工程项目管理第六章

第6章工程项目进度管

6.1工程项目进度管理概述进度管理是工程项目管理中的重要目标之一，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥。因此，对工程项目进度进行有效的管理，使其顺利达到预定目标，是项目管理者进行项目管理的中心任务之一。6.1.1进度与进度指标1．进度进度通常是指工程项目实施的进展状况。工程项目进度是一个综合概念，除工期外，还包括工程量、资源消耗等。对进度的影响因素也是多方面的、综合性的。因而，进度管理的手段及方法也应该是多方面的。2．进度指标（1）持续时间。（2）完成的实物量。（3）已完成工程的价值量。（4）资源消耗指标。6.1.2进度管理1．进度管理的概念工程项目进度管理是指根据工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标，按照资源优化配置的原则，编制工程项目进度计划；工程项目经该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划进行，对实际进度与计划进度出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改计划，直到工程验收交付使用。进度管理的最终目的是确保项目工期目标的实现。6.1.2进度管理2．进度管理的内容、措施和任务（1）进度管理的内容。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。（2）进度管理的措施。1）组织措施2）技术措施3）合同措施4）经济措施5）信息管理措施（3）进度管理的任务1）编制施工总进度计划并控制其执行。2）编制各级分进度计划（主要是年、季、月度进度计划等）并控制其执行等。6.2工程项目进度计划的编制6.2.1项目进度计划的内容与作用1．项目进度计划的内容项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始、完成时间及相互衔接关系的计划，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。2．项目进度计划的作用（1）为项目实施过程中的进度控制提供依据。（2）为项目实施过程中劳动力和各种资源的配置提供依据。（3）为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据。（4）为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。6.2.2项目进度计划的编制依据和步骤1．项目进度计划编制的依据（1）项目工程承包合同中有关工期的规定。（2）设计图纸和定额资料（包括工期定额、概算定额、预算定额和施工定额）。（3）项目管理规划。（4）材料、设备及资金的供应条件。（5）项目承包商可能投入的力量，包括劳动力和设备等。（6）项目的外部条件及现场条件。（7）已建成的同类或类似项目的实际进度等。在编制单位工程进度计划时，应以总进度计划为依据，不得超过原定竣工期限。6.2.2项目进度计划的编制依据和步骤2．项目进度计划编制的步骤（1）确定项目的各项工作（2）确定活动顺序工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。1）工艺关系2）组织关系（3）时间估算。工作时间估计就是估计完成每一项工作可能需要的时间。时间估算应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。工作时间估计的方法有以下几种：1）类比估计2）利用历史数据3）专家判断估计6.2.3项目进度计划的编制方法项目进度计划的编制方法主要有两种，即甘特图和网络图。1.甘特图甘特图又称条线图或横道图，它是重要的进度计划表述工具。甘特图的基本形式如图6-2所示，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，横道的长度表示各项活动的持续时间，横道的位置表示各项活动的起始时间。甘特图能很清楚地表示出各项工作的开始时间、结束时间及工作的持续时间。6.2.3项目进度计划的编制方法图6-2甘特图的基本形式6.2.3项目进度计划的编制方法2．网络图网络图是由箭线和节点组成的网状结构图，能够直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。（1）网络图的绘制要求1）网络图中不允许出现无头箭线和双头箭线。2）不允许出现循环回路。3）不允许出现无节点的箭线。4）只允许有一个起点节点和一个终点节点。5）应尽量避免出现交叉箭线。6）节点应编号。6.2.3项目进度计划的编制方法（2）网络图中的时间参数。网络图中的时间参数主要有六个：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。各时间参数的含义如下：1）工作持续时间

。2）工作最早开始时间

。所有紧前工作完成后，本工作可能开始的最早时间为

（6-2）3）工作最早完成时间EFij。所有紧前工作完成后，本工作可能完成的最早时间为EFij

ESij

Dij

（6-3）6.2.3项目进度计划的编制方法4）工作最迟开始时间

。在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时间为

（6-4）5）工作最迟完成时间

。在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时间为

（6-5）6）总时差

（TotalFloatTime）。在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间为

（6-6）7）自由时差

（FreeFloatTime）。在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间为

（6-7）6.2.3项目进度计划的编制方法（3）常用网络计划的类型1）双代号网络图（见图6-3）。在双代号网络图中，每一项工作都用一条箭线和两个节点来表示，每个节点都编有号码，箭线的箭尾节点和箭头节点就是每一工作的起点和终点。图6-3双代号网络图6.2.3项目进度计划的编制方法双代号网络图时间参数的计算步骤如下：①以网络计划起点节点为开始节点的工作，顺着箭线方向，依次计算各项工作的最早开始时间

和最早完成时间

。②确定网络计划的计划工期

。③从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向，依次计算各项工作的最迟完成时间

和最迟开始时间

。④计算各项工作的总时差。⑤计算各项工作的自由时差。⑥确定网络计划中的关键线路。总时差最小的工作称为关键工作。线路上总的工作持续时间最长的路线，自始至终全部由关键工作组成。6.2.3项目进度计划的编制方法2）单代号网络图（见图6-4）。单代号网络由节点、箭线和线路组成。节点及其编号用于表达一项工作。箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。线路的概念与双代号网络相同。图6-4单代号网络图中节点的表达方法6.3网络计划优化网络计划参数计算只是指定了项目的初始计划参数，没有考虑到各种人力、资源及费用的限制，在现代化的项目计划管理中，必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳的目的，这就是进度计划的优化。根据优化目标不同，网络计划优化分为工期优化、费用优化和资源优化。6.3.1工期优化调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最合理的目的。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来实现。1．选择被压缩关键工作的方法（1）顺序法（2）加权平均法（3）选择法6.3.1工期优化2．工期优化的步骤（1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期。（2）计算应压缩的时间ΔT。（3）选定最先压缩持续时间的关键工作。（4）确定压缩时间。（5）压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。6.3.2费用优化1．工期与费用的关系工程成本包括直接费用和间接费用两部分，在一定时间范围内，工程直接费用随着工期的增加而减少，而间接费用则随着工期的增加而增大，一般情况下，它们与工期的关系曲线如图6-5所示。图6-5工期—费用关系图6.3.2费用优化2．费用优化的步骤（1）计算项目实施总直接费用。（2）计算各工作的（直接）费用率（每缩短一个单位时间所需增加的直接费用）。（3）确定间接费用率（每缩短一个单位时间所减少的间接费用）。（4）确定关键线路并计算总工期。（5）确定缩短持续时间的关键工作。取直接费用率最低的一项关键工作（或一组关键工作）作为缩短持续时间的对象。6.3.2费用优化（6）确定持续时间的缩短值原则，在缩短时间后该工作不得变为非关键工作，其持续时间也不得小于最短持续时间。（7）计算缩短持续时间的直接费用增加值。（8）计算总费用（直接费用的增加小于间接费用的减少）（9）确定新的应缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作），并按上述（6）、（7）、（8）的步骤计算新的总费用。如此重复，直至总费用不可再降低为止（直接费用的增加超过间接费用的减少之前）。6.3.3资源优化

1．资源有限——工期最短在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短。通过不断调整进度计划安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。此时，资源优化可按下述步骤进行：6.3.3资源优化

（1）计算网络计划每天资源需用量Qt。（2）检查资源需用量是否超过资源限量。（3）调整超出资源限量时段的工作安排（平行作业变为依次作业）。（4）确定有效调整方案（使该时段资源需用量满足要求）。（5）调整其他超出资源限量时段（使全部时段资源需用量满足要求）。（6）确定最优方案（在所有有效调整方案中，工期最短的方案）。6.3.3资源优化

2．工期固定——资源均衡当工期固定时，应使资源安排得更为均衡合理。在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳。资源均衡可以有效地缓解供应矛盾，减少临时设施的规模，从而有利于工程组织管理，并可降低工程费用。常用的优化方法有削峰填谷法（削高峰法）和方差值最小法。6.4工程项目进度控制6.4.1工程项目进度控制概述

1．工程项目进度控制的概念工程项目进度控制是指工程项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析与调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。6.4.1工程项目进度控制概述

2．工程项目进度控制的过程工程项目进度控制的过程，如图6-6所示。图6-6工程项目进度控制的过程6.4.1工程项目进度控制概述

3．工程项目进度控制的条件工程项目进度控制必须具备以下两个前提条件：（1）明确的控制目标（2）合格的控制主体6.4.2实际进度与计划进度的比较方法1．横道图比较法横道图比较法是指将项目实际进度用横道线直接绘制在计划的进度表上，并与计划进度进行直观比较。横道图具有形象、直观等优点，广泛应用于工程项目进度控制中。横道图一般包含两个基本部分，即基本数据部分和右侧的横道线部分。在横道图中，可以清楚地反映出项目的工作划分、各项工作的先后次序、相互间的搭接关系、各项工作的开始与结束关系、完成的持续时间以及整个工程的开始与结束时间和总工期。6.4.2实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法常有以下几种形式：（1）匀速施工横道图比较法——形式1。这种形式比较简单，应用较广，要求施工项目的各项工作匀速施工，即各项工作在单位时间内完成的工作量相同（或完成工作量的百分比相同）。这里，工作量通常指实物工程量、工时消耗或费用支出等。如图6-8和图6-9所示，为某土方开挖工作用实物工程量表示的单位时间工作量的完成情况（整个土方开挖工作按匀速进行）和相应的累计完成的工程量。6.4.2实际进度与计划进度的比较方法图6-8单位时间完成工程量图6-9累计完成工程量6.4.2实际进度与计划进度的比较方法形式