分包结算审核流程

分包结算审察流程分包结算审察流程分包结算审察流程分包结算审察流程一、分包预结算管理机构依据局《合约管理手册》，结合公司实质情况，实行公司、事业部、项目部三级结算审察管理制度。预结算组织机构图分管领导公司预结算及合约、审计部事业部主管领导预结算主管部门项目经理项目合约经理项目经理部项目估量员二、建设公司分包结算审察流程序号责任单位或部门1分包商技术负责人资料负责人项目部商务负责人项目经理3物质设备部

工作内容及序次按分包同约定编制分包结算书书面确认质量、安全、工期、文明施工可否吻合合同要求。审察并供应分包商确认的资料名称耗资及周转料具耗资明和汇总表。依据分包合同约定指标进行综合审察，审察确认工程量、合同单价、初步确认总价、应扣除的花销、违约责任罚款。依据上述审察情况，结合项目分包商实质履约情况进行审察签字确认。对项目审察的资料、周转料情况再进行审察确认，对高出合同约定的耗资量，供应单价依据。

责任限时工程内容完工之日起28天内，向项目部呈报分包结算。收到分包结算书之时起4小时内。收到分包结算书之时8小时内。收到分包结算书之时3至7个工作日内。收到分包结算书之时3小时内。收到分包结算书之时3小时内。

备注分包商未按合同约定呈报分包结算，项目商务经理负责发书面催告函。项目商务经理负责追踪督促。项目商务经理负责跟督促踪。审察主体结构中的钢筋制安及相应的砼、模板、支撑等大体量劳务分包时，最长审察时间不能够高出15个日历天。项目经理签署建议时，不能够签署“赞成，”只能签署上述审察情况可否吻合同履约实质情况。事业部项目商务经理负责跟督促踪。财务部事业部合约部总经济师事业部经理物质部公财务部4司估量部审计部

依据项目和物质部门供应的资料、周转料具进行审察列帐、按合同约定我方代付代缴的花销和财务借款以及其他扣款进行审察。依据分包合同对上述审察情况进行综合审察确认。依据合同约定，对上述审察情况进行综合复核签字确认。对上述督查限制审察流程情况进行督查，对上述审察资料复核和签字确认。对项目审察的资料、周转料情况再进行审察确认，对高出合同约定的耗资量，供应单价依据。依据项目和物质部门供应的资料、周转料具进行审察列帐、按合同约定我方代付代缴的花销和财务借款以及其他扣款进行审察。依据分包合同对上述审察情况进行再审察确认。依据合同和公司相关管理规定，对上述审察结果进行审计，确认最后结算价款。

收到分包结算书之事业部项目商务经理负责跟时3小时内。督促踪。收到分包结算书之必要时，对项目部审察的分包时3天内。工程量进行抽查审察，审察时能够酌情延长。收到分包结算书之事业部项目商务经理负责跟时3小时内。督促踪。收到分包结算书之事业部项目商务经理负责跟时2小时内。督促踪。收到分包结算书之时公司本部地区必定严格履行此程3小时内。序，公司以外处域履行抽查职能。公司预结算部负责追踪督促。收到分包结算书之时公司本部地区必定严格履行此程3小时内。序，公司以外处域履行抽查职能。公司预结算部负责追踪督促。收到分包结算书之时公司本部地区必定严格履行此程3天内。序，公司以外处域履行抽查职能。公司预结算部负责追踪督促。收到分包结算书之时公司本部地区必定严格履行此程3天内。序，公司以外处域履行抽查职能。公司预结算部负责追踪督促。总经济师公司总经理估量部

将见效的结算书编号归档，发散分包商、财务部。二、分包结算资料项目部向公司各职能部门呈报的分包结算书必定具备下述资料：1、分包商依据分包合同编制的结算书；2、项目部质量、安全、技术等专业工程师或负责人对分包商签署的履约议论建议；3、分包合同、补充协讲和各种改正、签证等书面资料；4、项目部资料管理负责人与分包商核对签字确认的资料实际领用耗资明细表及汇总表；5、项目部周转料具管理负责人与分包商核对签字确认的周转料具返还数量