某企业薪酬管理制度

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在企业的类型中,有国营企业、私营企业、外资企业等,每个企业都有自己的薪酬管理制度。以下为某集团公司的企业薪酬管理制度范本,仅供参考。

第一条为了规范**集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作,结合**集团的组织机构调整工作和新的部门职能改变,特制订本制度,并通过本制度保证**集团薪酬管理工作顺当进行。

其次条本制度是**集团根据国家法律、法规并结合自身实际状况订立的薪酬管理规定,是员工获得正值劳动酬劳的保证,也是维持集团效率和持续进展的基本保证,表达了企业效益与员工利益相结合的原则

第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上,本制度本着嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热忱的主旨,意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

第四条本制度以集团战略为导向,强调薪酬的竞争力,通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力

第五条本制度适用于**集团总部全部正式员工和试用期员工

第六条除特别注明外,本制度中的员工指除高层员工(总裁、副总裁)以外的全部员工薪酬总额构成

第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成:

第八条工资性收入——指**集团全部员工的工资性收入,包括:

高管人员的年薪/年终效益奖、

除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴

第九条福利——包括法定福利、企业福利

第十条总裁基金——按肯定比例从工资总额中提取,用于:

1)特别职位薪酬的必要调整;

2)对特别奉献员工的特别嘉奖;每财政年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度,以及总裁基金使用方案;集团总裁拥有总裁基金使用的确定权;

3)核心员工的股权激励基金

第十一条预留薪酬——按肯定比例从工资总额中提取,根据集团年度人力资源打算,对打算招募员工预留的工资和福利额

第十二条薪酬总额是依据**集团的企业进展战略、年度经营目标、本钱掌握策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水公平因素综合确定的

第十三条每财政年度末,根据**集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标,并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平改变状况,由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额打算,经**集团总裁办公室审定,上报公司董事会批准

薪酬结构

第十四条集团高层(总裁、副总裁)薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利,详细发放方法参见集团相关制度

第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成

第十六条员工岗位工资依据岗位价值确定,是员工劳动价值的表达。每一岗位的岗位工资均有多个等级,参见附《**集团岗位薪酬序列表》

1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分

2)除高管人员外,不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同:中层管理人员(部长、部长助理)固定工资和绩效工资的比例为6:4;一般员工固定工资和绩效工资的比例为7:3

3)固定工资按月发放,绩效工资与考核结果结合方式参见《**集团-员工考核管理制度》

4)集团根据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级,详细调整原则

参见《**集团-员工考核管理制度》

5)员工试用期工资为岗位工资的80%,不参与绩效考核;试用期结束后,按正式员工待遇执行

6)为激励员工长期为集团服务和奉献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,月度发放。司龄工资标准为:在**集团工作年限×15元/年,至第十年结束,司龄工资保持在150元

第十七条集团完成年度经营目标后,为表达集团业绩以及对员工的关心,可根据总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金;效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放;对于考核期间离岗的员工,不发放效益奖金

第十八条为了更好地保障和激励员工,**集团根据国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工供应各种福利项目,主要包括法定福利和各种企业福利

1)法定福利:根据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利项目。

包括——社会保险:生育、工伤、失业、养老、医疗保险;住房公积金

2)企业福利:按照集团管理制度向企业员工供应的福利项目——药补、房补、交通补助、红包(过年费)、节庆费、优待购物、公司无息贷款等

3)详细福利项目和标准按照公司相关管理制度执行

第十九条历史补贴:为了保证工资改革的平稳过渡,稳定员工队伍,针对工资改革方案中工资水平下降的员工,通过历史补贴保证其实际工资收入水平与当前收入水平相全都,历史补贴在以后年度工资增长时逐步冲销。历史补贴保存三年

薪酬标准

其次十条人力资源部组织相关人员进行岗位评估,依据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列,并确定每个级别对应的工资标准

其次十一条职位系列划分方法:根据职位工作性质和工作产出的差异,将集团总部全部职位划分为四个职系——管理系列(高层、中层)、专业系列、勤务系列

其次十二条管理系列:高层分为a、b、c、d四级,高层可在四级内晋升或降级;中层

分为a、b、c、d、e、f、g七级,不同中层的工资级别不同,可在自己相应的调整范围内晋升或降级

其次十三条专业系列分为25个级别

其次十四条勤务系列分15个级别

其次十五条依据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准,详见《**集团有限公司工资级别明细表》

其次十六条薪酬等级采纳宽带处理方法:除调岗调薪的渠道外,在等级不变的状况下,引导员工通过提高业绩、胜任力量(学历、职称)来提高等级,提高工资,增加员工职业进展机会

其次十七条人力资源部在完成工资级别明细的基础上,进行个人定级:

1)在职员工依据目前所在职位进入相应的薪酬等级,从薪级区间的3级进入,并依据学历或职称(目前只考虑学历和职称,且只能按一种因素晋级,就高不就低)进行调整,调整方法如下:

a.对于管理系列,讨论生或以上晋1级;高级职称晋1级,教授级职称晋2级

b.对于专业系列,本科晋1级,讨论生或以上晋2级;中级职称晋1级,高级职称晋2级,教授级高级职称晋3级

c.对于勤务系列,大专及以上晋一级

2)新进员工的薪酬等级进入方式:原则上,新进员工从最低级别进入,并参照其学历与职称状况,进行调整。如跨级进入的,需要直接主管提出申请,人力资源分管副总裁审批。

其次十八条若公司员工兼任多个岗位,则根据其核心岗位(就高不就低)进行定级

其次十九条对于集团急需的特别人才,可采纳工资特区的方法,据市场薪酬状况确定其薪酬水平,其薪酬部分由总裁基金提取发放

薪酬调整

第三十条薪酬调整分为整体调整和个别调整

第三十一条整体调整指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的改变、行业及地区竞争状况、企业进展战略改变以及公司整体效益状况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总裁办公会依据经营状况确定

第三十二条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整

第三十三条工资级别定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整,具体状况参见《**集团-员工考核管理制度》

第三十四条工资级别不定期调整,指公司在年中由于员工职务变动等缘由对员工工资级别进行的调整

第三十五条员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别,到达本岗位深度上限后,则不再调整

第三十六条调整后工资级别,从调整生效日所在月的月初计算

薪酬组织与发放

第三十七条集团总裁负责提出整体薪酬政策方向,人力资源部部长负责供应详细方案,每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议

第三十八条薪酬调整工作会议主要商量岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特别奖金发放等有关薪酬激励的问题

第三十九条员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部依据薪酬工作会议确定和绩效考核结果执行

第四十条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案,报总裁审批通过后送达资产管理部执行

第四十一条员工工资实行月薪制。每月5日支付上月工资,以法定货币(人民币)支付,若遇支薪日为休假日时,则调整至休假日前一天发放

第四十二条以下各款项须直接从工资中扣除:

1)员工工资个人所得税

2)应由员工个人承当的住房公积金

3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用

4)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项

5)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)

第四十三条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:

第四十四条月标准工作日为20.92天

第四十五条员工有以下情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资:

1)依法解除或终止劳动合同时

2)公司认可的其他事由

第四十六条员工在季度或年度考核前离职,则绩效工资不再补发,年度效益奖金不再发放

附则

第四十七条本制度由**集团人力资源部起草和修订,经由**集团总裁审批后发布

第四十八条本制度自发布之日起施行

第四十九条本制度由**集团公司人力资源部负责解释

某企业员工薪酬管理制度

每一个企业的员工都要有薪酬管理制度,且建立在公正公平的基础上制定管理制度,以下是企业员工薪酬管理制度的范本,仅供参考。

第一章总则

第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入安排制度,充分发挥劳动力市场对将来企业工资安排基础性调整作用,依据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的《股份有限公司劳开工资管理规定》(劳部发〔1994〕497号),并参局关于实行薪点工资的指导看法、胜利企业工资安排标准,制定本制度。

其次条公司工资管理分为管理岗薪酬管理、操作岗薪酬管理、其它帮助岗薪酬管理三部分。第一部分管理岗薪酬管理第三条管理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三部分组成。(技术人员、营销人员除外)。一、薪点工资:薪点工资是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益定点值,以职工个人劳动奉献大小为根据,确定劳动酬劳的一种弹性工资安排形式。薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。1.基本工资:参照省政府公布的最低生活标准,确定基本工资为每人每月315元;2.工龄工资:为了表达职工劳动的积累,对同岗位不同工作年限人员劳动差异赐予平衡,工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。3.岗位工资:按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动冗杂程度等依据“管理人员岗位工资标准”确定劳动酬劳。二、津贴:是一种福利性的补助和附加工资,包括七项内容:1.书报费;2.洗理费;3.高温费;4.物业管理费;5.取暖费;6.交通费;7.水电费。三、效益工资:依据公司生产经营状况,每季度初欲兑现上一季度效益工资,年终结算。

第三章操作岗薪酬管理

第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三部分组成。一、薪点工资:薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。1.基本工资:参照省政府公布的最低生活标准,确定基本工资为每人每月315元;2.工龄工资:工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。3.岗位工资:按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动冗杂程度对比标准,制定操作岗岗位工资。二、津贴:同管理岗薪酬管理中相应内容,。三、效益工资:以职工完成的工作量对比薪点标准,结合点值,根据企业效益状况兑现效益工资。

第四章其它帮助岗薪酬管理

第五条环卫工、绿化工、保卫、行政修理工等其他帮助岗薪酬由薪点工资构成:薪点工资由岗位薪酬和津贴二部分组成。1.岗位薪酬:600元/人.月。2.津贴:此项数额与前述管理岗工资(保安人员享受保安夜班补贴)。

第五章其他需要说明的事项

第六条员工养老保险等各种保险以薪点工资为基数计提。

第七条员工工龄以与公司建立劳动关系始算起。在本规定中,原参与带资分流人员的原有工龄按每年5元计算工龄补贴;原局以现金方式有偿解除劳动合同人员出资入股并在公司内应聘上岗,其原有工龄不予计算工龄补贴。

第六章附则

第八条本制度由人事工资部附则解释第九条本制度自发布之日起实施

某企业薪酬管理制度模板

企业的薪酬,是老板和员工都非常关怀的问题,同时依据不同的岗位,企业如何制定不同的薪酬制度呢以下整理了具体的企业薪酬管理制度模板,请参考。

一.总则

第一条根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二.工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列

第九条公司依据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:

表1工资系列适用范围

工资系列

适用范围

管理层系列

1.总经理2.副总经理

职能管理系列

办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工

项目管理系列

各项目经理及项目部成员

生产系列

生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

营销系列

销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

四.工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,根据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

表2:绩效工资确定方法

考核成果

绩效工资计发系数

绩效工资发放数额

90(含)--100分

≤1

绩效工资×计发系数

80(含)--90分

≤0.8

绩效工资×计发系数

60(含)--80分

≤0.5

绩效工资×计发系数

60分以下

≤0.3

绩效工资×计发系数

第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1:原则上管理层工资由公司承当,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承当,绩效工资由项目部承当。

注2:总经理绩效工资计算

方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。

其次十条为鼓舞公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,表达责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,详细如下表:

表3

职务

总经理

副总经理

部门经理

项目经理

职务津贴

1000

800

600

700

五.薪级调整

其次十一条原则上公司在每个财务年度结束后,依据当年的经营业绩,并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》。职能部门员工年终考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4:年终综合考核成果与薪级调整幅度对应关系

考核成果

薪级调整幅度

薪级计算公式

90(含)~100分

上调1~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

80(含)~90分

上调0.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60(含)~80分

工资保持不变

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

60分以下

下调0.5~1.5个薪级

薪酬区间(上限+下限)÷2÷10

六.关于员工工资

其次十三条员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作看法、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

其次十五条销售员的薪酬按《销售工作管理方法》执行。

其次十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。

其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

七.工资发放

其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中表达。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天,每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数,其它福利待遇不变。