安全生产目标考核制度

Word第第页安全生产目标考核制度某出租汽车有限公司平安生产目标考核奖惩制度

为贯彻落实《平安生产法》和《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的平安生产管理体制，调动公司管理人员和驾驶员搞好平安生产工作的主动性，强化公司内部管理，表彰好人好事，惩办违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司的服务方针和规章制度的顺当贯彻执行，使平安生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满足度，打造公司服务品牌，制定此制度。

一、公司负责落实市运管所下达的年度平安生产目标任务及新增平安目标任务。每年由法人或法人托付分管经理分别与有关人员签订《平安目标责任书》并负责进行考核。

二、公司建立平安生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将平安目标考核等平安专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，依据考核结果予以奖惩。

三、本公司平安生产目标考核奖惩的评比必需坚持以下原则：

1、严格遵守公司规定的各项制度;

2、本年度无交通事故;

3、本年度无交通违章;

4、本年度无投诉。

九、平安生产良好驾驶员评比细则

1、严格遵守公司规定的各项制度;

2、本年度无交通事故;

3、本年度无交通违章;

4、本年度有投诉,但投诉不成立;

5、有好人好事记录。

本制度由黄陵县龙乡出租汽车有限公司负责修订和解释。

平安生产目标实施打算和考核制度

为了能更好地实行平安标准化管理，推动公司的经济进展，现制订以下平安生产目标实施打算和考核制度

一、对公司及职能部门领导的考核

公司与主管领导必需每年进行两次有关平安生产内容方面的考核：

1、公司主要负责人对公司平安生产负有全部平安生产职责，主要负责人是否了解国家有关平安生产方面的法律法规及本公司平安生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必需真正了解公司的生产、规划、打算和制度，确定平安生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证平安生产所需的经费，定期主持召开公司平安生产工作会议，审批和修订本公司的平安生产规章和制度，定期检查落实，实施状况。

3、公司各部门领导阶层，必需结合本公司的平安生产标准化管理内容，帮助公司主要负责人把好平安生产关，考核内容参照各部门平安生产职责及公司年度平安生产目标进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核

生产车间及从业人员是公司平安生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必需季度进行一次，其内容有：

1、是否把握国家有关平安生产的法规、条例，是否牢记公司平安生产管理制度及所在任务的平安职责，责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的平安操作规程。

3、能否娴熟使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年平安生产目标、指标完成状况。〔可分解到每季度进行考核〕

5、车间平安教育、平安检查状况。

公司

年12月20日

平安生产目标掌握考核激励约束机制制度

为促进综掘一队的健康有序进展,激发员工爱岗敬业,准时发觉工作中存在的问题,扬长避短,持续改良提高工作绩效,将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与区队目标保持全都,特建立和完善我队考核激励约束机制。

一、考核小组

组长:队长

成员:副队长、跟班队长、班组长、技术员

二、考核范围

全部班组及各岗位人员

三、考核原则

坚持激励与约束相统一,坚持公正、公正、公开原则。

四、详细考核方法:

考核目标:本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。

(一)、考核形式:

1、考核实行日考核,月兑现。

2、各班组平安目标掌握考核相关记录由队部进行统一管理。

3、月末奖罚台账必需准时进行公示。如各班组成员对奖罚项目有争议,可提请队进步行复核,复核结果即为最终考核结果。

4、当月工资工分按目标任务进行分解,实行多劳多得的原则,详细按当月的工分安排方案及当月考核奖罚进行兑现。

(二)、日常考核:

按《综掘一队责任划分》、《综掘一队平安管理考核细则》进行考核,月底兑现。

(三)、嘉奖:

个人出勤嘉奖:正常月出勤奖(每月除去周日后,倒数三天为出勤奖范围)以出勤27/26天为基点,满27/26天嘉奖工分50分;出勤26/25天嘉奖工分20工分;出勤25/24天嘉奖10工分。

优秀员工嘉奖:当月被评为优秀员工者嘉奖100工分。

优秀班组嘉奖:当月被评为优秀班组嘉奖该班组600工分。

注:以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天数嘉奖减半。

小改小革创新嘉奖:每月本区队班组各成员对提出的