商场施工安全责任区域分工方案

商场施工安全责任区域分工方案商场施工安全责任区域分工方案

*按照集团及中心的总体任务目标，确保商场能够顺利开业，保证商场的整体工程、厂家装修和现场安全管理，保证无盲区、无安全事故、无障碍施工，特制定此方案，商场内外实行划区管理，由各区的管理小组负全责，并由检查领导小组进行抽查和处罚奖惩。

*管理小组的职责：按照公司对厂家及工程的规范要求，对所负责的管理区域的工程、厂家装修施工进度，进场速度，成品保护（含楼梯走道）、走道楼梯照明、安全负全责，组长为第一责任人，并对组员进行考核，对组员有建议处罚权，对区域的工程及厂家的施工问题进行跟踪协调，直至问题解决，对于现场工程施工、厂家施工安全有处罚权，报检查领导小组签批后，由财务执行。对于重大的疑难问题报检查小组解决。

*检查领导小组的职责：对所有的管理小组管理区域不定期进行公正公平抽查和例行检查，对发现的问题交管理小组执行，并对查出问题区域的管理小组进行口头，书面，扣分，辞退的处罚，同时对查出问题的工程班组或厂家进行处罚。对不服从处理的施工班组和厂家有权进行停工清场的处理。

*检查处罚原则：对于发现的问题可口头警告，书面限时整改，经济处罚，对于工程施工班组按签字提前完成的每天的奖励，对于未能按时完成工程班组进行大额的处罚每延误一天处罚，对于现场厂家的处罚按装修协议执行，对于不服从现场管理的可停工或清除出场。

*时间管理：各管理组和检查组采用二十四小时随时排查制度，由各组组长落实好时间安排，保证白天和夜间随时有人检查。商场安排楼层夜间值班尽量与此方案安排人员同步。

*现场安全和进度违规处罚标准：（以集团安全纲要为准）

篇2：小区施工安全管理规定

小区施工安全管理规定

一、施工现场须按装修的实际面积和使用材料配备一定数量的灭火器。

二、施工现场严禁吸烟及使用明火烧杂物、弯曲胶管等。

三、禁止将易燃易爆、腐蚀剂、有毒等危险物品带入小区内。

四、装修工程所需有机溶剂、油漆等只允许带进适量装修所需用量，不得大量储存、堆放在小区内。

五、严格遵守安全用电规定，不得乱拉乱接电线或超负荷用电。

六、室内布装电线须使用阻燃性绝缘导线，并穿硬塑料管或钢管进行明、暗敷设，绝缘导线的绝缘强度应符合电源电压要求。

七、室内装修须严格按消防安全要求，使用不燃的或难燃的防火材料，不得使用易燃材料。

八、动明火烧焊的客户（单位），在计划烧焊动火作业前，须先向管理处提出申请，严格按临时动火作业安全管理规定作业。

九、未经申报批准，不得擅自改动触动消防栓。

十、室内装修间隔必须符合消防安全规定。

十一、装修施工不得遮挡消防设施、疏散指示标志及出口，不得妨碍消防设施和疏散道的正常使用。

十二、每日施工结束离场前，须进行室内消防安全检查，确认无安全隐患后方可锁门离开。

篇3：大学物业管理中心安全稳定工作领导小组其职责分工

大学物业管理中心安全稳定工作领导小组及其职责分工

为了贯彻执行集团有关安全稳定工作精神，维护学校的安全稳定，保证正常的教学秩序，构建平安和谐校园，切实落实安全稳定工作的责任，特成立安全稳定工作领导小组。

一、安全稳定工作领导小组成员：

组长：z副组长：z

成员：z

二、安全稳定工作领导小组成员主要职责：

A（主任）是物业中心安全与稳定工作的第一责任人，领导和督促中心安全与稳定全面工作。定期召开领导小组会议，负责及时传达上级相关精神，检查督促各部门工作落实情况。并负责向上级部门汇报本单位安全稳定工作。

C（副主任）全面主持中心安全稳定的日常工作，布置、检查和落实。做好员工的安全教育与培训，建立健全中心安全制度。

-全面负责南校区辖区内的安全保卫工作，处置各类突发事件。排查辖区内的安全稳定隐患及整改工作。掌握员工思想动态，教育、培训提高员工的安全防范意识及安全技能。

V负责南校区库房、办公室、多媒体设备和1、3号楼清洁员休息室的安全稳定工作。

G负责南校区5、7号楼清洁员休息室、青年公寓工具间的安全稳定工作。

H全面负责所辖员工宿舍的安全与稳定工作。

J全面负责科研楼安全稳定工作，负责维修工宿舍的安全工作，负责科研楼保卫及消防控制室值班工作，负责南北校区所辖公用设施设备的安全工作。

L全面负责北校区教学楼的安全及多媒体教室的安全稳定工作。

U全面负责教工2号楼的消防安全稳定工作，负责所辖员工宿舍区、北校区库房的安全稳定工作。

三、物业管理中心安全稳定工作管理制度：

1、把中心安全防范部分和易发事故部分进行重点防范，层层落实责任，实行检查责任制，严格执行安全检查记录，保证各项措施落实到人。

2、一票否决制。对各部门出现严重安全事故和安全管理较差的，在考核、评优、评奖中实行"一票否决制"。

3、安全稳定检查制度：小组成员每天对所辖部门的安全检查不得少于2次，组长、副组长每周对所辖部门安全抽查不少于2次，抽查结果作为评价管理员工作优劣的重要依据。

4、安全稳定领导小组成员要通力配合，随时了解中心员工的思想动态，及时发现中心所辖区域的安全隐患，组织员工学习，树立安全防范意识，培训员工掌握消防知识及安全防护技能，使员工会处置消除隐患。

四、联系方式：

姓名办公室住宅电话移动电话

物业管理中心

20**年4月23日

文章

篇4：住宅小区业委会通报（2）--工作分工及值班安排

住宅小区业委会通报(2)--工作分工及值班安排

zz家园业主委员会通报(**年第二号)

尊敬的各位业主，大家好：

为了提高工作效率，充分发挥每一位zz家园业主委员会委员和监事委员会委员的积极作用，现将委员分工公布如下：

1、新老业委会交接工作：姜晓刚总负责，王志成、李芳蕾、刘建协助，其他委员配合;

2、业委会内勤和行政工作：李芳蕾、王运生负责;

3、业委会财务工作：姜晓刚、刘建负责;

4、第三方评估和新老物业交接：王志成总负责，陈重、夏建军、司振瑞协助，其他委员配合;

5、新物业企业选聘和电梯大修等工作：王运生、姜晓刚负责;

6、安防、监控等工作：王志成、陈重负责;

7、决策平台建设和管理工作：姜晓刚、崔伯杰负责;

8、信息平台(包括短信平台、业委会邮箱、zz家园博客)的管理和维护工作：陈重、李芳蕾负责;

9、业主投诉和建议：何军、柳登高负责。

业委会和监事会将在总体协调、分工负责、互相监督、互相配合的原则基础上做好为业主的服务工作。

同时，为更好地倾听业主的建议和意见，业委会和监事会实行值班制度，具体安排如下：

值班时间：19:30--20：30(节假日除外)

值班地点：zz家园业主委员会办公室(幼儿园西侧)

值班电话：(0**77

zz家园业主委员会

**年9月13日文章来源自物业经理人

篇5：物业员工编制分工任职条件

说明:天下城管理处共编制106人,其中管理层人员有:管理处主任、各专业(部门)主管、办公室管理员及收款员等共11人。操作层含护卫员、维修工、清洁员、接待员、炊事员等共95人。

a.办公室设3名管理员,分别负责人力资源管理、ISO9000管理和后勤管理;

b.工程部主管兼机电工程师,其余维修工人不必一步到位,可根据实际需要视情随时招聘上岗;

c.清洁部园艺师由清洁绿化主管兼任。

(二)员工的素质要求

1、管理层员工素质要求

①、管理处主任:大专以上文化程度或中级以上技术职称,40岁以下,持有物业管理上岗证书,有两年以上物业管理工作经验,公正廉洁,工作积极热情,责任心强,有较强的管理、组织及协调能力。

②、护卫主管:在部队任过班长以上职务,35岁以下,有较强的军训和管理能力、作风正派,不惧怕邪恶势力。

③、机电(维修)主管:大专以上文化程度,.有相应工作经验,有相关专业中级以上职称;

④、清洁绿化主管:大专以上文化程度,要求能够熟练处理本岗位的各项工作。

⑤、服务中心经理:大专以上文化,语言、文字表达能力强,善于人际沟通与协调。

⑥、办公室主管:大专学历,35岁以下,熟悉ISO9000运作及维护。

⑦、管理员:大专以上文化程度,30岁以下,服从领导、听从分配、积极主动、认真负责。

⑧、收款员:大专学历,女性,30岁以下,有两年以上财务工作经验。

2、作业层员工素质要求

①、护卫员;高中以上学历,25岁以下,男性身高1.75米以上,五官端正,身体健康,无不良记录,有较强的观察、记忆、分析和辨别能力,有责任心。

②、水电维修工、弱电工、电梯工:男性,年龄不超过40岁,无劣迹,具备高中(中专、中技、职高)以上学历,持有特种作业操作上岗证书。

③、服务中心接待员:中专以上学历,女性,身高1.60米以上,形象较好,语言表达力强,能熟练操作电脑。

④、清洁、绿化工:初中以上文化,35岁以下