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贯标工作总结报告(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）企业知识产权贯标工作总结报告一、企业基本情况成立于1995年,2021年增资扩股，注册资金5000万元,是位于乌鲁木齐市高新区一家专业从事节能节电及光伏系列产品研制、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。目前公司在乌鲁木齐市高新区北区已投资建设完成26600平米的“丝路光城”产业园，定位打造新疆新能源及节能环保创新创业孵化器。公司通过ISO9001:2021质量管理体系认证及ISO14001：2004环境管理体系认证，是国家认定的“合同能源管理服务单位”，“中国产学研合作创新示范企业"，自治区“两化融合重点支撑单位”，新疆创新方法区域示范企业，某某某实验室通过CNAS国家认可，获得中国专利发明奖，国家工商联科技进步奖优秀奖，国家重点新产品，自治区优秀新产品创新奖、自治区优秀专利发明二等奖。在知识产权管理方面，公司一直保持高度重视的状态，目前已拥有授权专利73项,其中发明专利13项,实用新型专利43项，主持起草备案32项技术标准(6项地方标准），产品获得12项国家强制性(3C）认证，取得15项软件著作权.公司为了加强知识产权管理,制定了知识产权管理办法及管理流程,确保知识产权权利的创造、运用、保护和管理等活动处于有效的制度控制之下。2021年，公司开始创建企业知识产权管理标准化，贯彻企业知识产权管理规范，做了大量的工作，并于2021年2月取得企业知识产权贯标认证证书，现将公司贯标过程总结如下：贯标工作开展情况1、制定管理方针明确发展目标公司按照自身的运营特点,以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标.通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神,动员企业员工积极参与进来。(1）、知识产权管理方针:建立并不断提升希望电子的知识产权竞争力，支持希望电子战略发展；(2）、知识产权发展长期目标：使知识产权意识深入人心，知识产权管理体系得到持续改进、知识产权制度健全完善，力争于2021年形成与企业自身发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制。为希望电子主营业务顺利开展保驾护航.（3）、知识产权3-5年目标：2021年建立起稳定的知识产权管理团队,形成完善的符合公司管理结构的知识产权管理体系，初步建立起侵权线索反馈机制以及预警机制;2021年，形成一个专业的有相当职业素养的知识产权管理团队，知识产权与研发形成互相促进的互动关系，知识产权成为公司的利润中心。2、建全知识产权管理机构公司设立以总经理为首的知识产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级知识产权管理责任制，落实职能,并授权管理知识产权事宜，组织职工特别是公司中层以上干部以及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。知识产权贯标领导小组由总经理、研发部、采购部、光伏光电事业部、综合部重要成员等人组成。总经理同志任公司知识产权管理者代表,知识产权管理工作领导小组下设立知识产权管理办公室，研发部负责人刘越为知识产权管理办公室主任，另外还有1名专职、2名兼职的知识产权技术人员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的知识产权信息，专利的申请以及维护等工作.知识产权工作形成了有主要领导牵头，专职人员负责，全员参加的体系清晰、职责分明的工作模式，保证了专利工作的正常开展.完善知识产权管理制度为了确保企业知识产权管理标准示范单位创建的顺利实施，2021年6月份公司首先制定了《知识产权管理手册》,系统的概括了公司知识产权管理工作的运行情况，该手册不仅规定了公司知识产权申请、实施、保护以及知识产权信息利用的程序和办法，而且明确了公司内部的知识产权管理、工作机构的职能,以及奖励与经费等政策措施。公司在现有专利管理体系的基础上,依照国家标准以及省、市知识产权局对知识产权管理标准化示范创建工作的指导和要求，进一步制定和完善了《专利管理制度》、《商业秘密管理制度》、《专利奖励制度》、《合同管理制度》、《知识产权预警机制》、《成果发布审批制度》等相关制度来完善管理工作，形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术秘密和商业秘密泄露，公司与员工还签订了保密协议,明确职工保护企业技术秘密、商业秘密不受侵犯的义务，以及泄露秘密应承担的责任.4、做好知识产权宣传培训工作按照企业知识产权管理标准化体系文件的要求，公司通过会议和下发文件的形式向全体员工进行宣贯、组织员工参加知识产权讲座，并且由知识产权主管为员工讲解，使企业全体员工能够了解学习和执行本企业的知识产权管理体系文件。公司还组织人员积极参加省、市、区各类知识产权相关业务知识培训活动，例如2021年高新区(新市区）高层次人才培训之“科技创新与知识产权”专题讲座、2021年新疆兵团专利质押融资培训.另外在公司培训体系下增设了知识产权培训课程，按照员工岗位的划分，分别制定培训目标和培训内容，分段进行教育培训。特别是对于负责知识产权管理的人员，组织贯彻知识产权管理标准化的重点培训，公司邀请了北京鼎佳达知识产权代理事务所的老师进行授课，使其能了解本岗位知识产权管理的内容、工作职责和工作要求。公司的知识产权培训机制层次分明，点面结合，系统的将知识产权管理的知识贯彻到了员工当中.公司专门开设了专利展示栏，表扬爱动脑筋,创新能力强的员工,同时定期更新栏目板块,及时跟踪网络上有关知识产权方面的侵权案例，将一些典型案例,公布上墙，从而提高公司员工知识产权的保护意识。对于一些政府奖励政策，公司也将这方面的信息张贴上墙,让公司员及时掌握知识产权方面的动态信息,做到与时俱进，开拓创新.5、将技术创新工作与知识产权制度运用相结合公司在技术创新方面提出了“以科技创新引领企业发展”的发展战略，把原始创新、集成创新、引进消化创新作为公司科技创新的发展方向，全力提升自主创新的能力，公司成为新疆省认定的国家高新技术企业，批准建设“节能电子及新能源发电技术国家地方联合工程实验室”,拥有自治区级“节能电子产品技术研发服务中心”，自治区企业技术中心，乌鲁木齐市知识产权试点创建单位，乌鲁木齐“创新型企业”，乌鲁木齐市科技信用A级单位，拥有一支高素质的研发团队。公司已与石河子大学、西安理工大学等高等院校建立合作关系，具有合作研发予新技术适应的产品能力。公司进一步完善技术创新机制，制定了《知识产权奖惩制度》，该《制度》中规定：知识产权费用不得低于研发费用的3％,员工每获得一项实用新型专利的授权即可得到3000元的奖励、每获得一件发明专利的授权则可以得到8000元的奖励，如果是重大发明创造专利的，则对相关人员进行特殊奖励。该项规定激励了员工去积极创新，大力推动公司研发新产品的进程.贯标体会

通过《企业知识产权管理规范》的贯彻实施，我们认识到：知识产权是一种非常重要的企业资产，具有可观的经济价值和商业竞争价值。公司在知识产权管理方面越来越规范，通过构建企业知识产权管理框架，编制《知识产权管理手册》，制定《知识产权程序文件汇编》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在实践中,我们还要不断的改进与完善，必须做到与公司总体发展战略相适应。贯标工作开展以来,我们在以下几个方面体会非常深刻：1、必须健全组织，加强领导。贯标工作是企业经营管理方法的一次革命，各级管理者特别是最高管理者必须把它当作头等大事来抓，要亲自抓、亲自查、督促落实，这是体系能否顺利推进的关键.2、必须全员参与，明确责任.贯标工作涉及到企业的方方面面，涉及到每个岗位、每个工作流程，更关系到每个职工的事业和前途，是一个全方位的、带有普遍性的、全员性的工作。3、必须系统规范，检查落实。的贯标过程中，严格按照体系要求“凡说到的必做到；凡做到的必有记录；每日有记录,每月有分析，每季有检查。”特别是在项目初期,要及时做好跟踪记录。4、必须因地制宜，结合实际。企业应根据自身情况制订适合企业运作的质量管理体系，基于这种思路,自“贯标”工作开展以来，中心对体系与管理工作的深入结合,灵活掌握标准，注重通过贯标解决企业的实际问题。各部门以“贯标”工作为契机，通过优化资源配置，规范作业流程,用体系的思想指导各方面工作，有力地促进了企业管理水平的提升。某某某2021年2月26日试用期工作总结报告尊敬的各位领导:年月日，我正式成为公司的一名职员，到现在已经个月了.在领导和同事们的关怀和指导协助下，我比较顺利地完成了自己职责范围内的工作。在工作中逐渐学会了多留心、多思考、多学习、多总结的工作方法,虚心向领导和资深前辈请教、与同事们沟通，了解公司各项规章制度及业务现状。加强学习以弥补自己业务上的不足之处。同时利用手上资料加深理解,向资深前辈询问、学习，提高自己的业务水平。现将本人在个月试用期内的工作情况总结如下：一、试用期工作总结(一）行政管理方面1。熟悉了公司的基本规章制度,了解了公司的组织架构和职能权限。2。在工作中做到严于律己,不迟到，不早退，不无故旷工。3。对分配的任务能够做到加班加点，按时完成,不拖沓。4。利用工作之余不断学习与公司业务紧密相关的知识。（二）业务工作方面1.首先熟悉公司的相关业务资料和项目内容,在的指导下完成了。2。参加公司项目考察报告等会议，并撰写会议纪要。3。利用Access数据库软件制作公司通讯簿,对名片进行统一管理，已经投入使用。4。在领导和同事的指导下,参与项目的调研和跟进工作，协助完成整理工作；随后将所有有关该项目的资料进行规整、制作、排版，最终打印装订成册,归档备用。5.制作公司宣传画册，初步小样完成。和商议后,根据他们提出的意见和建议，画册有待进一步精加工。6.参与的相关项目资料包括:1)项目；2)项目，3）项目文件及工程量清单;以及地材价格的整理；4）项目招标文件；5）项目；6)项目；(三)协助管理方面1.协助制作各类文件模板，做好会议签到,与客户会谈记录，公司会议纪要等工作，使公司管理规范化。2.配合完成考察项目资料的整理、印刷和归档工作,通过多家比对,选定性价比较高的印刷厂进行长期合作。3。在领导和同事项目考察期间，能积极配合完成考察商谈所需的资料。二、待改进事项1.由于缺乏专业知识且经验不足，在翻译外文资料的有时不能非常准确深刻的理解；在日后的工作中,需不断加强专业知识的学习。2。在翻译、分析资料时，方法有欠妥当，缺乏宏观把握资料内容的意识，有时过于纠结于细节，反而造成耗时低效的状况;因此工作思路需要转变，多动脑、多思考、多总结,善于提取和分析核心内容,同时不断提高自身的语言表达能力。3.由于目前接触的资料以英语为主，所以在语言方面还需不断学习,增强理解能力，提高阅读效率；同时逐步接触了解相关内容及商务工作的流程，提高自己的业务能力。三、下阶段工作目标与计划1.对语言进行深入学习、扎实工作，着手考取和专业相关的证书,增强语言能力.2。继续对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、整理、分析及汇报讨论。3.协助同事做好文件登记、收发、拟写、打印、归档等工作.4.配合领导、同事开展工作，跟进项目进展状况，完成各项工作,总之,在这个月的工作和生活中，本人真实体会到公司轻松愉快的工作氛围，良好的人文和学习环境，注重进取和创新的工作团队。在这种氛围下,我也坚信，在未来的工作中,本人会以更加负责和主动的心态，将分内的事做得更为精细和到位。以上是本人试用期工作报告，在此，期望领导审核并批准我成为公司的正式一员。谢谢！报告人:年月日质量工作总结报告

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好的文章开头、主体、结尾可以用凤头猪肚豹尾来比喻,当然，写工作总结也不能太差,开头开得好，可以一语惊人，给人留下深刻的印象，结尾结得好,可以给人一种意犹未尽的感觉，并且可以提高总结的质量，如果你还不知道怎样写开头、结尾，就上出国留学网了解吧,下面是工作总结网的小编收集的工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解。下面是一篇

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

今天，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的2006年的美好时光,我有幸在2006年员工大会上同筑共赢之路.在此，我谨代表品质部对过去一直以来支持、关心、协助品质工作的领导及同事表示衷心的感谢！

公司的发展离不开大家的配合与努力，为了更好地开展2006年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系的工作规划作一下初步展望。

2007年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理体系，优化生产流程与工作流程,制程不良率由去年的100PPM(全公司综综合指数）下降到50PPM。合同完成率由去年的60%提高到90％。减少质量损失，降低质量成本。

面对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的理解有以下三点:1）品质符合顾客要求和期望;2)产品的品质水准是由顾客的消费要求和品质技术保证水准来确定；3）在不断提高技术水平的基础上，以经济的方式不断提升产品品质来满足顾客的需求。

为了完成上述工作目标，在2007年，我准备重点从以下几个方面开展工作,希望能够得到各位领导和同事的支持.

一、建立和完善质量保证体系(以下分三部分）

刚才朱总的讲话中强调了今年继续推行TS16949质量管理体系，大家知道，

我们苏州xx碳的市场定位是国内主机配套和国外OEM，特别是我们作为汽车零配件的制造企业,客户对我们的要求是越来越高，前面我就讲到,一切工作是以顾客为关注焦点，基于此，我们以前的ISO9000的体系也不再适应公司的流程再造。其实在2006年4月份我们就已经与咨询公司签订了合约，但根据公司的实际情况一直到去年11月份才全面推行TS16949。从推行的这三个月来看，效果不是很理想。几乎所有员工都知道质量的重要性，但却不能正确看待质量的代价。一旦需要我们填写表格或者严格遵照流程工作时,多数都会说太麻烦了效率太低了。没从思想上转变按程序办事。的确,如果没有文件工作一定程度上可以提高效率、节约成本，但长期看因管理混乱和质量低劣带来的损失可能远远大于短期的效益。还有一种常见的错误看法是质量就是凑齐记录。有些对体系理解度不够或根本不知道，所以对工作的开展与深入有一定的影响。质量管理的实质通俗地讲就是把要做的写下来，把写的做出来，把做的过程记下来，大家可能注意到一点：其中主要说的就是两个字做和写,与我们一般做事方法不同之处在于多了个写的动作，因此用文件管理过程成为质量管理的一个重要特点。所以要建立和完善质量保证体系，从以下几个方面：

1、体系监察：

今年从3月份起，TS16949推行委员会每月对公司各部门、车间、班组的质量体系或方法进行检查，并作出监查报告，对不符合项提出整改意见，限期整改,并对改善结果进行跟踪。

2、纠正处理监查:

即对不合格的部门或车间(班组)接到推委会不合格报告或通知后是否查找出原因，是否采取对策和实施结果进行监查.

3、业绩指标的考核：

按照计划公司今年6月份TS16949质量管理体系的所有流程应编制完成进入试运行阶段,一方面根据公司的实际情况修改工作流程，另一方面将对各项业务指标进行考核,我迫切希望大家密切配合、理解支持!

二、加强现场管理，将现场5S作为实施TS16949的辅助方法

去年9月份，公司总成装配车间全面实施5S以来，车间现场的改善大家是有目共睹的，干净整洁的工作环境给我们的生产也提供了有力的保证。日本专家到公司来辅导我们时，经常强调企业推行5S管理，训练员工，强化文明生产的观念，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保