工厂设计概算

第八章设计概算第一节设计概算的意义

设计概算是初步文件的重要组成部分,是确定投资额和编制建设计划的依据,在基本建设项目可行性研究报告或项目计划任务书中,设计概算一般根据产品与规模等因素进行测算,由设计部门负责编制。一.设计概算是编制总体项目计划的依据不管采用几段设计，在初步设计中都要编制项目设计概算，以确定项目的总投资额度及其构成，在设计概算经过有关部门批准后就作为项目建设投资的最高额度。二.设计概算是进行项目技术经济分析的依据要评价一个项目的优劣，应综合考核建设项目的每个技术经济指标，其中工程总成本，单位产品成本，投资回收期，贷款偿还期，内部收益率等指标的计算都必须在建设项目设计概算的基础上进行。三.设计概算是确定和控制项目阶段投资额的依据大型建设项目建设期较长，一般需要分阶段进行建设，在设计概算中一般要按照阶段设计的要求确定建设项目的阶段投资额。四.设计概算是编制建设项目年度建设计划的依据五.设计概算是确定项目贷款额度的依据六.设计概算是进行项目管理的依据项目概算是进行项目管理，实行项目投资包干的依据，在工作过程中是按照已经批准的设计概算，由项目单位与项目主管部门签定包干合同，实行建设项目投资包干制，项目单位进行建设项目工程招标的标底，也必须以经过批准的项目设计概算为基础确定，不能超过此项目设计概算。第二节项目概算的内容项目设计概算的内容一般由建筑工程费用、设备及工器具购置费用、安装工程费用、其他费用及预备费等组成。一、建筑工程费用建筑工程费用是指建设项目在工程建设期间发生的各种费用，包括直接、间接费用、计划利润及税金等四部分组成。1.直接费直接费用是指直接耗用在建设项目建筑工程上的各种费用的总和，一般由人工费、材料费、施工机械使用费及其他直接费用组成。(1).人工费用指直接从事建筑安装工程施工工人及附属辅助生产工人的基本工资、附加工资及各种津贴或奖金等。(2).材料费指工程所需要的主要材料、其他材料、构件、零件、半成品及周转材料等的费用。(3).施工机械使用费指在建筑安装工程施工中使用施工机械所发生的费用，一般包括固定资产折旧、修理费、替换设备及工具费、润滑及擦拭材料费、安装拆卸及辅助设施费、机械进出场费、机械保管费、驾驶人员工资、动力和燃料费及施工机械的养路费等。(4).其他施工费用指建筑工程施工现场所需要的水、电、汽及由于施工现场的一些特殊情况而发生的材料的二次搬运费等。2.间接费指服务与某单项工程或整个项目工程但不能直接计入项目各项工程的费用。间接费包括施工管理费和其他间接费两部分。(1).施工管理费指施工管理工作人员工资及附加费、办公费、差旅费及有关部门管理费等(2).其他间接费指固定资产及工具器具使用费、劳保费、检验测试费、人员培训费及施工队伍调遣费等。间接费一般建筑工程以直接费为基础按间接费率计算。3.计划利润4.税金二、设备及工具器具购置费用1.设备购置费(1).设备原价(2).设备运杂费(3).设备采购保管费指项目单位供销部门为设备采购、验收、保管及收发而发生的费用。

2.工具、器具购置费指项目建成后为使项目在生产经营初期能够正常生产而购置的一套未达到固定资产标准的设备、工具、器具及生产用家具等所发生的费用。可以全厂设备购置费为基础按一定费率计算得到，也可以按照项目设计生产工人的定员及定额计算得到。三、安装工程费用包括设备的运输、起重、就位、接入及室内外管线安装、防护装置等费用。1.直接费按照每台设备、每吨设备或以原价的一定比率计价。2.间接费3.计划利润以直接费与间接费之和为基数，按一定的比率计算。4.税金按照政府对安装工程有关规定的税种和税率计算应缴纳税金额度。

四、其他费用1.土地征用费2.拆迁补偿和安置费3.建设单位管理费4.研究实验费5.员工培训费6.办公费及生活家具购置费7.联合试运转费8.勘察设计费9.供电贴费10.厂区绿化费11.评估费五、预备费预备费也称之为不可预见费，指在设计和概算中难以预料的费用。包括基本预备费和涨价预备费两部分。1.基本预备费指在进行初步设计、技术设计、施工图设计及施工过程中，在批准的项目投资范围内所增加的工程费用，由于一般的自然灾害对项目造成的损失及为预防自然灾害而采取一定预防措施的费用，在有关部门对项目进行竣工验收时，为鉴定项目工程质量而必须开挖和修复隐蔽工程的费用。基本预备费一般以工程费用与其他费用之和为基础，按照一定的预备费率计算。2.涨价预备费指为应对项目建设期间由于设备、材料价格的变动而使项目的工程造价增加而预备的费用。第二节工程项目的概算方法一.工程项目概述(一)工程

土木建筑或其他生产、制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作。（二）项目1概念一般认为作为项目必须具备主观与客观两个方面的特征，作为主观角度看项目是作为一定的管理主体的被管理对象和管理手段而存在，从客观角度看项目必须具备单次性任务的属性。所以项目可定义为作为系统的被管理对象的单次性任务，是单次性活动的一种组织管理模式。2项目的特点（1）临时性（2）目标性（3）单一性（4）程序性（三）