园林工程管理绪论

园林工程项目管理

为什么要学？学什么？怎么学？引言随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。引言学习要求：理论与实践紧密结合掌握必要的园林工程技术、管理、经济、法律等基础知识。引言

目录第一章园林工程项目管理概述第二章园林工程施工招标投标第三章园林工程进度计划第四章园林工程施工组织设计及实例第五章园林工程合同管理第六章园林工程施工质量控制第七章园林工程施工成本管理第八章园林工程施工安全管理第九章园林工程施工现场管理第十章园林工程施工资料管理第十一章园林工程竣工与养护期管理

第一节工程项目管理概述第二节园林工程项目及其管理第一章园林工程项目管理概述一、项目二、项目管理三、工程项目管理第一节工程项目管理概述一、项目

1、定义项目是指按限定的时间、限定的资源、限定的质量标准等约束条件完成的一次性任务。

第一节工程项目管理概述2、项目的主要特征（1）项目的一次性；（2）项目目标的明确性；（3）具有独特的生命周期；（4）项目的整体性；（5）项目的不可逆性案例分析：草船借箭

第一节工程项目管理概述二、项目管理1、定义项目管理是指为使项目取得成功（实现所需要的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。

第一节工程项目管理概述2、项目管理的特点（1）管理对象是项目；（2）管理组织具有特殊性（临时性、柔性、组织结构趋于扁平化）；（3）管理思想是系统工程思想；（4）管理方式是目标管理；（5）管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；（6）对项目经理有特殊要求

第一节工程项目管理概述三、工程项目管理工程项目管理是项目管理的一类，全称建设工程项目管理，简称工程项目管理。第一节工程项目管理概述1、定义工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设所进行的全过程、全方位的管理，以最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。第一节工程项目管理概述2、工程项目管理的目标在限定的时间内、在限定的资源（资金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。第一节工程项目管理概述一、园林工程项目二、园林工程项目管理第二节园林工程项目及其管理一、园林工程项目1、含义园林工程项目属建设工程项目的一大类，是在一定的约束条件下以建筑物、构筑物、植物景观为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互联系的活动所组成的特定的过程。第二节园林工程项目及其管理2、园林工程项目系统第二节园林工程项目及其管理（1）、单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的一组配套齐全的工程项目。（2）、单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产力或发挥效益的工程。比如一个单体的建筑物、构筑物或植物群落。第二节园林工程项目及其管理（3）、分部工程：单位工程的组成部分，是工程按单位工程部位划分的组成部分，亦即单位工程的进一步分解。一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。（4）、分项工程：分部工程的组成部分，一般是按工种划分的，也是形成项目产品的基本部件或构件的施工过程，例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。第二节园林工程项目及其管理3、园林工程项目的特点（1）、系统性（2）、一次性（3）、功能性（4）、露天性（5）、长期性（6）、高风险性第二节园林工程项目及其管理第二节园林工程项目及其管理98棵古紫薇集体死亡（每棵树40万）4、园林工程项目的建设周期与建设程序园林工程项目的生命周期是指从概念的提出到竣工验收结束所经历的全部时间。建设程序是对生