工程管理概论质量管理

工程项目质量管理

第一节概述一、工程项目质量控制的概念

工程项目质量控制质量控制是在明确的目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。工程项目质量控制是指在工程项目质量目标的指导下，通过项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督的过程，以判定他们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。工程项目的质量总目标工程项目质量控制的范围工程项目质量控制与产品质量控制的区别影响因素多样性项目质量变异性质量判断难易性项目构造分解性项目质量的制约性二、工程项目质量形成的影响因素人的质量意识和质量能力资质条件生理条件心理因素与行为工程项目的决策和方案项目的决策项目的勘察项目的总体规划和设计项目的施工方案工程项目的材料采购质量控制制造质量控制材料、设备进场的质量控制材料、设备存放的质量控制施工设备和机具板梁的支撑排架整体失稳倾覆，拉倒塔吊。造成严重的质量与多人死亡安全事故。

施工环境工程技术环境工程管理环境劳动环境工程项目质量控制的基本原理PDCA循环原理工程项目质量控制三阶段原理事前控制事中控制事后控制工程项目质量的三全控制原理全面质量控制全过程质量控制全员参与控制第二节工程项目施工阶段质量控制项目施工质量控制概述项目施工质量控制内容划分主体施工阶段施工分部工程施工要素项目施工质量控制的目标施工质量控制总目标建设单位施工质量控制总目标设计单位施工质量控制总目标施工单位施工质量控制总目标监理单位施工质量控制总目标施工质量控制的依据——法规、标准、规范、合同施工质量持续改进理念渐进过程主动过程系统过程有效过程施工质量计划的编制施工质量计划概述施工质量计划是主要指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。目前我国常用施工组织设计或施工项目管理规划的文件形式编制。编制施工质量计划的目的和作用加强质量管理和程序管理作用：为质量控制提供依据；在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量方针、目标及其具体实现的方法，手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。施工质量计划的内容工程特点及施工条件分析工程质量目标组织与人员施工方案采购质量控制监督检测生产要素的质量控制劳动主体劳动对象劳动方法劳动手段施工环境施工全过程的质量控制施工准备阶段的质量控制文件资料的质量控制采购和分包的质量控制现场准备的质量控制施工过程的质量控制施工工序控制的要求施工工序控制的程序施工工序质量控制点的设置施工工序控制的检验分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础(含设备基础)基坑（基槽）尺寸、标高、土质、地基承载力、基础垫层标高、基础位置、尺寸、标高…砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌块排列…模板位置、标高、模板强度、刚度、稳定性…钢筋混凝土水泥品种、强度等级、混凝土配合比、混凝土振捣、钢筋品种、规格、尺寸、预留空洞及预埋件规格、位置、数量…吊装吊装设备的起重能力、吊具、索具、地锚钢结构翻样图、放大样焊接焊接条件、焊接工艺装修视具体情况而定施工竣工阶段的质量控制最终质量检验缺陷纠正与处理资料移交产品防护撤场计划施工成品的质量维护树立施工成品质量维护的