实施护士岗位管理实施(2012年6月)

如何实施护士岗位管理护理部2012年8月工作任务及具体措施：

（一）科学设岗，定岗定编遵循科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量、提高工作效率的原则，与人力资源部共同测定并设置护理岗位，制定护理岗位设置原则，编制护理岗位目录。

（2012.1）（二）完善岗薪管理，岗变薪移。在2008年岗薪工资改革的基础上，进一步完善岗薪管理，将护理岗位技术含量、责任风险、职业防护、管理幅度等纳入岗薪系数，以岗定薪，岗变薪移。

（2012.2）（三）建立岗位责任制，编制岗位说明书建立岗位责任制度，通过岗位描述编制各岗位说明书，包括任职条件、岗位职责、质量标准、岗位技术能力要求、岗位培训、岗位绩效等。（2012.4）（四）合理划分护理岗位，控制其它护理岗位人数比例＜5%。全院护理岗位设置包括护理管理、临床护理和其它护理岗位。护理管理与临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上。其它护理岗位是指护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应中心、感控护士、预防保健护士等，护理部根据岗位分类及定调配及测算（2012.3）

（五）竞争上岗，动态调配。在现有管理模式下，从部分科室开始实施竞争上岗。护士的经验能力、技术水平、学历职称、人文素养与岗位任职条件相匹配。对新入职护士实行2年期不定岗轮转即规范化培训。（2012.4）（六）严把护士准入，招聘优秀护士。根据医院发展十二五规则及现实所需配置护士。新护士准入条件至少达到高中起点的大专以上学历，或初中起点的本科以上学历要求。所有新护士入职必须具备护士职业资格或合格考试成绩。（2012.3）

（七）全面实行责任制整体护理分工模式。根据优质护理服务实施二年以来的成效和体会，继续实行护士承包病人的责任制整体护理分工模式。临床护士设岗包括责任组长岗、责任护士岗、夜班护士岗、主班护士岗，减少非责任护士岗位的人数。每位责任护士根据患者病情轻重及自理程度、护理级别，平均负责4名（一级）～8名（二级）～10名（三级）患者。（2012.1）（八）合理配置护士，达到基本标准。普通病房实际护患比不低于0.4：1重症监护病房护患比不低于2.5～3：1新生儿普通病房护患比不低于0.6：1新生儿监护病房护患比达到1.5～1.8：1手术室护士与手术台比达到3：1急诊抢救护患比达到1.5～2：1（2012.3）（九）科学排班，体现全程、连续的护理根据不同专业特点，护理排班兼顾临床需要和护士的意愿实行科学排班。入住30位病人以上的科室，实行双人夜班。有条件的科室可实行APN排班。责任护士岗尽量减少人员更替，每位责任护士连续上岗至少在半年以上。责任护士实行连续工作制，休息日应有明确的代理责任护士。双休日及节假日应保证有责任护士负责自己的病人。（2012.1）(十)建立机动护士人力资源库，确保应急调配。在各科室护士配置达到基本标准的前提下，将超出配置标准的人数纳入护士人力资源机动调配库系统管理。护士人力资源机动调配库成员以入职2年以下的低年资护士为基础，各专科护士为补充，人数至少达到30名。当有突发事件及特殊情况时，能及时补充临床护理岗位护士的缺失和突发公共卫生事件应急需要，确保各种情况下的紧急调配。（2012.4）（十一）完善绩效考核，体现多劳多得，优绩优酬。在全院绩效考核量化到科室的基础上，结合医院绩效考核政策和原则，科室的绩效考核从2012年1月起量化到个人。以护理工作量、护理质量、护理病人数、技术风险、患者满意度为考核要素的方案从6月起全院统一实施