关键绩效管理系统(基于平衡计分卡)_第1页
关键绩效管理系统(基于平衡计分卡)_第2页
关键绩效管理系统(基于平衡计分卡)_第3页
关键绩效管理系统(基于平衡计分卡)_第4页
关键绩效管理系统(基于平衡计分卡)_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

璟华科技KPP关键绩效管理系统关键流程及特色客户价值智能化关键绩效平台，帮助企业正确决策、实时监控；帮助组织清晰快捷的确立组织战略与目标，并将其全面分解;辅助企业将战略层层落实并转化为行动，使员工和各层级管理者把握前进的方向，明确自己的职责和企业的期望；通过回归分析明确各指标的相关度与实际贡献率，建立最适合的战略绩效指标链；拥有业绩指标的警示功能，可视化的浏览绩效信息，智能的对比分析；通过对系统内外信息的收集与深度挖掘，帮助组织监测战略和目标的执行情况；能对历次评估进行跟踪和分析，提供大量强力有效的动态视图，详尽直观的业绩报告。系统可将评估结果自动关联到薪酬、员工能力模型，帮助领导选拔优秀人才。中国企业应用战略中心型组织的五项原则原则一、高层领导推动变革原则二、把战略转化为可操作的行动原则三、使组织围绕战略协同化原则四、让战略成为每个人的日常工作原则五、使战略成为持续性流程战略中心型组织的原则战略执行的能力比战略本身的质量更重要战略，即组织赖以创造价值的独特的、持续的方式是不断变化的，但是用来衡量战略的工具却没有及时跟上这种变化；所以组织对规划的很好的战略在执行上有困难；用平衡计分卡来审视创造价值的战略将战略转变为行动将组织战略层层分解落实组织战略通过KPP绩效平台变为计划系统组织战略通过KPP绩效平台转化为绩效系统公司战略公司绩效指标部门关键绩效指标员工绩效计划关键绩效指标工作目标能力发展计划员工将企业与部门的目标融入个人绩效计划之中企业自上而下的确立经营绩效计划设计思想设计思想建立有机联系的战略地图帮助组织全面认识与考核组织内外部的因果链员工明晰各自工作目标与总体目标的联系财务客户内部营运学习和发展收入增长保留老客户，增加新客户，提高客户满意度与客户加强沟通，满足他们的特定需求以具有竞争能力的价格，及时为客户提供支持建立一种尽量挖掘员工潜力的企业文化如果我们建立这样的一种环境…合理设计岗位及营运流程使员工致力于创造价值的活动向客户传递具有企业特色的价值赢得客户的高度满意度获得更长久的客户关系最终实现我们希望的收入增长战略地图模板战略地图模板设计思想实时监控的业绩改进循环过程KPP提供详尽直观的动态业绩报表，将杂乱的数据转化成强有力的管理信息帮助找准问题关键点，持续改进组织和个人战略目标与实际绩效绩效计划绩效指导绩效评估绩效回报战略公司目标与行动计划部门目标与行动计划业务流程建立战略战略指标分解KPI指标项分解快速便捷的创建组织与全体员工的战略目标让员工了解公司的愿景和自己的责任，帮组组织上下齐心，共同奋进企业战略战略指标分解KPI指标项分解业

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论