员工定期考核制度

员工按期核查制度一、核查目的：正确谈论本企业各级工作人员其才德表现与工作实绩，并对其进行赏罚、任用、荣膺、薪资调整、培训供给依据。1、经过观察对员工在一准时间内其思想、业务状况作出全面检查和总结，为其人事管理工作供给依照。2、经过核查激发职员工的工作踊跃性、创办性，以提升工作效率。3、经过观察对职员工实行培训以提升素质，优化员工队伍。二、核查原则：员工按期核查工作应坚持核查内容、核查标准、程序、事先公然。核查作业由直属主管开始依三级核查方式，并以员工行为事实与实绩为依照，依以下原则进行：1、客观公正原则。2、公然性原则。3、实时反应原则。4、靠谱性与正确性原则。5、可行性原则。6、职务要求标准差异性原则。三、核查内容：1、正项核查：（1）道德：指员工的修养、思想和道德质量、价值观。（2）态度：指工作态度、敬业表现及配合学习与自我改良的精神。（3）能力：指业务知识、工作技术与工作质量；主管职务者的领导统御、组织与应变能力。（4）绩效：达成任务的数目、质量、效益与贡献。2、附项核查：出勤与赏罚记录。3、特别贡献：指对企业的经营管理、盈余、防弊，做出明显贡献者。四、核查方法：本企业采量表核查法进行核查作业。1、依职务别用一系列标准量表进行核查谈论（计分）。2、依三级核查谈论（计分）。其各级谈论占总核查分数的比率为：一级核查给分占总分40%。二级核查给分占总分35%。三级核查给分占总分25%。3、按统计分析规律进行综合分析得出核查结果。五、核查种类与作业时间：1、月按期核查：每个月1-7日作业。2、年度综合核查：每年1月8-20日作业。六、核查作业程序与实行规定：1、表单供给：人力资源部达成时间：每个月1日前交一级核查者一级核查者：部门主管达成时间：每个月3日前交二级核查者二级核查者：本部经理达成时间：每个月5日前交三级核查者三级核查者：副总/总经理达成时间：每个月8日前交人力资源部人力资源部（1）进行附项核查达成时间：每个月12日前（2）综合评分统计（3）赏罚建议呈文副总/总经理判定达成时间：每个月14日前七、核查后结果：依职员工按期核查谈论坐标与赏罚标准实行。1、人力资源部依各项谈论（计分）予以综合统计，加附项计分、特殊贡献计分，得出本期员工核查后应办理以下事项：（1）依职员工按期核查谈论坐标与赏罚标准检核得出○1考核得分81分（含）以上者。○2核查得分65分（含）以下者。（2）将上项得出者，通知其直接主管（三级核查者）。（3）直接主管对核查得分65分（含）以下者应立刻进行面谈，并提出改良建议。如员工自己不一样样意主管核查建议，可向上一级主管作出最后核查后，员工应理解并遵照核查结果。2、月按期核查交人力资源部建档保留，并做为各级主管年关核查的依照。3、年关核查达成后，应将核查有关资料交部门本部经理，由部门主管进行综合均衡并提出对员工升、降、调、转、赏罚、炫耀等意见，部门所提出建议要保证建议结果呈正常态势分析，以符合人力资源部有关调薪、荣膺、奖金或调降、解雇等作业的整体要求。八、以上方法经赞同并宣布自2003年4月1日起实行，如有修正需经总经理赞同并通知之。九、作业附件：1、部门主管按期核查表。2、职员工按期核查表。