施工组织质量保证措施

施工组织质量保证措施公司管理方针我公司现行管理体系为QEO管理体系，是依据ISO9001；2000(GB/T19001-2000)《质量管理体系要求》、IS014001;2004(GB/T24001-2004)《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001)《健康安全管理体系规范》三个管理标准建立的整合管理体系。已于2005年顺利通过华夏认证中心的认证，并顺利通过了2006年度管理体系复评审核。公司管理方针如下：满足要求，产品质量是企业的生命;污染预防，环境保护是企业的责任;遵纪守法，职业健康安全是企业的需要;努力实现企业可持续发展。项目质量方针追求卓越团队精神，至诚铸就芜电丰碑项目质量目标(1)建立符合QE0管理体系中质量标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求;(2)一次交验合格率100％;竣工工程优良率达到90%;桩基施工质量达到“优良”，不出现类桩，复合地基载荷检测达到设计要求，配合主体工程创“鲁班奖”。工程质量控制计划工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率 100%，工程质量为优良工程。质量保证体系公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，以合同为制约，严格执行QEO管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。质量体系要素岗位职责1.5.1.1.1项目经理（副经理）（1）对工程质量负具体的领导责任。（2）确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。（3）组织编制施工组织设计。（4）有计划组织施工队伍及设备、材料进场。（5）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。（7）负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。（9）每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。（10）作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。（13）工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作1.5.1.1.2项目总工程师主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。负责项目技术交底施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。1.5.1.1.3质检工程师参与施工组织设计编制和设计图纸会审；组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”；对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；组织召开定期或不定期生产调度会；负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准，监督实施；参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；参与和合同评审，解决合同中要求施工条件和工期不适宜问题；负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。1.5.1.1.4现场工程师在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。参与图纸会审和技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。1.5.1.1.5质量检测技术员在项目经理和技术负责的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督班组按操作规程作业：按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。1.5.1.1.6材料员根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。1.5.1.1.7安全员监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。1.5.1.1.8测量员认真审图，按工程设计和业主提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。协助做好施工场地布置与使用。1.5.1.1.9施工队(班组)长对机台(班组)施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好机台(班组)自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。图11-1 项目质量体系组织机构图1.5.2质量体系1.521项目文件化质量体系1.521.1质量体系文件《质量、环境和职业健康安全管理手册》 (BVC/QEOM-2007)其它相关文件1.5.2.1.2施工图纸1.5.2.1.3国家、行业规程、规范、验收标准项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。文件资料和质量记录文件的管理9.4.3.1.1文件制定根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理办件，并负责解释与督促文件的实施。1.5.3.1.1文件审批由项目经理审批签署编制的文件。1.5.3.1.2文件发放由工程技术部负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。1.5.3.1.3文件修改、换版由原文件编制负责人进行修改，项目经理审批及换版文件的签发，技术负责人负责修改、换版文件的通知登记发放。1.5.3.1.4文件资料的处理由项目部技术负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要求，对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本项目受控文件包括：设计图纸；现行国家施工规范；验收标准、工艺标准、材料标准、标准图籍；各类施工方案、施工组织设计；项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。1.5.3.1.5质量记录的管理按照国家现行规定及公司程序文件要求按期进行技术资料的收集、汇总、编目，由技术部资料员负责。常用的工程质量记录包括：各单项工程施工记录；工程质量检验评定；图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录；设计变更记录；计量管理记录；施工日记施工总结。1.5.3.1.6向业主提交的图纸和文件及要求项目部向监理提交的图纸和文件。项目部向监理提供施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品、及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的照片、会议纪要等其他资料。提交的所有文件将严格遵照有关条款和参照标准的规定。施工图纸文件的提交时间。为保障监理有足够的时间进行审阅和批准。项目部提交文件将尽早发出，除非另有规定或在提交文件之前已达成协议者外，提交时间最长为14天，并在获得批准的设计、文件和试样之后进行施工。竣工图的编制、审核制度及提交。9.4.3.2.1竣工图的编制、审核制度。项目部根据设计单位的设计图纸、设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇报到公司工程技术部。公司工程技术部根据档案管理文件的要求，对项目部编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。竣工图一律采用计算机进行绘制，汇编者和审核者均在竣工图上签字。1.5.3.2.1竣工资料竣工资料应包括：工程实施概况和大事记。已完工程移交清单。工程竣工图。施工检测资料。监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录相资料)以及其它应补充的完工资料质量体系运行记录包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、配属队伍评价和有关质量体系运行考核记录、内审记录、外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。施工过程控制施工准备9.4.5.1.1生产准备由项目部技术负责人编制周生产计划，由项目经理审批。由材料员编制材料机具计划(主要施工机械装备表)，经项目经理审核，报公司物资设备部。项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，向顾客提出开工申请报告，顾客批准后，按施工平面布置，安排材料进场。1.5.5.1.1技术准备项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报由公司工程技术质量部审核，总工程师批准。做好技术交底：技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。应用统计技术，控制质量通病的发生。施工过程控制1.5.5.2.1进行本工程的施工工序控制。各工序施工结束，均须经质检员、监理检查，合格后转入下道工序施工，并做好施工记录和检查记录。本工程各工序质量分项控制点及检测方法如下：成孔施工（1）分项控制点1）桩位及轴线与设计偏差值2）护筒尺寸、有无变形及埋设3）垂直度偏差4） 孔底沉渣厚度5） 孔内泥浆比重、含砂量、粘度等⑵检测方法1）全站仪、经纬仪、水准仪2）测绳3）目测4）比重计5）含砂量仪6） 漏斗混凝土制备（1） 分项控制点混凝土配制材料，外加剂混凝土配合比混凝土的塌落度、扩散度（2） 检测方法游标卡尺塌落度筒目测钢筋笼制作与安装（1）分项控制点钢筋材料直径、主筋长度和间距、箍筋间距焊接质量和搭接长度平直度⑵检测方法钢尺目测混凝土浇注分项控制点导管长度混凝土初灌量导管埋深试块制作检测方法①钢尺②测绳目测本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，工期安排详见附录一《工程施工进度计划横道表》。本工程施工控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点。1.5.5.2.2施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：(1)项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。1.5.5.2.3抽检与自检抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。1.5.5.2.4施工防护控制(1)对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。工程完工后，要做好成品的防护。施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。不合格品控制进货物资不合格品控制。(1)项目材料员、质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。(2)本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见并形成文字记录。(1)返工：需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。(2)返修：需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照公司的有关奖惩制度处置。纠正与预防措施(1)纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。(2)预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施(直接在不符合项整改通知单上填写)