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文档简介

施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc172618242"第一章施组说明 凭施篮组尝说除明 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划安排和工程施工需要,保证项目部组织机构的组建,保证工程施工的人力、机械、材料和流动资金的需要,保证工程项目的质量、进度、安全、环保和文明施工等满足合同要求。项目部作为公司派往工程项目的管理部门,全权代表公司负责履行工程施工合同,全权负责工程施工的组织工作,根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整,以及人员的任免,根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策,项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。为保证工程的顺利进行,公司将根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部,保证项目部运行有效。项目部管理层的基本工作人员由具有多年施工管理经验的管理人员组成。项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。为保证项目部的运行有效,公司责成现场项目经理对项目部进行动态管理,保证施工用人员、设备、材料的合理使用。本公司作为合同的履行者,检查、督促、保证现场项目部全面履行合同,保证合同的全面执行。本公司除对项目部工作进行检查、巡视、指导外,成立专家工作组。专家工作组针对工程内容、特性,对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。文明施工及环境保护措施文明施工文明施工目标按南昌市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保工程达到“南昌市文明工地”。文明施工措施组织措施项目经理部组织创建文明工地领导小组,由项目经理任组长。创建文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职道德思想教育与质量安全意识教育,大力提倡职工文明与卫生,树立项目部全体员工良好的精神面貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系,及时了解信息、意见,把握上级领导来现场检查指导作为学习机会,以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。保持与当地群众的密切联系,及时听取各种意见及建议,及时采取有力的防止环境污染措施,维护社区的安定与和谐。由文明工地领导小组按照各项指标规范要求,全面展开文明工地创建实施活动;由项目经理认真组织工地创建的各项决策;由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容,落实各项文明工地管理、各负其责,完成本岗位的工作职责。管理措施施工现场规范化施工区入口:施工区入口处放置“施工期间,诸多不便,敬请原谅,谢谢合作!”等精美不锈钢文明标牌。建筑物围护:建筑物四周采用脚手架防护,围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.2m高的钢管围护栏,护栏按标准用油漆涂刷成醍目标志,其他需要临时隔离部位均按此钢筋护栏隔离。门卫:制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》。场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。道路及排水:本工地临时地面保证平坦、整洁,严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中,利用场内的排水管网,在办公室前设置排水明沟,将工地内雨水、废水排入阴井中,项目部派专人对排水管网定时检查、疏通,保证有效、有组织的排水。生产区及材料堆放:生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是:整齐合理堆放,既保证使用的方便,又保证现场的整洁美观,既保证使用的安全,又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料,材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。钢筋房、木工房等均搭棚作业;砂、石料堆场全部利用硬化地面,并设置砖砌围栏;钢管、模板等周转材料堆放整齐。施工现场:强调“落手清”工作的意义,加强职工“落手清

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