招商地产设计单位综合评价办法

附件四：

设计单位综合评价方法评价目的：优胜劣汰，择优选择设计单位，特制订本方法。其次条评价时间：合约单位每年年终进展一次评价，工程竣工完成并交付使用之后应准时进展评价。拟选单位在招标之前进展评价。第三条评价对象：分为合约单位和拟选单位两类。第四条评价依据：对设计单位的工作进展综合评价时，依据的文件为：〔-〕托付设计合同：〔二〕”‘产品设计指引”〔公司内部制订〕；〔三〕第五条评价内容：综合评价的具体内容包括以下方而：〔-〕合同的制建与履行：包括合同条款的合理性，能否配介公司进度打算而有所倾斜，合同内容的履行状况等。〔二〕 图纸质量：包括不同设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图纸表达的标准性等。〔三〕 收费标准：包括收费标准与同行的差异、付款方式的可操作性等。〔四〕 设计效劳：收及竣工验收协作等。〔五〕 本钱掌握：址资料推举包括建筑设计方案〔含总体与单体〕等是否有利于降低建设本钱。〔六〕设计进度：包括合同约左进度完成状况。〔七〕设计负责人：包括工程负责建筑师、主要工种负责设汁师的专业水平、效劳态度、协调力量等方而。〔八〕设计创：包括规划设讣方案在理念上的超前性，规划设il•手法上的创，材料、设备、技术的选用等方而。第六条评价执行者：对设计单位的综合评价由各工程负责建筑师负责。第七条评价程序：〔-〕各专业经理提岀专业评价；〔-〕工程建筑师做初步评价〔在评价时充分听取相关部门意见〕：〔三〕技术总监对初步评价提出意见：〔四〕中心领导对初步评价提出意见：〔五〕公司分管领导对初步评价提出意见；〔六〕由工程建筑师形成最终评价结果。评价结果的审査：档。第九条评价结果的应用从而确保最终选择的单位是最适合公司要求的。第十条其他评分标准见附件1：《设计单位综合评价标准》及附件2：《设汁单位综合评价表》〔样张〕。1:

设计单位综合评价标准优秀 良好 合格 不合格项卜\

90-100分 70-89分 60-69分 60分以下各条款合理，能主动配 条款合理，必要时能配 局部合同条款对我方不局部条款欠合理，不能合同的制订与

合公司进度加以倾斜， 合公司进度有所倾斜， 利，不能协作公司进 协作公司进度而有所倾设计质量高，能局部提 能保质保量按时完成合度有所倾斜，设讣质量 斜，岀现局部设讣质量履行 前或按时完成合同各项同各项要求

根本能保证，根本能够 问题，不能按时案秤合要求 按时完成合同各项要求

同各项要求。能乐观主动协作甲方和能乐观协作甲方和工程根本能够协作甲方和工在协作甲方和工程进度工程进度要求进展设计进度要求进展设计修 程进度要求进展设计修要求进展设计修改、施修改、施工交底、施工改、施工交底、施工现改、施工交底、施工现工交底、施工现场配现场协作、中间验收、场协作、中间验收、竣场协作、中间验收、竣合、中间验收、竣工验设计竣工验收；乐观主动配工验收；乐观协作甲方工验收；能协作甲方的收时有明显缺乏；不能效劳合甲方的招投标工作；的招投标工作；乐观与招投标工作；与其它设乐观主动与其它设计单其它设计单位进展配位进展协作。 合。

计单位的协作无重大失工作；与英它设计单位误。 进展协作时有较大失误。性很强。强。较差。性差。无过失。根本无过失。表现有过失。错。质量项$\

优秀 良好 合格 不合格90-100分 70-89分 60-69分

60分以下高使用质量又较为明显本钱 地降低建设本钱。掌握能按合约要求保质保

能按合约要求保质保

不能按合约要求完成设计 量完成各阶段设计。部 进度 分工作提前完成。

未完成工作。

工作但设计质量难以到达要求。工程负责建筑师及主要工程负责建筑师及主要工种负责人的专业水平工种负责人的专业水平设计 工种负责人的专业水平负责人

心，协调力量很强。

较，效劳热忱、耐心，协调力量较。 情和急躁，协调能力一般。

设计创料、产品等。

规划设计理念有明显超前性或设计手法能够有所突破：能主动向甲方推举并选用技等。

规划设讣理念未能体现规划设计理念未能体现荐并选用技术、材并选用技术、材料、产品等。料、产品等。2：

设计单位综合评价表〔样张〕工程名称 设计单位工程负责人设计内容行

合同金额

评价等级：

执行时间营销中心愿见：图纸质量

评价等级：工程治理中心愿见： 租赁部意见：收费标准设计效劳本钱掌握