马占凯打造新一代病毒算法

马占凯打造新一代病毒算法

作为一个典型的“80后”，马占凯创造了奇迹。2005年,这个刚毕业不久的马占凯从太原来京的时候,那时他还没有完全学过程序开发,却梦想在北京开始自己的互联网事业。马占凯的财富还只是一个想法:“把搜索引擎的功能与输入法结合。”实际上,能够实现这个想法的企业必须具有相当的研发实力,同时拥有搜索引擎技术。他带着这个想法首先找到了百度,刚刚上市的百度并没有对这个陌生人表现出兴趣。马占凯回忆:“我写过四封E-mail给百度,只收到过一次例行公事的回信。”他转而联系在搜索市场上资历较浅的搜狐,搜狐看中马占凯的想法。随后马占凯加盟搜狐,一个多月,他说服搜狐下决心做输入法。之前,搜狐在搜索方面已经有了大量的技术积累,马占凯的创意之所以能在搜狐受到重视,接受马占凯与马占凯的想法。搜狐的这个决定造成了搜狗在输入法市场上的垄断地位。搜狐董事局主席张朝阳接受记者采访时说:“这是一次成功的创新。”搜狐高级副总裁王小川透露:“搜狗输入法已经占领了50%以上的用户桌面,是新一代输入法中的霸主。”学术研究:用价值评估成为节拍“在将来的互联网业务竞争中,终端非常重要。”接受采访时,张朝阳一直强调互联网的未来赢在终端。搜狗输入法是搜狐占领终端的一步棋。在搜狗输入法出现之前,搜狐搜索的增长遇到了瓶颈,国内的百度与谷歌已经占领了市场,用户缺乏更换搜索引擎的动机。如何把用户吸引到搜狐的平台上来?搜狐需要一个占领用户桌面的工具。这类工具的典型代表是腾讯的QQ。正是通过QQ聊天工具,腾讯推出了大量业务,不管是网站,还是博客,均能吸引大量的人气,占有一席之地。搜狗输入法可能解决这个问题。搜狗输入法与传统输入法不同,用户在安装了输入法之后,为获得更精准更个性化的组词,需要注册成为搜狐会员。王小川表示:搜狗输入法之所以如此精确,是搜索技术为用户提供了最新的词汇、用户的习惯分析。借道搜狗输入法,搜狗搜索被导向了用户桌面。在键盘时代,输入法是人与计算机对话,进入互联网世界基本方式。马占凯曾做过统计,QQ有约5亿次下载,而输入法的下载量是2到3亿次。搜狗输入法在实用性上的领先让搜狐迅速占领了输入法市场,这与当年的QQ占领即时聊天市场一样。除了输入法之外,2008年12月,搜狐还推出了搜狗浏览器,成为占领终端的又一个步骤。王小川向记者讲述了搜狐的战略:除了传统的媒体、网游业务之外,工具和搜索是搜狐重要的组成部分。“这些工具是开放的,是跟整个互联网其它的资源、信息融合在一起,为用户提供服务的。”这包括了搜索、输入法,还有浏览器。张朝阳表示:“作为一个成熟的市场,用户对于浏览器的需求也将更加多元化,搜狐希望做出最适合中国用户的浏览器。”王小川告诉记者:“搜狐是最接近于操作系统的浏览器,与传统的浏览器不同,它是多线程的,具有不卡、不死、不崩溃的优点,同时,在多媒体上也做了很大的改进。”搜狐浏览器的突破口选在了与国内英特网不同的校园网。校园网的用户多是大学生,校园网存在着上外网速度很慢的问题,搜狗浏览器做了优化,使校园网内用户上外网的速度有了明显的提升。搜狐希望,在大学生毕业后仍然使用这款浏览器,从而占领更多的市场。张朝阳告诉记者:“我有信心,搜狐的搜索业务会成为下一个增长点。”历时十年,这是搜狐找到的第四个增长点。它的前三个增长点是什么?尔雅媒体:从单一化到三大着力点2月9日,搜狐公布了2008年第四季度的财报。总收入1.216亿美元,较上年同期增长86%;净利润5900万美元,是上年同期的3.5倍。除了漂亮的财报数据外,搜狐更漂亮的是营收结构多元化,这与其他互联网公司盈利模式单一形成了鲜明的对比。财报显示,无线业务实现营收1480万美元,是上年同期的2倍,这是搜狐历史上的第一个赢利增长点。广告实现营收4660万美元,较上年同期增长38%,这是搜狐历史上的第二个赢利增长点。网络游戏实现营收5840万美元,是上年同期的2.4倍,这是搜狐历史上的第三个赢利增长点。人们习惯将搜狐看成一家传统门户网站,搜狐事实上已变身为“媒体+游戏+无线+搜索”的新门户模式,新门户模式为搜狐开辟了除门户模式之外的新战场。在传统的三大门户中,新浪仍然保持着传统媒体的优势,新浪2008年第三季度财报显示:总营收为1.054亿美元,广告营收达7620万美元。网易2008第四季度财报显示:总营收1.18亿美元,网游游戏营收9860万美元,约合83.5%。赢利模式单一已成为两个公司必须面对的问题。搜狐的业务分布更为均衡,游戏、门户、无线的收入分别占48%、38%和12%。与此同时,搜狐还有更多的技术与产品储备,可能成为接下来的盈利方向。张朝阳预估,搜狗搜索引擎在搜狗输入法的带动下,有可能成为第四个盈利方向。搜狐三大增长点有时间上的承接关系。2002年第四季度,搜狐成为第一个盈利的国内互联网公司,当时,短信业务成为互联网公司的救命稻草,搜狐抓住了这次机会,移动业务一度占据了搜狐总营收的66%。互联网广告收入随后成为重要的业务增长点。2006年,中国移动推出SP新政,加强了对于SP业务的限制,各公司的SP业务受到影响,搜狐同样出现了营收下降的情况,当时搜狐的业务结构也出现了单一化的危险,2006年第四季度,其广告收入占总收入的73%。搜狐开始发掘出了另一个业务增长点,即网游业务。至2008年第四季度,网游业务成为搜狐第一大营收来源。奥运期间,搜狐的增长却出现在了与奥运无关的游戏领域。张朝阳认为:搜狐的抗跌性不在于外在环境,也不在于偶然的爆发性业务,而在于搜狐背后的技术驱动力和产品线,搜狐对于游戏的布局也经历过长时间的积累,是适时出现了飞跃罢了,类似的飞跃可能在其他领域内出现。技术管理与开发在追溯搜狐的抗跌基因时,张朝阳把起源放在了2004年左右的向技术和产品转型。张朝阳回忆说:“最初的互联网企业没有商业模式,搜狐也和其他网站一样,靠市场投入赚吆喝。寻找商业模式是当时互联网的首要任务。从1998年直到2003年,搜狐都是一个市场导向的公司。”搜狐早期曾开发过即时聊天工具“搜狐我找你”,产品的体积庞大,通过光盘分发,Bug太多,甚至用户计算机系统的死机,这个产品最终胎死腹中。2002年,搜狐通过SP业务盈利之后,张朝阳回顾了搜狐早期的经历,并确定了以技术为导向。张朝阳还记得2004的技术联席会议。那时,他和技术部门负责人开始有了经常会晤的机制,成员包括研发中心、技术架构、邮件、个人产品等部门的负责人,不定期进行非正式会议,讨论产品与研发。搜狐通过这种方式确定产品方向,通过研发打造了自己的研发团队。搜狐还注重吸引外部技术资源,马占凯就是一个例子,马占凯的上司王小川是另一个例子。1999年,搜狐收购了ChinaRen,在清华大学读大四的王小川随着ChinaRen一起来到搜狐。虽然还没有毕业,王小川已是ChinaRen留在搜狐的员工中级别最高的,他曾经负责开发了“孙悟空”搜索引擎,在收购ChinaRen后,搜狐也吸收了部分技术基因。毕业后,他留在了搜狐。张朝阳让他负责开发搜狐搜索产品,这就是后来的搜狗。“搜狐一直没有停止开发新产品。”王小川表示。2003年搜狐开始组建研发团队。2004年推出了搜狗搜索引擎,2005年,搜狐组建