廉政管理、团队建设、早会经营

廉政管理制度廉政管理制度—目的加强企业内部管理和廉政建设全面贯彻公司对员工廉洁自律的要求

★人事行政部管理人员廉洁自律情况的监察和处理礼品的回收登记和处理根据将廉洁自律作为基本原则选拔、任用管理人员★财务部礼金的回收登记和处理监督公司各项费用支出的发生情况★各部门负责人对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责廉政管理制度—部门职责员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。

不准有下列行为：1、索取或不当获取所管理、服务对象的钱、物2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、宴请、娱乐、消费旅游等3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财廉政管理制度—行为规范★供应商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金；★各种会议赠品、礼金；★遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的；对以上情况可接受礼品礼金，必须按以下规定处理：廉政管理制度—行为规范1、坚持受礼报告制，客户提供的任何礼品，不论价值大小，受礼人必须如实填写《礼品\礼金登记单》。2、根据送礼原因和礼品金额，300元以内由部门总监在《礼品\礼金登记单》签批处理意见，300元及以上由人事行政部和总经理在《礼品\礼金登记单》上签批礼品处理意见。3、遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值不得超过500元，超过部分必须全额上交公司。4、人事行政部负责保存《礼品登记单》，财务部总监负责保存《礼金登记单》，并登记台帐，按以下原则处理礼品礼金：廉政管理制度—行为规范礼金——财务部根据总经理签批的礼金处理意见，按上交金额的30%比例返还受礼上交人，其余部分统一上交公司财务部。礼品——

价值在300元以下，属于较低的非保管性礼品，在向公司申报后，经部门经理批准后返还受礼者；

价值在300元及以上的贵重、高档礼品统一上交公司后，由公司酌情处理。人事行政部根据总经理签批的礼品处理意见，依据上交礼品的售出价格，按照上述礼金奖励标准的30%对上交人酌情给予奖励，由人事行政部统一管理上交的礼品。

对接受礼金、礼品拒不上交的，一经发现，对受礼者记书面警告，情节严重者予以解除劳动关系。廉政管理制度—行为规范

第六条：原则上禁止管理人员接受可能影响本人公正履行岗位职责的宴请，对重要或特别客户如确属工作需要，接受宴请时，须上报直接上级，经批准后须两人（含两人）以上一同前往，不得单独赴约。

我公司主动宴请客户，需填写《宴请申请单》经部门负责人和总经理同意后方可进行。廉政管理制度—行为规范

原则上不允许现场主管级以上员工从事以个人营利为目的的其他经营活动或兼职；

不允许现场主管级以上员工及其直系亲属在本公司从事经营活动。

特殊情况需要进行的，须经总经理批准，人事行政部备案廉政管理制度—行为规范★严禁利用职务之便假公济私、化公为私、弄虚作假、徇私舞弊；★禁止挪用公款；★禁止使用公款从事个人营利活动或者非法活动；★禁止假造名义以公款报销应由个人负担的费用；★禁止以私人名义存储公款；★禁止利用公司车辆办私事。出现以上行为，视同严重违纪，公司将与其解除劳动关系，情节严重者，将移送司法机关。廉政管理制度—行为规范中度过失：受到书面警告或撤职处分的员工，2年内不得在公司内提升职务。严重违纪：受到解除劳动关系或开除处分的员工，永久不得再进入公司工作。廉政管理制度—行政处分人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况负直接领导责任谁主管谁负责实行层级负责总经理负责总监总监负责经理经理负责主管主管负责员工廉政管理制度—责任追究早会经营

一、早会的目的二、早会的意义三、早会的形式四、早会的内容汇编五、早会的内容六、早会的组织一、早会的目的

信息传递工作氛围营造工作安排员工培训、辅导二、早会的意义

增强集体观念上传下达，保持良好沟通有序安排，提高工作效率创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯培养良好的部门风气三、早会的形式庆生会式的早会头脑风暴式早会团队竞赛游戏的早会PTT式的早会诊断会式的早会四、早会内容汇编1考勤管理2政令宣导3新闻简报4喜讯传达

5竞赛公布6目标制定7士气激励8商品讲解9知识测验10技巧培训11市场分析12头脑风暴

13名人座谈14个案研讨15话术辩论16热点追踪17新人会诊18趣味游戏19有奖竞答20演讲比赛21信息交流22室外活动23集体早会24视听教学25主管述职26情景话剧27奖项颁发

28健身体操39生日庆祝30总结报告五、早会的内容问候个人感想头日情况今日安排要求事项公司信息联络事项问候“早上好！”“各位好！”“各位同仁,早安!”“各位伙伴,早上好!”“谢谢！”（结束时）个人感想工作体会个人经验自我反省工作建议善意提醒……头日情况达标与否有异常吗有无事故变化点反省点……今日安排计划目标任务分配人员调配注意事项……要求事项纪律要点时间联络配合……公司信息市场情况客户要求经营动态发展方向主要活动……联络事项会议通知特别提醒……六、早会的组织1、时间

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上班伊始☆全员参加☆以10~20分钟以内为宜早会行事历………………………………轮流主持-----------经验分享不良分析-----------防微杜渐相互交流-----------共同提高合理建议------------全员改善2、发挥智慧，全员经营突出三声五性三声：欢呼声、表扬声、掌声五性：快乐性、成长性、专业性、参与性、竞争性3、形式创新，有效利用美好的一