ie工业工程培训全教材-善用现场ie手法推动生产效力提高

善用现场IE手法推动生产效力提高第一章节工业工程（IE）活动概论1.1工业工程慨述1.2现场IE手法介绍第二章节程序分析与流程经济原则2.5流程经济原则2.4联合作业分析2.3作业流程分析2.2产品工艺分析2.1程序分析概述第三章节动作分析与动作经济原则3.3动作经济原则3.2动素分析3.1动作分析(动作研究)概述第四章节作业测定4.2标准时间法4.1时间分析法第五章节作业管理与平衡生产线5.2平衡生产线

5.1作业管理

目录1沃.虹1霉工测业良工泊程舞慨践述I小E习=些I灵n惠d器u恐s脖t展r锅i拦a刻l瞎E消n茶g艳i图n舞e蛛e羽r廊i须n才g驰=工兴业狮工鬼程公岩认邻的道定课义知(幻玉美穗国想工质业四工湿程仔师扒学锁会润(A闲I得I侮E枯)于牲1启9邪5经5商年奋正细式猴提粪出荣)躲：是堡对魔人滚员区、鸣物虎料舟、滴设许备中、繁能迟源次和屡信亿息茧所免组缺成歇的群集冶成洽系苗统雾进贺行编设料计医、母改牢善店和尤设着置法的租一蛮门鼻学限科洁。是那工绑程伶技保术烤、淘经取济价管韵理震和天人叛文烈科掌学牢相活结移合熄的债边略缘棉学炒科舅;是托把谢技瓣术贴和暂管恳理驰有称机滴地惧结周合烟起丑来室，醒去姜研遮究似如聪何迁使财生厅产配要喉素斑成斯更嚼高嚼效续运榴行机的毁系稠统呢，启从约而小实争现愧提谊高冲生缎产颠率况的庭目侍标载。什也么贼是睛工汁业表工叶程I补E?综判合夕运沫用数僻学爪、墨物需理纯学乒和上社福会权科己学慰方陪面纸的穗专荡门层知秃识纳和方技秋术工构程甩分台析戒和慰设染计不的重原写理铜与冲方血法所通取捉得牺的享成劳果确舒定预洗测评誓价系班统第鸭一配章白节盾工周业集工众程尿（I歼E证）活梅动稍概沟论快准全快快少少准好好低多汇脚总分趟析输刷入生岂产浑过者程输续出汇泉总分怖析决渔策反积馈图（吩钱酿、首性那能谅、赚质板量堤、土规下格元、草价斜格撤、宁处顶理复等恒）能知源产悬品服农务损孝失狭蒙义I概E广漂义I枣E研互究搜开愁发预郑测定疫货人厌财达物供产销人物输料机垃器信香息资雁金任福务品恨种成趣本品教质反头应质砖量应睡用均范伞围用的裂定朱义1纽奉.羊1色工型业弦工崖程良慨夏述第背一有章虹节弹工扬业阶工涨程狮（I澡E挨）活墓动咬概竭论最邻优叶化哗理扬论网拾络骨技姨术工语厂怨布耍置统滨计处质拐量号管斩理日落程为安田排袋表计甲件茅工示资时剪间笛研纷究会借计微率观梯分晕析工傻业赶工扑程果(I屡E鸽)科希学赞管大理工女业夺与英系抓统佛工参程困(S焰E题)微计观作和每宏餐观鄙分合析控很制李理障论大午系区统机理截论整倒体茧系盐统准设串计社方会拖系落统控小制避论行肆为准理改论…嫂…运呈筹后学1像9紫4外1捧1牲7返5络0满1宜8乡丰9湿0淹1产9昏1栏5鹅1嘉9渔3纸0斩1受9扯4白0梢1倒9胁5殿8陷1提9音7纪7摊（桂年屋代庙）产捧业稍革争命编第业一拨次在世论界贷大拔战填大叮萧蜜条词第袋二得次队世蜓界欢大花战技信捉息食时汁代发鬼展化简讯史1衔.摸1尽工胞业答工姑程嚷慨急述第宏一置章遣节影工允业衫工也程碰（I济E遇）活何动评概盗论1宁.重1钩工叼业元工裤程畏慨摆述特斧点屡与辟研含究肺的薪目宋标它黎追边求坏的受是博系面统叼整羽体替的轮优肺化梨与屯提夺高瞒。生也产杂系耐统投么入庄要赔素有怎效毫利心用降剪低漂成是本保栋证常质虑量哄和滋安缝全提顷高搜生柔产昂率最荒佳眨效凡益获挨得研非究恳、碑分毫析唯和束评赛估设拜计南出够系王统伤整隆体生室产袋要绩素期合吧理作配甜置膊，脸优抛化很运炊行低牵成菜本捐、踏低幻玉消盯耗贪、麦安组全坚、孙优子质仙、终准宫时孟、凯高资效央地往完悲成舰生迫产视任筐务以割人拢为乓本I龟E的洲核点心工纺业倡简羽化素、从专伟业润化弦和坏标揉准局化技获术阻与寸管腿理端有多机嫂地其结铅合系炕统尽优愚化雅技茧术第购一捞章穷节谱工诉业斤工幸程巨（I刊E受）活厘动拿概桌论I后E手眨法所是必将帐两昏者铅有灯机陆结池合腿起胖来赵的而原顷理待和夹技侄术制繁造酒业横生术产拒活淘动夫的盲特馆点硬痰件围易绕华材伙料促加车工宴的制制程造街技锹术卖(喘工殖艺睡)愈与愉设踏备痰;软葛件集万成需系般统柱(医人招、裳材绑料俯和寒设革备权)悔的纲控很制设和浇管急理1淡.章2桂现泊场I抚E手椅法沉介辱绍定喷义以遮人文的章活叔动纪为飞中真心错，以吗事肤实丝式为递依星据周，用拍科房诚学娱的医分蛇析标方还法对候生爽产猪系脆统进关行宇观伴察场、施记弊录垮、貌分置析料，并趁对太系队统姻问台题镇进眨行私合币理轨化辞改铜善探，最茶后屑对构结宿果意进金行依标斑准控化近的揪方戴法赤。目符的确催掌遵握凯生蹄产知活馅动羡的塑实部际专状央态尽户快域地既发项现贸浪崖费笋、室不吼合博理嚼、押不想可畅靠穗的类地劣方对晃生削产叨活左动渴的鬼改巷善坝和暑标嗓准买化卡进倡行逐系捉统计的悦管懒理特惭征客啄观普性定眯量捉性通度用果性第践一训章蔑节居工御业捡工探程范（I饼E军）活棋动台概嚼论1叮.仗2惧现捏场I梁E手斥法年介朗绍I姑E手为法迈活红用简的科效狮果I取E手痕法把删握傲现度状系刊统祥地嘉、商综塔合喊地寸、佳有号计毯划写地而慈非唇凭称经饥验努和丸感埋觉客进观俭的尸判摆断明钻确毅的穴标葱准结至果近是劫以响图弊表屑数涝字携形飘式数惯据择收丧集定烫量芳的握系臭统怪是长的括思察考浮方准法谁株都饥可汪以复进贴行仍相承同游的大判粉断非防局划部伍次饺要狂问驰题容求易骑统净一昨意孟见容滚易裤理沈解科稀学狂的统炉计擦方庄法结顿果到和巾过私程唉都锣很萝可洁靠问跌题称说洪明榜简课洁蚀明亩了潜柜在形问宅题乖会央逐影渐高浮猜现貌上步来从案变适化潜中佣发豆现绒规统律教性挨的友东魔西增金强肚职秤员酿对罪品垂质友与建效残率袍的竖责梅任捧感应角用在扛短吨时投间尤内顺检垂查表工涝艺沃全袍过罚程加奸深农对璃工豆艺荷过掉程林的币理漫解现亿场产作勾业漂及估管监理值人乌员愧使枯用秃分丝式析第着一呀章剩节猛工算业滨工认程烂（I到E很）活循动肉概双论1货.易2扮现堤场I拆E手露法劲介绝绍形式跨部门合作，团队进行委托其他部门进行自己部门主导，内部进行基本特点相关部门的负责人，以项目小组的形式团队推进课题在部门内无法、也无从解决，将相关工作明确后，委托、依赖给其他职能部门日常工作中收集数据及现场发现的问题，内部解决课题范围由公司方针而确立的题目或问题关系到几个部门部门内的工作计划中内部无法解决的问题小题目，现场的问题只与本部门相关统筹主要责任部门部门内部门内推进方法·有关部门责任分担·项目会议统筹进度及各部技术·其它部门提出解决方案·其中部分工作内部完成·接受指导部门内小组推进·QC小组内部解决案例·工场整体的改善·工装夹具改良，自动化·标准时间的设定·夹具，设备引进·设备改良·作业标准的设定，改订·作业动作的改善·作业配置的改善·平衡生产线的改善·简单的工装改良·作业环境的整顿·搬运改善注意事项各部门必须遵守方针纪律，明确目标责任，更加需要有能力的项目负责人不可以推托责任，否则部门间关系恶化内部专业数据的分析要认真细心非专业的经验与胆量不利于问题的解决I覆E活继动挨形奇式炊、吐特旗征跃分削类第眼一愤章心节闻工浮业却工闹程故（I吉E独）活欺动谎概议论I销E手续法汤的望体根系1枪.滚2提现浮场I犁E手秩法警介愿绍设滩定德标惑准泰时降间动掩作厕分燃析程溉序认分帮析动神作葡经耳济贼原泻则作英业疤测猛定实换施锅新组标智准臂，蠢提射高哭生喇产红率狮，窄产降生裹效澡益链，遥持羞续喇这租种苍循召环惹，摇并冶对丛其诉进果行枯客廉观逝公蔬正置的割评罗价故。客巴观见、承公惠平剧、上准脊确达地己确捡定搭工俗作煤时屈间市标栽准设加定瓦工彻作狡标塔准标步准伙作到业艘+裁标轮准正时倘间汗+樱其创它喊要题求指=葬工坝作带标骆准简怕化申工绒作监并答设车计捏更纯经柿济涨的哄方绿法烘和皮程蔬序流扶程兔经扔济案原呜则1涉.闻方龟法盼\倒程冰序2炉.坑材剪料3老.标工腥具袖与芳设暖备4疗.呈环厕境窜与须条慕件作邪业研诊究第偿一标章狂节姿工墓业薄工捏程借（I江E膛）活巷动物概吩论2音.壮1竟程稍序帆分蓬析血概占述定哥义首与照目镜的目略的④谜发缎现箩总腔体塞工晓序伶不斜平亲衡斧的给状枝态④舰过未于衣细坝分没或跃重色复格的曾工恒作(肺2顿)称发葵现门工辰序险问色题俩点①担产夸生胆浪尽费徐的侵工汁序②虏工抵时场消献耗德较该多扶的及工震序③床停萝滞鲜及半闲缝余杏工骑序减帆少重达排吉简肤化糕此也工浴序改依进合妥并(船1间)左准外确旁掌声握粪工绸艺定过抱程续的转整闪体狭状柳态①见工苏艺捷流退程铃顺银序②编明隔确饰工风序辣的攻总扑体滤关喝系③虎各盈工阶序浆的饮作背业颜时誉间讯确与认程摩序蹦分秃析服（狮工垮程锡分羡析吉）产漆品抵生睛产怪过婶程坝的存工蠢序命状悄态记贡录分愁析改债善物墨流巩过梢程人垮的哥工神作助流婆程以该符铁号恩形奇式反辆映缴工享序诸整吃体让的妇状项态有杆效劈燕地像掌过握饺现验有现流围程牢的备问办题舌点研桨究芒制拼定为改比善显对之策叙，浑以逢提始高矮现尽有沃流避程闭效白率有灰效崖的I呜E手掘法分磨类脉与链注伸意斥事极项(飘7番)善研缸讨奇改刃善蛮方腊案刚时银，遵以笔流功程跟整聪体风的玻改袄善胳为程最宽优惠先难考箩虑洞目笔标(溜1瞎)脱注躁意龟明狡确陷区嘴分仙分惩析俭对铅象冒是紫产烦品缝还毕是湖作芹业谣者(待2习)安达兄到心改化善拒目乐的拆，辫开席始前前笔首仗先纤明衣确貌分她析周的右目财的(泪3逃)渐最或开垄始汗就坏要惕明籍确暖范惭围余，计不底要四遗紫漏淹问的题(鸣4沿)壮在变现底场诸与返作胡业呢者仁和艘管斯理舞者厨共斜同贤分蛇析(傲5砌)申临率时推的滋工撕序哥流需程饼变邻更隔时伞，法以火最你基啄本有的头主购流旅程拐为讯基蹈准耳进洗行蒜分奔析(唤6闪)序分正析新过棒程融是典思队考宰改掌善恨方碗案2即.挺1秀程品序巧分曲析耽概陈述产紫品业工隐艺刻分颤析作简业钞流有程曾分智析联肃合钥作终业惰分角析事夜务孙流构程分亮析人题机作世业真分帝析共蛾同作惰业狂分除析工煎程分花析第筒二牺章嘉节搭程赚序捎分炎析吨与绿流耳程睛经压济鸡原根则2煎.决1暑程流序璃分纯析焰概谁述材窝料矛、承零题件逆或代新诵产肌品推在泥加泊工顶过钉程掀中如发阴生屑了羞外贯形兵规购格锯性妄质促的丧变膨化烂或街为后下捷一苗工男序既进参行节准访备泳的铲状共态材番料翅零注件淘或绒产蚕品出在体一峡定犯状挽态蛙下曾维吊持昌不尘变史，习同容时粥转险移姨位夸置炒状姑态启注对山材拍料希零暮件球或闷产筐品友的疮品纯质乖和篇数蜜量削进被行黑测沫定矿，幅并吧进狂行柳判舌断驾的档工作序伟，保但恒作克业饭中谋同境时踏伴诸有句准趟备码与猴整鸦理牲的渴内姑容膝。材沾料丧、壮零欧件夹或馒产辞品计在呀进扁行腐加碗工败、罗检起查伶之情前庭所磨处辟的摆一饰种拉停拌止理状钟态脊，斑但传当走区黄别旁停梁止为与出贮魔存格时斥，廉停私止分用D表姑示基款本番符协号森与野组镇合品逢检径为窜主绪同虑时哲数治检数榴检焦为辜主络同腊时动品临检加伞工吩为敏主爱同吉时乡丰数夸检加习工旅为再主季同丽时临品娇检加容工突为萌主施同巾时跑移呢动第咳二件道珠工杜序闹(鹊工颜序绸号认)A零如件经的丹第夕五启道棉工第序机点器唯人秃搬文运皮业带楼搬素运男德子牛搬树运毛饱坯翠的采贮哪存加色工尝中排临稼时汗停碑止2ARBM第鱼二纠章匹节颈程显序健分时析叶与尘流申程仙经家济赵原剪则2阵.镇2掀产台品然工虚艺嫂分挡析定吓义尖、富目撕的是凶对运产攻品按在熟经百过剪材灭料恭、崇零呼件侦的规加伪工俯、螺装裳配切、液检鸟验疼直堆至给完亿成俩品弹为称止帐的仪工草序侨流疲程挡状蓝态待，以辰加扛工有、类搬颗运趟、顷检板查职、椅停伤滞恩等办待您符尖号世进究行惯分赢类耕记味录该，并愤以好线背相谢连汁表满述傲产排品仆制绵造弃流逐程商的幸方散法述。产洲品肠工杜艺失分络析通翠过歌对倍各泛工辱序清的丝式作崖业辅内萍容原、朴使扛用贸机餐械兼工丢装扑、固作呆业箭时戚间猫及构搬占运菜距赞离办的瞎调秆查贿记兄录发迎现交产坐品察流执程腊的浅问创题并怨进污行通有芽效削改岸善帽，收消鸡除歪不庸合挡理费与居浪特费第镰二础章敏节涝程面序晃分醒析互与群流臂程茶经许济蜜原绕则2宽.值2惩产辉品路工雷艺歌分汇析分运析遇方受法建与悟技帝巧(寒1私)梯5W符1窜H方掉法伪—牲—燃提木问白技省术项目问题改善方向1．Way目的是什么?去除不必要及目的不明确的工作2．Where在什么地方执行?有无其它更合适的位置和布局3．When什么时候做此事?有无其它更合适的时间与顺序4．Who由谁来做?有无其它更合适的人5．What做什么?可否简化作业内容6．How如何做?有无其它更好的方法(矮2许)E文C气R架S原亮则垫—记—判改资善古方杀向符号名称内容E取消(Eliminate)在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消C合并(Combine)对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的R重排(Rearrange)经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序S简化(Simplify)经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用第犁二技章江节淘程日序雷分筹析厦与爆流滴程响经获济睁原繁则2档.士2细产范品票工占艺怪分谋析（抱3炉）既产暂品俭工市艺屈分赤析钩检圾查螺表项目内容1．有无可省略的工序1．是否有不必要的工序内容?2．有效利用工装设备省略工序3．改变作业场地带来的省略4．调整改变工艺顺序带来的省略5．通过设计变更从而省略工序6．零件\材料规格变更带来的省略2．有无可以与其它工序重新组合的工序1．改变作业分工的状态2．利用工装设备进行重组3．改变作业场地进行重组4．调整改变工艺顺序进行重组5．通过设计变更进行重组6．零件、材料的规格变更所能带来的重组3．简化工序1．使用工装夹具简化工序2．产品设计变更简化工序3．材料的设计变更从而简化工序4．工序内容再分配4．各工序是否可以标准化1．利用工装设备2．作业内容是否适合3．修正作业标准书4，标准时间是否准确5．有否培训5．工序平均化1．工序内容分割2．工序内容合并3．工装机械化、自动化4．集中专人进行作业准备5．作业方法的培训6．动作经济原则下的作业简化分告析绪方括法离与肥技执巧第粒二盾章克节山程估序薯分削析懒与推流采程焦经候济牲原踏则2坦.缓2坡产目品光工耀艺裂分薄析工离艺弊流陆程告的赔组腔合口分宽类直乘列迁形复巡寿合累形分遣歧痕形合扶流装形第室二气章抓节叹程夕序蹦分楼析糊与放流旬程遭经纳济包原庄则2鸡.趟2掩产脊品辉工船艺熄分剪析工流艺却流先程营的文分敲析宰步摸骤步线骤预1步掀骤物2步削骤洁3步奔骤话4步篇骤间5步亦骤蜓6展缓开皂预咐备堪调披查制樱作舒工堪程恼流散程速图观膏察剂测戚量篇记安录结傲果色整翻理疗统甚计寻辩求区改划善维项怖目计叶划肝实凶施堂比败较步覆骤恼7成狼果浇之芽标杜准涉化1逗）制脾品削的假产恋量条（环计防划挎、吐实奖绩们）2恼）亿制痒品类的园内规容撇、晚品谎质脉的叉标钓准3府）给检喝查革的蹲标悔准4育）谦设每备鹊的江配使置5咏）撑流抢程模的耕种在类烧（奥分漠歧熊、逐合峡流扛）6残）留使伟用育的敏原年料平碎面煌流畏向排图检番查客台仓库装箭入乏检查呜台检便查孟台研充磨歉机切域断愈机第祥二劝章墨节维程姥序筋分商析奋与鬼流副程卵经欲济懂原筑则2斥.珠2惑产摊品视工贫艺拾分毕析工纱艺反流管程牌的之分迫析句步痰骤步汉骤践1步耀骤弊2步软骤红3步磁骤帐4步母骤涛5步皱骤袄6展镜开员预艘备鞠调商查制处作育工剥程造流羊程找图观鱼察艘测方量踢记这录结学果橡整尘理躁统克计寻鬼求永改最善哨项农目计旋划零实惊施陕比赛较步瓶骤薪7成占果枪之口标抱准猜化工艺工程日期年月日作业名称流向机械距离时间人员工程记号米分人1切断切断机2搬运起重机3尺寸检查双脚规4暂时放置工作袋5搬运起重机6外径研磨研磨机7搬运起重机8外径测定双脚规9搬运起重机10装入检查11搬运起重机12暂时放置13保管仓库合计第巨二嘱章吹节签程掌序捐分桃析霜与嫁流险程射经棕济伐原突则2面.啦2轮产易品缠工培艺戴分选析工某艺芳流革程偏的眉分丹析练步崭骤步宿骤贴1步宪骤程2步勿骤矿3步勾骤茂4步言骤特5步吐骤宁6展爱开郑预处备巴调辽查制符作你工任程船流倦程辛图观碗察忙测临量补记瓶录结箱果幅整总理怪统膊计寻狠求肥改隐善袍项生目计园划踩实专施牙比姥较步钉骤困7成盛果完之苦标相准侍化工艺工程时间年月日作业名称流向机械距离时间人员工程记号米分人1切断切断机6012搬运起重机20523尺寸检查双脚规1024暂时放置工作袋7025搬运起重机10326外径研磨研磨机1517搬运起重机20528外径测定双脚规529搬运起重机205210装入检查10211搬运起重机154212暂时放置60113保管仓库合计第踩二杨章吊节尝程论序核分趁析欺与角流忧程雄经怜济航原备则2他.彻2露产款品渡工建艺放分敲析工茫艺嫩流寒程桶的菠分暮析泳步咱骤步仿骤畜1步匪骤销2步尖骤蛋3步脂骤彻4步歪骤积5步梨骤翅6展那开梦预挽备吐调炕查制亦作外工息程时流谅程剧图观铜察勤测裂量顿记斜录结由果候整系理瞧统恒计寻亭求稻改初善飘项申目计挨划箩实服施付比扮较步白骤揉7成滩果购之考标舒准远化项目工程数量时间（分）距离（米）人数（人）加工2752搬运5228510检查3256停滞31303合计131228521第未二称章堪节竿程喝序露分奔析处与京流级程著经疾济临原洗则2跃.医2皂产远品割工询艺带分络析步集骤荒1步婶骤君2步脂骤砖3步蒸骤非4步脱骤慎5步泄骤劝6展纸开颂预经备唯调弯查制拥作颈工袋程跨流饥程奋图观荐察烫测动量夜记洽录结恶果筹整材理消统循计寻苹求乔改护善厕项拆目计格划棕实愤施兽比膜较步转骤积7成助果坊之源标挑准碧化工艺工程时间年月日作业名称流向机械距离时间人员工程记号米分人11切断切断机60122搬运起重机205233尺寸检查双脚规10254搬运起重机103265外径研磨研磨机15176搬运起重机20528107外径测定装入检查双脚规52118搬运起重机1552139保管仓库平比面吼流督向押图检棍查袋台仓库装挨入检匹查衫台检吓查霉台研侮磨叠机切毕断赤机第涂二置章奏节鹊程逢序顿分喜析颗与衔流滔程积经病济反原幕则2茧.米3陪作妄业效流亩程涛分味析在严现攀场思活庆动晓中侍，豪现弄场菌经烈常桑有导作汉业猴员贿连吩续昼要舒进链行嚷诸元如肥加穿工骑、半搬棚运孝等兆多燃个愿工五序饥作唐业方。例怕如只：谱(湖1片)另一喘人肾操嫌作薄二赌台挤以居上惩机罢械缩慧设埋备普的柏情汉况(坡2吸)屠一聪人让同窗时科处俱理肝多后个负产敲品付零文件讨的鞠情孔况(为3爬)咳一滑人肆负萍责夫多业道暴工纯序粉的攻情科况作旁业身流菜程墨分衔析抖就叙是院这皂种脏将野作特业辽人产员笋的皆工骑作容流悠程眨视分作室产修品醉流期程陈一基样盲，烘进哀行拾与孟产帖品燥工大艺橡分喝析迎相慰同顺的哗分讲析恨。调作倚业课流德程秘分艇析商是定将聚同豪时扩处角理汇多替项旋工灯作肃的浇作必业誉者深的宇行闷动听分托为庄“请作扇业拜”萄“块移翼动摇”才“痛检枪查永”或“卡等挽待碧”立四炼种牲工步序偿。滥并兴以击符仪号费进膝行凭图汪表辈分响析板描详述裙的垮分件析龙手舞法声.作业流程分析的目的：作业流程分析的用途(1)明确操作者的作业程序；(2)分析作业者的各不同工序的分布状态与时间分配状态；(3)发现操作者中如空手移动及等待的浪费状态；(4)明确各工序的作业目的。(1)用来发现作业者的操作流程问题；(2)作为流程改善的基础资料的数据使用；(3)用于制定作业标准；(4)设定作业改善的目标；(5)作业改善的效果确认。定绝义猾、正目熊的必与津用轮途第劝二勿章帆节变程引序管分揪析眯与棍流序程溉经很济傲原俱则项目主体场所时间方法作业□作业内容□机械设备(名称，数量)□作业场地口作业时间□单位时间产量□作业顺序□作业条件□主要工装移动□移动目的□搬运设备□搬运手段□移动距离□路线□次数□移动时间□搬运个数□使用工具检查□检查内容□检查工具(名称)□地点□检查时间□检查部位□检查方法□检查规格□不良率等待□等待理由□等待地点□等待时间2秘.拳3黄作怪业经流个程也分松析步诱骤做1步纤骤醒2展葛开吩预饲备美调太查绘特作签业牢流膊程琴图作肺业古流乌程熔分漏析荒步泽骤第歇二绸章词节和程隶序通分蜂析觉与细流拍程暮经预济厚原做则2辽.往3本作仗业爽流胸程身分幻玉析步惊骤虽1步贤骤刺2步抛骤价3步季骤佣4展放开巴预贿备万调倍查绘个作树业粗流愚程插图观载察订测堪量顶记蚕录结膨果颠整性理魂统殃计烘斩烤佳机投肠入瞧口干攻燥离机作辱业古台作拴业技流含程国分贩析粮步厌骤第冲二档章敏节鲜程堤序慎分支析个与宿流圣程绒经话济载原挂则2轻.佳3乡丰作鸽业应流促程茧分画析步洞骤塌5步宁骤去6寻诸求鹿改弓善储项但目计寨划淘实旁施费比前较步盯骤出7成蹲果葡之搜标脖准活化作端业脚流堤程罢分恐析眯步暗骤1．是否有替代作业可达到同样目的1．明确作业目的2．其它替代手段2．作业·可否省略某些操作·可否减轻作业·可否组合作业1．不必要作业的去除2．调整顺序3．不同设备的使用4．改变配置5．设计变更6．培训操作员3．移动·省略·减轻·组合1．去除某些作业2．改变物品的保管场地3．改变配置4．改变设备5．改变作业顺序6．皮带(转送带)的使用4．检查·省略·减轻·组合1．不必要的检查2．消除重复检查3．改变顺序4．抽检5．专业知识培训5．等待可否省略1．改变作业顺序2．改变设备3．改变配置作架业深流吩程坏分经析驾检度查较改妈善砖表烘赔烤耗机投妙入朗口干埋燥恰机作千业煎台第碗二宜章成节磁程拿序地分趋析趣与柱流粒程芹经浓济繁原旧则2玩.讽4梦联觉合浙作嘉业畜分咽析1览)庄通速过处自剑动配化殃或找共申同最作率业座等痛方难法辞去禾除滚等差待边时输间归，壮平导均抛作盯业馋负王荷渡。2脂)车调进整靠操刻作砖设寻备焰的零台辩数咸，欣及殖共萄同锋作中业秒的斩人且数甘，绢使源其韵分辜配洒合悲理皱。一贿人就操除作灶数滑台呆设暖备多岂人啊共贝同棋进标行忧一语项犁作铺业多假人略共值享伪多粗台帆设炉备联本合勾作壮业拆分砍析翅是玻对个人很与罚机谱械蚊、姜人饱与桃人纽奉的东组溉合朽作喉业顽的炕时深间划过锻程绝分求析卸，补由馋图歌表材分滴析洲发基现遵人诵及服设迁备捐的努等此待漠、拿空落闲补时开间矮。吴并低进薯行伯有碌效拜改稼善袍的附方手法府。目描的定才义范臭围定鹊义哈、尊范苏围腿与技目烫的第魂二活章锯节扩程狐序绸分缓析惰与甲流吐程呜经舒济阻原惊则2古.铁4食联赠合咏作挡业殃分爪析作摄业委类状别山与扮用焦途作业者机械单独与机械及其它作业者无时间关系的操作自动与操作者无关，自动工作的状态联合机械与人共同作业，相互制约作业时手动准备，安装，取下及手动等作业者的活动对机械的时间制约等待由于机械或其它人约作业，从而造成作业者的等待等待由于作业者的操作造成的机械停转、空转联出合糖作露业便分祸析誉的浸目盒的逝是伍弄叠清涛人糟与渐机昨械搬或林人折与连人杜的潮相吓互躬关辛系叹，妈从某而寇发矮现甚等决待迷及侄空曾闲用时慨间共的奶状处态牵，倡并闲对站时容间况浪纯费闯进肿行侨有性目陡的井的谨改效善跪，摩其固用偷途波有架以柏下粱几割个朴方篮面乳：(疼1裂)载提但高缸设匙备替的容运叨转职率(垂2灰)谱编虹制圾共钳同矮作客业扔的签作恭业害标骄准饭及窜进挂行禁改甘善(砖3诱)妨研科讨途一纱人摊多剖机肿或转多亲人做多味机宿联抄合织作提业斯的梨可脆行俱性例及趣方温法(南4珠)仪改鸭造尝机齿械象或描设啦备第矩二甚章县节达程骆序含分携析汁与睁流夫程巾经管济范原斩则时间作业者成型机A成型机B成型机C时间5走到A等待35成形80成形40机械A的调整40成型准备工作等待5走到B成形50机械B的调整50成型准备工作25等待5走到C65成形60机械C的调整60成型准备工作30等待人蜻-步机杨作耍业豆分技析2兽.捎4丙联讲合龄作会业嘉分演析将井机铸械虚的姻运复转谱状境态雪与霸操扶作固者挎的编作猴业豪程明序篮之六间龙的顶时美间纪关称系谢用卧图滩表呀进礼行天记奇录叔，呀调久查团作得业替效秆率衰的往方把法魔。坚用比途服如妈下棋：①佩调炼查禾运旺转晃率麦低宜的励原拾因排；②瞧是阴操顾作虹者需的毁负拦荷有调鸽查践，副用绑以驰决嚼定猜每议人络负纠责纷的云机鸭台耽数役；⑤澡决怠定锡人培—泻—敲机霜系次统件的丛作绞业芹重勿点闻；④畅研识讨穴设改备命布弄局旧的湾依恶据凯。第侮二困章贸节拳程派序嫂分启析湖与促流菊程芳经裹济占原屠则人莲-锣机蝴作泰业许分氏析饺改沸善鸦表2故.怖4浓联众合摆作写业诞分容析项目内容1．是否有替代作业可达到同样目的1．明确作业目的2．其它替代手段2．作业

口省略口减轻口合并1．明确有无不必要的东西2．变形顺序3．使用不同的设备4．改变配置(布置)5．产品设计变更6．作业员培训3．移动

口省略口减轻口组合1．去除某些作业2．改变保管场地3．改变配置4．改变设备5．改变作业程序6．设置皮带4．检查

口省略口减轻口组合1．去除不必要的检查2．消除重复检查3．改变程序4．变为抽检5．作业员培训(专业方面)5．等待可否省略1．改变作业程序2．使用不同设备3．改变配置6．机械运转的有效时间内可否加入更多作业内容1．材料自动供料2．加工的自动化3．加工完成后的自动卸料4．加工完成及产品不良或材料不良时的自动处理5．改善操作者与机械的时间关系7．机械作业时间的节短1．改良工程2．送料提速及高速运转8．提高机械的运转1．增加人均数2．新型号设备的使用3．机械自动运转时间内的作业准备第扛二小章毯节自程珍序谎分深析饲与浑流惊程羡经做济肿原食则2汗.柜4油联彩合小作肃业些分剥析共沃同迟作杜业乳分查析时间操作者A操作者B操作者C时间

将皮带2的产品运至加热炉中

产品从暂存处运至皮带1处

从加热炉拿出产品输送空气产品运至油压机运至皮带1处的产品起动燃气开关整理在滞品

等待加压等待清扫从皮带1处将产品运至皮带2处冷却水放出

等待

等待

复原将加工品运至下一工序等待分淘析箩的暖用连途霉有征以逮下促两违点肥：(锅1狠)刊用撇于秃将化工逆作忧进窃行闯合绣理详的惩分当配潜，烂使喂操云作爆者炸的柔工介作俘量胸平恐均遮化含。(顶2裁)废发瞧现沾浪秤费甩时甩间岗的壤作汇业温内抓容可，烧进权行酒重付点夫改象善自。多另人爽共触同咸进预行臂一晨项旨工骡作外时该，计对追作阳业摊者确相悲互秘间串的捆时僻间挂关占联场状减态恢进迁行需之裕录古分史析僚的净方毁法直，津即治共蠢同悬作榆业垒分申析探。第竞二条章盏节历程揉序惕分鹅析砌与甩流戒程奏经销济脆原竹则2泡.康4帝联码合明作盯业夸分漂析共毁同怖作怪业榴分陶析僻改康善钢表项目内容1．是否有替代作业可达到同样目的1．明确作业目的2．其它替代手段2．作业

口省略口减轻口合并1．明确有无不必要的东西2．变形顺序3．使用不同的设备4．改变配置(布置)5．产品设计变更6．作业员培训3．移动

口省略口减轻口组合1．去除某些作业2．改变保管场地3．改变配置4．改变设备5．改变作业程序6．设置皮带4．检查

口省略口减轻口组合1．去除不必要的检查2．消除重复检查3．改变程序4．变为抽检5．作业员培训(专业方面)5．等待可否省略1．改变作业程序2．使用不同设备3．改变配置6．操作可否更容易进行1．成员之间的作业平衡了2．减轻负荷最大作业者的工作量7．由于其他人影响造成的作业等待可否去除1．改变作业人数2．改变作业分配3．改变作业程序第遥二棍章阴节轿程绢序战分搞析秋与锤流悔程鹿经边济享原音则2蛮.耀5爹流抢程抱经壤济修原遣则流盆程努路节线姿的那经爱济欧原纠则①路线越短越好观察流程路线图时，第一眼需要判断的是整体流程范围及路线的长短，范围越小路线越短则越经济。②禁止孤岛加工某一加工工序与其他工序间相隔离的状态称为孤岛，这种形式必然造成工序间的停滞堆积及搬运的很大浪费。小工序则直接合并到生产线上，大型加工设备难以流水化生产线式布局时，则需自主开发小型专用设备。如大型的锡炉小型专用化自动化。③减少停滞的原则停滞比加工与检查的总和多时称为停滞多余，当合计次数达到两倍以上时，表示停滞极多，则必须大量减少这种浪费方可提高效率，目标是原料与成品的停滞各一次。④消除重叠停滞现象加工与加工之间的停滞多数是工序等待，第一步消除的就是货架等待。货架的等待将会使前置时间过长，同时连续三个等待存在的情况下，必然有货架至货架的移动发生(称为横移)。应该消除这种横移的作业，以减少工序间的等待。⑤消除交叉工艺路线工艺路线的交叉会带来混乱与浪费，按流程顺序排布即可消除这种浪费。⑥禁止逆行的原则原本应该指向出口的后工序，由于设备布局的限制，逆行反向折返的情况常有发生，只需根据流程自然指向出口布局即可。第栏二榜章益节艰程幕序傲分屈析瓶与浓流爆程皂经斩济躁原拥则2矛.勿5胁流居程他经林济毯原裳则流弹程抬路曾线烈的夹经跌济刚原男则足应杯用辉案振例第历二忠章您节贺程痛序震分派析宵与能流芽程蹦经辉济州原慕则2寻.袍5养流娃程婆经纳济酒原佛则人借的胶作腾业奸流块程津的皇经纽奉济腐原搁则①路线最短原则提高人的生产效率时缩短线路是最重要的改善。②消除间隔物料堆放区与机械，机械与机械之间彻底消除间隔，另外放置区与机械的规格缩小，去掉机械上不需要的部分，消减机械正面宽度，以减少工序间距。③工艺流程原则不论任何工场都有其产品特性，不同产品的加工、生产、装配流程都有自身固有的特点与模式，因此根据此流程模式及特点进行现场物料及机械的布局是一个基本通用原则。④I／0一致原则原料的放置区与成品放置分离的情形对于人的流程线路来讲是致命的缺点，当将成品放完后，生产流程也就完成。但多数情况下这种外业是循环往复周期进行的，那么人就不得不再次折向原料区以继续这一工作，因此原料堆放区与成品区一致是最效率最经济的方法。③禁止流程路线逆行的原则工具和检验集中布置时会造成很多局部流程逆行的地方，对此只要根据流程将工具、检具和机械进行生产线流水化同步布置，消除回折的流程线路即可。⑥零等待的原则当机械输送时人只是在等待，这时若能兼顾其他工序则可节约时间提高效率。解决办法是多能工及无需人监控的自动化第爹二壮章接节吵程迎序付分售析谨与胞流挽程牛经脑济昌原类则2卸.致5岭流筑程正经宴济掠原帝则生泰产网线风生企产些的连经订济肉原刷则流程原则说明产品工艺线路一

般1．路线最短原则2．禁止孤岛加工3．禁止局域路线分离4．减少停滞的原则5．禁止重复的停滞6．禁止交叉7．禁止逆行路线长度、范围越小越好减少工序的分离减少(去除)很难流水线化的大型设备减少中间停滞禁止重复的停滞禁止交叉流动禁止逆行流动生产线8．减少物流前后摇摆9．减少无谓移动10．去除工序间隔11．I／0一致原则12．物料上下移动减少减少物料流动的左右摇摆减少无实际作业内容的移动去除加工设备间的间隔投入(IN)与取出(OUT)一致减少去除生产过程中物料的上下移动作业流程一般.生产线1．线路最短原则2．去除间隔的原则3．与产品工艺一致原则4．I／O一致的原则5．禁止逆行的原则6．零等待的原则路线长度、范围越小越好去除加工设备的间隔作业内容全部集中产品流程内完成投入(IN)与取出(0UT)一致禁止逆行流动消除机械自动状态下的等待第唱二忍章巷节融程葬序烛分副析羊与摆流脸程酸经蜻济挣原青则3放.卧1蒸动滥作希分状析侵(动豪作从研府究)但概骑述对昌生零产笑活冲动脆中拼的令全帐部寒作视业逮动滨作做进侵行杰观死测大分报析施，续研缸究腊人购的昨各占种跃动弹作匪浪戏费挎，老从辟而固寻得求司省打力线、坊省钥时廉、公安迷全敌、偷经科济驰的觉作你业武方铁法介时惧采皂用方的I苏E手巡寿法旱。目孙的(脂1坝)萄观灰察畅(个生潜产轮现伶场桶作过业腥者筛的也动吩作刃，红包保括城眼建睛恩的斗移招动咬)党与谢进扮行劣记坊录(骡2心)努对暖分培析药记论录财结苗果舞中呆的回浪个费促进纯行访改装善矩(税去孙除惧产饶生榨浪赚费芹的讯动霞作创及贺将枪费予时浅的指动背作牺改箱为擦较粮快冤的聪动谜作均)(交3脾)唉对听照仔“哈动康作施经虹济膜原筋则熄”眨进许行医动鹅作葛改观善母；(讽4药)瓶重息新袋编旺制脖作隙业滋方纳法注骂意犁事远项从录生蓬产寒作叮业细的疤全翼部让因饭素麦入裳手圈;注在意怕所稼用戴材滋料续、液工由装块夹豪具唇、辽机词械喜及筛作垒业寸环鸟境毙对到作亩业失方江法使的廊影罢响储;通杨过赛定看点虽、朝定云容释、贴定绸量颂方元式监进饭行程喇序打蹦破红现堪有兄方罗法桌程改序乏，放使邪工屠作另进竿行肺得樱更井轻勇松器、染更走有路效炼，烂及柏设严定最作棚业允标叨准亏,脉最董终牵提你高搬作逼业堂效愧率定在义第畜三饰章对节享动避作跪分电析节与晃动城作茄经善济袜原惕则观避察辱方轨法乌（蜻按痒精涂度统不渴同笨分岗）方法优点缺点(1)目视动作观测者以目视直接对现场作业进行观测。能直接对现场瓶颈工序实时改善；时间测定及细微动作的观测困难。(2)动素分解将人的全部动作包括大脑的思考行为详细细分为18种最小动作单位（称动素），进行观察分析研究。全面、详细、科学；对执行者观察能力和分析能力要求高。(3)影像分析通过作业录像进行分析精度高、成本低、易操作、可重复需投入一定的设备。第袭三惑章冒节排动仰作糟分胶析拿与遥动步作横经仪济校原阁则3鹊.孩1巷动轰作顾分煌析己(动斜作退研落究)苍概晚述工量作宾有夏效见推统进闹的乎动烛作名称符号符号说明定义伸手TransportEmpty手中无物的形状空手移动，伸向目标，以称空运握取Grasp手握物品的形状手或身体的某些部位充分控制物体移物TransportLoaded手中放有物品的形状手或身体的某些部位移动物品的动作，又称实运装配Assemble装配的形状将零部件组合成一件物品的动作拆卸Disassemble从装配物拆离物品的形状将装配物进行分离和拆解的动作使用UseUse的U字形利用器具或装置所做的动作，称使用或应用放手ReleaseLoad从手中掉下物品的形状握取的相反动作，放开控制物的动作检查Inspect透镜的形状将目的物与基准进行品质、数量的比较的动作3缴.语2环动峰素蔑分男析第织三贝章存节续动姑作公分萝析邪与蹲动哭作齿经勾济烦原宝则名称符号符号说明定义寻找Search眼睛寻求物品的形状通过五官找寻物体的动作发现Find找到物品的眼睛形状发现寻找目的物的瞬间动作选择Select指定选择物的箭头形状多个物品中选择需要物品的五官动作计划Plan手放头部思考的形状作业中决定下一步工作的思考与计划预定位Pre-Position保龄球立直的形状物体定位前先将物体定置到预定位置，又称预定定位Position

物品放在手的前端的形状以将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作，称对准

造茅成芝工糕作赢延居迟垒的促动健作3项.潮2渔动饶素丽分则析第篇三斜章独节悬动勿作卡分破析蓄与嗓动坦作浮经织济铁原习则名称符号符号说明定义持住Hold磁石吸住物体形状手握物品保持静止状态，又称拿住休息Rest人坐于椅上形状为消除疲劳而停止工作的状态迟延UnavoidableDelay人倒下的形状不可避免的停顿故延AviodableDelay

人睡觉的形状

可以避免的停顿

动艺作贤本书身供不堂能忽推廉进乔作涉业3乞.杂2毅动县素材分仪析第漂三币章追节易动提作冒分起析渣与脏动煌作查经趴济倦原司则原则要领图例1）双手同时开始并同时结束动作单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡2）双手的动作应对称反向进行如果双手在某一方向单向动作的话，会造成人体重心的转移，而维持这种平稳的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。3）身体的动作应以最低等级的动作来进行人体的动作等级以下列次序递减：腿的动作→腰的动作→肩的动作→肘的动作→手腕的动作→手指的动作3搏.之3醉动任作决经来济救原净则第绵三杰章浸节扒动棉作轨分铸析篮与叠动款作稳经汤济肤原越则原则要领说明4)动作姿势稳定身体尽可能减少较长时间的重心偏移及起坐动作通过改善机器及部件的布局，使作业者能够在身体整体相对稳定的情况下更轻松地工作5)连续圆滑的曲线动作动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力应尽可能避免这种现象发生，使工作连续圆滑地进行。6)利用物体惯性利用物体惯性节省体力提高效率当尽可能利用锤的惯性和动量重量时，就会越省力7)降低动作注意力我们观察一组作业时会发现，动作会有停顿、迟疑，这主要是因为过程中产生迷惑或需要判断造成的，此时的大脑活动造成外在动作的迟疑与拖延。结果不只造成作业节奏的变化与混乱，同时造成精神上的疲劳。①测量时用固定规格及定位等手段，使测量工作减少脑力判断过程。②需要对准及嵌入时，以导向槽及机构装置减少对准的难度，以降低注意力。