【小微企业会计信息化的现状及风险11000字（论文）】

小微企业会计信息化的现状及风险和对策分析1绪论 41.1选题背景 41.2选题意义和目的 41.2.1选题意义 41.2.2选题目的 51.3研究内容 51.4研究方法 51.4.1总结归纳法 51.4.2规范研究法 52小微企业会计信息化的现状及风险影响分析 62.1小微企业会计信息化的现状 62.2小微企业会计信息化存在的问题 62.2.1费用控制能力 62.2.2资产管理能力 62.3小微企业财务现状分析 72.3.1财务状况 72.3.2财务人员 82.3.3财务结构 83对策与建议 103.1加强管理 103.1.1提高经营者财务管理意识 103.1.2加强财务管理制度的构建 103.1.3提高小微企业营运管理能力 103.2提高人员素质 113.2.1加强培训力度，提高技能 113.2.2多层次激励，留住人才 113.2.3完善招聘制度，拓宽渠道，招贤纳士 12结论 13参考文献 141绪论1.1选题背景在我国经济不断变化的状态下，许多应届生有着高不成低不就的心理，导致就业问题难度加大，他们顶着稚嫩的面孔也开启了创业之路。习主席曾告诉过我们：要想推动社会经济发展只有不断更新自己的思维，而只有开启创业之路才能从根本上改善生活水平。在大环境下人们紧跟创新步伐，有着类似的理念：“大众创业、万众创新”而发表此言论正是我们伟大的李克强总理。由此我们可以看出，国家对创业的认知度也越来越高，并采取了相应的肯定措施给予支持。然而随着趋势的发展，也即将面临很多一系列关于创业方面的问题。许多的小规模公司紧跟这次创业浪潮一下子壮大起来，由此我们可以看出，要想企业得以发展必须一步一个脚印打好基础，才能在业内站稳脚步。近两年，在《全国小微企业发展报告》中显示，截止到2013年我国的小型创业公司共有1169.87万户，它占规模企业总数76.57%。同时还了解到，国外的许多小型的企业并没有发展起来，占比率是非常低的，仅仅才53.94%，而对于中国有相关报告表明，倘若将个体工商户一率看作为是小型的私有企业，那么有企业97%都是属于私营范畴的。而在中国，国有集体企业中小微企业占比是61.39%，占比最高的是私营企业中的小型企业，数额高达占比的80.72%。在业内翘楚荣硅智库发表的《中国创新创业2015年度报告》中看可以看出截止到2015年底，国内的实体创业户是有7746.9户的，此数据也是进行了全方面的调查才得出结论。而在2015年，我国把企业等级区分，新等级的占比是443.9万户，则小规模的公司竟占了近九成。显而易见的，小规模公司在我国的各大创业行内中的占比是非常的高，远远领先在前。但是经过多方面的走访调查我们得知，大部分小规模的公司管理存在很大的漏洞，比如企业文化精神的灌输上、人员配备用人上和财务管理体系是非常混乱的，各方面都有待加强管理和提高。这些因素对于一个想要长期发展的企业而言，不及时解决其存在的隐患是非常大的。而我们针对眼前出现的一系列问题，先从最主要的财务管理上入手，因为财务是一个企业的核心，想要解决问题就从最根本开始着手。分析出原因后立刻去落实并实施，采取相应的措施，小规模公司的问题才能逐渐改善。解决了根本问题，从而在后续的发展中才能稳固行内地位，与竞争对手不相上下。1.2选题意义和目的1.2.1选题意义据报告显示，小规模企业在我国的经济发展中占有不可或缺的一部分，而且是非常重要跟活跃的。2014年我国的私营小规模创业占比重是最高的，高达80.72%。当然。也不仅仅是我国，包括国外小规模企业的占比也是最高的组成部分。然而，国外经济学家戴姆斯表示，一个国家发展趋势是否向上，有没有创新与活力，最关键在于小规模企业的未来发展状况，而这个就是衡量一个国家经济状况的标准。由此我们可以看出小规模企业对于一个国家有着怎样的影响。但是据统计，我国大部分的小规模企业能够在行内立足的期限有限，极大一部分都慢慢的被淘汰掉。而这种现象也仅仅存在于中国，相比之下国外很多微小型企业的生长周期甚至比国内更长，国内的平均寿命是5.7年，而生长周期不超过5年的占比是80%，而日本和欧洲许多企业周期都没有这一半，由此表明国内小规模企业需要壮大，这是不容忽视的一个重要的问题。然而，能够在小规模企业立足而不被其他大公司吞噬，这是每个小企业都需要去重视的地方，但是其关键点能够生存下去的必备条件之一，则是每个企业的财务状况。我们都知道，财务是个大企业的核心，相当于人的心脏般至关重要。快速高效率的财务管理能够有效的完善公司的资金链，以免造成不必要的成本浪费。好的财务管理能够帮助企业开源节流，也能让部门与部门间协调很顺畅，也关系到企业正常运转。所以，想要帮助我国小规模企业快速发展，解决各企业的财务管理体系才是我们最应该去重视的问题，这点不容忽视。1.2.2选题目的财务管理是每个企业的核心，犹如人的大脑般重要。高效率的运作开来能够给公司带来质的变化，开源节流且效益也会大大的提高。好的财务管理应该把资金的周转率降低、提高资金的有效利用率。则财务相关的计划报表工作及经营管理也是要高强度的去执行。只有解决小规模企业现有的问题，才能在这弱肉强食的行内生存立足，并以此不被淘汰，也能为社会的发展作出巨大的贡献。有相关数据表明，我国针对小规模企业财务管理融资的相关研究很多，但仅仅针对财务管理这一项的研究少之又少，由此相关了解还是比较匮乏的。而我们通过对小规模企业的实际调查研究，抓其有关财务的根本原因，本着这个原则，不断的开发创新分析，给出实质性强且有意义的建议，其最终目标就是提高小规模企业的发展。1.3研究内容我们先根据我国小规模企业现持续的状态，以企业的实际问题着手，用国外的小规模企业发展趋势作为参照，以及国家没有给予到小规模企业该有的扶持，从各方面我们来透彻的分析小规模企业所存在哪些需要改进的方面。言归正传，企业的稳固发展还是得先在行业内立足，让其他企业不敢觊觎。而这些前提。则只能由企业的核心位置，财务管理能够得以完善。一个企业的财务状况会受到很多外界因素影响，其中包含了：法律、经济、社会等三大环境。而这些因素是所有企业所不能够去改变的。因此，很多企业也不得已去被动无奈的接受这个事实，而很多大胆创新的思维为此受到影响，行为上也受到局限，从而无法让企业迅速发展。而财务的部环境存在于企业的规模大小、管理制度、员工分配等诸多因素。我们只有不断提高财务管理才能协助小规模企业有信心发展开，而这也是小规模企业想要立足的生存法则之一，而且是最重要的一点。我们还通过各方面的调查及研究总结出了相应的对策，并用最高的效率得以落实。以协助小规模企业能够打破所谓生存周期这个魔咒，从而让企业走得更长远。1.4研究方法1.4.1总结归纳法针对小规模公司的营业状态来了解，并综合多方面的因素后探讨商量，找到以此类推的方法，且规律性的。然后掌握国家现有的小规模企业财务现状来判断，终于我们得知小规模企业受影响的根本原因，而阻碍其稳定性发展重要因素也浮出水面。而后续我们再发现问题，这些相对的信息也可以提供有利的参考价值，为后续研究打下良好的基础。1.4.2规范研究法对于这次研究我们收集了大量相关资料，针对外国的小规模企业财务管理体系上与中国小规模企业的管理认知上进行整合比对，寻找出两国在此管理上存在的共性与差异。借赏他国的优势之处并学以致用，把优点放大，反之对于不好的一方面我们也引以为戒不去采纳。同样的，国内优质的管理方法我们持续发展下去，把不好的果断淘汰掉，总有一天我们能够完美的铺好这条必经之路，使之迅速猛烈的发展壮大。为了尽早的实施落实相关政策，我们整理了众多书籍资料并肯定了它的确切性，并收集、记录下来给后期相关研究提供参照资料。2小微企业会计信息化的现状及风险影响分析2.1小微企业会计信息化的现状现如今，仍然有些公司高管会很表象的认为，会计信息化建设是为了解放相关人员的双手，利用电脑先进技术很多数据更直观的统计出来，并以此来辅助会计人员达到更高效率的工作。然而随着大趋势的影响，会计信息化管理早已经成为各大企业信息化不可或缺的一部分。我国还有许多企业对于会计信息管理化存在很大的偏见，说法众说纷纭。认为自己的公司管理模式实现会计电算化就已经很完善，而再去实施会计信息化则显得多此一举，殊不知其中的重要性以及对企业的发展是可以起到良好的推动作用的。2.2小微企业会计信息化存在的问题2.2.1费用控制能力会计这一职业从最初形成并立足各大行业开始，它的发展方向都是突飞猛进的。直到2017年国家对该行业开始采取相应的改变措施，相比之前的政策有着巨大的差异。而伴随时代的变迁，计算机技术基础上开发了信息科技，与此同时，具备一定的自主性、自动化的产品也慢慢混入到人们的生活中，也被大家所认可。更有新型的智能化机器人在行业内有着深远的影响力，并快速推进了自动化产品的经济发展。小规模公司因属于微小型企业，员工配备上数量有限，也寥寥无几。因此众多公司存在家族企业的现象，把身边信得过的亲信安排在财务岗位上，因此会由一人担任会计及出纳两个工种，严重造成了财务部门管理体系的混乱。更夸张的是，有的小公司为了节约成本把会计一职业直接省略掉，把相关工作交给公司以外的会计来做，综上所述，以上存在的问题都会造成财务管理部门的杂乱不堪，其详细的因素应为这两项：企业的财务管理模式未按照开源节流进行小规模公司现金的储备量有限，然而需要用钱的地方又很多。而这时候，如果没有得到及时控制很容铺张浪费、加大成本，导致企业资金周转困难陷入窘境。而由我们专业的财务管理人员来针对此一系列问题进行改善，则可以大大提高企业生产率，进而促使该公司壮大发展。企业资金量少于能维持正常所需的费用众多小规模的企业都是个体户，都是以个人名义登记、注册营业执照等相关证件。因此在企业运营到一定阶段的时候，或者是该公司的上升期急需现金的关键时期，就会出现现金的供不应求的现象。而其中最大的问题就是财务人员在进行相应工作时，没有强化开源节流管理模式且导致成本的大量流失，才出现上述的状况。2.2.2资产管理能力而在我国，小规模公司在年底会通过整年的经营状况进行详细分析，必要的时候还会专门召开一次会议。然而速个企业的财务管理信息模式一直处于缓慢发展期，则需要的漫长的一段时间才能向上级领导汇报相关工作。小规模企业对各项管理都较于松懈，若财务部门得以正常运转则可起到监督的作用。由于企业管理不当，财务部门没有及时把准确的信息汇报到上级领导，导致很多时候任凭自己的经验来做相应判断，这种行为是对企业非常不利的，也是对公司不负责的表现。很显而易见，财务管理部门专业且认真负责，而该部门的人员都能胜任自己的本职工作的。这样来判断，企业的核心价值得以稳固公司才会越走越远。然而近两年，跟随我国现代化不断的发展，资金储备和生产效率两大指标对于各大公司而言也是相当的重要。由此还可以看出，优质的财务人员在管理上能够更专业会给公司以及相关人员省去太多不必要的麻烦，则加速公司生产效率，引领公司勇往向前，且经济效率也有所提高。2.3小微企业财务现状分析小规模的企业占有面积小、现金流动量少、人员配备上寥寥无几。且还存在会计和出纳不分家，一人身兼多职的现象，更有人事管理人员或者法人代表自己来担任此职也是非常常见的。当然，这种情况是有利也有弊端的。利益之处在于省略了很多中间繁流程，管理制度上也没有特别严格，相对比较松懈。使员工在有报销欲望的时候能随时随地的满足该需求。同时对于员工有现金支出的需求也会给出最效率的回应。另一角度来分析该现象能够更加和谐公司氛围，使员工能高效率的为公司做贡献。则不好之处就在于，长此以往这样发展下去，很容易导致财务部门资金预算的判断失误从而形成资金链短缺的现象。针对现在的小规模公司的全方面的了解并总结出，益处和弊端都是各企业不可忽视的。2.3.1财务状况小规模企业因为规格小，而对于用人方面思想眼光有局限，基本上没有太多有远见的企业前期会花大量的资金来在人才储备上，进而各方面都在采取最低成本的方式。 由此可见，这样也很难去吸引真正有真才实学的精英来为公司卖力。再有，小规模公司在该节约的地方并没有显得很节制，而在该投资的方面也没有持有长远的眼光去进行投资，没有制定一个完善的政策跟标准。因此，正是受这些因素影响才有身兼多职、一人干几个人的活等事情发生。再有就是小规模公司的整体规格小，核心人员不专业。其环境、机械设备等各方面都相对较差，很多业务也都因这些原因而流失。而众多小规模企业思想容易局限最原始的创业理念，没有采取创新且高效率的方法，且现代化改革创新技术高超的个体户公司在市面上寥寥无几。财务管理部门在最开始的管理不当也非常容易造成企业的资金链短缺的问题。在我国，每年登记成功注册的小规模公司数额也是非常多的，但是其生长周期都是短之又短的，极少的企业能够超过十年以后并做大做强，最严峻的是在近三年里就有将近50%的小公司面临倒闭。小规模的公司其技术水平、硬件设施及财务管理、人员配备等诸多方面原因，使其达不到更高的生产效率。则很容易受外界因素影响且被其他企业代替，加之被国家推出的一些相关政策打压，从而最终不得不接受破产无法经营的事实。有效的财务运营措施匮乏在我国众多小规模公司的运行模式中，我们发现有很多的公司存在以下问题：公司资金没有得以拓展，使其搁置且没有发挥作用，更有款向资金回转周期久等诸多现象。而其根本原因还是因为公司的财务管理措施上体系不够完善。尽管现有大量的小规模公司认识到一系列问题所在，仍然没有利用到现实生活实践中去，所以执行力也有待提高。而以上这些都能够让我们感知，财务管理运营及相应的条款措施，这些都是我们刻不容缓需要去完善的。（2）缺乏严格的财务管控小微企业在财务管控问题上存在着一定的漏洞，其主要原因是小微企业属于家庭式性质，无论是在制度管理上或是在财务管理上都显示出有“人情帐”的现象。包括，小微企业的经营管理上也是有一些疏忽，本身企业就是集权制度，所谓的集权制度，就是经营权和所有权是同一个人，从而导致了企业的财务管控很容易被影响，更加使企业财务管控方面缺失了严格性。（3）缺乏数据的保密意识任何企业的生存都具有财务数据的保密性，这对企业的发展有着重大的意义。我们平时常用的传统手工会计师在单位会计监督体系的控制下，在没有通过授权人的授权下，会计方面的所有资料，登记管理会计凭证、会计账簿等其他人是没有权限获得的。在我们使用会计软件以后，由于会计缺乏管理经验，对企业信息化制度不能够做的更加规范，也因为会计对电脑操作的不熟练和没有做到一人一台电脑，电脑密码外泄，存储档案没有归类，移动硬盘的随意乱放等从而导致了电子档案的归档出现了纰漏。虽然企业也指定了电脑账户由专人负责，但是在实行的过程中会发生很多不便的情况出现。比如该电脑权限使用人请事假病假无法到岗，只能由其他相关的财务给负责人打电话咨询会计操作系统的密码，根本不能起到真正意义上的安全保护作用。（4）增强对数据库运行环境的管理虽然资深的会计人员长期从事会计工作积累了丰富的财务知识，但是因为对计算操作不够熟练，对网络以及会计软件的不了解，在工作中处理和管理工作上增加了一定的难度，只有全面了解了财务软件的性能，熟练的操作电脑系统才能更精通的使用财务软件，为会计工作带来更便捷的会计数据管理。从财务工作人员对电脑系统的不了解这一方面就可以看出他们对电脑数据库更加陌生。如果不清楚数据库的安装位置、备份、维护便会使数据库的稳定性受到很大的威胁。尤其是企业中的财务工作人员在使用互联网的过程中没有意识到计算机病毒的入侵，没有安装杀毒软件，杀毒软件已过期，不会使用杀毒软件肃杀清除计算机病毒和对计算机进行日常的维护，那么就会造成计算机木马病毒和黑客的入侵等，严重的破坏了数据的安全性和稳定性。（5）数据信息的集中管理数字资源系统有一个单独的管理信息系统无法正常通信，信息系统崩溃不能自动识别处理信息，被称为信息孤岛。需要借助人工操作来进行恢复，大大降低了信息系统之间的协作效率。会计信息的实施是集金融、贸易、生产为一体，把资金流、物流统筹为一个信息流。在会计工作中，把账户结算、信息收集、存储、传输、查询等功能集中起来，使业务流程和财务流程完善具体化。在实际操作中发现企业数据中也会出现很多垃圾数据和同时存在的数据有着差异性，各个企业之间不能及时反馈与共享等各种问题。2.3.2财务人员目前，小微企业的投资者是公司的管理人员，是由个人信息登记以民营的形式存在的。因此，他们的经营管理理念和管理模式都不是很高端的。由于民营企业的规模有限，备用资金不充足，周转缓慢，公司领导不会用高薪雇佣专业的财务会计人员。相对而言，一个拥有丰富的会计专业知识和拥有资深工作经验的会计也不会选择一个规模小薪资低的公司工作。从而导致了小微企业在市场上的恶性循环。缺乏管理经验，缺少专业的财务人员管控成本，所以产生了不合理的费用限制了企业的发展。（1）增强工作人员的综合能力大部分小微企业都为个体经营和私营，所以财务工作人员的素质和专业能力在小微企业管理水平上有很大的关系。而且管理理念相对传统，其专业能力也相对弱势。多数企业的管理都严重缺乏专业的财务管理能力，不但没有在企业内部组建会计部门，还让不懂会计专业知识的亲属担任财务工作人员，或者聘请兼职会计来完成财务工作，当然，这类财务工作人员的综合水平是很显而易见的。2.3.3财务结构财务管理机构的组成是为了促使财务管理体制更加完善，并实现井然有序的发展，管理和组织财务机构是为了更好的为公司服务，为公司的发展做好铺垫。但是小微企业内部专业的工作人员匮乏，规章制度的不完善，人员工作分工不明确，是以个人或两个以上的合伙人为投资主体，共同出资以营利为主的私营企业。财务结构凌乱，管理不规范，漏洞百出，或出现个一个人负责几个岗位类似于勤杂工，大部分小微企业没有成立独立的财务部门，只用低微的薪资聘用了兼职会计来负责企业的财务工作，充分体现了其管理制度的不合理。因此造成了部分企业存在资金闲置、项目款项周转周期长、回款艰难等很多问题，从而限制了企业的发展，可见健全的财务结构对企业的发展和经营是尤为重要的。3对策与建议3.1加强管理在调查统计中显示，绝大部分的小微企业在财务管理工作中缺乏质量，资金管理不清晰，收账坏账费用高，生产上也是做观望状，并没有做出对企业前景的合理规划，信马由缰，任由其发展。再加上财务管理不明确导致企业不能快速发展。其实小微企业就像一个风烛老人在行走，步履蹒跚，举步维艰。因此，总结出以下两个途径来提升企业财务的管理质量。3.1.1提高经营者财务管理意识目前，导致小微企业缺乏财务管理经验，混乱不堪的最大原因是缺乏财务管理意识。若让小微企业有一个更好的发展前景，提高财务管理的有序性，首先要培养和提升经营者的财务管理意识，督促其合理规划和搭建财务管理小组，优化财务管理系统。财务管理体系的完善是提高财务管理水平的关键步骤。第一，为确保会计核算、财务管理等工作能够井然有序的实施和顺利进行必须在企业内部建立完善的会计机构。第二，为确保会计制度的有效执行和会计机构的顺利运行，必须构建完善的内部管理制度，以此规范和约束管理财务的行为。第三，在合理控制企业人力资源管理成本的范围内，加速对优质财务管理人员的引进力度与培养，利用适当的薪资待遇以及福利长久留住优秀的会计工作人员。另外，定期组织培训小组传授相关的专业知识和技能来加强对会计人员的培养，以此来提升企业内部管理人员的自身水平与严格的管理制度，提高管理效率。伴随着市场的不断扩充和企业的快速增加，会不断带来更多的合作企业，尤其是年轻的经营者都有着很强的合作意识，但是与企业之间的合作都是建立彼此建立在信任的前提之上的，作为企业的经营者肯定会对合作的会计企业做些实地的考察与研究，如果小微企业内部管理混沌凌乱，就没有任何的说服力与实力要求对方企业与自己企业完成财务上的对接。因此只有内部财务系统的完善与规范的管理，财务信息更加透明化，在公共平台上随时随地都可以浏览公共平台上的业务，便捷快速的为客户间传递数据信息；微信支付宝等收付款方式为支付带来了便捷，减少了资金的保管压力。3.1.2加强财务管理制度的构建多数小微企业在财务管理制度上有很大的缺口，组织构架一个完善的财务管理制度体系，是企业发展的基础，更是重要的保障。建议小微企业必须立刻建立严格、精细的管理制度来完善会计机构的会计核算制度。具体的制度要规范细节化，财务管理与相关记录的分开完成，严格做到分工明细包括企业单位的财务收入和支出，财务的结算，财务的出纳，企业内部审计等工作都应做好合理的安排，做到专人专岗避免身兼多职的现象，造成工作人员精力涣散，大大降低了工作效率。解决了以上的现象，就可以顺理成章形成规范的管理体系，彼此相互监督、相互牵制、相互独立。规范管理企业内部的流程管理，从物资的采购，入库储存，物资的领取，商品的出售等等每个环节均有层层把关，都是经过财务管理制度体系的搭建来完成的。为了从根源上解决问题，必须先从规章制度方面入手，把一系列的工作流程都进行既严格又规范的管理。与此同时，小微企业必须在固定的一个日期对仓库的库存内容做一个数据上的盘点。更好的管理仓库储存物品和对应收账数据的了解。定理的整理库存，处理废弃的物品，缩小库存物资占用的空间，定期做好对应收账款的确认工作。只要加强企业内部的财务管理制度与结构，那么企业在未来发展道路上才会走的更加顺畅，面对烧脑的问题，也能轻轻松松游刃有余的解决。3.1.3提高小微企业营运管理能力企业的运营能力直接关系到对资金方面的管控。资产流动的方向是形成企业成功的关键所在。而企业的运营管理在整个企业中是不可或缺的重要组成部分。小微企业要首先对资金进行一定的运营管理做好资金的良性循环，以投资少收益变的方式回拢资金，以此为目的来加强资金流的管理。合理安排资金的流动，对企业生产所需购置或更换的刚需设备进行财务报备，加强对应对收账款的管理，库存资产，物资采购等方面的管理。为了增强企业运营管理能力还应对企业资金的流动方向以及资金流动的安全性和收益性三方面相结合来作为有效的支配。相互协调、相互合作是整个企业团体各部门的基本责任，企业内部所有的工作人员都要共同监督共同努力共同配合增强财务管控工作，提高小微企业的劳动管理能力。3.2提高人员素质据市场调查得知，小微企业的管理异常凌乱，财务管理部门是由直系亲属在任职，其中包括出纳和会计等重要的职务。90%的职位都是家里的亲戚在担任，虽然他们完成了企业的财务管理任务，但会计的专业程度和管理的规范程度始终是让人质疑的。由于，这种亲友关系在职业岗位中逐渐开启了复制模式，进入了人带人的恶性循环当中，这种现象的发生使企业发展受到了阻碍。这是基于人情关怀，陈旧顽固的管理模式是对财务管理有着很大影响的。而财务管理工作是客观的，是企业生产和再生产过程来实现财务活动和资金流动的。企业开展财务活动以及处理财务相关的系列工作都是一种综合性的管理。财务管理职能包含财务上的预测，财务上的预算，财务上的成本控制、财务上的成本分析这几个部分。每个部门都是互相关联和依赖的，是一个团体，是需要相互配合进行的有效工作体系。由于小微企业的起步晚、市场上的知名度弱，降低了优秀人才的驻足率，再加上没有合理的管理制度，不重视财务的管理，企业当中缺少大量经验丰富的专业技能人员等等因素，都成为了小微企业发展路上的绊脚石。3.2.1加强培训力度，提高技能为了减少经营成本支出，在员工培训上，稍微企业少有做出员工培训工作，显然，这是一种错误的意识。反而，企业若要发展更要加大力度在这方面的输出上。人才是需要不断培养的，也是留住人才与发掘人才的重要途径，不断的引进是一种方式，而自我培养也是。两者结合起来就会事半功倍。自我培养的优点在于，是企业用资金助其成长，有所受益，怀着感恩的态度报之企业以忠诚。另外，企业对会才进行培养是有针对性的，结合实际需求，根据人员特质来选择更适用的方法来培养企业所需人才的类型，更加减少了精力与资金的投入。近年来会计的制度有所变革，各种税法管理，财政管理的改革间接推动了工作人员加强学习的步伐，必须吸引新的知识内容。对于工作人员专业技术的培训方面，选择优秀的培训师是当务之急。可以从当地的财政单位和税务单位来挑选有丰富的工作经验和实战能力强的人员或者其他企业中的财务工作人员。也可以通过其他平台和途径聘请其他城市、其他行业的人才，从中学习新的操作方法和开发新的技术。在培养人才的过程中，财务工作人员经营的行业，担任的都是迥异的，所以学习的技术和操作方式都在有一定程度上的区别。这样就需要参加培训学习的工作人员按照自身的需求和从事的行业来选择与自身工作所类似的内容进行重点学习，以此来增强工作中的熟练程度。对工作人员要进行多元化的培训模式，不能用传统的模式来代替现在的新型模式，只能采取传统模式的优点用在新型的模式当中。加强对会计的培训也有相对的会计职称，当地财政部门采用的方式来对会计的能力做各种方面的增强。比如有会计从业资格证书，会计人员继续教育证，会计职称考试等。做为企业更要支持这种多元化的培训模式的展开，只有不断增强财务人员的工作技能，才能更好的为企业分担，贡献自己的力量。3.2.2多层次激励，留住人才一个新的企业在刚开始发展都是会遇到各种各样的问题的。小微企业最严重的问题就是观念意识保守，目光短浅，还有就是不重视对人才的培养。人才的流动性大是企业发展中最大的影响，每个岗位都是如此，不仅仅只是财务会计人员。小微企业由于规模不大，导致财务人员数量非常少，专业会计人员数量更是微乎其微，因此，在财务管理工作上只能由一些专业度不熟，知识储备少的人员来处理。久而久之财务工作中就出现了各种问题，譬如：财务问题等。企业必须提高员工的专业技能和独挡一面的能力，在这方面是和大企业在本质上是有很大区别的，大企业是虽然规模大，分工明确职务划分细化，储备大量的财务人员，个人的工作较少。由于工作单一，接触人员有限，导致工作能力也设限。有部分的会计人员或是刚拿完会计资格证的学生会以小微企业做为实习基地，在掌握了一定的会计经验和心得之后反而跳槽到其他大型企业，所以这人才流的最大缺口，必须要找到正确的对应策略。3.2.3完善招聘制度，拓宽渠道，招贤纳士杜绝临时性人才的录用，要做好充足的人才储备，若要良性的发展必须要有明确的战略愿景，这点恰恰是小微企业的不足。企业会计工作人员流动性大，储备人才少，招聘渠道少，专业人员的考核制度不全面。企业的发展不是要招聘人才而是要以找到适合的人才为目的。并认识到合适才是最重要的，而不是一味的考虑其专业知识的熟练程度而忽略了人物特质与思想品性，以个人的综全素质来作为参考，到底需要哪种类型的人才。要结合现状，根据实际需求和企业的长期发展来确定最合适的人选。对于求职者来说，企业也是被选择的对象，如果选择了小微企业，当然会拿出全