健身房管理层岗位职责

健身房治理层名目：总经理副总经理店长会籍部经理康体部经理运营部经理团操部经理市场人事经理财务部经理总经理岗位职责：保护和监视品牌形象及标识使用。能够掌握或执行任何的、全部的俱乐部日常运营工作。确保俱乐部内一切运营时间都有治理人掩盖，并确保安全运营。确保设施清洁完好，并按现定时间运转。保障俱乐部总收入和利润。治理和掌握俱乐部的事项发生。负责俱乐部员工聘请，并完成团队建设。进展员工治理，并客观进展奖惩。保障会员的满足度并保有老会员。处理意外大事。执行总部下达的统一任务。依据本俱乐部状况制造性地设计会员活动及市场活动。为俱乐部进一步进展提出俱乐部整体工作改革方案。为俱乐部实施和完善全部的培训，尤其销售部。为全部部门的员工设计成长路线。建立和维护俱乐部的对外关系。副总经理1、坚决听从执行总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售打算和进展销售推测。3、组织与治理销售团队，完成企业产品销售目标。4、掌握销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡进展。5、招募、培训、鼓励、考核下属员工，以及帮助下属员工完成下达的任务指标。6、收集各种市场信息，并准时反响给上级与其他有关部门。7、参与制定和改进销售政策、标准、制度，使其不断适应市场的进展。8、进展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。9、帮助上级做好市场危机公关处理。10、帮助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监视执行。11、妥当处理客户投诉大事，以及接待客户的来访。12、制订销售策略：依据公司市场战略与市场销售目标，结合所把握的市场信息进展市场推测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，治理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。13、销售体系治理：依据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道治理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；14、销售业务治理：依据客户需求与公司营运流程，接收并治理客户订单，跟踪生产、打算、库存、发货执行、客户资信与回款等状况，完成销售效劳。15、客户关系治理：通过客户访问、客户培训和推动客户意见、建议系平台，渐渐渗透终端客户，把握最终消费群体。16、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进展统计与分析，准时向公司市场、研发等部门反响，推动快速响应。17、费用治理：依据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用打算，确定费用开销方式，合理协调、安排公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。18、部门内部治理：依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培育员工力量，对员工绩效进展治理，提升部门工作效率，提高员工满足度。店长岗位职责：1作。23售业绩。4时向总经理汇报推广进度。5678910、 依据需要调配下级部门工作内容，协调各部门工作关系。11、 承受下级部门领导的建议和意见，进展决策或上报总经理决策。12、 对每日的工作做出总结，准时觉察问题，尽快订正工作上的误差。13、 与店内合作单位保持联系，协调解决涉及到双方的工作问题。

关心下级部门思想、工作、生活。处理所属部门之间的争议，调整各部门的关系。严格执行公司各项制度，确保本部的各项事宜都遵照制度和规定程序执行。17、 参与每周例会，组织各部门经理进展工作总结及解决日常工作中所发生的问题。18、

出面解决会员效劳部不能解决的会员投诉问题。负责代表公司与业内相关人员进展协调和协作工会籍部经理岗位职责：1病、事假请假手续23发放的工服及办公用品。453日向公司上报本部门下一工作月“部门及个人562275两个月业绩最差者退回人事部。815会检查会籍参谋当天工作的落实状况。910、11、

催促会籍参谋准时上报各种表格。要求会籍参谋娴熟把握销售流程，加强准会员跟进及对已入会会员的售后效劳。12、 安排市场部要求，组织，实施，监视各种外出促销活动。13、14、15、16、17、

负责会籍参谋面试、培训及考核。负责会籍参谋进展入职综合培训。定期对本部门进展相关专业培训。准时传达，落实公司各种文件及规章制度。每月最终一天跟财务部核对上一工作月销售额、卡量、本部门及员工提成。18、19、20、21、22、

向会员效劳部准时反响会员意见，建议，投诉。催促本部门员工帮助私教部办理免费私教课手续。建议，研讨各种促销方案并开发潜在会员市场。准时通知工程部进展相关设备的修理。做好部门与部门之间的沟通协调工作。康体部经理岗位职责：1、制订健身教练的工作时间安排表。2、安排全部的健身教练、健身指导工作，协调假日和休息日3、消灭紧急状况时，负责找替换人员或加班4、负责复试和聘用健身部员工。5、对全部的健身教练进展根底专业培训。6、准时处理部门发生问题。7、更部门工作程序和培训手册。8、每月参与部门经理例会并准时传达。9、依据工作安排，负责俱乐部值班经理。10、负责制订和保存部门的文档和工作报告。11、开发和监视全部健身打算并促成活开工程的实施。12、向经理呈递部门经理治理评估和本钱分析报告。13、受经理及治理层的督导，负责所管辖区的日常治理工作。14、执行物品治理规定，在物品的领用、发放和使用上，严格掌握，尽量做到物尽其用。15、负责员工的考勤记录，填写工作日记和当日员工表现评估表。16求，遇有特别状况应准时请示治理层处理。17起到表率作用，向客人供给优质效劳。18、指导、帮助会员健身，向会员介绍各种器械的使用方法，订正会员危急并阻挡不正值的活动。19、针对客人的不同要求指定相应的健身打算，进展监视、指导。20、制定管辖的设备设施保养、修理打算，督导员工做好环境卫生和设备的清洁、保养工作，提高效劳质量，保证设备处于完好状态。2122及设想。23、健身俱乐部的公共秩序，如觉察会员与会员，会员与员工，员工与员工之间的冲突等，准时处理解决、上报。24、热忱迎接会员，并常常与他们沟通，准时将所获信息反响给治理层。25、解市场信息，开拓市场，乐观进展会员。运营部经理岗位职责：1、负责本部门的考勤、检查员工的仪容仪表。2、治理运营部门人员，检查前台主管和前台的工作。3对于前一天店内的卫生做个简洁的总结，准时解决消灭的问题。4、检查会籍和私教的协议，准时的传达公司的各种文件和通知。5〔修理单、会员意见单等〕检查和监视店内全部卫生。6、安排前台主管或前台相关人员向中心效劳器传输入会的会员资料，7、统计出当日衣柜到期清单及提前5〔或提前7〕衣柜预警单，一并交给会籍部相关人员做好通知。8、监视前台主管准时清理不续租的会员更衣柜，并将清理物品分类在存放处保管。9、传递各项单据到责任部门。10、巡察洗浴区、休息区、操厅、私教区等公共区域的状况，做好准时的调整和协调。11、保证店内的设备设施的规整，监视员工在店内的行为。12、负责部门员工的入职培训和入职考核13、定期整理睬员对公司的意见和建议，协作其他部门解决客诉。14、依据值班表安排各岗位值班人员。团操部经理1、依据会所课程规划，结合会所会员需求，聘请团操教练；2、建立团操教练储藏库，应付各项教练课程突发状况，调整课程；3、依据会所对课程的反响，编排每月课程表，在每月末上交课表；4、定期开发课程，治理操课教练。监视操课质量，并进展改进；5、统计每月课季节数，制定每月的团操健身教练的课程表；1、依据会所课程规划，结合会所会员需求，聘请团操教练；2、建立团操教练储藏库，应付各项教练课程突发状况，调整课程；3、依据会所对课程的反响，编排每月课程表，在每月末上交课表；4、定期开发课程，治理操课教练。监视操课质量，并进展改进；5、统计每月课季节数，制定每月的团操健身教练的课程表；6、协作市场部门做市场活动和会员活动的筹划，做好公司的宣传；7、制定部门规章制度，培训员工，提升员工的专业和效劳；8、定期参与经理例会汇报工作，准时协调其他部门；9、每天召开部门例会，准时监管和安排团操部的工作；10、完成会所总经理安排的其他其他临时性工作。市场人事经理岗位职责：市场1、在总经理的指导下，依据公司的经营治理需要，规划进展方向和实施方案。2安排，监视进展状况。3的有效执行。4、负责市场部内部的人员培训、考核和评定。5、负责俱乐部CI6、负责与四周企业商务合作，建立良好的长期合作关系。岗位职责：人事1．负责各部门员工招募工作，对部门缺员进展聘请；22．负责执行及规划员工培训工作；3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；5．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；6．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；7．参与经理例会，帮助各部门人事及预算的控管；8．负责监视治理检查各部门考勤、员工执行标准的状况。9组织公司例会和员工大会，整理睬议纪要10解聘、离退休的申请报批手续财务部经理岗位职责：12检查。34的评估分析。5和总结分析。6、负责网上报税及发票的领购，负