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文档简介

make·believe创新源于好奇梦想成就未来公司战略与风险管理案例

——SONY会计111组员：朱文哲，陈一夫，张晓捷等共5人主讲：陈一夫索尼2014年10月31日发布的最新财报显示，第二季度索尼的营收为19015亿日元，折合174.45亿美元，亏损85.6亿日元，折合7.85亿美元。其中移动通信部门营收为28.29亿美元，亏损15.78亿美元，成为索尼旗下亏损最严重的部门。去年同期，索尼录得营业利润148亿日元。综合索尼近几年来的财报，自2008年以来仅2012年依靠出售大楼获得了微薄利润其余的6年皆是亏损.曾经的电子巨头何以落得如此田地。其中有日元升值，民族主义等外部因素，但更多的是索尼自身战略选择的失败。索尼简讯索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品核心部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。其前身是“东京通信工业株式会社”，创立于1946年5月，拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、行销的盛田昭夫共同创办。作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想索尼组织架构及子公司其余旗下子公司：哥伦比亚电影公司，三星电影公司，米高梅电影公司（20%股权及发行权）AXN电视台，百代唱片（50%股权及发行权），Animax,

Aniplex(动画企划发行），A-1picture（动画制作），奥林巴斯（11%股权，为其最大股东）历任管理团队盛田昭夫井深大（提出硬件+内容的计划，只有将硬件与内容结合产品才有竞争力）

大贺典雄（CD之父，力推CD光盘开发与应用，使索尼由电子巨头向娱乐巨头转变出井伸之（提出融合战略思想，将索尼业务模式转变为硬件，软件，内容各占一端的管理战略）中钵良治（强调品质第一，质量优先，以质创造量）霍华德·斯金格（实施快速决

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