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精益生产实务主讲人：乔毅第五章工作场地改善第一节工作场地改善概述工作场地改善含义1工作场地改善目标2工作场地改善要素3一、工作场地改善含义工作场地改善是以促进物料和信息流动、消除浪费为目的，按照作业流程布置工作场地的过程。工作场地改善也是现场优化的过程，期间不断发现问题、找出原因、制定解决方案，持续不断的改进。企业客户工作场地一、工作场地改善含义工作场地改善是以促进物料和信息流动、消除浪费为目的，按照作业流程布置工作场地的过程。工作场地改善也是现场优化的过程，期间不断发现问题、找出原因、制定解决方案，持续不断的改进。工作场地生产管理一、工作场地改善含义工作场地改善是以促进物料和信息流动、消除浪费为目的，按照作业流程布置工作场地的过程。工作场地改善也是现场优化的过程，期间不断发现问题、找出原因、制定解决方案，持续不断的改进。改善为了更好而改变改进工作方法和效率一、工作场地改善含义使用工具没有标识、凌乱摆放影响工作效率放满零件和制品、走道拥挤凌乱有效组织同步化生产持续改进活动改善与纠正的区别二、工作场地改善目标1.管理目标支持精益生产保证员工的健康和安全促进员工之间的协调配合保证产品质量降低生产成本快速响应2.实施要点（1）目标明确、职责分明，按工作流程布置场地，以消除浪费为目标开展5S活动。（2）实施目视管理，目视判断生产状况是否正常，使目视管理成为企业文化一部分。（3）建立车间地址系统，用纵向和横向坐标标注设施、设备或物料所在位置，员工普遍理解并能有效利用。（4）物料合理呈递，符合动作经济原则，根据生产变化不断改进。（5）车间信息中心清洁敞亮，用于展示各类荣誉证书、产品和设备，内容经常更新。（6）生产现场信息传递渠道畅通，出现问题能及时沟通协调、迅速得到解决。三、工作场地改善要素1.5S管理2.目视管理3.车

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