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文档简介

精益生产实务主讲人：乔毅第六章精益生产物流第三节零件计划零件计划含义1零件计划管理目标与实施要点2零件计划实施步骤3一、零件计划零件计划（PFEP:PlanForEveryPart）从客户起始回溯到供货商，注明每个零件全程流动过程中与生产相关的详细信息。1.管理目标二、零件计划管理目标与实施要点收集每个零件相关信息，建立共享数据库1零件数据分类管理，快速响应生产中出现的各类问题2建立精益生产物流系统，总体规划供应商、运输路线、生产拉动系统3支持价值流改善和精益生产改造，及时更新数据内容4支持各类改善活动52.实施要点二、零件计划管理目标与实施要点减少零件移动路径上的非增值作业（包括生产加工）1与供货商合作消除浪费2消除运输浪费3制定从供货商到生产现场之间的发货流程4找出提高发货频率，减少运输费用的机会5二、零件计划管理目标与实施要点在缓冲超市和散装物料存储区、生产工序和总装工序之间合理分配使用面积，减少空间占用6根据生产消耗情况准备物料，减少或消除库存浪费7均衡发货和收货作业，提高供货商和承运人效益，减少中间环节，最好直接向生产车间配送8支持生产包装改变，简化单证处理程序，明确供货商和承运人职责，为后续作业打好基础9实现仓储管理人员从物料收发保管向库存控制的职能转换101.实施步骤生产物流中心安排项目负责人1项目负责人熟悉零件特性2收集相关数据3建立数据库4三、零件计划实施步骤1.实施步骤有关部门或人员使用数据库5制定数据更新管理制度6数据库有效用于精益生产改造7根据零件计划设计和实施精益生产物流系统8三、零件计划实施步骤2.注意事项相关部门能有效使用零件计划数据库1输入系统的数据要

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