全国自考00144《企业管理概论》考前深度密押（一）

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1.（单选题,2分）

在商业计划书中，（）是对投资项目做的经济上的可行性分析。

A、主生产计划

B、财务计划

C、生产运营计划

D、综合生产计划

2.（单选题,2分）

（）是明确项目范围，定义和优化目标，制定行动方案的过程。

A、项目规划

B、项目启动

C、项目执行

D、项目监控

3.（单选题,2分）某企业要销售一批产品，运输产品过程中发生的运输费、装卸费应计人（）

A、财务费用

B、管理费用

C、销售费用

D、制造费用

4.（单选题,2分）企业实施六西格玛管理的最高领导机构是（）

A、绿带

B、黑带大师

C、执行负责人

D、六西格玛管理委员会

5.（单选题,2分）2022年，国内某机电企业通过了ISO9001质量体系认证。以上表述涉及的标准类型是（）

A、国家标准

B、国际标准

C、行业标准

D、省部级标准

6.（单选题,2分）雷军先生秀小米手环已经待机34天且还剩30%电量的微博获得了2274条点赞。这反映了小米手环质量特性中的（）

A、性能

B、可靠性

C、寿命

D、安全性

7.（单选题,2分）制药企业的生产过程具有高度连续性，当系统停止生产一种产品时需要清理容器，而后才能生产另一种产品，因此生产作业计划关键是决定原料端的投人。适合该企业采用的生产作业计划编制方法是（）

A、反工艺顺序法

B、线性规划法

C、网络计划技术

D、投人产出法

8.（单选题,2分）阿里巴巴旗下有诸多品牌，多年来实现了企业和品牌的共同成长。根据名牌覆盖对象的不同，该战略方案属于（）

A、名牌商标战略

B、名牌商号战略

C、商标、商号统一的名牌战略

D、商标、商号共创名牌战略

9.（单选题,2分）职业生涯的影响因素包括个人和环境两个因素，下列不属于内部组织环境因素的是（）

A、企业的特色

B、发展战略

C、社会价值观的变化

D、现有人力资源状况

10.（单选题,2分）企业中普遍采用的薪酬结构包括四个部分，其中，按一定的时间周期定期向员工发放的固定报酬属于（）

A、岗位工资

B、奖励工资

C、工龄工资

D、基础工资

11.（单选题,2分）著名安防企业大华公司的“社会的安全，我们的责任”体现了企业文化中的（）

A、表层文化

B、深层文化

C、中层文化

D、物质文化

12.（单选题,2分）希岸酒店隶属于铂涛集团，专为女性提供独特体验与贴心照料。该酒店采用的竞争战略方案是（）

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、产品多样化战略

13.（单选题,2分）

（）又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，或GE业务筛选模型。

A、价值链分析

B、麦肯锡矩阵

C、波士顿矩阵

D、通用矩阵

14.（单选题,2分）某企业发展规划部门对国家产业政策进行了分析。该分析属于（）

A、政治环境分析

B、经济环境分析

C、资源环境分析

D、科技环境分析

15.（单选题,2分）显性知识到隐性知识的转化，称为（）

A、知识显现化

B、知识关联化

C、知识内溶化

D、知识共感化

16.（单选题,2分）某汽车企业通过科学分工和密切协作，实现了“1+1＞2”的高效生产，这反映了该汽车企业系统特征中的（）

A、相关性

B、整体性

C、目的性

D、环境适应性

17.（单选题,2分）公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出（）

A、国家授权投资的机构

B、董事会

C、全体股东大会

D、高层经理班子

18.（单选题,2分）人们公认的学习型组织理论的创立者是（）

A、杰瑞·W·吉利

B、彼得·圣吉

C、迈克尔·哈默

D、詹姆斯·钱皮

19.（单选题,2分）小李大学毕业后，与同学合伙开了一家快递公司，雇用了15名员工。该快递公司适宜采用的组织结构是（）

A、直线结构

B、直线职能结构

C、事业部结构

D、模拟分权结构

20.（单选题,2分）以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，被称为（）

A、网络核心企业

B、虚拟企业

C、联合公司

D、企业集团

21.（简答题,4分）

简述熊彼特创新理论的基本观点。

22.（简答题,4分）

简述服务质量的特征。

23.（简答题,4分）

企业文化建设规划的主要内容有哪些？

24.（简答题,4分）

简述美国战略学家斯坦纳和麦纳的评价战略的要素。

25.（简答题,4分）

简述独立董事的概念与独立性。

26.（简答题,4分）

简述彼得·圣吉提出的“五项修炼”的主要内容。

27.（计算题,8分）

某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0.3、0.3、0.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分，各项因素的权重和评分平均值见下表。

要求：请根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案。

28.（计算题,8分）

2022年年底某企业的总资产为120万元，无年初余额，其中固定资产平均净值为60万元年初存货30万元，年末存货40万元，全年销售额180万元，年销货成本35万元。

要求：根据以上资料，计算固定资产周转率、存货周转率、总资产周转率。

29.（案例分析题,10分）某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列广品，经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对目己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。问题：（1）假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法？（2）假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议？

30.（案例分析题,10分）

JMB企业是一家始建于20世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权;另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，