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文档简介

如何有效做人事决策人事决策的重要性在一个组织中任何决策都不会比人事决策更重要！人事决策包括：为某些岗位配备人员，将人员安排到各个岗位乃至任务中去，提拔员工，批准辞职，等等。如果被聘用的人不适应为他安排的岗位，那么无论组织在招聘时如何谨慎，这些人都无法胜任工作。无论最高层在公司战略、产品或服务上的决策多么英明，如果人事决策不当，这些决策都不会为公司带来好处。“哪怕是一个小部门的车间经理助理工作不力，我们最高管理层所有的决策都将无法产生效益。”

———艾尔弗雷德·斯隆决策的有效性企业、非营利组织、政府部门做的决策1/3决策真正发挥了重要；1/3甚至更多的决策是彻底失败了；1/3决策即没失败也没成功；人事决策的内容制定人事决策的五个步骤制定人事决策的五个基本原则如何使制定的人事决策大多数都能成功制定人事决策的五个步骤第一步：研究工作任务，岗位职责很久都不会变化，但工作任务时刻都在变化，而且这种变化往往是不可预测的。不同的任务需要有不同的人去完成，按照任务需要考虑人事决策。具体的任务要求和合适人选特长联系起来。第二步：同时考虑多个合适的人选，对候选人的资历要求，比如个人简历、人事档案、招聘要求或报纸广告罗列的条件，只不过是基本要求，缺少这些条件就不具备候选资格。但是最重要的是人员与任务要相互匹配。要找到合适的人选，至少考虑三到五个候选人。制定人事决策的五个步骤第三步：将这三到五个候选人的所有绩效资料都进行研究，找到每个人擅长的方面。看重的候选人的特长，一个人有做不了的事情不要紧。你更需要关注他们能做的事情，而且要看这个特长是否正是完成一项任务所必需的。弱点只是一个人受限的地方，绩效只建立在一个人特长之上，最重要的是否具有完成任务的能力。第四步：向候选人以前的同事和上级了解情况，征求更多人的意见，哪些特长给人留下深刻的印象，而这些特长正是你没有看到的。也许你会发现过去没有注意到候选人的弱点和不足。通过与候选人上级和同事的交谈，往往可以了解到最有用的情况。第五步：在做出决策之后，保证新上任的人要理解他将要执行的任务。最好的办法是让新人认真考虑自己要如何做才能取得成功，上任90天以后作出书面报告。仔细考虑工作任务找到三到五个合适的人选考察候选人的特长向候选人以前的同事和上级了解情况保证被任命者了解他新岗位的职责，并在上任后汇报他对这个岗位的责任和理解制定人事决策的五个步骤第二次机会的成功率高得惊人。但是我要给你们一个忠告：第二个机会只能有一次。———彼得·德鲁克如果一个人连续两次都不能做好工作，那最好还是让他去为你的竞争对手工作吧。制定人事决策的五条基本原则第一：管理者必须承担任何职位安排不当的责任。指责绩效不佳的人是逃避责任的表现，管理者选择了这个人，管理者自己就犯了错误。第二：管理者有责任将不能完成任务的人调离该岗位。工作无能或不力的人如果继续留在他

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