公司组织架构模板

有限公司2014年机构设置及职责要点1一、公司在2014年设4个职能部门，3个工程项目部，3个工程施工队。4个职能部门为：综合办公室、经营管理部、绩效考评部、生产技术部3个工程项目部为：第一工程项目部、第二工程项目部、安装工程项目部。3个工程施工队为：第一工程施工队、第二工程施工队、安装工程施工队。二、公司各部门主要职责公司各部门在各自职能范围内，为所属各工程项目部提供相应服务，负责制定公司一级管理制度、工作流程，审核所属各工程项目部报批的作业规程、安全技术措施，对所属各项目部相关业务进行指导、监督、检查、考评，完善本部门的制度建设，制定本部门的工作计划、完成工作总结。综合办公室主要负责公司的文件管理、公章管理、物资采购、行政采购、行政保障、档案管理、车辆管理工作，负责公司财务管理、编制财务报表和收支分析，负责资产的使用、调拨管理、员工招聘、培训、薪酬福利、人事管理、对外公共关系等工作。经营管理部主要负责公司机构及制度管理、生产经营计划、统计管理、负责公司的费用定额制定、费用计划审核、费用控制，负责成本分析核算，负责工程招投标工作、购买标书、制作标书、投标工作，负责合同商务部分的起草、合同范本的提供、对外合同的审核，参加合同的商务谈判，负责公司工程预决算管理、资金结算管理，负责公司添加剂和其它材料的销售工作，按时上报统计报表和销售报表。绩效考核部主要负责公司各职能部门及公司所属各工程项目部绩效考评工作，按时上报绩效考评分析报告。生产技术部主要负责公司工程建设中、长期规划的制定、对工程进度计划及材料计划的审核、工程安全、工程进度质量管理、技术管理、图纸管理、资料管理、负责合同工程技术部分的起草、参与商务谈判、负责作业规程及安全措施管理、关键生产岗位的操作规程及操作规范的审核等工作，按规定上报工程技术档案。三、公司所属各工程项目部主要职责在公司领导下，所属各工程项目部实行经理负责制，根据公司批准下达的生产经营计划和授权的管理范围，对本单位的安全生产管理、成本管理、绩效考评管理、技术管理、固定资产管理、零星采购管理、物资管理、统计管理、文明施工管理、内部治安管理、消防等工作负责；依据公司一级管理制度制定相应的管理办法，对公司及政府或甲方各部门的各项检查指导积极配合，按时上报生产进度计划、材料计划、资金计划、作业规程、安全技术措施。四、公司所属各工程施工队主要职责在公司及各项目部的直接领导下各工程施工队实行队长负责制，根据各项目部下达的生产进度计划，对施工队的安全、质量、生产进度、文明施工负责，严格执行作业规程和安全技术措施，严格执行各项目部下达的二级管理办法，确保施工安全。机构设置要点2总经理副总经理(生产)副总经理(经营)生产技术部绩效考评部综合办公室经营管理部公司机构设置图第一工程项目部第二工程项目部安装工程项目部第一工程施工队第二工程施工队安装工程施工队董事长3综合办公室财务管理人力资源管理物资采购管理档案管理车辆管理合同管理综合办公室：主要负责财务管理、合同管理、人力资源管理、物资采购管理、档案管理（1.人员档案管理，2.工程技术档案管理）文件接收及公司文件下发管理、后勤保障、车辆管理等工作，每月按时将工作计划报绩效考评部。综合办公室机构设置图4负责修定和完善公司财务管理制度，协调解决公司各部门财务管理问题。负责编制公司会计报表,出具财务分析报告。.负责组织实施公司年度财务决算。负责记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按规定时间报帐。负责公司财务公章和法人私人印鉴的保管。公司报销票据的整理与查阅。负责公司资产财务管理工作，组织年度资产盘点。依据呈批件审批的资金金额及时向申请部门或申请单位划拨资金。财务职责描述方面具体描述综合办公室·职责描述负责制定公司人力资源规划及人力资源薪酬政策。根据人员变动情况，提出人员调配方案。负责组织各部门编制岗位说明书。负责编制人员需求计划，制定招聘计划及招聘方案。负责内部员工的合同签订工作。负责辞职员工的手续办理工作。人力资源管理职责描述合同管理职责描述负责公司合同管理工作。按规定分类归档。5根据采购计划要求提前列出采购清单，按规定程序审批。负责对供应商采购物资的质量、合格证、资质证明、价格等方面的信息核实和确认，提供不少于三家供应商的信息供公司领导决策。负责采购设备、专用工具、材料的现场验收，对设备、专用工具、材料的质量是否符合设计要求进行检验。经常深入施工现场，对设备、专用工具、材料出现质量问题的及时向主管领导汇报。负责记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按规定时间报帐。物资采购管理职责描述方面具体描述综合办公室·职责描述负责公司行政及技术档案的管理。检查督促公司各部门的档案管理，并敦促定期移交。负责档案的分类归档、立卷工作。负责档案的收发和借阅工作。档案管理职责描述车辆管理职责描述专人负责公司车辆管理工作。公司所有车辆建立车辆档案。负责办理车辆保险、车辆年审等各项手续。车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。6综合办公室岗位设置图综合办公室主任财务管理人力资源管理物资采购管理档案管理车辆管理司机工程档案采购员人事档案工资计算招聘出纳会计车辆管理员合同管理合同管理员7经营管理部机构设置图经营管理部工程招投标添加剂及材料销售一级制度管理工程预算结算经营计划统计经营管理部：主要负责工程招投标、添加剂及材料销售、公司一级制度管理、工程预算结算、经营计划统计等工作，每月按时将工作计划、生产经营计划报绩效考评部。8负责对公司现行有效法规文件实施动态控制。负责编制工程招投标的资格预审及购买标书、制作标书、投标工作。负责开展工程招投标资格预审及相关的报批工作。

招投标职责描述销售市场公司实行内部划片、划区域销售。对已签订销售合同的客户，要跟踪客户销售资金的支付情况，督促客户按销售合同规定的时间支付资金。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给公司领导。

制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

添加剂及材料销售职责描述方面具体描述经营管理部·职责描述(2-1)9对公司下达的生产经营计划，按单位工程进行成本分析，编写分析报告。对单位工程编写预算书，负责预算的审核工作。对单位工程及时办理结算手续、结算资金，监督资金的回款情况。工程预算结算职责描述方面具体描述经营管理部·职责描述(2-2)一级制度管理职责描述负责公司一级制度及职责的管理。督促公司各部门按职能要求建立完善相应的公司一级管理制度。监督公司各部门对一级制度的落实情况。经营计划统计职责描述负责公司年度、季（月）度生产经营计划的编制、上报、下达。对生产经营计划在现场的落实情况跟踪检查，信息及时反馈。对公司各单位工程的安全、质量、进度、材料消耗等做好台账，并按规定编报统计报表。在公司每月召开的经营分析会上通报生产经营情况。10经营管理部岗位设置图经营管理部经理工程招投标添加剂及材料销售一级管理制度工程预算结算经营计划统计投标材料销售人员公司一级制度管理预算员结算人员统计人员11绩效考评部各类报表编制经营计划核算绩效考评绩效考评部：主要负责公司各类报表统计、经营计划核算、绩效考评等工作，考评各部门及二级单位月度生产经营及工作任务完成情况，编制绩效考评报表和分析报告。绩效考评部机构设置图12方面具体描述绩效考评部·职责描述各类报表编制职责描述建立公司各类统计报表的台账。按时向公司领导及相关部门上报统计报表。经营计划核算职责描述依据公司下达的年度、季（月）度生产经营计划，和单位工程完成情况进行核算。对单位工程生产计划完成情况、成本支出情况编写分析报告。绩效考评职责描述负责公司绩效考评工作，汇总考评结果，编写绩效考评分析报告。建立公司绩效考评体系，监督指导各部门及二级单位对员工的绩效考评工作。在公司每月召开的经营分析会上通报绩效考评情况。13绩效考评部各类报表编制公司生产经营计划绩效考评绩效考评部岗位设置图统计员项目部生产计划各部门生产（工作）计划统计编制分析经理14质量管理安全管理生产技术部生产技术部：主要负责公司生产计划编制，对施工现场的安全、质量、生产任务、文明施工监督检查、作业规程、安全技术措施的审核等工作，每月对施工现场安全、质量、生产进度、文明施工进行月度绩效考评，按时将月度生产计划、工作计划报绩效考评部。生产技术部机构设置图作业规程现场考评生产计划15负责公司短期，中长期生产计划的编制。公司年度生