监理工作流程图汇总

监理工作流程２、工程进度控制基本程序承包单位编报施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编报月进度计划总监理工程师审批按计划组织实行监理对进度计划实行状况进行检查分析基本实现计划目的严重偏离计划目的总监理工程师签发监理告知，指示承包单位采用调整措施承包单位编制下月进度计划工程质量控制基本程序审核承包单位资质，选择分包单位（总监）审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查动工申请（总监）承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表措施：审核证明资料、考察、检查、复验承包单位另选监理工程师审核不合格不合格施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查措施：旁站、巡检、见证检查承包单位自检达分项、分部工程报验条件并填写分项、分部工程质量验收记录纠正不合格不合格监理工程师审核承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录监理工程师核查质量保证资料，总监组织竣工予验收告知和整改建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收有缺陷有缺陷总监理工程师签订竣工验收汇报３、工程投资控制基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完毕工程量报审表监理工程师审批双方协商双方协商设计变更、协议变更、索赔费用承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表三方协三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位审批建设单位向承包单位支付1．工程质量控制基本程序审核承包单位资质，选择分包单位（总监）审批施工组织设计，检查现场技术，管理环境，审查动工申请（总监）承包单位填写工程材料／构配件／设备报审表措施：审核证明资料、考察、检查、复验承包单位另选监理工程师审核不合格不合格施工过程工序控制，工序的交接检查，隐蔽工程质量控制、检查措施：旁站、巡检、见证检查承包单位自检达分项、分部工程报验条件并填写分项、分部工程质量验收记录纠正不合格不合格监理工程师审核承包单位自检合格填报单位工程质量竣工验收记录监理工程师核查质量保证资料，总监组织竣工予验收告知和整改建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位和政府有关部门正式验收有缺陷有缺陷总监理工程师签订竣工验收汇报4．安全监理程序图(1)平常现场跟踪监理(2)对重要构造、关键部位的安全状况做抽检和检测工作(3)每日将安全检查状况记录在《监理日志》，及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全状况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

(4).施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门汇报。现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理告知，规定施工单位整改或暂停施工审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书审核安全管理体系和安全专业管理人员资格起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其他机具配件。《条例》23条规定：施工单位应配置专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检查。（10000m2如下设1名；10000m2—50000m2如下设2—3名；50000m2以上常设管理处；(1)平常现场跟踪监理(2)对重要构造、关键部位的安全状况做抽检和检测工作(3)每日将安全检查状况记录在《监理日志》，及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全状况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

(4).施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门汇报。现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理告知，规定施工单位整改或暂停施工审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书审核安全管理体系和安全专业管理人员资格起重机械、自升式架设设施、脚手架钢管、扣件等其他机具配件。《条例》23条规定：施工单位应配置专职安全生产管理人员；专职安全管理人员负责对安全生产现场监督检查。（10000m2如下设1名；10000m2—50000m2如下设2—3名；50000m2以上常设管理处；⑴基坑支护

⑵土方开挖

⑶模板工程；

⑷起重吊装工程；

⑸脚手架工程

⑹拆除爆破工程；

⑺安全生产规章制度；

⑻其他危险性较大的工程；审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方案审查施工单位的有关安全生产的文献⑴《营业执照》；

⑵《施工许可证》；

⑶《安全生产许可证》；

⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置等；

⑹安全生产责任制及管理体系；

⑺安全生产规