纸品生产过程控制程序(含表格)

德信诚培训网纸品生产过程控制程序（ISO9001/ISO14001-2015/QC080000-2017）1.0目的确保直接影响产品品质的生产过程在控制情况下进行,使产品品质符合环保和规定的要求及预防潜在的品质问题。2.0适用范围适用于本公司所有生产过程中有关资源及流程的控制(见项目6.0,6.1，6.2等)，上述资源包括(但不限于)以下各项：○主料○副料○厂房设施○操作人员○工作指引○品质部测检员3.0职责3.1生产经理3.1.1负责监管整个生产过程的正常运作及生产设备的维修、保养情况.3.2业务部主管3.2.1纸箱业务部负责合同评审负责合同内容修订的评审工作更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网负责样办、刀模及胶版制作的签批和变更负责处理客户投诉并提出《客诉信息表》3.2.2纸板业务部负责解决纸板生产排期上的问题负责合同评审工作负责准备“纸板排单表”负责合同内容修订的评审工作3.3业务部文员3.3.1/见坑部业务文员负责合同评审工作负责准备“纸板排单表”负责核对每月编印之发票及月结单负责客户的采购单3.3.2/啤盒部业务文员负责合同评审工作，按合同打印“唛头单”负责签批客户的采购单负责提出客诉信息负责刀模、胶版及样办变更之申请3.4PMC文员3.4.1负责纸箱生产计划3.4.2跟进生产进度更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网3.4.3协调纸箱急单生产排程。3.4.4负责运输出货计划3.5运输部文员3.5.13.6审计部文员3.6.13.6生产部组长/领班3.6.1负责按生产需要准备《领料单》领取副料及其它物料并确保用于产品生产之物料是《环保材料清单》上之材料。3.6.2负责对相应工序进行监控确保生产计划及产品数量、质量得到满足。3.7操作员（夹车司机）3.7.1负责领取生产用之原纸,后填写《牛咭、芯纸出仓记录表》上。3.8操作员3.8.1负责按生管系统之生产计划进行生产，并将生产线上准备生产之原纸标识撕下,放在指定之盒内并填写《坑机部每日工场记录表》上。3.8.2负责将所生产的成品进行标示并存放相应区域。4.0定义4.14.2瓦楞纸生产管理系统(生管)：一套用于安排纸板生产计划及贮存产品生产资料的电脑系统。5.0运作程序更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网5.1生产安排之展开5.1.1纸板业务部业务部收到客户订单后，应对订单进行评审。订单的评审程序可参考客户订单经业务部评审批核后，业务部文员应按客户订单内容输入电“纸板排单表”一式六份，分发如下：正本：业务部（1份）副本：生产部(3)副本：运输部（1份）副本：品质部（1份）运输部a.审计部a.收到运输部送客户签回的送货单后编制发票。b.对账文员将发票按客户分类交业务部文员（纸板业务部）核对。当客户有特别需求而业务部文员须要插单时（一般是客户临时要求尽5.1.2)业务部业务部收到客户之订单后，应对有关订单进行评审，订单的评审程序更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网,每一部份分发如下：工作单：正本:纸箱部/啤盒部副本：业务部PMC核对无误后将其资料传送于纸箱部电脑，跟进其生产进度。5.1.3(纸板业务部)业务部收到客户之订单后,应对有关订单进行评审,订单的评审程序可客户订单经业务部评审批核后正本：见坑部/业务部副本：运输部5.2副料之领取5.2.1生产各部门按生产计划预备领取所需副料，由部门指定人员向货仓领取副料。并确认所领副料是否有环保标识，如有未用完之物料，使用部门要退回货仓由货仓点收重新入库。5.2.2一些常用物料于进货时已存放于各部门内，对于该类物料之领取将无须