信息化咨询项目实施方案

信息化询问工程解决方案〔参考〕规划设计原则依据“同企业进展战略相适应，总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动”的思路。IT规划根本原则围绕公司进展战略目标，充分吸纳成熟先进技术和治理思想；充分表达统一领导、统一规划、分步实施的原则；以目前信息化建设的主流技术为根底，适度超前，立足长远进展；坚持架构平台根本统一的原则；遵循行业编码标准；以可操作性、高可用性为主，成为公司信息化建设的大纲。应用系统规划原则参考XXXX建设集成一体化的应用系统治理平台，支持财务与业务一体化，支持决策经营一体化，支持办公协同与业务协同一体化；应用系统具有良好的可扩展性，能够满足XXXX业务和治理变化的要求。IT技术架构原则实行统一的体系架构和集中式部署原则；基于统一的架构，集中数据治理；承受集中式的网络部署方式；承受统一的信息安全治理。IT治理规划原则XXXX集中的IT统一的IT以客户为中心的IT效劳治理。信息化实施原则统一规划、分步实施；“先易后难”与“需求重点”结合；重点突破，效益驱动。分析及规划模型现状的诊断模型XXXXITIT系统是亲热关联的，共同构成企业的经营治理系统。战略是根本、模式是根底、组织是关键、流程是核心、IT进展战略进展战略治理模式组织机构业务流程业务治理IT治理模式组织机构业务流程业务治理IT系统本次将依据上述模型对XXXXXXXXITXXXX的现状进展分析和评估，而重点放在流程和IT系统方面。信息化评估模型XXXX领导与规划应用系统IT组织与团队领导与规划应用系统IT投资最终用户信息化IT投资最终用户根底设施领导与规划：领导指引和把握企业信息化建设的方向，并通过IT规划对信息化建设进展指导和掌握。IT组织：通过IT治理模式与组织设置，为企业信息化建设和运行供给组织保障。划、设计、实施，供给人员等各方面的支持。IT团队：IT团队的人员构成和力量，打算了信息化效劳和治理的水平，是信息化建设不行缺少的重要方面。IT投资：分析ITIT估信息化建设的重要指标。根底设施：供给企业信息化的硬件平台，是企业信息化的根底。我们将依据上述模型，分别从领导、规划、IT组织、团队、用户、根底设施和应用系统等方面对XXXX的信息化现状进展分析和评估。信息化规划模型本信息化规划模型是在XXXXXXXX行业的最正确实践，结合本次XXXXITXXXXXXXXXXXXITIT应用模型和组织定位；IT实施规划和实施方案：明确将来五年内信息化建设时序,确定实现业务和启开工程，指定实施全部业务和IT工程解决方案企业信息化规划推动路线从企业进展战略动身，通过战略理解与业务模式分析、业务诊断与IT现状评估、信息IT建设与战略需求匹配，如以下图所示：阶段一：战略理解与业务模式分析经营需要的核心业务力量，找出信息化建设需要提升的关键力量。工程调研工作目标： 团治理和业务运营现状，为战略明晰、治理诊断及信息化需求分析等供给依据。工作主要内容： 各项规章制度以及公司的统一要求及与本工程相关的材料等；般员工实行座谈会的方式，了解公司的状况和问题；调研问卷；针对公司战略、组织、治理、流程、人力资源、业务运营、信息系统等方面的内容，进展全面的问卷调查，并对调查问卷进展统计分析，形成分析结果；针对公司关心的核心治理领域，比方集团管控模式等进展专题调研访谈。战略理解工作目标： 求，明确企业战略对信息化的要求。工作内容梳理与明晰公司的战略，包括战略目标、愿景、使命等；梳理各产业公司的进展规划；梳理公司的阶段进展规划与竞争策略；与公司高层确认公司的进展战略；例如企业战略体系分解企业战略体系分解图业务模式分析工作目标 的核心业务力量，找出信息化建设需要提升的关键力量，以全面了解公司业务运营模式与组织职能。工作主要内容集团的总体的业务模式和各个产业的业务模式分析；集团的价值链分析与诊断；确定企业需要提升的核心业务力量。阶段交付成果《公司战略、公司管控解读报告》阶段二：业务诊断与IT现状评估务运营对信息化的需求；评估企业的信息化现状，找出企业信息化建设的差距，明确企业信息化建设的重点内容。集团管控分析工作目标 明晰公司与下属各分子公司的管控模式，确定公司总部定位，从集团的IT分析和诊断，提升公司的管控力量。工作内容公司与下属分子公司的管控模式分析与选择；公司与分子公司之间的管控组织及职能设置；IT等方面进展分析和诊断，分析差距，提出改进方向；在分析诊断的根底上，归纳总结集团总部的信息化需求。例如管控模式一般可以划分为三大主要类别：战略管控型、操作管控型和财务管控型集团管控模式比照例如影响企业管控模式的因素管控模式影响要素例如明确公司的管控模式，在此根底上搭建将来的管控平台集团总部定位及职能例如IT治理现状分析例如业务运营现状分析与诊断工作目标：各个产业公司的运营现状进展分析与诊断，分析差距，提出改进方向。工作主要内容： 在调研根底上，对各产业分子公司的内部运营价值链进展分析与诊断，并提出改进建议；在分析与诊断的根底上，归纳总结各个产业公司的信息化需求。例如：治理诊断的方法与例如治理诊断与方法例如图IT现状评估分析工作目标结合同行业信息化建设先进阅历，从多个方面〔ITITITIT找出差距，明确信息化建设的重点与难点。工作内容 分析公司当前IT标准体系等；对应用系统使用现状进展评估，分析业务系统对业务的支撑程度；IT IT化建设的需求；IT模板与例如ITIT从应用掩盖率、功能满足度与系统集成度对应用系统进展评估ITITITITIT阶段交付成果《业务诊断分析报告》《信息化需求分析报告》《信息化根底设施评估》《信息系统与效果评估》阶段三：信息化蓝图规划愿景、使命、定位、目标、指导思想和总体原则及信息化总体蓝图架构，并进展应用系统功能规划、ITITIT战略规划工作目标：制定公司的IT工作内容制定将来的IT确定公司将来信息化建设的原则和指导思想；规划公司将来信息化的总体蓝图。例如总体的信息化蓝图架构信息化蓝图架构例如图IT应用系统规划工作目标： 对公司总部及其各产业分子公司的信息化系统进展规划，满足集团管控和业务运营对信息化的要求。工作内容：依据集团管控的要求，设计集团总部的应用系统蓝图架构和功能；依据各产业分子公司的业务特点，设计各产业的应用系统蓝图和功能。例如应用系统蓝图应用系统蓝图例如IT根底设施规划工作目标对企业的IT合规划，为信息系统稳定运行供给保障。主要工作内容数据中心根底架构规划；数据中心应用效劳器系统规划；数据中心机房设计规划；网络信息安全的规划。模版与例如根底平台规划例如根底平台规划例如图网络架构规划例如网络架构规划例如图系统建设标准规划工作目标XXXX子系统建设标准。主要工作内容制定信息建设规划体系框架，主要包括信息化数据编码标准、信息化数据接口标准等方面的根本框架制定信息化数据编码标准：主要包括信息化数据治理标准必要性、信息化数据特点、信息化数据治理差距、信息化数据治理机构、信息化数据治理策略信息化数据治理流程制定信息化数据接口标准：接口方式、接口协议、接口命名、数据交换格式规范例如信息化治理数据体系例如信息化治理数据体系例如图信息化数据公布策略例如信息化数据公布策略例如信息化数据交换格式例如信息化数据交换格式例如信息安全体系规划工作目标XXXXXXXX下，包含但不限于以下内容：物理安全策略、网络安全策略、系统安全策略、应用安全策略、数据安全策略、病毒防护策略、安全教育策略、灾备策略、业务连续性策略、账号密码策略、人员安全策略等。主要工作内容编制信息安全体系总体目标制定信息安全体系框架编制具体信息安全策略编制信息安全治理体系编制信息安全标准体系例如信息安全体系例如信息安全体系例如安全与治理体系缺陷分析例如安全与治理体系缺陷分析例如IT治理规划工作目标依据企业将来ITITITITIT主要工作内容ITITIT公布治理、配置治理等；ITAD应用系统维护治理制度、邮件治理制度、系统运维治理手册等；IT例如ITITIT阶段交付成果《信息化建设目标、愿景》《信息化整体架构》《信息系统蓝图和功能规划》《信息系统集成规划》《根底网络架构规划》《信息系统建设标准》《数据体系规划》《信息化治理体系规划》《信息安全体系建设规划建议书》《信息安全体系策略库》《信息安全治理体系文件》《信息安全技术体系规划及信息安全产品部署方案》《IT阶段四：信息化实施规划制定系统的实施打算，并进展企业信息化投资估算规划。IT实施策略及打算工作目标制定应用系统实施的策略和打算，指导后续信息化工程的建设。工作内容制定系统的实施策略；确定系统的实施次序；制定各个系统的实施步骤与前提条件；5～6例如确定系统实施的优先次序工程划分及优先级制定例如图IT投资预算工作目标 5～6预算与各个系统的投资预算，为后续的信息化建设投入供给资金的保障。工作内容5～6制定分年度的信息化投资预算；制定各个系统的投资预算。例如模块站点测算模块站点测算例如图实施风险分析实施风险分析例如图阶段交付成果《分阶段实施打算》《分工程实施打算》《信息化投资估算》《工程验收报告》工程打算及主要成果工程交付报告汇总阶段阶段交付成果规划预备阶段战略理工程调研访谈解与业《公司战略、公司管控解读报告》务模式企业战略解读分析业务模式分析业务诊集团管控分析《业务诊断分析报告》IT业务运营现状分析与诊断《信息化需求分析报告》现状评《信息化根底设施评估》IT现状评估分析估《信息系统与效果评估》IT战略规划《信息化建设目标、愿景》IT应用系统规划《信息化整体架构》《信息系统蓝图和功能规划》信息化IT根底设施规划《信息系统集成规划》蓝图规系统建设标准规划《根底网络架构规划》划信息安全体系规划《信息系统建设标准》《数据体系规划》《信息化治理体系规划》《信息安全体系建设规划建议书》《信息安全体系建设规划建议书》《信息安全体系策略库》《信息安全治理体系文件》《信息安全技术体系规划及信息安全产品部署方案》应用系统的建设规划《分阶段实施打算》信息化实施规工程验收汇报《分工程实施打算》《信息化投资估算》划《工程验收报告》询问工具简介波士顿矩阵通用电气矩阵市场吸引力矩阵关键成功因素分析波特行业构造模型波特行业构造模型行业内的

波特五力模型与一般战略的关系波特五力模型与一般战略的关系—般战略五种力气进入障碍力量

本钱领先战略具备杀价力量阻挡潜在对手的进入具备向大买家出更低价格的力量更好地抑制大

产品差异化战略培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信念由于选择范围小而减弱了大买家的谈判力量更好地将供方

集中战略通过集中战略建立核心力量以阻挡潜在对手的进入没有选择范围使大买家丧失谈判力量进货量低,供方的侃价力量力量 卖家的侃价力量 的涨价局部转嫁给顾客顾客习惯于一

就高，但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价局部转嫁出去威逼手的竞争

能够利用低价抵挡替代品能更好地进展价格竞争

种独特的产品或效劳因而降低了替代品的威逼品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手

特别的产品和核心力量能够防止替代品的威逼竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求价值链的根本活动〔注：每项分为差、一般、优秀三档〕内部后勤：原材料与存货掌握系统的健全原材料的仓储效率价值链的根本活动〔注：每项分为差、一般、优秀三档〕内部后勤：原材料与存货掌握系统的健全原材料的仓储效率生产制造：与主要竞争对手相比较的设备生产力量适当的生产工艺自动化生产掌握体系对改善质量与降低本钱的有效性工厂与工艺设计的效率外部后勤：产成品分销的时间安排与效率产成品仓储活动的效率市场与销售市场调研的有效性销售促进与广告的创分销渠道的评价销售力气的鼓励与竞争消费者品牌忠诚度的程度市场分割或整个市场中市场占据的程度售后效劳：倾听顾客的方式恰当的产品保证政策顾客的培训零部件与修理效劳的力量人力资源治理：招募、培训与提高全部雇员技能水平的有效性鼓励与挑战雇员的酬劳机制的适当性雇员鼓励与工作满足度水平技术进展：研发活动的成功〔产品与方法革的领先〕研发部门与其他部门之间的协调关系质量技术进展活动进度安排试验室与其他试验室设施的质量鼓舞制造与创的工作环境选购：投入资源的替代选购原材料：准时性、最低可能的本钱、可承受的质量水平租赁与购置决策标准的制定与可信任的供给商之间良好的长期合作关系客户根底设施：客户根底设施：评估产品市场时机与潜在环境威逼的力量完成战略目标的战略打算体系的质量有组织的分支单位之间与价值链有关的全部活动的协调与整合获得相对较低本钱的资本支出与流淌资本的资金力量制定战略与日常决策中信息系统支持的水平治理人员对一般环境与竞争环境的准时、准确的信息把握与公共政策制定者及利益集团的关系公众形象与公司道德表现SCP模型进展行业分析SCP模型进展行业分析SCP模型进展现状及将来分析三层面模型影响三层面增长的因素内部因素评价矩阵关键内部因素 权重 评分加权评分优势1．2．……n．弱点1．2．……n．总计 1.0注：评分值含义：1=重要弱点2=次要弱点3=次要优势4=重要优势。外部因素评价矩阵关键外部因素 权重 评分加权评分时机1．2．……n．威逼1．2．……n．总计 1.01=反响很差2=反响为平均水平过平均水平4=反响很好。

3=反响超内部——外部矩阵IE矩阵确定业务类型战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵的变量组合内部战略境况 外部战略境况财务优势〔FS〕投资收益杠杆比例偿债力量流淌资金现金流量退出市场的便利性业务风险竞争优势〔CA〕市场份额产品质量产品生命周期用户忠诚度力量利用率专有技术学问对供给商与经销商的掌握大战略矩阵定量战略打算矩阵备选战略备选战略123权重ASTASASTASASTAS123┇n关键内部因素123┇n注：AS====吸引力分数1====没有吸引力2====有一些吸引力3=====有相当吸引力4=====很有吸引力TAS=吸引力加权总分。被分析企业被分析企业12关键因素权重评分加权评分评分加权评分评分加权评分市场份额价格竞争力财务状况产品质量用户忠诚度总计10注：评分值表示企业对各因素是否作出了有效的反响：1====弱2====次弱强4====5度总计10SWOT矩阵

3====次规律树规律树的分类规律树的分类规律树的用途七步成诗法战略钟”模型麦肯锡7S模型利益相关者示意图权力／动态性矩阵竞争战略三角模型工程建设需求应答工程实施原则类别需求内容响应程度响应描述备注工程实施原则依据XXXX的行业特点及信息化建设工作的需要，由上至下搞好XXXX治理信息化建设工作的需求调研、分析、设计和信息化规划方案。总体规划方案制定原则是完全响应我司将依据XXXX息化建设工作的需要，由上至下搞好XXXX需求调研、分析、设计和整理工作，做好XXXX“”信息化规划方案。总体规划方案制定原工程建设目标类别 需求内容 响应响应描述 备程度 注工程建在理解XXXX“”进展战设目标 略的根底上，分析、评估XXXX治理和IT现状结合所属行业信息化方面的实践阅历和对最信息技术进展趋势的把握，XXXX“”信息化建设的整体规划以及信息化建设XXXX设的远景目标和战略，制定XXXXIT架构和IT信息系统的架构设计和实施XXXXXXXX息化建设指明方向。工程范围与内容

完全我司将在理解XXXX“”发XXXX治理和IT息化方面的实践阅历和对最信息技术进展趋势的把握，提出XXXX“”信息化建设的整体规划以及信息化建设实施打算，明确XXXX目标和战略，制定XXXXIT根底架构和IT体系，以及具体信息系统的架构设计和实施策略，全面系统地指导XXXX信息化的进程，为XXXX后续的信息化建设指明方向。类别类别需求内容响应响应描述程度备注工程组工程组织范围为XXXX及所完全我司针对本次工程的供给询问的织范围有下属分子公司响应XXXX及全部下属分子公司企业战XXXX的进展战略，完全XXXX的进展战略理解XXXXXXXX的经营和治理特点，明响应XXXX的战略举措，分XXXX的经营和治理特点，明确XXXX战略对信息化的要XXXX战略对信息化的要求。求。业务管全面调研XXXX业务运营现完全XXXX业务运营理现状状，从集团管控和业务运营等响应现状，从集团管控和业务运营等调研分XXXX管XXXX管控析控和业务治理存在的问题，提和业务治理存在的问题，提出改出改进、优化建议。进、优化建议。信息化XXXX信息化现状，完全XXXX信息化现现状调包括应用系统、根底设施〔网响应〔网研分析络、根底硬件、根底软件、络、根底硬件、根底软件、信信息化治理体系等方面内容。息化治理体系等方面内容。分析分析XXXX信息化建设的现XXXX信息化建设的现状在此基状在此根底上，根据XXXXXXXX进展战略要求进展战略要求与业务治理需与业务治理需求，分析评估信息求，分析评估信息化存在的差化存在的差距和问题，并提出改距和问题，并提出改进建议。进建议。信息化依据对XXXX业务现状和信完全XXXX业务现状和信息需求分XXXX管响应XXXX治理、析分子公司运营层面归纳分析析XXXX治理和分子公司业XXXX治理和分子公司业务运营务运营对信息化的需求。对信息化的需求。信息化依据XXXX信息化现状与业完全XXXX信息化现状与战略规务需求，结合国内外同类企业响应业务需求，结合国内外同类企业划信息化先进实践和信息技术信息化先进实践和信息技 术发XXXX将来5年信息化建设目标、愿景和XXXX5年信息化建设目标、愿景和总体指导思想，制定招标方总体的信息体的信息化蓝图和架构。化蓝图和架构。信息系依据XXXX信息系统总体架完全XXXX信息系统总体统架构XXXX应用系统将来响应XXXX应用系统将来及功能建设的技术方案，规划各个应用规划用系统的系统架构、功能构成系统的系统架构、功能构成和部和部署模式〔即集中式部署和署模式〔即集中式部署和分布式分布式部署的策略，同时，部署的策略，同时，提出不同提出不同应用系统之间、将来应用系统之间、将来建信息系建信息系统与现有信息系统统与现有信息系统之间的接口之间的接口与集成规划。与集成规划。IT根底XXXX的业务进展需求，完全XXXX的业务进展需设施规IT根底设施架构的规划。响应IT根底设施架构的规划。划主要包括：数据中心网络架构规规划、数据中心应用效劳器规划、数据中心应用效劳器规划和划和数据中心机房设计规划数据中心机房设计规划等。等。信息化在分析XXXX信息化治理现完全XXXX信息化治理治理体状的根底上，依据将来信息系响应现状的根底上，依据将来信息系系规划统建设与应用、运行维护需求，规划和设计XXXX信息化管XXXX信息化治理体理体系，包括信息化治理组织系，包括信息化治理组织体系、体系、治理制度体系、IT管理流程、IT效劳治理标准和绩治理制度体系、IT治理流程、IT效劳治理规范和绩效考核体系效考核体系等。等。信息系依据行业、公司对信息化建设完全我司将依据行业、公司对信息化统建设XXXX响应建设标准要求，遵循XXXX信息化标准制体规划及相关治理标准，满足总体规划及相关治理标准，满足定信息化工程建设的实际需要，信息化工程建设的实际需要，制制定信息化建设过程中系统建定信息化建设过程中系统建设方案、实施标准、测试标准、验收验收标准、运维治理标准等规标准、运维治理标准等标准。具范。具体建设的信息系统包含体建设的信息系统包含但不限但不限于：信息化根底设施系于：信息化根底设施系统〔综合统〔综合布线、网络、机房、布线、网络、机房、效劳器及存效劳器及存储等子系统、ERP储等子系统、ERP系统、人力资系统、人力资源系统、工程管源系统、工程治理系统、财务管理系统、财务治理系统、子公理系统、子公司收费、客服系统司收费、客服系统等。等。信息系供给先进工程治理和实施阅历完全我司将供给先进工程治理和实施统建设XXXX响应阅历指导，帮助XXXX完成实施指间信息及自动化系统的设计、期间信息及自动化系统的设计、导建设、测试、评估、验收及运建设、测试、评估、验收及运维维方案制定等工作。依据制定方案制定等工作。依据制定XXXXXXXX信息化建设的实施方案，主要包主要包括：实施策略：制定信括：实施策略：制定信息化工程息化工程的实施策略，确定信的实施策略，确定信息化工程实息化工程实施的先后次序，给施的先后次序，给出信息化工程出信息化工程实施路径。实施实施路径。实施打算：制定XXXXXXXX信息化建设工程的时间进度计目的时间进度打算，对于与信划，对于与信息化工程配套的管息化工程配套的治理改进工程理改进工程打算也给出建议，并打算也给出建议，并与信息化与信息化工程匹配进展打算，保工程匹配进展打算，保证信息证信息化工程实施的成功。投资化工程实施的成功。投资与投与投资估算：依据规划内容，进资估算：依据规划内容，进展行信息化建设的投资估算，按时信息化建设的投资估算，按时〔年度XXXX信息系统实施过程中的资源投间〔年度、工程等估算信息化建设投资。实施保障：提出XXXX息系统实施过程中的资源投入、实施风险与风险防范措施。信息安XXXX完全我司将在XXXX信息化建设过程全体系建设询问效劳供信息安全治理体系建设询问效劳。依据行业和公司对信息安全治理要求，建立以策略为核心，治理体系、技术体系及运维体系共同支撑的信息安全体系框架〔包括安全战略、IT技术安全、IT运维安全及IT治理架构安全等括但不限于：信息安全体系建设规划书编制；完善信息安全策略库；建立公司级信息安全治理体系、技术体系及运维体系。投标人须供给针对本工程的信息安全体系建设询问效劳方案。响应中，供给信息安全治理体系建设询问效劳。依据行业和公司对信息安全治理要求，建立以策略为核心，治理体系、技术体系及运维体系共同支撑的信息安全体系框架〔包括安全战略、IT技术安IT运维安全及IT全等信息安全体系建设规划书编制；完善信息安全策略库；建立公司级信息安全治理体系、技术体系及运维体系。投标人须供给针对本工程的信息安全体系建设询问效劳方案。类别需求内容响应类别需求内容响应程度完全响应描述备注总体要符合行业转型进展、公司治理我司针对编制XXXX“”信求升级过程中对公司信息化建设工作的要求；表达信息化总体规划对公司将来各信息化建设工程的标准与指导作用；实现对XXXX信息化总体建设目标的信息化支撑。响应息化规划报告将按符合行业转型进展、公司治理升级过程中对公司信息化建设工作的要求；表达信息化总体规划对公司将来各信息化建设项目的标准与指导作用；实现对XXXX目标的信息化支撑。信息化总体目标先进、定位准确、实完全我我司针对编制XXXX“”总体规划方案编制要求施可行；总体架构设计合理，需要表达将来五年内信息技术进展对XXXX提升作用；总体架构设计应在XXXXXXXX具体要求包括但不限于以下内响应信息化规划报告将按总体目标先进、定位准确、实施可行；总体架构设计合理，需要表达将来五年内信息技术进展对XXXX创力量的提升作用；总体架构设计应在XXXX信息化规划范围内，表达XXXX的管控模式及治理容：应用架构设计应符合某省中烟应用架构的“平台+应用”规划思路及内容，以业务为核心，构建敏捷部署、松耦合、面向效劳厂应用架构。数据架构设计应着眼于从业务治理层面数据标准、交互标准及应用标准，此外还应对数据采集、传输、存储、利用、公布等进展描述。技术架构设计应以统一网络、统一数据库、统一平台为建设目标，以计算资源按需安排为统一模式，承受虚拟化技术实现各生产物流子系统、应用效劳器及网络的资源整合和治理；承受公司统一部署的〔关系数据库+历史数据库中监控和审计；各分〔子〕系统规划内容，结合行业、XXXX信息化规划根底上，进一步细化各信息子系统建设方案；实施策略应具有科学的方法论、清楚的目标、务实的策略、可行的打算、安全的预案；同时应当充分保护既有信息资产投资，表达节约进展要求。要求，具体要求包括但不限于以下内容：应用架构设计应符合某省中烟应用架构的“平台+应用”规划思路及内容，以业务为核心，构建敏捷部署、松耦合、面向效劳厂应用架构。数据架构设计应着眼于从业务治理层面分析数据资源，建立数据模型、数据标准、交互标准及应用标准，此外还应对数据采集、传输、存储、利用、公布等进展描述。技术架构设计应以统一网络、统一数据库、统一平台为建设目标，以计算资源按需安排为统一模式，采用虚拟化技术实现各生产物流子系统、应用效劳器及网络的资源整合和治理；承受公司统一部署的数据库平台〔关系数据库+历史数据库，实现业务数据库的集中监控和审计；各分〔子〕系统规划内容，结合行业、XXXX信息化规划根底上，进一步细化各信息子系统建设方案；实施策略应具有科学的方法论、清楚的目标、务实的策略、可行的打算、安全的预案；同时应当充分保护既有信息资产投资，表达节约进展要求。信息系要求给出在XXXX信息化总体完全我司将要求给出在XXXX信息化总统建设标准制定的要求规划下的统一建设标准体系框架；从实际动身，编制各信息子系统建设标准；子系统建设标准的编制，要满足总体规划能切实指导子系统建设和治理工作。与业主方在各子系统招标前共同完成相应标准编制，并在具体工程建设过程中予以补XXXXXXXX响应体规划下的统一建设标准体系框架；从实际动身，编制各信息子系统建设标准；子系统建设标准的编制，要满足总体规划要求，表达系统性、可操作性，能切实指导子系统建设和治理工作。与业主方在各子系统招标前共同完成相应标准编制，并在具体工程建设过程中予以补充完善；符合XXXXXXXX技术标准要求。信息系在信息化工程建设前期，帮助完全我司将在信息化工程建设前期，统建设XXXX编制各系统建设技术要响应帮助XXXX实施指导的要求本钱等〕等文档；在建设过程XXXX要求对各系统建设过程进展质量监视、符合性验证、测试评估及过程协调；在各工程建设XXXX信息系统验收文档的统一整理、归档工作。求、参与评审承建方设计方案、工程治理〔质量、时间、进度、本钱等〕等文档；在建设过程中，供给信息技术支持、按XXXX对各系统建设过程进展质量监视、符合性验证、测试评估及过程协调；在各工程建设验收完毕后，帮助XXXX收文档的统一整理、归档工作。信息安以行业及XXXX信息化规划为完全我司将以行业及XXXX信息化规划全体系建设询问效劳的要求指导，编制包含信息安全体系建设总体目标、主要任务、重资源保障等方面的规划建议书，且内容要合规、可行、有效；制定公司级信息安全总体方针、安全策略库；其中总体方针应符合行业、XXXX战略；安全策略库在总体方针指导下，包含但不限于以下内容：物理安全策略、网络安全策略、系统安全策略、应用安全策略、数据安全策略、病毒防护策略、安全教育策略、灾备策略、业务连续性策略、账帮助XXXX建立信息安全治理体系，包括但不限于：建立信息安全组织架构、编制人员安全、系统安全定级、安全教育培训、风险评估、系统开发、应急预案、运维治理等方面的信息安全治理标准等；帮助XXXX分析信息安全现状及威逼，编制以闭环掌握的动态网络安全理论〔P2DR2〕模型为指导的，涵盖防护、检测、响应、恢复四个方面内容的技术规划和安ITIT模式下，制定公司信息化运维支持体系框架、具体的实施响应为指导，编制包含信息安全体系建设总体目标、主要任务、重点工程、实施步骤、时间打算、资源保障等方面的规划建议书，且内容要合规、可行、有效；制定公司级信息安全总体方针、安全策略库；其中总体方针应符合行业、XXXX信息化战略；安全策略库在总体方针指导下，包含但不限于以下内容：物理安全策略、网络安全策略、系统安全策略、应用安全策略、数据安全策略、病毒防护策略、安全教育策略、灾备策略、业务连续性策略、账号密码策略、人员安全策略等。帮助XXXX建立信息安全治理体系，包括但不限于：建立信息安全组织架构、编制人员安全、系统安全定级、安全教育培训、风险评估、系统开发、应急预案、运维治理等方面的信息安全治理标准等；帮助XXXX技术体系，分析信息安全现状及威逼，编制以闭环掌握的动态网络安全理论〔P2DR2〕模型为指导的，涵盖防护、检测、响应、恢复四个方面内容的技术规划和安全产品部署方案；依据IT的方法，在统一IT运维治理模式下，制定公司信息化运维支持体系框架、具体的实施方案、保障措施及评价方法。方案、保障措施及评价方法。方案、保障措施及评价方法。规划效劳成果与验收要求类别需求内容响应响应描述备程度注询问成XXXX完全我司针对XXXX信息化规划询问项果报告的报告中应包含但不限于以下响应目提交的报告中包含但不限于下〔1〕公司战略、公司管〔1〕公司战略、公司管〔2〕信息化根底设施评控解读〔2〕信息化根底设施评估〔〔4〕〔3〕信息系统与效果评估〔4〕〔5〕信息化建信息化需求分析〔5〕信息化建设目标、愿景〔6〕信息化整体架构〔7〕信息系统蓝图和功能〔7〕信息系统蓝图和功能规划8〔9〕〔8〕信息系统集成规划〔9〕基根底网络架构规划〔10〕信息础网络架构规划〔10〕信息系统系统建设标准〔11〕数据体系〔12〕规划〔12〕信息化治理体系规信息化治理体系规划〔13〕信息划〔13〕信息安全体系建设规安全体系建设规划建议书〔14〕划建议书〔14〕信息安全体系信息安全体系策略库〔15〕信息策略库〔15〕信息安全治理体安全治理体系文件〔16〕信息安系文件〔16〕信息安全技术体全技术体系规划及信息安全产品系规划及信息安全产品部署方部署方案〔17〕分阶段实施打算案〔17〕分阶段实施打算〔18〕〔18〕分工程实施打算〔19〕信分工程实施打算〔19〕信息化息化投资估算。全部成果报告均投资估算。全部成果报告均应应供给纸质印刷物，还应供给没供给纸质印刷物，还应供给没有加密的、可以修改编辑的电子有加密的、可以修改编辑的电版成果报告文档。子版成果报告文档。验收要本工程要进入验收工作，必需完全我司针对本工程要进入验收工求〔X工程工作小响应1X工程组对全部规划成果进展初步评工作小组对全部规划成果进展初审。投标方依据评审意见对规步评审。投标方依据评审意见对划报告进展修改完善确认含规划报告进行修改完善确认含〔双方签字认可〔2〕XXXX〔双方签字认可〔2〕XXXX项工程治理小组对规划成果进展目治理小组对规划成果进展评评审。投标方依据评审意见对审。投标方依据评审意见对规划规划报告进展修改完善确认函报告进展修改完善确认函〔双方〔双方签字认可〔3〕XXXX签字认可〔3〕XXXX信息化工信息化工作领导小组评审：由XXXX信息化工作领导小组组XXXX信息化工作领导小组组织相关部门对织相关部门对工程成果进展评审并形成评审意见。投标方依据评审意见对规划报告进展修改后提交最终规划成果确认函〔双方签字认可。

工程成果进展评审并形成评审意见。投标方依据评审意见对规划报告进展修改后提交最终规划成果确认函〔双方签字认可。1.6.6规划标准及要求类别需求内容响应程度响应描述备注规划标准及要求为XXXX信息化建设供给信息化规划相关效劳；投标方在商定范围内派驻人员走访调研XXXX各部门及单位,并对信息化的有关问题进展现场讲解；投标方的询问人员应具有相应的资质或者有一样工程的工作XXXX的信息不够充分,投标方须准时进展沟通指导,满足要求XXXX部门及单位供给的材料及询问过程中涉及的各种资料应留意XXXX；规划工作完成后，XXXX化建设过程中有疑问时，投标方须在2个工作日内供给支持；投标方出具的信息化规划成XXXX全部。完全响应我司将为XXXX息化规划相关效劳；投标方在约定范围内派驻人员走访调研XXXX各部门及单位,并对信息化的有关问题进展现场讲解；投标方的询问人员应具有相应的资质或者有一样工程的工作阅历；如XXXX各部门及单位反响的信息不够充分,投标方须准时进展沟通指导,满足要求为止；投标方收集到XXXX的各部门及单位供给的材料及询问过程中涉及的各种资料应留意保密，整理分类后应转交XXXX；规划工作完成后，XXXX在信息化建设过程中有疑问时，投2投标方出具的信息化规划成果，全部权及著作权归XXXX工作范围类别类别需求内容响应程度完全响应响应描述备注投标方工作范围负责执行本合同规定，向XXXX供给工程最终成果。我司将负责执行本合同规定，向XXXX供给工程最终成果。投标方负责依据XXXX工作目标制完全XXXX工作目标工作范定相应的工作打算和步骤，经响应制定相应的工作打算和步骤，经围XXXX审核后实施；在项目XXXX执行过程中，如XXXX需求XXXX需求〔工程内〔工程内容或工程各阶段时间容或工程各阶段时间挨次〕调整，挨次调整，投标方应在不影投标方应在不影响工程整体进响工程整体进度的前提下，与XXXX共同确定的工程执行XXXX共同确定的工程执行打算。打算。投标方负责组建工程组全程派驻于完全我司将负责组建工程组全程派驻工作范XXXXXXXX授响应XXXXXXXX授围权范围内开展工作和供给服权范围内开展工作和供给 效劳务并遵守XXXX工作场所的XXXX工作场所的相关规相关规章制度。章制度。投标方保证按时交付成果，保证效劳完全我司将保证按时交付成果，保证工作范的质量，并将与本工程相关的响应效劳的质量，并将与本工程相关围XXXX工程工作的学问传授给XXXX工程工作组。组。投标方负责定期向XXXX供给阶段完全XXXX供给阶工作范XXXX对阶响应XXXX对阶围段工作成果的意见，解答XXXX询问和提出修改意见。段工作成果的意见，解答XXXX询问和提出修改意见。阶段性工阶段性工作成果经XXXX认XXXX认可后，应准时可后，应准时组织宣讲。组织宣讲。投标方负责在工程期间供给相应的培完全我司将负责在工程期间供给相应工作范训，以推动XXXX工程有效实响应XXXX工程有效围施。实施。投标方参与本工程的人员应保证稳完全我司将参与本工程的人员应保证工作范XXXX同响应XXXX同围XXXXXXXX发觉察投标方工作人员有明显不现投标方工作人员有明显不合要XXXX提出要求XXXX提出要求后，投后，投标方应准时赐予调换。标方应准时赐予调换。投标方保证认真履行因执行本合同而完全我司将保证认真履行因执行本合工作范产生的安全治理义务，并自行响应同而产生的安全治理义务，并自围担当由此而产生的一切责任行担当由此而产生的一切责任与后果。与后果。规划效劳工期〔进度〕要求类别类别需求内容响应响应描述程度备注规划服本工程应在合同签订后90个完全60个日历务工期日历天内完成XXXX信息化响应XXXX信息化规划工作〔 进规划工作任务。投标方应依据任务。投标方应依据本招标文件度〕本招标文件中描述的询问范围中描述的询问范围及