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文档简介

五抓六字提高班组长安全管理能力班组长作为公司安全生产最后一道关卡的履行者，其作用举足轻重，他不单是公司安全、生产、质量、效益的第一责任人，并且仍是区队、车间安全工作上的顾问。那么，怎样发挥其作用呢？笔者以为，班组长要充分运用五抓、六字安全管理法提高安全管理能力。一、班组长安全管理五抓１．抓好班组安全生产指挥的敏捷、严肃性。为保证安全目标实现，班组长要敢于唱黑脸，当包公，泾渭分明，作为一个班组长，常常见面对一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、责备、教育，千万不可以因私废公，否者只好是害人害已，对安全工作不利。２．抓好班组安全教育到位。班组员工安全教育工作来不得半点粗心，班组长要做到班前有提示，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真实灌注到员工心中，保证安全生产十拿九稳。３.抓好班组员工的思想动向。本着对员工负责的态度，班组长要随时掌握员工思想动向，以耐心、关怀、爱心教育员工，使员工在上班时放心、在操作时仔细、工作中精心、促使安全生产。４．抓好事故苗头。班组长一直要建立安全第一、预防为主、协调发展的理念，不停总结经念，预防事故，加强安全意识。把剖析结果变成剖析原由，把事故后办理变成事故前预防，确实发挥好报警器和稳固剂的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，确实把安全工作做实做到位，进而保证公司生产作业的实质安全。要擅长在鸡蛋里挑骨头，确实敦促整顿到位，一次不可以，二次，三次，直到满意为止。.抓好制度的落实。班组长要带头正确贯彻各样规章制度和落实安全举措，在制度眼前要人人同等，牢记自己也不例外，要把违章看作事故来对待--那怕是看起来不足挂齿的疏漏和瑕疵。更要在班组员工中建立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的员工严格依据制度该处分的处分，决不可以讲人情，不然，抓制度的落实就是一句空话。二、班组长安全管理的六个字.安全生产中狠抓一个严字。只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好安全关，就一定建立钉是钉，铆是铆的思想，锱铢必较抓安全，面红耳赤抓细节，确实提高安全履行力。.突出一个学字。班组长要常常不停地组织员工学习安全知识，不停员工安全意识，加强班组集体安全责任感．.立足一个早字。班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上有色眼镜，提早发现事故苗头，对不安全要素提早办理。.深入一个细字。班组长在安全生产中工作要细，要细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。.着重一个防字。班组长特别要有超前展望预防意识，除去人的不安全行为，生产过程中多留一个神，多提一个醒，多一些查察，进而达到多一出预防，多一个举措，完全把事故消灭在萌芽状态。.讲究一个快字。要实时传达上司对于安全生产的指

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