全过程工程咨询服务

全过程工程咨询实施大纲年月1进度管控..........................................2382信息管控..........................................2533安全管控..........................................2594质量管控..........................................2915技术管理..........................................3306人员管理..........................................3357重点难点分析......................................3398合同管理..........................................3409投资管理..........................................3581工程名称：工程全过程工程咨询服务。工程地点：衡阳市境内。项目概况：本次招标包含泵站；泵站信息化工程、输水管道及泵站附属设施工程，总投资约3000万元。计划服务期：总服务期暂定365天，从合同生效之日起计。服务范围：本项目全过程工程咨询服务，包括:工程监理服务：从施工准备阶段至缺陷保修阶段；造价咨询服务：全过程造价咨询服务C型(交易阶段至竣工阶段)；水土流失监测；招标代理服务：办理招标相关事项,依法组织招标。工程检测服务:项目实施过程中招标人所需的相关检测工作。1.1进度管控概述工程项目进度管理是在保证工程建设要求和目标等相关条件的前提下，对工程项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控理活动的统称。服务进度管控。动态的管理过程，它包括：度目标有无可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并再次审视计划的合理，视需要调整进度计划。(2)工程项目进度管理的含义与目标投人资金、设备条件、原材料等方面保持一致，并符合项目所在地的各种自然规律。因此，工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。程。根据进度动态管理的三个过程，得到以下进度管理的目的。有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度管理的目的是通过控制管理实现工程的进度目标。1.2工程监理服务进度管控一、工程监理进度管控工作内容1、项目监理人员进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、包单位编制的总进度计划的依据。2、进一步了解承包单位组织架构，现场项目管理部管理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源，拟投入的机械设备等情况。3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合理性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（分段流水或阶段划分）是否合理，是否有漏项。5、审查年、季、月、旬进度计划，是否与总施工进度计划相符，求。6、审查施工报送的单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否合适。7、为保证月进度计划的实现，关键是要控制周进度计划，在每问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例会上建设单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物工程量，取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距，分析原因、根据偏差的大少采取针对性的措施。9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做到按日检查、当项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编报告。监理机构编制施工总进度控制计划就显的尤为重要。1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，标进行风险分析（是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送要。三、进度管控的基本措施和方法1、严格对施工总进度计划进行审批项目监理机构在审批施工总进度计划时，对计划实施的可行性、承包单位报送的施工总进度计划进行全面的讨论、分析、研究。同时要符合客观实际、切实可行。2、对施工总进度控制目标进行合理分解分项工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段里程碑目标。3、计划实施过程中，必须进行动态控制成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包括年、季、月、旬、偏措施。4、有效召开工地例会、进度协调会对于工期延误，应要求承包单位采取有效的纠偏和赶工措施。2）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划内补救的措施。3）在每月未的一次周例会上（通常每月月末前或月初的一次周法。四、进度计划实施的检查与调整1、依据总、季、月、旬、周施工进度计划要求，总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情构配件、设备，以及施工机具、设备等生产要素的投入情况；检查并工方案的实施情况。2、项目监理机构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源（人、材、机、法、环）投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，尽量避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。量促施工进度（需重点说明：质量促进度是一个很重要的概念，是监4、总监理工程师生应派专业监理工程师重点控制关键线路上的决影响工程进度的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、由于承包单位的责任、原因，施工进度发生滞后时，项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度表和点说明一下。少过程中的变更；极性，同时不及时解决会加大监理工作的阻力，影响连续施工；的其它事项；私心太重，必须以大局出发，合理解决问题。四、工程项目进度管理的重点1)任务承接阶段的进度管理承接任务阶段的主要工作内容包括投标、中标、签订合同。在此的要求，但也有一定的灵活性，可以在合同生效的条款上（例如在预管部门的大量协调工作的条款等方面）为承包方尽可能地争取工期。2)项目准备阶段的进度管理始资料，了解项目的现场情况，调查项目当地的物资、技术、施工力客观条件，合理部署力量，从技术上、组织上、人力、物力等各方面速度、保证项目质量与安全、合理使用材料、增加项目效益等方面起着重要的作用。项目准备阶段往往周期长、衔接工作量很大、工作很杂，也常常阶段要特别注意以下两点：①要在组织上尽快建立一个懂技术、会管理、团结和谐、精明强员。准备工作有的放矢，避免盲目性。主要收集地形、地貌、工程地质、3)设计阶段的进度管理进度控制主要注意以下两方面：①设计本身的进度控制。设计工作是一个漫长的、系统的、复杂的工作。涉及资料的收集、平面的布置、数据的计算、系统的设计、一定的周期，但往往图纸的提交对项目的实施进度有决定性的影响，进度。从设计工作外部，可以改变某些方式，比如把仅仅需要提交业行设计。这样即使业主不批准而修改设计也可以减少大量的设计工作，从而节约设计时间。大、技术含量高、建设工期紧、实施难度大及承包风险大等特点。地使用新技术、新设备和新工艺，在设计中还要运用价值工程，进行多方案设计、多方案比选。从结构上、工艺上、系统上进行优化，同时综合平衡成本、进度、质量和安全的最佳结合点，可以为项目的实施创造最佳的进度控制途径。4)招标阶段的进度管理投标单位的资质、信誉、业绩、技术力量、人员配置、机具设备状况度快速、质量优良、最好有过良好合作关系的单位中标，这样可以为项目顺利地、快捷地实施打下良好基础。况且，项目管理的理念是与总体利益，非常不利于项目进度的控制。5)施工阶段的进度管理计，对施工活动进行施工的技术组织措施，施工准备工作计划、施工平面布置、施工进度计划、施工生产要素供给计划、落实执行施工项目计划的责任人和组织方式。设计的统一安排而进行的协调、检査、监督、控制等指挥调度工作。一方面，应从施工现场的全局出发，加强各个单位、各部门的配合与协作，协调解决各方面问题，使施工活动顺利开展；另一方面，应加强技术、材料、质量、安全、进度等各项经济核算与管理工作，严格执行各项技术、质量检验制度。分包队伍，或许能节约成本缩短进度。6）竣工验收阶段的进度控制位要内部做好预验收，检查各分部、分项工程的施工质量，尽快全面作做扎实，努力缩短交工验收时间。五、工程项目进度管理的措施1)工程项目进度控制的组织措施①组织是目标能否实现的决定性因素。为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。②在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中应明示和落实进度控制人员的职责。③应编制项目进度控制的工作