制造厂车间管理人员岗位职责

制造厂车间治理人员岗位职责车间治理人员岗位职责班组长岗位职责班组长是确保生产质量、安全的根底，班组长要典范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组依据生产质量要求，安全生产作业。组织和指挥本班组的生产，带着本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。严格依据作业指导要求进展生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。监视本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。教育班组成员，合理使用原材料，不铺张铺张，清洁生产。做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，觉察问题准时解决，并报告有关部门或领导。负责复核本班组各项记录是否准时填写，内容是否正确，按期呈报。负责检查本班组的现场和卫生工作。组织本班组人员参与公司的各项活动和会议。听从上级的工作安排，汇报真实的工作状况。乐观协作技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。催促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。班组长是指在生产现场，直接收辖5—20个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消退两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作资料\n\n第2车间治理人员职责车间治理人员职责〔仅供参考〕一、主动带头执行公司的各项治理制度，乐观带着员工主动地完成各项生产任务，如觉察问题要准时汇报，不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。二、把所辖区域内永久不用或不能用的物品清理掉。把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置，摆放整齐。四、全部物品的堆放要进展标识，不得占用通道。五、生产时全部设备、工具要放到指定位置，并指定专人负责保管，生产线要有条不紊，做到主动协作，便于提高工效。六、仪器设备、工具要清理干净;工作台面上要求无杂物，无灰尘。七、下班所必需切断电源、气源；关好門窗。八、员工没有任务，应准时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电，防火。九、随时自我检查，团结拼搏。乐观帮助上司治理，提醒催促备料。十、要大胆治理，要公正、公正、合理，安排员工每日任务。要急躁细致，指导员工提高操作技能。无论计时、计要做到实事求是。十一、全面落实“6S”治理。力争可持续进展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。十二、每天按打算完成任务量的员工计件卡和派工单。必需要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将依据公司管理制度进展惩罚。3责1、公司厂区安全卫生治理人员必需遵纪守法，忠于职守、听从命令、听从指挥、以身作则，严格遵守公司各项治理制度，不得以权谋私，徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。2、负责范围：每人负责一个车间〔宿舍或办公楼〕的卫生安全工作。具体安排见附表3、职责有权阻挡本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位对施工人员进入本岗位应进展登记，并对其进展现场监视，防止损坏其他设施，责令其准时清理现场卫生。发现问题准时报告。必需按时到岗，中途不得离岗、脱岗、窜岗。做好本岗位的卫生清洁工作，并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持干净干净。认真履行自己的职责，并协作其他人员加强本车间〔楼〕四周的安全、保卫、卫生工作。4、加强安全意识，协作厂区值班人员做好治安防范工作，觉察特别状况准时与当班领导联系，必要时可报警。5、安全卫生治理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政惩罚直至除名的处分。20133301安全卫生治理人员负责范围1青霉素车间车晓琴普药车间杨菊花提取车间党红兰中固体车间郑云梅办公楼王秀琴宿舍楼耿美霞注：1〕青霉素车间和普药车间治理人员可两人帮助工作；提取车间和中固体车间治理人员可两人帮助工作；遇到紧急状况，六人应集体工作；2013-3-30第4车间治理人员职责车间治理人员职责车间主任职责1、在生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；乐观组织参与公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的乐观性。4、在生产治理方面,要依据公司责任目标方案制定本车间的工作打算，并负责落实工作打算的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素养，从而提高劳开工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中消灭的问题准时整改，并组织事后劳惜，吸取阅历教训。5、在安全治理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识；负责监视检查车间安全工作的执行状况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中消灭的事故要准时实行措施，对有关人员进展教育并准时向有关部门汇报，乐观有效的处理。6、在设备治理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保治理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革。8、在日常治理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间治理。车间副主任职责1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备治理工作，对安全事故率、设备运转率、设备完好率、打算检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。3、依据生产科下达的月、年度生产打算，组织安排好车间的设备检修〔设备的大、中、小修〕和治理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、帮助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。5、负责组织开展设备根底治理工作上台阶活动，进一步健全各项设备治理制度，标准各种根底资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化治理。6、依据生产实际状况准时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。常常把握和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备消灭的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。7、推动科技创，加强对“四小”活动的指导，推动节能减排和修旧利废工作的开展。8、负责安排车间的修理、机动及备件制作，并对月份设备、备件打算进展审核。9、负责组织对设备事故进展调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，准时提交事故报告。10、每周组织一次安全、设备检查，每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的工程作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备治理全员全目标考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时，担当车间主任的职责核算员职责1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作，保证数据真实、准确、准时；并准时上报生产科。2、月末依据日报汇总出月报，并按规定的时间上交生产科。3、每月28号对本部门的物资材料表进展统计，依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，准时上报，并进展考核。4、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交总经办，确保工资发放的正确。5、负责车间的宣传工作。第5车间治理人员职责生产治理一、生产治理工作职责1、制订生产治理、车间治理各项制度包括现场治理制度，并组织实施；2、组织各层级生产人员承受公司各部门的培训，并在生产过程中持续开呈现场岗位操作技能讲解和培训工作；3、落实执行生产打算，调配人员、设备和物料，合理安排生产进度；4、依据公司财务治理相关规定，掌握生产过程中的物料流向和消耗，定时进展各项盘点；5、依据公司行政人事治理相关规定，对生产人员进展治理，包括工作安排、调动、晋升、表扬、嘉奖、惩罚、降级等；对生产人员进展考核；6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业安康治理相关规定和要求，依据各项安全操作规程开展作业，保证安全、文明、清洁生产；7、落实公司工艺治理、质量治理相关规定和要求，按照各项操作规程和作业指导书开展作业，保证产品质量；8、落实公司设备、仪表治理相关规定和要求，按规作业，保障设备、仪表运行正常；9、准时编制各类生产治理报表，上报公司相关部门，建立各类生产治理台帐；10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行状况制度、规定、要求中的缺陷准时向相关部门反响；承受公司相关部门对生产过程的检查、监视、考核；11、对生产活动及治理活动中消灭的偏差、特别准时作出报告、分析，商讨处置方案并组织执行；对各类违规违纪大事准时开展调查并提出处理意见；对各类事故准时作出报告，准时开展事故调查或协作相关部门进展事故调查。二、车间治理工作分工车间治理工作包括：生产打算落实执行，人员培训，人员治理，安全、环保、职业安康、工艺、质量治理，现场管理，设备治理，消耗治理，偏差和特别处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。车间主任：全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业安康、工艺、质量、现场治理、设备治理、绩效考核等治理工作；组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定；组织制订车间各项治理制度包括班绩效考核工作；具体负责生产打算安排、落实；消耗治理；车间人员管理〔包括培训、工作安排、调动、晋升、表扬、嘉奖、惩罚、降级等；审定各项考核结果；审定车间各类报表并对偏差、特别准时作出报告、分析，商讨确定处置方案并组织执行；对各类违规违纪大事开展调查、上报处理意见；对各类事故准时作出报告、准时开展调查或协作相关部门进展调查；对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进展监视和指导，对其岗位履职状况进展考核、评价，并对其任免提出意见；为车间质量、安全、环保、职业安康治理第一责任人。副主任：帮助车间主任履行车间治理职责。具体负责车间安全、环保、职业安康、现场治理工作，落实执行公司、车间相关治理规定，对班组、岗位作业开展日常监视检查，对各项治理要求和岗位作业技能进展日常讲解及培训，编制上报安全、环保、职业安康、现场治理日报表，建立车间治理台帐，对各班组、岗位的安全、环保、职业安康、现场治理工作履职状况进展考核；帮助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进展监视和指导，并对其任用、考核、评价提出意见；技术员：帮助车间主任履行车间治理职责。具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行，对班组、岗位生产工艺执行日常监视检查，对工艺作业技能进展掌握中间体及产成品质量，掌握物料消耗，确定每日原材料领用数量，进展车间盘点，对生产过程中发生的工艺、质量偏差、特别准时上报，开展调查、分析，并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施；对生产过程中发生的工艺、质量事故准时上报，准时开展调查或协作车间、公司相关部门〔包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、特别、事故等〕进展考核；设备员：帮助车间主任履行车间治理职责。具体负责设备、仪表各项治理规定在车间的落实执行，对班组、岗位设备、仪表操作、维保执行日常监视检查，对设备、仪表操作技能和维保要求进展日常讲解及培训，编制上报设备、仪表运行、维保、修理日报表，建立设备、仪表治理台帐，设备公司相关部门进展调查处理；对各班组、岗位设备、仪表运行、维保状况及结果进展考核；6责车间主任职责1、在厂部生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常治理工作。2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务；全面落实厂部的各项制度；乐观组织参与厂部开展的各项活动。3、认真做好车间职工的思想教育工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的乐观性。4、在生产治理方面,要依据厂部责任目标方案制定本车间的工作打算，并负责落实工作打算的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素养，从而提高劳开工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中消灭的问题准时整改，并组织事后劳惜，吸取阅历教训。5、在安全治理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识；负责监视检查车间安全工作的执行状况，带头执行安全操作规程，对车间及全体职工负责；对生产中消灭的事故要准时实行措施，对有关人员进展教育并准时向有关部门汇报，乐观有效的处理。6、在设备治理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保治理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革。8、在日常治理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间治理。车间主任助理职责1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备治理工作，对安全事故率、设备运转率、设备完好率、打算检修实现率等各项指标向车间主任负责。2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。3、依据生产科下达的月、年度生产打算，组织安排好车间的设备检修〔设备的大、中、小修〕和治理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。4、帮助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。5、负责组织开展设备根底治理工作上台阶活动，进一步健全各项设备治理制度，标准各种根底资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化治理。6、依据生产实际状况准时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。常常把握和分析设备的运行状况，正确分析、推断设备消灭的问题。着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。7、负责安排车间的修理、机动及备件制作，并对月份设备、备件打算进展审核。9、负责组织对设备事故进展调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，准时提交事故报告。10、每周组织一次安全、设备检查，每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的工程作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备治理全员全目标考核。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、车间主任休假时，担当车间主任的职责车间师傅1工艺纪律。23责完成好本车间内的根底台账工作。4﹑安全技术规程﹑设备操作规程。5车间统计1、负责车间车间根底治理及员工劳保用品的发放工作。2、负责车间产量统计，帮助生产科做好本钱核算工作。3、负责车间备品备件﹑关心材料﹑办公用品的治理和领用工作。4、帮助车间领导搞好备品备件﹑关心材料﹑劳保用品﹑办公用品的打算上报工作。5、帮助车间领导搞好车间的后勤治理及内务工作。6、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交综合科，确保工资发放的正确。7、负责车间的宣传工作。常白班班长1、帮助主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查，监视各班组员工执行现场、工艺、纪律。2、帮助车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。3、帮助主任助理每周组织一次安全、现场、设备检查，每月向车间提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的工程作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备治理全员全目标考核4、帮助主任助理依据生产实际状况准时对设备检查、检修，每天至少对现场设备运转状况巡回检查一次。常常把握着重提高设备修理质量，确保设备高效运行。班组长岗位职责1、班组长在车间的领导下，负责本组的全面工作。2、负责做好本组的思想工作，安全教育工作。3、带着全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避开安全、质量、设备事故的发生。4、负责检查本班组个岗位全部人员执行各项制度和规程的状况，对违规违制行为要准时制止，并给以批判教育。5、依据设备治理规定搞好设备的点、巡检工作，觉察设备故障准时处理。2016419第7生产车间人员岗位职责生产车间人员岗位职责一、车间主任岗位职责1、治理本辖区的全盘业务，并负其责任；2、确保生产打算如期进展；3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任惩罚规定；4、提前反响合同紧缺物资及其需要时间；5、准时向技术治理部门反响生产技术图纸质量和生产技术问题；6、加强车间设备治理，确保设备维护完好；7、做好车间现场定置、定位和定点摆放；8、做好车间工人的工时统计，确保准确；9、检查每天生产状况，准时做好生产记录；10、指导班组长及下属生产治理工作；11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施状况；125S产工作。二、车间班组长岗位职责1、管辖本班组范围内的一切业务；2、缺勤的汇报和治理；3、上司生产指令的传达和负责执行；4、本组人员的治理和员工教育；5、生产现场的环境整理及“5S”实施；6