电子公司制造中心职能、职责、流程手册

13.0制造中心职能66-7213.1制造中心总监职能6613.2制造中心助理职责6613.3项目工程师（系统类）工作职责6713.4项目工程师工作职责（结构类）6713.5五金科主管职能67-6813.6五金科生管部的职责6813.7五金科外协班的职责6813.8五金科采购班的职责68-6913.9五金科物料班的职责6913.10五金科工艺班的职责6913.11五金科冲压班的职责69-7013.12五金科攻丝班的职责7013.13五金科打磨组的职责7013.14五金科清洗组的职责7013.15五金科喷漆组的职责7013.16五金科设备班的职责70-7113.17五金科组装班的职责7113.18五金科质检班的职责7113.19制造中心常用表单72深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2017/3/26页次66OF20013.0制造中心职能：13.1制造中心总监职责13.1.113.113.1.313.113.1.5完成总经理室安排的一些系统工程的全现实施及完成；13.113.113.113.113.1.1013.113.113.113.1.14协调本中心与其他中心/部门的关系及问题解决；13.1.15负责对本中心所属员工进行公司企业文化的宣导工作；13.1.16负责制造中心直属产品工程师的工作安排及结果评估；13.1.17组织相关部门学习《XXX企业制造中心案例指导书》并内审。13.2制造中心助理职责13.2.1负责制造中心内部各部门间的协调沟通；13.2.2负责制造中心内部的5S工作及内审；13.2.3负责编写《XXX科技制造中心案例》；13.2.4协助制造中心总监完成公司的一些系列工程；13.2.5主抓制造中心内部的生产工艺，制造工艺的改善提高；13.2.6代管制造中心内部的机电科日常工作；13.2.713.2.813.2.9完成制造中心总监交待的一些临时性工作任务；13.2.10每周六填写下周的《周工作计划》并上交制造中心总监；13.2.11协同制造中心下属工程部共同完成一些项目工程方案制订并监督完成，考评其工程有效性。深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2017/3/26页次67OF20013.2.12负责追踪重大质量问题之起因及改善进度，并填写《重大问题改善进度表》，结案后上交制造中心总监审核。13.3项目工程师（系统类）工作职责13.3.1公司产品所需特殊材料（包括特殊电子元器件、线材、电脑周边配件等）的找样品及定型工作，交品管部认证。13.3.2新产品规划过程中涉及到的配套件（如特制薄膜键盘、特制PCB板、灯板等等）的跟进工作。以及为此而同开发部和采购部的沟通工作；13.3.3公司板卡（1000系列底板、6000系列主板、7000/8000系列数据卡）用配套料及辅助料的确认及进度跟踪；板卡用配套料及辅助料包括以下方面：说明书、各种标贴条码、防静电袋、缓冲泡棉、干燥剂、外包装纸盒、各种规格的数据线及转接线、驱动磁盘、I/O挡片。13.3.4公司现有产品的工艺改进工作，具体包括以下内容：A）产品的整体走线的美观性及合理性；B）公司用线材的规范化及规格的纺一性；C）公司用开关、灯、按钮等小元器件的标准及尽可能的品种多样化。13.3.5协同结构类产品工程共同完成产品改造工作；13.3.6完成制造中心下达的一些临时性任务。13.4项目工程师工作职责（结构类）13.4.1公司产品所需特殊五金件（包括特殊螺钉、铆钉、铰链、锁、材料等）的找样品及定型工作；13.4.2汇同系统类项目工程师完成产品的改造工作；13.4.3每种不同产品的BOM清单（主要包含五金结构件及机箱配件内容）的建立；13.4机箱各部件间的配合间隙的改善；机箱表面喷涂工艺及油漆质量的提高；材料加工工艺的改善（包括铝材/钢板材的加工手段多样化、加工精度化）；产品的表面处理工艺多样化及表面处理质量的提高（包括氧化、电镀、拉丝、喷沙等）；五金结构件的规范化、统一化及尽可能的模具化（如软驱架、档条架、挡片、灯板外观尺寸及安装尺寸等）；产品包装的系列化及用性的提高（包括纸箱、缓冲泡棉等）；13.5五金科主管职责13.5.1负责工厂的全面工作；13.5.2主管工厂的财务，并对工厂的资金和人员需求及时向上级主管部门反映；深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2.制订部门管理中心制订日期2017/3/26页次68OF20013.5.3全面负责工厂机器设备的管理工作，落实设备管理责任制，分工到人，做好机器设备的维护保养工作；13.5.4主管工厂厂房空间的合理分配，安排各部门、设备的厂房合理定位；13.5.5督导工厂的整体运作情况，并协调工厂下属各部门的关系；13.5.6接受来自公司制造中心的工厂生产计划安排，监督工厂生管部做好工厂的生产调度；13.5.7兼管工厂的采购工作；13.5.8负责处理工厂内的突发性事件；13.5.9负责工厂方面对外关系的处理工作；13.5.10合理控制工厂的生产成本，并制订《每月成本下降计划表》；13.5.11编写工厂的案例分析；13.5.12每周评估一次工厂生产流程情况，制订改善生产流程，提高生产效率的详细计划书；13.3.13组织5S学习和内审。13.6五金科生管部的职责13.6.1接受来自公司PMC部的生产计划和生产任务，对工厂的日常生产进行总体的安排和调度。13.6.2合理安排生产过程中的工时、工序、简化工艺流程，促进生产效率的提高。13.6.3对生产环节进行统计分析，估算工厂的产能负荷，为合理调度积累统计数据。13.6.4主管工厂的来货返修及安排工厂的成品出货。13.6.5对生产各工序人员和设备进行合理的调配。13.6.6记录工厂的进出货单据并做妥善保存。13.6.7每日填写《生产完成进度表》，将工厂生产进行情况及时书面告之公司PMC。13.6.8合理穿插安排工厂结构设计部的样品生产。13.7五金科外协班的职责13.7.1负责工厂机箱包装材料、机箱面板等的委托外协加工业务，保证外协供给保质保量完成，不因供给短缺或不适而影响工厂正常生产。13.7.2对外协供应商进行督促和筛选，保证外协加工能力的增强和加工质量不断提高。13.7.3向公司财务上报外协加工资金耗用计划，如有临时性大额资金使用情况，应向财务部提交资金使用申请。13.7.4妥善保管外协加工的图纸、数据和其他技术方案，并根据外协工厂或外协项目编写技术文档。13.8五金科采购班的职责深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2.制订部门管理中心制订日期2017/3/26页次69OF20013.8.1负责工厂的生产材料如板材、螺丝、油漆等的采购，保证生产材料按时供给，不因材料的短缺或质量问题而影响工厂生产。13.8.2为方便公司财务部的资金调配和核算，采购组应在每月三号前上报财务部采购资金使用计划，如有临时使用大额资金的情况，应及时向财务部上报资金使用申请。13.8.3与质检组积极配合，发现因生产材料而导致的产品质量，应立即开展供应商的品质改良或更换供应商的工作。13.8.413.89五金科物料班的职责13.9.1对工厂现有库存物料进行清点核算，并向公司13.9.2对工厂的出入库物料进行统计，每笔出入库物料都有明确的记录，做到帐物相符。13.9.3根据工厂生产投入的物料需求，对库存短缺的物料区分不同情况向工厂外协组，采购组和公司PMC部发需求订单。13.9.4对工厂的物料耗用做具体的统计分析，对于过度损耗或浪费的情况及时向工厂生管部反映并配合其他部门采取改善措施。13.9.5对于生产中的不合理或低质物料进行调查统计，根据不同来源通知给工厂外协助、采购组和公司生管部，并提出改进意见。13.9.6工厂物料以少量库存为原则，并对已有物料采取ABC分类处理，即A………高质低耗,零库存；B………高质高耗，少量库存；C………低质高耗，有一定的库存。13.10五金科工艺班的职责13.10.1对工厂各道生产工艺冲压，攻丝、打磨、清洗、喷漆等进行合理的工序排布和分配，使各工序能有效地协调配合。13.10.2对各道工序的加工件的运送途径进行严格规定，使各加工件不混杂，运送线路明确，工序交接简化。13.10.3对各道工序的来料和合格品、不合格品进行统计，并将统计数据上报给工厂生管部以便进行分析。13.10.4对各工序不合理的操作进行及时制止和纠正，并接受质检班的改善要求，对生产工艺进行改进。13.10.5积极配合设备组进行机器设备的维护保养。13.11五金科冲压班的职责深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2.制订部门管理中心制订日期2017/3/26页次70OF20013.11.1严格遵守冲压机的生产操作规程，防止生产过程中由于操作不当而造成的人机伤害等不安全事故的发生。13.11.2例行机器维护保养制度，对机器定期定时进行维护保养。13.11.3做好工作空间的清洁整理工作，禁止加工件或生产工具的乱堆乱放。13.12五金科攻丝班的职责13.12.1接收上道工序传来的加工件攻丝任务，按照工艺要求进行攻丝处理，不造成生产任务的过度积压。13.12.2对攻丝机进行日常维护保养。13.12.3严格按照操作规程进行操作，防止因操作不当而造成不必要的人机伤害。13.13五金科打磨组的职责13.13.1接收上道工序传来的加工件打磨任务，按照工艺要求进行打磨处理，不造成生产任务的过度积压。13.13.2对打磨设备进行日常维护保养。13.13.3严格按照操作规程进行操作，防止因操作不当而造成不必要的人机伤害。13.13.4对加工件的废品率进行统计，通过改善操作方法和提高责任心的降低打磨废品率。13.14五金科清洗组的职责13.14.1接收上道工序传来的清洗任务进行加工件的清洗，不造成生产任务的过度积压。13.14.2对清洗的加工进行检查，发现不合格产品及时分类处理，并上报工艺班进行处理。13.1343如发现清洗液对加工件或人体腐蚀作用，应及时上报工艺班进行处理。13.15五金科喷漆组的职责13.15.1接收上道工序传来的喷漆任务，按照生产要求做喷漆处理，不造成生产任务和过度积压。13.15.2对喷漆工具进行日常维护保养。13.15.3严格按照操作规程进行操作，防止因操作不当而造成不必要的人机伤害。13.15.4对不同漆种、不同烘干时间、不同喷漆方法等影响喷漆效果的因素进行对比分析形成工艺操作卡，对不同漆种操作进行量化操作，提高喷漆质量。13.16五金科设备班的职责13.16.1对工厂的生产设备（包括模具），生产工具，动力能源设备进行全面的管理，建立设备管理台帐。13.16.2对重要设备编写安全操作规程，指导工人按照规程进行安全操作。13.16.3建立完善机器设备（包括模具）定期及日常保养维护制度，责任到人，使每台机器都有明确的操作人和维护人。深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2.制订部门管理中心制订日期2017/3/26页次71OF20013.16.4对重要机器设备的运行台时各额定产能进行记录，并将记录数据提供给工厂生管部。13.16.513.16.6设备每天检修两次（班前、班后各一次）并填表记录。13.17五金科组装班的职责13.17.1接收上道工序传来组装配件，按时完成组装任务，不造成生产任务的过度积压。13.17.2严格按照组装操作规程进行操作，组装过程中发现疑难问题及时向工厂生管部反映，不允许盲目操作。13.17.3组装过程中如发现配件不适应或因加工质量问题给组装造成难度，应及时向工厂质检组反映，待到期改善措施后再继续组装。13.17.4区别不同机型的组装方法，编写组装工序的操作标准文件。13.18五金科质检班的职责13.18.1对工厂生产的各环节进行检查，发现有不合理的进料（特别注意铝料和1.2钢板），不合理的操作等影响产品质量的要素及时向工厂生管部和厂长报告，并采取更正措施。13.18.213.18.3编写质检统计报告和质量控制文档。13.18.4对机箱的包装进行严格检查，尤其注意以下几点：1.机箱有无掉漆或污损；2.配件、说明书有无短缺；3.纸箱有无破损；4.标贴是否正确；5.包装是否经得起振动。13.18.5