2023年银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）

2023年银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）1

一、指导思想。

为落实老师绩效工资安排政策，维护广阔教职工利益，规范学校内部安排方法，以教职工绩效工资实施为契机，探究建立科学规范的老师收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动地完成各项工作任务，努力推动我校教化事业持续健康快速发展。

二、领导机构。

学校成立绩效工资安排及实施工作领导小组，小组成员由校领导、工会、老师代表组成，负责对老师绩效工资的考核及绩效工资的安排、发放、说明等方面的工作，确保绩效工资公允、公正地发放。

1、组长：xx。

2、副组长：xx。

3、成员：xx、xx、xx、xx。

三、实施范围和时间。

列入我校20xx年底调整中小学老师津贴补贴范围的中小学校正式工作人员，从20xx年xx月xx日起实施绩效工资。

四、绩效工资的项目。

生活补贴、岗位津贴、农村学校老师补贴、管理岗位津贴、工作量津贴、业绩嘉奖津贴。

五、考核安排原则。

1、不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，向一线老师、骨干老师和做出突出成果的其他工作人员倾斜，同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间嘉奖性绩效工资安排关系。考核安排与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工师德表现与工作业绩。

2、实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为安排的主要依据，实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行，业绩考核以学期和学年为单位进行。若教职工岗位工作量等有变动时，应按教职工代表大会通过的方案程序赐予调整。

3、公开、公允、公正原则。绩效工资管理考核方案要充分征求广阔老师的看法，做到统筹兼顾，接受广阔教职工的监督。

六、绩效工资详细实施方法。

（一）农村学校老师补贴（由教化局统一发放）。

农村学校老师补贴，主要是激励老师安心农村教化，激励城市老师向农村学校流淌，统筹嘉奖性绩效工资总量的5%作为农村学校老师补贴，按离城的远近，分为三个等级发放。我校属于次偏远学校，月人均农村学校老师补贴30元。

农村学校沟通到城区的不享受农村学校老师补贴，城区老师支教、沟通到农村的享受农村学校老师补贴。农村学校老师补贴属基础性绩效工资每月随工资发放。

（二）校长、书记的嘉奖性绩效工资。

校长、书记的嘉奖性绩效工资由教化局在同级政府人事、财政部门核定的嘉奖性绩效工资的总额内，单独支配资金，由教化局考核、发放。

（三）学校嘉奖性绩效工资。

1、实施对象。

包括学校副职、学校中层干部、老师及其他专业技术人员、一般管理人员。

2、主要构成。

学校嘉奖性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩嘉奖津贴三部分构成。

（1）管理岗位津贴。

依据市教化局相关文件精神，我校管理岗位津贴发放标准如下（按10个月发放）：

A、班主任（初小负责人、生管老师、食堂管理员）每人每月80元，

B、副校长及校长助理每人每月112元。

C、学校中层干部（含完小校长）每人每月96元。

D、中心校教研组长：每人每月30元。

E、各室（图书室、仪器室、电脑室、体育器材室）保管员每人每月15元。

以上各项职务如有兼职人员，则岗位津贴的发放就高不就低，不重复累计。

（2）工作量津贴（每月180元）。

A、正常出勤工作量：严格执行老师上班签到制和坐班制。迟到、早退一次扣3元，病假（附乡卫生院以上医院证明）、事假（法定假日除外）每天分别扣5元、10元，旷课每节扣30元。学校规定的活动（政治、业务学习，教研组会议、教研活动及其它集体活动等），迟到、早退一次扣3元，病假、事假一次分别扣5元、10元，缺席1次扣20元（公假需经校长审批）。凡事假的课程由原任课老师自行调课，报教务处备案。

B、寄宿生管理老师值班期间要尽到平安监护的责任。迟到或早退一次扣10元，缺岗一次扣20元，并负当天该岗的一切责任。

C、超工作量（超课时）及补贴标准：提倡老师之间的互助精神，前五节代课不计课时，之后每代1节补贴5元，由教务处支配。按上级有关规定超工作量的老师（经学校确认）按实际超过的节数以代课补贴每节5元计算（代课补贴：从20xx年9月1日起计算）。每学年末假如未完成五节义务代课的老师每节扣5元。

D、加班补贴：由于学校有临时性事务需老师加班的，由分管领导提出，校长同意，每人每天发放加班补贴40元。以上C、D项津贴限制在本校嘉奖性绩效工资总额的4%以内。

（3）业绩嘉奖津贴。

A、教化教学质量奖。每学年从学校绩效工资总额中预留5000元作为教学质量奖，预留20xx元作为平安奖。详细依据《洪田中心小学教学质量考核方案》及《洪田中心小学平安考核方案》考核发放。（此次不预留，学年末预留。）

B、业绩嘉奖津贴：此项按市核拨总额扣除以上各项支出总额后的余额，根据当年老师年度考核结果划分优秀和合格两个等次。每个等次之间每月相差10元。（每个年度的1-6月以本年度7月份的年度考核为准，9-12月参照7月份的年度考核。）

B、校级领导因考核内容不同，以一等计算。

（四）其他详细事项。

A、关于受处分人员、请假人员嘉奖性绩效工资和其他人员的有关规定。

1、受处分人员的嘉奖性绩效工资按下列方法执行：

（1）受党、团内严峻警告、行政记大过及以上处分的，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的，按实际嘉奖性绩效工资减半发放。

（2）受党、团内警告、行政记过处分的，按实际嘉奖性绩效工资的75％发放。

2、请假人员的嘉奖性绩效工资按下列方法执行：

（1）当月病假累计达到15天（含节假日）的当月嘉奖性绩效工资不发放。本学期病假累计达到40天（含节假日）的不参加本学期嘉奖性绩效工资安排。

（2）当月事假累计达到5天（含节假日）的当月嘉奖性绩效工资不发放。本学期事假累计达到15天（含节假日）的不参加本学期嘉奖性绩效工资安排。

（3）当月旷工累计达2个工作日，当月嘉奖性绩效工资不发放。本学期累计旷工达5个工作日，不参加本学期嘉奖性绩效工资安排。

（4）婚丧嫁娶产等假期按国家有关规定执行。

3、其他。

学校教职工除享受国家规定的.各种假期外，以下人员按下列规定管理：

（1）凡教职工单位变动从批准运用新单位编制的下月起由新单位按绩效工资管理考核的详细实施方案执行绩效工资。

（2）凡新招录（聘）教职工从批准运用单位编制的下月起执行绩效工资。

（3）凡达到退休年龄的教职工，自办理退休的下月起不再列入执行绩效工资管理。提前退休、自动离职、终止或解除聘约合同的教职工等从办理有关手续的下月起不再列入执行绩效工资管理。

（4）凡无担当学校（单位）任何工作的教职工不执行绩效工资管理。

B、对迟到、早退、不参与集体活动或无故旷课、旷工的，无正值理由不听从单位安排工作的，依据相关规定，结合实际制定量化考核方法，适当扣发当月嘉奖性绩效津贴。对有意不完成教化教学任务、违反师德规范，造成不良社会影响的，实行一票推翻，取消当月嘉奖性绩效工资。

C、借用警务室、司法所、社区、三明外国语学校及外系统其他单位人员，由工资关系所在学校按本校老师平均数发放绩效工资。本系统单位之间沟通人员，由用人单位供应考核结果，由工资关系所在学校按本校老师平均数发放绩效工资，若有担当班主任，可享受班主任津贴。

D、7、8月份的嘉奖性绩效工资按扣除学校支配各类值班费和加班费后按平均数发放。

七、绩效工资发放形式。

依据中心、省、市出台的绩效管理方法和中小学教化教学工作特点，中小学教职工绩效工资在xx月和xx月月末每半年集中发放一次。

八、本方案于20xx年xx月xx日教代会票通过

公示时间为20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日——xx月xx日。本方案由xx中心小学绩效工资考核领导小组负责说明。

九、本方案未尽事宜，由绩效工资考核领导小组探讨确定。

银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）2

实施绩效工资是实行国家工资制度改革的详细措施，是深化事业单位收入安排制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必需与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必需与有助于激发医院的内部活力，调动职工主动性，提高我院职工的收入紧密相结合；坚持绩效优先，兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得的原则，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。

一、基础性绩效工资：

依据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按肯定额纳入单位绩效工资总量，并按原来的安排方法接着发放”。我院按职工原高出的10%的肯定额干脆计入职工工资帐户，按月发放。

二、嘉奖性绩效工资：

推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公允，实施按劳安排，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效安排原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算方法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次嘉奖。各科室制定本科室个人绩效核算方法，按个人绩效核发到职工本人。

三、津贴性绩效工资：

为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评比分甲、乙、丙三等，每一年考核评比一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户；为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评比活动。“南丁格尔”人才评比分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。

为吸引人才，激励职工钻研业务，促进员工接着教化，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。

为激励职工酷爱医院，主动参加科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。

以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。

四、绩效考核：

全院职工必需树立一心一意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，听从医院管理。

“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必需仔细履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。

违反《医德医风》、违反劳动纪律和《“胡萝卜”人才管理方法》及医院其他规定的，根据相关管理条理扣除相应绩效工资。

银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）3

为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动老师工作主动性，强化老师岗位意识、团队意识、责随意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公允、公正、具有激励机制的学校内部安排制度，依据江宁区教化局《关于义务教化学校较职工绩效考核工作的指导看法（试行）》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构。

学校成立绩效工资安排工作领导小组（名单附后），负责对岗位津贴、老师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的安排、发放、说明等方面，确保绩效工资公允、公正地发放。

二、考核对象和时间。

学校在编在岗的全体老师，时间为20xx年度。

三、安排原则。

1、敬重规律，以人为本。敬重学校社区教化工作规律，敬重老师的主体地位，充分体现老师在社区教化中的主动性、创新性、实践性和敏捷性的特点。

2、师德为先，注意实绩。把师德放在首位，注意老师履行职责和实际工作表现和贡献。

3、激励先进、促进发展。激励老师全身心投入到社区教化工作中去，不断提高自身素养和从事社区教化的工作实力。

4、客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

四、嘉奖性绩效工资发放形式。

老师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教化局审核，通过个人帐户干脆划拨到老师个人工资卡上。

五、考核项目。

1、基础性绩效考核。

（1）对遵守职业道德规范，履行岗位职责，听从工作支配，满工作量，完成学校规定教化教学任务的老师，全额发放基础性绩效工资。

（2）对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的老师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

（3）师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者，视详细状况减发基础性绩效工资。

（4）长期病假（2个月以上），基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。

（5）凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。

2、嘉奖性绩效考核。

分上学期、下学期两次考核。老师的嘉奖性绩效考核工资按年度发放。计算公式为：

（1）学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+平安工作分。（详细计分方法附分）

（2）老师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分

（3）老师常规考核津贴=老师年度考核得分×分植系数

注：分值系数=全校参加考核老师的常规考核津贴总量÷全校老师常规工作绩效考核得分总和。

（注：全校参加考核老师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量）

六、嘉奖性绩效考核内容及计分标准。

1、业余班班主任津贴（考核小组考核）。

按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。

2、管理干部津贴（考核小组考核）。

按实际工作月数计发。

副校长津贴：每个月400元。

中层正职津贴：每月200元。

中层副职津贴：每月100元。

3、节假日加班或晚班上课津贴。

学校统一支配加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。

4、创建项目奖。

学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元、800元、600元。

5、先进学校奖。

学校获市级、区级先进集体分别嘉奖每人1000元、600元。

6、教化成果奖。

（1）老师主动撰写社区教化论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元、100元。

（2）参加有关课题探讨并通过结题，市级课题800，区级课题600。

（3）主动撰写通讯报导，在社区教化报头版3分、二版2分、三版1分。

（4）参加网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。

七、常规考核津贴。

依据社区教化多任务、多头绪、突击性的特点，每个老师不行能固定某项详细工作，随时调整或安排某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、听从分工10分、团结协作10、平安工作10分。按学期考核。

1、职业道德（20分）。

（1）爱岗敬业，为人师表。随意脱离岗位达10次，扣5分

（2）遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣0.5分

（3）抵制有偿家教。发觉一次扣一分，直至扣完职业道德分。

2、考勤（10分）。

（事假必需请假，病假应有病假单和发票）

（1）学期事假4天，病假7天不扣分。

（2）学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。

（3）学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分。

（4）迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。

（5）无正值理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。

（6）学期出满勤者，另加1分。

3、完成工作任务（40分）。

社区教化内容丰富、头绪繁杂，因工作须要，每个老师工作任务可能须要不断调整。学校每学期依据本校发展须要和目标任务要求安排到每个老师的详细工作和因工作须要而另外支配的工作为工作任务，另外支配的工作不属于超工作量。

（1）具备肯定的工作量并且工作任务清晰，目的明确，履行工作职责。工作不负责任扣2分

（2）实施过程自主、独立、创新。工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽搁工作扣2分。

（3）完成工作，过程清楚，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。

（4）完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。

4、听从分工（10分）。

因社区教化的特别性，每个人的分工是敏捷多变的，突击任务也许多，须要老师的大局意识和整体意识，所以，须要设立听从分工项目分。

（1）顾全大局，听从工作须要。拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。

（2）主动工作，完成工作任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分

5、团结协作10分。

社区教化内容多，每个老师工作内容相互影响，相互联系，须要每位老师相互理解、相互协作、相互支持。

（1）相互抵触，互不协作，严峻影响整体工作，一次扣1分。

（2）相互挑拨，制造冲突，严峻影响团结，一次扣1分。

6、平安工作（10分）。

（1）敬重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自己工作看法和方法不当造成对学员损害1次扣1分。

（2）留意水电平安，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。

（3）工作中留意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。

八、嘉奖性绩效工资安排领导小组名单。

1、组长：xx。

2、副组长：xx。

3、成员：xx、xx、xx。

九、考核监督。

实施考核全过程力求做到公开透亮，坚持公允公正，充分发扬民主，随时接受老师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有看法的要刚好核实，考核分值有误的，必需重新确定。

银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）4

自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作主动性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作主动性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资安排方案。

一、基本原则：

1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资安排挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成

院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪管理方法不享受协助工资和绩效工资，其余员工采纳结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+协助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、协助工资：指院龄工资和夜班补助。从xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。

三、绩效工资计算方法

（一）门诊个人、科室绩效计算方法

1、门诊医生个人绩效，根据门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；

2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算；

3、药房根据药品总收入的0、4%计算；

4、收费室根据收取费用总额的0、1%计算。

（二）住院科室绩效计算方法

1、住院医生根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含视察病人），住院协助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入根据1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；

2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；

3、住院护士根据护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；

4、手术室（ICU）护士根据手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费根据6%、其他相关收入按2%；

5、刚好、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

（三）医技科室绩效计算方法根据科室总收入的2%计算。

（四）行政后勤及其他科室绩效计算方法

院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数

院级领导绩效＝院平均绩效×1.4

医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0.8

行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

三、绩效考核

（一）成立绩效管理考核领导小组：

组长：XX副组长：XXXX

成员：XXXXXXXXXX。

考核小组职责：制订绩效考核方案，并依据状况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

（二）绩效考核方式：

以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

（三）考核结果与处理：

1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。

2、考核的结果将刚好与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。

（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，根据《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

（五）医院绩效工资安排，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步看法后，分管院长审核后提交院长办公会探讨通过，最终由院长审批签字后执行。

四、其他事项

试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。

为保证各项数字的精确刚好，各有关科室必需于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。

本方案从20xx年1月起先执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会探讨，报院长批准后执行。

银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）5

为调动中心职工的工作主动性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制，依据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。

一、指导思想。

在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作主动性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实行“公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制。

二、安排原则。

公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。

三、嘉奖性绩效工资的构成比例。

我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年嘉奖性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。

（一）月考勤奖。

600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22.8%。

（二）月绩效奖。

基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行安排。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30.9%。

（三）年度绩效奖。

年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）。年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖。

年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的8.3%。

四、考核方法。

（一）月考勤奖。

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖。

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（二）月绩效奖。

1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%。

①当月迟到或早退达到6-10次的。

②当月事假累计达4-6个工作日的。

2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%。

①当月迟到或早退超过10次的。

②当月事假累计达到7-10个工作日的。

③当月无故旷工累计达2个工作日的。

3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：

①当月事假累计达10个工作日的。

②当月无故旷工累计达2个工作日的。

③因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的。

④因工作失职在社会上造成严峻不良影响的。

⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖。

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（三）年度绩效奖。

年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（四）其他绩效奖。

加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。

五、其他问题。

（一）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：

1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的。

2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的。

3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。

（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

六、其它事项。

本方案xx月xx日经职工大会表决通过，20xx年xx月xx日起生效。

银行年末绩效考核方案范文（通用6篇）6

一、指导思想。

依据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公允、公正的激励机制，规范学校内部安排方法，探究建立科学规范的安排机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开安排差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动完成各项工作任务，推动教化教学工作又好又快发展。

二、实施对象。

我校在编在岗的正式教职工。

三、安排原则。

1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公允”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（老师量化积分）作为主要安排依据，适当拉开安排距离，向一线老师，骨干老师和成果突出的老师倾斜。无论什么缘由，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参加嘉奖性绩效。

2、依据岗位职责科学安排，实行相应职称就近安排。

3、坚持“公正、公允、公开”的原则，实行阳光操作，安排方案经老师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表现、工作看法、业务实力、履行职责、工作成果等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分（不包括加减分）考核后刚好公示，确保教职工有知情权，参加权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就