大学管理学考试(习题卷17)

试卷科目：大学管理学考试大学管理学考试(习题卷17)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学管理学考试第1部分：单项选择题，共58题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.采用期望值方法是为了减少决策结果的（）。A)偶然性B)风险性C)随意性D)不可靠性[单选题]2.人际沟通的根本特点是()。A)书信B)讨论C)文件D)语言[单选题]3.相对而言，（）对基层管理者更主要。A)技术技能B)人际技能C)概念技能D)领袖技能[单选题]4.小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）A)市场上对保铃球运动的重视程度B)初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平C)其他娱乐运动项目对保铃球运动的替代作用D)政府对公共娱乐运动项目的管理政策[单选题]5.关于?权变管理理论?,表述不对的是()A)管理与环境之间不存在函数关系B)组织管理要随机应变C)没有一成不变的管理方法技术D)超Y理论和权变领导模型是代表性理论[单选题]6.一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。一件事情出错，其他事情也跟着出错，这类的话在暗示着人们什么呢？（）A)决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就会很难实现B)制定计划应树立权变的意识，问题出现时，应立即制定出相应的应变计划C)变化计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到问题出现时再仓促应对D)要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论[单选题]7.组织结构的核心内容是A)企业目标B)权责利关系的划分C)职工的分工合作关系D)以上都是[单选题]8.（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A)效益B)效果C)效率D)效用[单选题]9.年度计划一般属于（）计划。A)生产B)长期C)中期D)短期[单选题]10.提出?渐进决策?模式的学者是()。A)路易斯B)古德曼C)范特D)林德布洛姆[单选题]11.考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无可抗拒的变化，控制应当是（）A)弹性控制B)适度控制C)客观控制D)适时控制[单选题]12.?如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。?对于这句话的正确理解是()。A)计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了B)控制职能是一种不得已而为之的职能C)由于企业面临的环境处于不断变化之中,管理功能的实施不可能完美无缺,必须进行有效的控制D)在管理中,一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的,两者相结合可以取代控制职能[单选题]13.企业员工技能培训的重点是A)导入培训B)在职培训C)离职培训D)工作轮换[单选题]14.如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将主要精力放在哪件事上？A)资金筹措B)引进生产设备C)编制预算D)组织结构的调整[单选题]15.下列关于沟通的说法,()是不正确的。A)发生在两个或两个以上的人或人群B)通过一定渠道传递可以理解的信息C)最终形成了信息交流D)有效的沟通是达成协议[单选题]16.使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非轮流工作的方法叫做()A)理论培训B)职务轮换C)提升D)辅导[单选题]17.下面关于扁平结构与直式结构的比较中描述正确的是A)扁平结构管理费用高B)直式结构信息纵向流通快C)扁平结构分工明确细致，管理监督严密D)扁平结构更有利于密切上下级之间的关系[单选题]18.关于组织工作表述不正确的是（）。A)组织工作是一个动态的过程B)组织结构能对组织的战略产生重要影响C)组织的规模影响着组织结构D)处于不同生命周期阶段的组织有不同的组织结构[单选题]19.()是一种通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排。A)网络计划技术B)滚动计划法C)线性规划D)投入产出法[单选题]20.?三个和尚没水喝?说明的是，人浮于事可能不如人少好办事。但是如果?三个和尚?都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明。A)管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B)即使管理无方，人多还是比人少好办事C)在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D)纵使管理有方，也不一定是人多好办事[单选题]21.关于创新决策逻辑的说法,以下哪一个选项是错误的()A)创新决策逻辑涉及创新计划、创新分析以及创新决策的定制等多个方面B)创新基础的选择需要用以解决在何种层次是组织创新的问题C)创新对象选择主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面D)创新水平解决的主要是在组织企业创新活动时选择的战略种类[单选题]22.一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来∶第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事;第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大∶第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质?A)分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓B)越级指挥，违背了统一指挥原则C)混淆了民主作风与管理职能的界限D)不善于调动各级管理者的积极性[单选题]23.技术创新的主体是A)企业B)政府C)公民个人D)市场[单选题]24.()、益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见,该沟通方式属于A)横向沟通B)外向沟通C)上向沟通D)下向沟通[单选题]25.()职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在和价值A)创新B)组织C)领导D)控制[单选题]26.科学家、艺术家等往往把自己的工作当作一种创造性的劳动，竭尽全力去做好它，并使自己从中得到满足，此时他们的主导需求是（）。A)安全需求B)社交需求C)尊重需求D)自我实现需求[单选题]27.前馈控制工作是面向()的。A)前方B)后方C)过去D)未来[单选题]28.霍桑试验标志着的产生A)人际关系学说B)管理科学理论C)科学管理理论D)运筹学[单选题]29.()是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。A)文化结构B)层级结构C)制度结构D)人员结构[单选题]30.企业文化是一种推动生产力的强大要素，他是一种来自文化的（）A)文化力B)同心力C)作用力D)生产力[单选题]31.企业某新产品的研发计划属于()。A)综合计划B)部门计划C)项目计划D)长期计划[单选题]32.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:A)双因素理论B)效用理论C)公平理论D)强化理论[单选题]33.小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的A)工作条件B)工资福利C)监督方式D)提升[单选题]34.通常用来指导组织业务决策的目标是（）A)长期目标B)中期目标C)中短期目标D)短期目标[单选题]35.进行质量控制，首先应该掌握()。A)成本收益分析法B)供应链管理方法C)全面质量管理方法D)预算控制[单选题]36.?金牛?型经营单位的特点是A)市场占有率较高而业务增长率较低B)市场占有率较高且业务增长率校高C)市场占有率较低且业务增长率较低D)市场占有率较低而业务增长率较高[单选题]37.()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A)需要层次理论B)双因素理论C)成就需要理论D)公平理论[单选题]38.在风险发生可能性较大且影响程度较高的情况下，组织采取终止、放弃或调整等风险处理方式以避免风险损失的方法，为（）A)风险避免B)风险分担C)风险转.移D)风险减低[单选题]39.在库存控制的经济订购批量模型中，总成本是A)订购成本B)保管成本C)订购成本和保管成本之和D)订购成本和保管成本之差[单选题]40.差别计件工资是由（）首先提出的。A)法约尔B)哈尔西C)泰罗D)欧文[单选题]41.一家企业与其他企业在研究开发生产运作，市场营销等价值活动中进行合作，相互利用对方资源，这种战略类型被称为A)战略联盟B)混合多元化C)横向一体化D)多元化[单选题]42.管理者进行职务或职位设计机构设计结构，设计人员配备，这是管理的职能。A)决策B)组织C)领导D)控制[单选题]43.实际中,()必须与控制关键点原则相结合,集中精力与关键点的例外情况的控制。A)有效标准原则B)例外原则C)控制趋势原则D)直接控制原则[单选题]44.直线制组织结构的优点不包括()。A)权力集中.指挥统一B)垂直联系.责任明确C)机构简单.沟通高效D)下级享有较多的经营管理自主权[单选题]45.按照道德发展的阶段,道德发展的最高层次是A)后慣例层次B)惯例层次C)前惯例层次D)原则层次[单选题]46.正式沟通中,最集权化的沟通网络模式是()。A)Y式B)轮式C)链式D)环式[单选题]47.以下选项对决策背景动荡性含义描述错误的是（）.（p96,决策背景的性质分析）A)由于社会生产力的发展和生产关系的变革，环境总是处于不断变化之中B)有关环境的信息和情报的不确定性，人们对环境的了解可以是直接的，但更多是间接的C)管理者制定决策时所考虑的时间期限，期限越短，对环境的了解就越不准确D)管理者制定决策时所考虑的时间期限，期限越长，对环境的了解就越不准确[单选题]48.你的部门因预算限制必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。采取()领导方式更合适。A)高任务,高关系B)高任务,低关系C)低任务,高关系D)低任务,低关系[单选题]49.在下列要素中，属于一般环境因素的是()A)技术因素B)竞争者C)顾客D)资源供应者[单选题]50.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。A)25台B)100台C)125台D)12.5台[单选题]51.计划工作要讲求效率，是指计划工作的()A)主导性B)经济性C)目的性D)普遍性[单选题]52.下列哪项不是制定控制标准的常用方法（)A)测量法B)统计法C)工程法D)估计法[单选题]53.法约尔认为企业的经营活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，其中（）处于核心地位。A)技术活动B)商业活动C)财务活动D)管理活动[单选题]54.某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：市场状态方案损益值畅销一般滞销方案X400300200方案Y500360150方案Z600200－100试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是()。A)方案X.方案Y、方案ZB)方案X.方案Z、方案YC)方案Y.方案Z、方案XD)方案Z.方案X、方案Y[单选题]55.期望理论和公平理论属于()激励理论。A)内容型B)过程型C)行为改造型D)综合型[单选题]56.产品创新内涵不包括_________。A)必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变B)可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品C)也可以是在原有产品的基础上,部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品D)还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善[单选题]57.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。A)链式沟通B)轮盘式沟通C)环式沟通D)全通道式沟通[单选题]58.下列不是解聘方案的的共同具A)解雇B)自然减员C)调换岗位D)缩短工作周E)内部提升第2部分：多项选择题，共22题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]59.题：A)识别问题B)分析问题C)解决问题D)判断问题[多选题]60.事业部制组织机构的优点包括()A)既有较高的稳定性,又有较强的适应性B)是培养全面的、高素质的高级管理人才的最好组织形式C)有利于提高整个公司的管理水平,有利于增强各事业部经理的责任心和使命感,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性D)有利于各产品事业部对产品的研制开发保持连续性[多选题]61.坦南鲍姆和施密特提出的领导行为连续统一体理论,其核心是从()的领导方式选择A)以管理者为中心的领导方式(独裁型)B)以下属为中心的领导方式(民生型)C)个人魅力D)专长权[多选题]62.外部招聘的缺点有（）。A)有可能挫伤内部成员的工作积极性B)外聘者需要较长调整时间来适应组织环境和工作C)管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理新组织D)外聘者可能忽视调整自身来适应新组织[多选题]63.效益原理要求()A)管理者始终把效益放在首位B)管理唯一目的就是提高效益C)处理好目标与实现目标的代价D)以正确的方式做正确的事[多选题]64.各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和()。A)经济环境B)技术环境C)自然环境D)资源状况[多选题]65.从众效应原因很复杂，通常有以下表现：()等。A)缺乏自信B)保全己利C)权宜之计D)模仿与服从[多选题]66.组织文化的主要特征A)超个体的独特性B)相对稳定性C)融合继承性D)发展性[多选题]67.工业社会的企业层级结构A)直线指挥分层授权B)分工细致，权责明确C)标准统一关系正式D)网络结构[多选题]68.以下哪些选项是动态网络型组织结构的优点().(p147,动态网络结构的优点)A)稳定性好B)对商业模式要求高C)更大的灵活性D)容易形成组织文化E)组织结构更加扁平[多选题]69.内部市场的形式包括()。A)内部成品市场B)内部中间品市场C)内部技术情报市场D)内部资本市场E)内部劳务市场[多选题]70.以下哪些选项属于组织活动中的一般环境（）.(p84，环境分类)A)顾客B)供应商C)经济环境D)政治法律E)竞争者[多选题]71.5W2H法告诉人们()等问题A)做什么B)何时做C)由谁做D)何处做E)如何做[多选题]72.企业管理实践中，经常借助的控制方法有A)预算控制B)比率控制C)审计控制D)盈亏控制E)网络控制[多选题]73.集体决策的优点是()。A)能集思广益B)能得到更多的认同C)能更好的沟通D)能拟定更多的备选方案E)能更好地进行追踪[多选题]74.与其他类型的创新相比，知识性创新具有其独有的特点，如A)风险性B)不确定性C)知识性D)具有最为漫长的前置期E)相关知识的结合性[多选题]75.一般的人员录用方式有哪些().()A)考试法B)推荐法C)多重淘汰D)补偿式E)结合式[多选题]76.下列不属于程序化决策的是A)企业日常经营B)文件整理C)高层主管突然离职D)地震导致公司损失·E)正常财务运转第3部分：判断题，共18题，请判断题目是否正确。[判断题]77.社会环境因素中最重要的是文化传统和教育程度。A)正确B)错误[判断题]78.非正式组织存在明确稳定的共同目标，追求的是和谐的人际关系。A)正确B)错误[判断题]79.一般来说，机械式组织适用于外部环境相对不稳定的情况，有机式组织适用于外部环境相对稳定的情况。A)正确B)错误[判断题]80.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新。A)正确B)错误[判断题]81.控制活动应该先于计划工作进行。A)正确B)错误[判断题]82.赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论。A)正确B)错误[判断题]83.根据戴维·麦克利兰的研究，对一般员工来说，成就需要比较强烈。A)正确B)错误[判断题]84.媒体是企业与一般公众进行沟通最广泛最有效的沟通渠道之一。A)正确B)错误[判断题]85.管理广泛适用于社会的一切领域，因此管理具有普遍性。A)正确B)错误[判断题]86.竞争对手属于全球化经营的任务环境A)正确B)错误[判断题]87.没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。()A)正确B)错误[判断题]88.情感冲突(目标冲突)是由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致的看法、想法和思想而导致的冲突。()A)正确B)错误[判断题]89.一般情况下短期计划是指1年以上，5年以下的计划。A)正确B)错误[判断题]90.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。A)正确B)错误[判断题]91.鱼刺图是一种可用于发现问题根本原因的分析方法.A)正确B)错误[判断题]92.控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。控制的标准主要来自计划。A)正确B)错误[判断题]93.行政性组织体系仅适用于工业企业。A)正确B)错误[判断题]94.在盈亏平衡点，产品的单位价格等于产品的单位变动成本。A)正确B)错误第4部分：问答题，共2题，请在空白处填写正确答案。[问答题]95.（）认为在对风险事故进行观察统计的基础上，可以利用统计学等工具对风险的不确定性进行描述和度量。A)风险客观说B)风险主观说[问答题]96.简述决策理论学派的主要观点。[多选题]97.目标管理是()的管理。A)强调结果B)强调过程C)主动式D)被动式[多选题]98.直线与参谋的整合方法有哪些().(p157,直线与参谋的整合方法)A)取消参谋B)明确职责关系C)授予参谋必要的职能职权D)强制参谋服从[多选题]99.波兰尼将知识划分为()与()。A)显性知识B)隐性知识C)陈述性知识D)程序性知识[多选题]100.组织内部职位调动的原因有()。A)组织结构调整的需要B)对组织成员培养的需要C)组织成员对现任岗位不适应D)调动组织成员的积极性1.答案:D解析:2.答案:D解析:3.答案:A解析:4.答案:B解析:5.答案:A解析:6.答案:C解析:本题考查管理学的基本原理。A项错误，题干中描述的现象，与之相类似的是墨菲定律，即：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。题干表达的意思，是要预防事情出错，不仅仅要果断且富有信心地制定，实施决策，更要在预计会出现问题的地方，提前计划，最大限度避免问题发生。B项错误，选项说法无误，但更好的办法是在问题出现之前即能做好预案，本项不是最优选项。C项正确，制定计划之前需要根据可能出现的问题提前做好预案，以便问题出现后能够及时有效地应对和解决。D项错误，一件事情出错其他事情也跟着出错体现了事物之间的关联性，但本题的重点在于如何能有效地应对出现的新问题。故正确答案为C。7.答案:B解析:8.答案:A解析:9.答案:D解析:10.答案:D解析:11.答案:A解析:12.答案:C解析:13.答案:B解析:14.答案:D解析:15.答案:D解析:16.答案:B解析:17.答案:D解析:18.答案:B解析:19.答案:A解析:20.答案:A解析:21.答案:A解析:22.答案:B解析:23.答案:A解析:24.答案:C解析:25.答案:A解析:26.答案:D解析:27.答案:D解析:28.答案:A解析:29.答案:B解析:30.答案:A解析:31.答案:C解析:32.答案:C解析:33.答案:D解析:34.答案:D解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:A解析:38.答案:A解析:39.答案:C解析:40.答案:C解析:41.答案:A解析:42.答案:B解析:43.答案:B解析:44.答案:D解析:45.答案:D解析:46.答案:B解析:47.答案:C解析:48.答案:C解析:49.答案:A解析:属于一般或宏观组织环境因素：经济，技术，社会，政治法律，自然资源。具体或微观环境：顾客，供应商，竞争者，管制机构，战略同盟伙伴。组织内部环境：物质，文化50.答案:C解析:51.答案:B解析:52.答案:A解析:53.答案:D解析:54.答案:D解析:55.答案:B解析:56.答案:A解析:57.答案:A解析:58.答案:E解析:59.答案:ABC解析:试题编号:E32906题型:多选题60.答案:ABCD解析:61.答案:AB解析:62.答案:ABCD解析:试题编号:E33382题型:多选题63.答案:ACD解析:64.答案:ABC解析:65.答案:ABCD解析:66.答案:ABCD解析:67.答案:ABC解析:68.答案:CE解析:69.答案:ABCDE解析:70.答