XXX项目总监上半年工作总结

2020年半年工作总结时光飞逝，我们告别2020年上半年，迎来充满激情，充满挑战的2020年下半年。在竞争激烈今天，日新月异的今天，2020年上半年公司全面改革，我们要以崭新的姿态形式，推动着集团公司改革的进步，创造公司的事业奇迹，去迎接公司更辉煌的未来。2020年上半年1-4月我本人在XXXX项目任项目负责人,5月后调往XXXXXX新开项目配合做前期地勘工作,5月18日至6月4日期间调往XX项目帮扶学习，6月4日接总部及区域调令进场XX项目。一、施工工程质量管控及管理。在工程施工质量管控中事前控制我们就先进行熟悉图纸，了解设计意图，针对相关集团公司相关规范及合同进行分析学习；在事中控制中所做的工作是针对所有进场材料、半成品及原材料等，我们将按照规范标准和设计要求进行复核，对施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的实测实量检查；对不符合要求材料严禁使用工程中，针对在工程施工关键部位的施工时，提前检查施工前的准备工作，并对施工全过程进行旁站，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。针对模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观的质最，钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中，要求监理部坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板先行引路；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、检查、验收等工；对各施工过程中的巡视、巡检查、验收所发现的施工问题，及时采用口头或书面形式通知工程项目部及相关主管人员，做到发现问题及时向区域或总部汇报，并上传智慧工地督促工程部落实整改及时进行复验回复，要求监理部做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中监理的本职工作。做到提前预防措施，施工监督落实；同时要求工程部对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长短。二、施工安全及设备管理日常施工中，我要求坚持将安全监督管理作为日常管理的重点，将确保施工人员的施工安全作为监理工作的第一要务。对工程施工，模板支撑体系和四口五临边防护是安全监督管理的重点，为此，我部从以下几个方面加强了管理工作：(1)加强施工安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。(2)加强施工安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改,杜绝施工出现的安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。(3)对施工现场的全部机械设备实行了专人专管，备进场时项目部统一报验进行检查，合格后进场安装使用，施工中，每月定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。(4)对外架拆除、大体积混凝土施工、高支模施工、建筑机械的安拆、建筑重点部位整改及拆除等我要求我部都进行安全交底并旁站，确保施工人员的生命安全，达到预期安全生产目标。(5)加强工程施工质量安全的监督管理，依据公司相关的规范文件及标准化进行管理监督；体现对施工过程中的验评分离，强化验收；完善手段；过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工过程中的安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使施工单位遵守公司管理制度，严格执行公司管理规定。三、施工材料使用管理材料管理中，我部要求施工单位根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。整个施工期间，要求项目及时调运各种材料和机具，不要发生材料积压现象。材料使用中，我部要求大家坚持限额领料制度，根据施工用多少领多少的原则，严禁浪费；要求工程部对于施工材料使用纳入班组考核中，我部也纳入对项目经理考核管理中，发现浪费时及时纠正并要求整改。四、上半年工作存在的不足(1)工程质量：主体施工期间，工程质量控制不到位，导致成型后的主体构件垂直及平整度合格率较低；因为毛坯交楼标准对门窗洞口尺寸砌抹把控不严，导致洞口尺寸偏差过大等等……这些对我及项目团体来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步细化加强。(2)施工进度：经过四次调整一级节点后从总体来讲，进度基本上达到了集团总部的要求。但是与其他项目进行对比，进度较慢。后续还需要进一步加强进度管理、总结不足。(3)工程安全：对现场施工安全施工作业、施工机械使用操作、施工安全培训教育、施工安全巡查监督等存在一些足；将以后的项目监督管理吸取XXXXXXX安全事故的教训，加大项目安全监督管理的力度，安全无小事，对于任何安全隐患都按公司要求做到四不放过原则处理。五、2020年下半年工作意见及展望2020年上半年在项目监督管理上安全、质量、进度等监督管理方面确实做了很多工作，但同时也存在很多的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，并加强对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，把对间中项目作为质量、安全监管的重点，增加每日现场巡查的频率，发现安全隐患督促工程部及时排除质量安全隐患，争取在新开XXXXXXXXX项目管理工作中做得更完善。并做好以下工作：1、认真学习理解集团公司对项目管理各项制度及标准化规范。2、项目监理部将以XX的质量方针和质量目标为依据，编制项目监督管理的工作计划，从而促进项目管理工作的提升。3、加强对项目日常巡查督促到位，真正做到以制度管施工项目，把集团公司对项目监督管理工作落到实处。4、继续贯彻并落实公司对员工廉政监督管理，严禁出现员工在项目监督管理中的不良作风。5、加强对部门内部员工的