影像科工作汇报2015

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放射科工作汇报

2015年，科室紧紧围绕院委会提出评创二级甲等医院的“质量、和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主题开展科室各项工作。具体情况汇报如下：一、工作情况汇报：

（一）、经济运行情况：

1、2015年与2014年、2013年相比

：

年度2015年2014年2013年收入2763888.79323025572096846.26支出173174.05480762.68362891.75三年整体营收￥6,146,463.57项目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.512、2015年与2014年、2013年业务收支比：

2015年总收入276388.793元，2014年为2302557元；业务收入增加461331.793元，增幅为20.04%。效益增加原因：MR项目的开办和DR病人少量增加带来收入涨幅，控制办公能耗缩减支出。（二）工作量情况：1、2015年与2014年、2013年顺序比较：普放总检查人次分为下降3129人次、下降987人次，降幅分为11.27％、3.43%。介入台次分为增加2台、下降6台；变化分为增40%，降54.55%。

MR为1206人次。

原因:新农合合并为城镇医保优惠政策变化有关。

2、2015年PACS阳性率统计图表分析：

1、部分职工专业化培训力度不够，不按规范处理。自由随意性太强。自成体系误己误院，与人才发展战略相违背。2、职能管理不规范，单一医疗思维管理，非己专业支持科学力度不足或偏颇。存在违规使用人员缺陷。给科内质控管理严重冲击，形成有规无矩、有监督无落实的局面。

阳性NULL否是数量186711718918百分比15.62%9.79%74.59%（三）科研教育工作情况

1、放射科业务学习交流情况

引进来1、2015年来山东省千佛山医院医学影像科来院交流60天次，院培训5堂次，科际间授课46课次。2、本年度上海倪根雄教授驻院交流6天次。合作方外聘专家27天次，大课堂7次，小课堂13次。3、福建厦大六院杨永贵业务指导1天。

走出去1、2015年休息时间到山东省千佛山医院医学影像科学习半年3人次，合作院际间交流会6天次。2、参加市医学会4人次，北京骨肌交流会1人次。3、乡镇医院业务宣传交流会4次，乡医培训宣传会1次。2、计划内科控技术项目、科研完成情况：科控技术：

MR波谱成像及分析研究，完成12例，样本完成率20%。标志性技术：

1、灌注成像对脑缺血诊断价值研究，检查16例，样本完成率26.67%。

2、胃肠MR检查实验3例，常规检查2例，统计完成率8.33％。3、文章完成情况：

总目标：2篇

SCI收录：目标≧1篇；进展中：1篇审核已过。核心期刊：目标≧1篇;完成：1篇。（四）工作班组情况：1、人员情况（共12人）：

MR组（服务台2人）：3+2=5人（非影像1人）普放组：7人（返聘3人）（非影像1人）护理组：2人介入组：6人（技术构成比组合兼职）

设备名称台数MR1台数字胃肠机1台DSA1台DR1台床边机0台医疗工作站4台PACS工作站3台激光照相机2台小计13台2、设备情况（共13台）：3、各班组开诊情况：

总原则：满足临床和病员需要，基本取消预约，实行弹性工作制总情况：均7天全开放

服务台：7点45上班，中午连班

普放：

7点45分上班，中午下午拖班制，胃肠7点45

分到岗。

MR：7点45分到岗，中午连班，弹性加班制

介入：

随喊随到工作制

普放班组：

7天24小时制（五）设备情况：与2014年相比，共增加设备2台，其中MR1台、DSA1台、质量提升数字胃肠机1台、DR1台、相机2台。

（六）人员情况：1、人员结构情况：

1）、总人员情况：医技护人员12人；其中返聘3人，合同人员2人。

2）、在编技术人员情况：医师6人，技术人员2人，护理人员2人。

3）、人员结构比例：医师队伍中：副主任医师4人（含院内低职高聘2人），住院医师3人（含非影像医学执业范围2人）。

2、人员实际需要情况：1）、按照每台设备应配备人员测算：共需医技护工作人员15人

3、人员缺乏情况：现有12名工作人员承担了应由15

名人员完成的工作量。影像科人员的组成结构复杂，分为医师、技师、护师；医师中又分多种层次（主任、副主任、主治、住院），各层次之间各有侧重，无法完全兼顾，这一点与其他兄弟科室有相当大的不同，导致人员绝对不足。（七）开展的主要工作：1、开展科室工作

1、科室和谐建设工程：作为首要工程抓牢固树立和谐建设谋发展的意识。人与人的和谐是和谐的核心。

1）科室管理层角色先期完成融合；

2）加强了合作医院双方业务和工作交流，互访活动增多；

3）科室的规章制度定期学习；

4）先组合后优化原则；

5）工作一视同仁原则；

6）淡化班组概念；避免有伤感情的语言和行动。

2、安装设备：

科室仍处于边开展工作，边开办中。

1.5TMR2014年12月初开机，2015年12月27日申办MR诊疗项目；手术室1台DSA在2015年7月开机，2015年12月27日申办介入放射学诊疗项目。还需到市卫生监督所办理注册与变更。3、设备、业务培训：

重点人员重点培训考核普放、MR、DSA的部分医技人员共7人赴千医进行大设备的培训，并进行了考核，合格后上岗，使开张工作得以顺利开展。

全体人员全面培训考核

1）全员设备（信息、流程）培训提前到期位；

2）全员进行了多场新技术、新项目的业务讲座；

3）2015年进行基本技能操作练兵活动，10月份全面考核阶段，12月份总结评比阶段。

4、细化、强化管理，优化流程、优化服务方式：

1）建立了信息、设备、流程应急预案；