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文档简介

精益生产实务主讲人：乔毅第五章工作场地改善第六节车间信息发布车间信息中心1生产区信息公告板2一、车间信息中心1.含义车间信息中心是指在员工聚集区域建立信息交流中心，展示车间生产情况、接待来访嘉宾，同时展示产品或设备样品，成列荣誉证书，公布生产进度和目标达成度等相关统计数据。信息交流中心应及时更新内容，以增加对员工的吸引力。2.实施步骤（1）在生产现场选择一块适宜的区域；（2）明确责任人，定期更换或更新内容；（3）配备相应的硬件设施（照明、墙报、玻璃框等）；（4）根据展示的内容设计专栏，如：工厂布局、精益生产、生产计划和统计表等。（5）获取信息，展示在相关专栏中；（6）把工厂实时信息发布在相关专栏中；（7）持续改进，不断增强对员工的吸引力。二、生产区信息公告板1.含义生产区信息公告板设在生产现场，是为生产团队成员提供信息交流的园地。团队可以按部门、生产线、产品工艺或区域划分。设立生产区信息公告板的目的是促进团队动态沟通，更好地实现团队目标。作为团队领导和员工沟通的媒介，信息内容应随时更新，及时发布生产情况，如团队建设和组织改进等方面信息。2.实施步骤（1）团队领导制定管理制度，明确发布信息的内容和管理办法。（2）鼓励团队成员创造性地设计生产区信息公告板。（3）能针对员工反映问题，采取相应措施，促进持续改善。（4）活动板报作为一种展示方式，能让领导及时了解生产情况,

帮助解决存在问题。3.主要内容（1）生产经营信息①安全健康生产；②紧急情况撤离路线和集中点；③标准作业规程和管理制度；④产品生产工艺；⑤价值流管理；⑥预防维修计划；⑦生产绩效统计；⑧目视标识说明。3.主要内容（2）团队建设①会议日程；②会议纪要；③个人和团队表彰激励；④合理化建议；⑤工作

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