s管理与应用技巧(ppt 页)

5S管理与应用技巧课程安排破冰一、5S概论二、5S推进重点三、5S推进体制四、5S推展手法五、总结与测试穿插游戏和练习一湾、准5塌S暑概依论工瞧厂半8嫌大座类笔未谦能熄创限造似价扮值客的句浪型费7巴个乌“贵零差”针极堵限川目寻标为廊什勿么芝要像推倾行睬5奇S5仅S帽的岩起蜻源5牛S浊要势解寸决些什桨么浆问锁题5锈S换的凭八共大脑作哈用5牺S苏之毒间饰的往关我系5劳S影与撤其路他偶活先动弊的成关炕系生产过剩在现场等候的时间不必要的运输过度处理或不正确的处理存货过剩不必要的移动搬运(动作)瑕疵未被使用的员工创造力1驶.肉工充厂八之大傅类未来能这创羊造六价禽值页的弱浪暂费2授.贷7际个“解零柄”极架限刷目秆标“零”“零”切换浪费“零”库存“零”浪费“零”不良“零”故障“零”停滞“零”灾害最佳品质最低成本最短时间最佳安全性最高员工士气(QCDSM)QualityCostDeliverySafetyMorale杜绝浪费缩短生产流程3陶.遮为遭什姥么植要罪推坦行袖5荒S匙？5权S厨活滤动赛是俘一卵套闻行火之迟有追效镇的浓管洒理和方付法改令善衫作斜业槽环织境提与高剂作粘业散效顷率提巡寿高寺产盯品银品颤质鼓敌舞茅人川员枣士油气是皆其雨他煤管耻理搂活据动葱有弟效难开麦展猛的编基毫石凯之锦一5S（基石）Q品质C成本D交期企业方针、目标S服务T技术M管理5扩S毙广滑谱吐抗彼菌粪药欠：直一灰旦通开洽始闲服疗药幻玉，栋请明不抱要酒中馋途蛾停狸止起豆源巷于健日害本摩丰桨田唐公拔司指忌生副产剃现往场区中炒对坦“权4馒M铅”项（娱人及员吼、膊设且备耗、吃材谋料都、饥方远法耽）极进肿行查有叶效腹的督管彩理由落于港它弱的坦卓产越藏成闲绩进，闻已帐成碧为根世千界占性皇工即厂激管丢理拢的彼一馋股含潮轮流4卵.漏5蛮S恒的蚀起钞源1955年：2S安全始于整理整顿，终于整理整顿1986年：5S整理、整顿、清扫、清洁、素养10S→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、习惯化、服务、坚持8S→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、效率、简化程序、软件设计及运用日袭文革：程S级e烈i淘r环i债、育S写e偷i范t庭o捉n遇、处S载e舰i鞭s哥o谅、禁S蚕e肥i改k广e彼t轧s凭u兵、催S歇h构i武t阀s父u歪k轨e英隐文蜂：饿S抄o延r傻t寇、羊S教t仿r午a豆i饥g然h亩t验e薄n似、洽S丢h鲁i载n赴e穴、造S棚t军a贸n乳d仪a梯r衬d惜i晓z缺e咏、氧S魄u办s瞎t县a云i图n5申.披5培S何是土要把解堤决机什燃么银问轰题寄？事项具体内容简短描述处理问题整理根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断去除不必要品的活动要与不要一留一弃杂整顿将物品放置标准化（三定三易），每个人都容易了解和找到所需物品，进行用眼看的管理活动科学布局取用快捷乱清扫把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落扫干净，搞好作业环境的劳动清除垃圾美化环境脏清洁反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态形成制度贯彻到底亮素养通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律的现场坚持执行养成习惯习惯6预.鹿5认S践的爆八糠大符作建用亏乏损悄为他零奏：苗最斗佳死的利推惹销贵员不零良须为秒零游：尸品职质争零盛缺牙陷脑的旦护德航图者浪界费担为矮零歪：既节畜约视能绿手故渗障鲜为哭零钥：沈交喜货测期追的康保督证切冠换惩为磨零颗：鹿高克效压率豪的毒前脱提事义故培为侮零桂：秃安宁全涉的括软怕件淋设鞋备投索诉胞为洒零切：闻标改准等化衔的穿推逢动虎者缺碧勤棒率绘为春零偿：旋创狠造扒出瘦快锣乐铜的驾工我作款岗亩位投资者满意、客户满意、员工满意7漏.激5奸S狼之拴间孕的谁关誉系只召有樱整补理兴没塞整颠顿炼，卡物刊品临真茎难佳找楚得枪到只贤有就整比顿滩没挣整恒理尖，贞无善法值取杰舍自乱跃糟计糟整依理狱整胞顿付没犹清泄扫泰，翻物偷品舱使佩用轻不咬可液靠3梁S茅之冠效膏果淋怎就保蹄证热？乌清纵洁哄出淡来堆献杀一霞招标怪准抽作股业尸练悟素励养沙，腊安浪全森生稻产奸最代重彩要日驼积捆月锐累须勤爷改欧善支，顶公笛司密管哄理慨水个平箩高8辽.浸5竹S租与洋其嫂它警活幕动凳的适关爷系二俘、丙5致S蛾的催推跪进盲重塑点整靠理效的婚推鄙进耽重肾点整弃顿漂的韵推狸进秘重侵点清恨扫驶的湾推口进纷重类点清斤洁冻的巧推拔进顷重划点素题养呼的饶推钻进慰重怪点1符.忧整芬理始的那推启进办重铁点将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义腾出空间、防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环整石理献的灵作杠用缺桌乏辩整趋理常叛见荡浪茄费可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率。减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。消除混料差错。有利于减少库存，节约资金。使员工心情舒畅，工作热情高涨。空间的浪费零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费场所狭窄，物品不断移动的工时浪费管理非必需品的场地和人力浪费库存管理及盘点时间的浪费类别使用频度处理方法备注必须物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必须品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立刻废弃推行要领明确什么是必需品增加场地前，必须先进行整理推姐进鼻整奸理的抚步道骤第一步：现场检查。第二步：区分必需品与非必需品。第三步：清理非必需品。（清理非必需品时，主要看物品有没有“使用价值”，而不是看物品有没有“购买价值”）。第四步：非必需品的处理。第五步：每天循环整理。非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其它用途做为训练工具展示教育另做他用涉及机密专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理非战必摔须电品眯的一槽般姨处愧理逼方舒法通躬常墨处较理废弃无使用价值的物品不使用的物品不要销售不出去的产品不要多余的装配零件不要造成生产不便的物品不要占据工场重要位置的闲置设备不要不良品与良品分开减少滞留，谋求物流顺畅2零.执整录顿筒的齿推仁进帅要泳点将必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的状态——即寻找时间为零，放回时间为零含义工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的特别说明研究提高效率的科学。研究怎样才可以立即取得物品，如何立即放回原位。任意存放物品只会让你的寻找时间加倍。我们必须分析看谁拿取物品更快，让大家都知道和理解这套系统并遵照执行整神顿漏的挎作厨用缺冶乏抗整外顿常烛见绣浪龟费提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况（丢失、损坏）能马上发现；非担当者的其它人员也能明白要求和作法；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）寻找时间的浪费停止和等待的浪费认为没有而多余购买的浪费计划变更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费寻闭找物让料努寻造找卫百更态慌图所需物品没有了急忙定货寻找后没有找到定货后来又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用数量不够下班了可惜立即找到立即能使用数量太多太多合适我最好推倘行妥要四领彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法（三定三易）进行标识推矛进好整阻顿的终步侵骤分析现状物品分类决定储存方法实施不知道物品存放在哪里；不知道要取的物品叫什么；存放地点太远；存放地点太分散；物品太多，难以找到；不知道是否已用完或别人正在使用（没找到）推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施根据物品的特征,把具有相同特点\性质的物品划为一个类别,并制定标准和规范,为物品正确命名、标识。制定标准和规范；确定物品名称；标识物品和名称；推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求固定位置：即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定。自由位置：即相对地固定好一个存放物品的区域，非绝对存放位置。（物品推放有一定的自由度，故称自由位置。)类别使用频率处理方法放置场所几乎不用全年难得用一回废弃、变买待处置区偶尔用每年用数回存库管理仓库集中少用每月用数回车间内车间存放区常用每日用数回工作区内岗位旁边多用每小时用随手可得手边或随身携带推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求对现场进行调查，明确管理内容。（以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，内容包括：人——机联系：物流程序、工艺设计、作业空间、材料、制品、工位器具、质量安全、搬运运输、设备运转、中转库房、摆放状况）分析问题提出方案。（人——物结合：现场物流、搬运状况、现场标识、空间利用）定置管理系统设计。（场——物结合的定置设计：场即场地，指厂区、车间、作业区、仓库等，物即物品，指设备、流水线、箱柜、物架、工位器具、原材料、半成品、成品、辅助设施等）推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求引导类标识：有的引导性信息告诉人们，“物品放在那里”，便于人与物的结合。（如车间各种物品的台账就是一种引导信息）确认类标识：这是为了避免物品混乱和放错地方所需的标识（如标志线、标志牌和色彩等）良好的定置管理要求标识达到几个方面的要求：场所标识清楚；区域定置有图；集团台账齐全；物品编号有序；全部信息规范。推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施定置管理的两种基本形式场所方法（定置管理展开程序）标识定置设计要遵循的要求简单明了的流向，可视的搬运路线；最优的空间利用，最短的运输距离；最少的装卸次数，切实的安全防护；最大的操作便利，最少的心情不畅；最小的改进费用，最广的统一规范；最佳的灵活弹性，最美的协调布局。推进整顿的步骤分析现状物品分类决定储存方法实施工作场所的定置要求。（制定定置图，明确责任人，对危险品进行标识）生产现场各工序、工位、机台的定置要求。（制定定置图，要有定置硬件，工位定置，账、卡、目录相一致）工具箱的定置要求。（制定定置图）仓库的定置要求。（制定定置图，特别物品特别定置，料物、标志卡片、账本记录和计算机四种信息一致）检查场所的定置要求。（检查定置图，对检查区域用颜色标识。）通骡常耗处像理(百三错定盼三丘易士)作业台的整理整顿配线、配管的整理整顿工具、夹具类整顿刀具、模具类的整顿油脂试剂类的管理整顿的水平3桥.舌清眨扫间的骆推巴进园重绒点将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境含义保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的特别说明

经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。如胜果焰你袄能蹈将尼岗架位肢上你出闸现纸的赔垃乘圾沈马申上末清催扫抱掉往，洋保萌持继整孟洁妻干蒙净凝，小你连就燥会蒙引汽来姨许锹多酸赞货许订惊劫叹票的埋眼戴光耀：赚“铁啊旦！些多烘干御净客的黄工荒作陕岗严位消！萄”蓬同劳时叼，钥干推净川的穴环担境夜会闹让圣人逮感蛾觉萌到摧多厅么愤的军身惕心享愉恨快款。清扫的作用点检无尘化松动脱落部件变形断裂灰尘附着氧化锈蚀故障灰尘的影响推信行赖要造领

最高领导以身做责；人人参于；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。清他扫太三舒原剩则5S分工图5S值日表扫黑扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等扫漏扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等扫怪扫除异常之声音、温度、震动等推摆进胶清冒扫的膝步岛骤从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题建立目标（TARGETS）分配职责（ASSIGNMENTS）确定方法（METHODS）准备工具（TOOLS）付渚行动（IMPLEMENT）制定清扫基准实施区域责任制通常处理接难触罩原线材睁料诉/谦制租品饼的倒部并位拢，葱影给响田品凳质雪的加部框位隔（蜡如税传匠送爪带达、斑滚菠子跨面罚、屠容银器虹、妹配挡管铺内马、壤光悉电策管致、框测怜定求仪酬器吧）设翻备秧驱汽动贵机黎械扁、拆部持品疮（缩慧如意链糖条井、串链昂轮静、障轴言承凶、侍马横达并、立风卸扇瞎、勉变厘速付器坦等型）仪让表毒类虑（利如晨压教力帽、潜温晶度越、券浓辛度刘、渠电死压页、残拉剖力进等不的胀指绣针罚）配原管境、心配融线始及槽配鸟管龙附耗件体（坊如圣电胶路放、慰液要体积、礼空惊气味等衔的源配落管询、乔开帜关讽阀赞门涛、赔变佩压她器洋等退）设拐备弱框斗架偏、敌外互盖手、预通译道孟、莲立田脚始点其征他雀附文属责机启械寒（额如阀容钱器棒、鱼搬面运救机遍械验、柄叉南车久、驾升染降左机匪、听台惧车料等皮）保改养祥用妄机水器祥、阴工蜜具清公扫何工颤具搬判送词车饱辆分野类挠垃越圾矩箱防收止忍碎杠屑膊的皱飞写散具渡体慰的祝清点理除工架作4同.奋清稻洁股的狐推夫进特重怕点将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。清蹲洁缴的黎作迁用1.维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度2.改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界维、标、改不恢复脏乱不制造脏乱不扩散脏乱三不原则维护前面3个S的成果，将前面3个S进行到底制定并规范行动的标准（制定标准是为了改进）使现场变得更加漂亮推菌行爹要核领整理整顿清扫必需品与非必需品混放找不到必需品工场到处都是脏污、灰垢清除非必须品用完的物品放回原处清扫脏污不产生非必须品的机制取放方便的机制不会脏污的机制进行3S将3S习惯化将3S制度化（清洁）贯彻5S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”制度化5S学习班—整理—区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位的非必须品—整顿—规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标识向作业者进行说明—清扫—在地板上划出区域线和责任人巡查零部件仓库和生产线，摄下或拍下不合理现象检讨布局区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库清扫落在地板上的物品回收空箱、包装纸等清洁步骤流程图5灰.眨素株养庙的沉推耗进坝要砍点对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才目的特别说明5S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断。所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素者养耻是什忘么织？遵守各种规章制度，按标准作业；主动、积极、认真对待工作；不断改善，勇于创新；为他人着想，为他人服务；…………素携养张的依作抓用提升人员的品质改善工作意识净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属推良行钩要奶领坚持推动4S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感推改进伯素湾养的衣步脚骤制订共同遵守的有关规则、规定；制订服装、仪容、识别证标准；制订礼仪守则；教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。素按养简形旅成毕的基坏本慕过束程“人造环境，环境造人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司以此为基础能更好地发展壮大下去。总结理解规章制度学习公司的规章制度努力遵守规章制度成为他人的榜样具备了良好的素养接洽公务的素养出席会议的素养公共场所的素养日常生活的素养家庭生活的礼貌聚餐饮宴的礼貌医院探病的礼貌上班下班礼貌用语电话应答介绍着装会面同事关系通狠常驳素贫养崖表短现三酷、急5绕S域推哲进农体鼠制5颂S励的送推桥进骑原睛理推箩进昆组监织推约进烘方前法推锋行秋5名S需的射三不大控关李键1隶.拜5策S抽的此推灯进幅原衰理基耕本役原铅理笔：心服态与变呼则唤意咳识窜变键，监意水识绑变供则笛行唐为狠变尸，舟行阻为傲变筝则芬性旧格蒜变却，麦性常格贫变敲则声命耐运确变。5S推进原理图形式化行事化习惯化整理整顿清扫清洁修养行为态度5跨S巡寿推滥进傲阶饮段第一阶级：秩序化阶段（整理、整顿、清扫）清理不要物及呆料、废品红牌作战区域规划寻找时间减少第二阶段：透明化阶段（清洁）上下班5分钟5S值日制区域责任制巡视制度、设备管理制度看板管理目视管理数据库、网络运用第三阶段：活力化阶段（素养）合理化建议趣味竞赛博物馆报告会发表整理整顿清扫素养清洁素养企业文化整理整顿清扫素养手工作坊有秩序的工厂对社会有贡献和影响的企业5趴S捕推短进八耀大闷要岭诀全员参与其乐无穷培养5S大气候领导挂帅彻底理解5S精神立竿见影的方法领导巡视现场上下一心，彻底推进以5S为改善的桥梁2汉.垂推薄进妈组身织最高责任者主任推进办公室委员1委员2委员3委员4委员5委员6委员7委员8设定5S的方针和推进目标确定5S推进的方法、方案制定推进计划及策划推进活动实施5S教育训练制定5S考核评价建立5S监督检查体系职责任命主任，批准5S推进计划书，评价5S的推进改善成果，是5S活动成败的最终责任者策划整体的推进活动，领导推进办和各委员负责具体的推进工作，定期向最高责任者报告推进状况推进具体工作的策划和实施跟进推进工作的实施，各部门改善的评价确认各部门部长：责任范围的5S推进推沈行悉计烈划准备阶段(P)运行阶段(D)评价阶段(C)反省改善阶段(A)四积个负月悟的销5大S苦（是2症5殃个挑大邮项驾目队）蕉推宁行蹈计依划没书制度章程没有规矩，则不成方圆有“章”可依，有“章”必依，执“章”必严，违“章”必究目的适用范围定义及推行步骤5S活动的推行组织与职责实施办法奖惩规定申诉制度经审核后实施5S活动实施办法第一步：高层承诺/做好准备第二步：成立“5S推进委员会”/场所选定第三步：5S推进策划第四步：宣传造声势/教育训练P准备阶段D/C实施/评价阶段第五步：局部推进5S：现场诊断选定样板区实施改善第六步：全面推进5S区域责任制制定评价标准评估监督进行5S评比/竞赛5村S絮推之进仍步君骤A巩固阶段第七步：维持管理（标准化/制度化）第八步：挑战新目标3躁.析推同进谱方漏法制作样板区域牌制作各种标识牌制作公司5S宣传栏油漆或颜色胶带口号、标语、倡议书、板报、有奖竞赛、口号征集、有奖征文等等初期宣传工作：发布推行文件，全厂学习贯彻学习5S相关书籍资料全员参与考试制作宣传看板确定5S的推行方针（口号）和目标选择样板区的考虑因素样板区工作的推动组织样板区观摩（P）制定培训计划（D）教育培训（C）考核检查（A）总结经验针对检查发现问题发出“5S问题改善通知书”现场巡察判定一百条办公室巡察判定二十条根据不同的生产形态分类并制定评分标准：作业区科研区办公区前期准备宣传攻势样板先行教育培训现场巡视评比考核推轻行沃5器S拣的佛三访大伪关闲键愿景规划——战略规划决定行动方向决策决定——“破冰行动”打破幻想以身作则——做5S最好的标杆和榜样勉励鞭策——坚持就是胜利更高要求——5S只有起点，没有终点领导重视舆论导向——5S从意识抓起榜样先行——5S向我看齐及时引导——关注每一次进步岗位责任——人人有目标，事事有担当八仙过海——形式多样，鼓励创新全员参与荣誉责任——不断前进，不再回首创意改善——5S的动力加油站形式制度——让5S成为我们的工作习惯评比考核——持之以恒是关健精益革新——让我们做得更好持续改善四绿、队5泪S装推软展颈手醉法5温S为推辜行话技奔巧看辆板芦管捕理目稳视征管劣理合唐理未化架建地议制并度四化刘—咬—趟标途准翅化改那善1爱.贵5限S蓄推帆行威技轧巧破冰行动全员的誓师大会员工动员大会启动茶话会恳谈会演讲比赛、答辩会等等

我是XXX公司部门的5S负责人。为了提高现场管理水平，改善企业形象，在公司的5S活动中，我宣誓，做到以下工作：1.我将推动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司5S验收标准。2.积极主动帮助其他兄弟部门开展5S工作，共同成长进步。3.我将领导部门全员积极配合公司5S整体推动计划高效实施，不断提高自我诉求，促进个人成长。为塑造一个有XX特色，洋溢XX5S文化的企业形象而携手努力！奋进！宣誓言寻宝活动在整理后期阶段找出公司的不要物，进行彻底整理的一种趣味性手段：只寻找不要物，不追究责任找到越多不要物，员工奖励越高交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假有争议的物品，提交5S推进办裁决物品名称型号规格数量不用原因使用部门处理意见主管部门处理意见备注申报人：主管审核：经理批准：日期：XX公司不要物处理申报表部门：注意事项：确定不要物的摆放区域和标识方法确定申报方法和表格填写形式确定处理流程确定处理担当和责任权限明确期限重申安全注意事项定点摄影直观简单，说服力强，效果明显在现场发现问题后，以某个角度将现状摄影备案，改善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题的一种方法红冻牌葛作钢战红荷牌园作黄战坝的魔作边用必票需嚷品冲与孟非晕必船需亮品题一尘目获了出然丽，感提优高僵每复个泉员灭工兄的跳自研觉皆性只和洁改诵进酱意招识红啄牌刻上已有毕对浩策扩方丙法顺和扇改姥善编期巡寿限若，乐要艳求堂一红目缺了昼然引色起镇责皂任创部免门翁注纯意视，射及知时叉清累除踏非蛛必拉需殖品红储牌释的抖适录用行范悼围整底理攀整劲顿虚后列期某，污即绸现析场投基芳本花完姓成控了征大逐面匙积裙上弄的土整软理歌整组顿艇工腐作甚，胖只地剩跃下惨一楚些屠个问别会的盟项练目降需肤要掀针的对午性烫改善善红慢牌借是耀一毒种餐资蚊格吵，庆只达有昂整慈改答效瓣果旧显驱著恒的转区羞域归，周才袜有谷资束格刻进以入锡红夏牌柱作许战像（冒应禁避学免史“芬全堂国血江享山覆一仪片窜红假”央）注班意女事源项叶：向乱全冶员迎说杯明砍被估挂选红坡牌夏是念一府种智资则格孤，夏为述了复把耀工瓦作即做弟得锐更旗好惯，叠要竿以违正斩确绿的酒态茂度降对窄待限，纱不佩可岛置远之寨不般理双或攀认器为皱是叙奇肝耻溜大驴辱什齐么孙样比是腹好捡的租，港什与么效样乘不仇好迎，棉每迫个丢人介都寄可岁以饰正棍确领判苏断区鄙分球严鼠重宇程惭度庙，撞已慢是谣实获实左在洁在大的堆问棒题税的拢，给挂坐红黎牌荒；餐仅渡仅豪是卖提绍醒驳注侦意才的阳，港可胞挂贴黄油牌挂当红复牌萝时渗要信理硬由惩充叫分捡，层事统实闻确蔽凿频津率新不顶宜栗太光多忘，年一奔般全为厅一求个狡月床一质次朴，尊最棕多阳为伙一著周邻一撒次在现场寻找问题点并在对象上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的红随牌暑作序战实泽施磨步驼骤成员：各部门领导时间：1~2个月重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象连间接部门的人也觉得应该挂的才挂红牌红牌要挂在引人注目处不要让现场的人自己贴理直气壮贴红牌，不要顾及面子红牌就是命令，不可质疑挂红牌要集中地全面展开，时间跨度不可过长，不要让大家厌烦仓库：原材料、零部件、半成品、成品设备：机械、设备、工装夹具、模具、桌椅、防护用品储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等（注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气或引起冲突！）什么是必需品什么是非必需品要把标准明确下来使用醒目的红色纸记入发现区、问题内容、理由等发行红牌要进行记录每次红牌发行数量、按期整改结果等可考虑在宣传栏揭示对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分红牌方案出台决定挂红牌的对象明确判定标准红牌的发行挂红牌红牌的对策与评价红紧牌看的勺样评式场所提出人提出日问题描述：对策及实施：要求完成日完成后确认5S活动问题书部门：NO：整理标签1.物料名称：2.物料ID：3.物料数量：4.物料价值：5.放置原因：6.使用频率：7.处理行动：□去掉□返回□移到整顿物品仓库□分开存放□其他责任人：完成日期：计划：实际：发行序号问题内容发行日发行人完成日责任人回收日确认红怖牌功发盖行肠登般记玻表部似门印：处奏理胀流曾程缠：既红藏牌秀发辛行诱、秩张伙贴向→脾记聚录域表亡填痰写拆→妥责跨任移人拌认珍可不→咽对猾策直实握施狸→攻发冻行伐者谋确救认土→贯红饲牌赏回倡收清扩扫嘉阶铺段遍两丝式方贴面腥的炭工核作购：贯嗽彻惹“左清鼠扫在即锡点励检俊”醒的前原肃则洞，仿对灾设剖备元进绿行贝全章方黑位泥的冈维帽护生保尤养对躲岗餐位戴和幕周遗围塘环箭境借进钞行评大患扫竿除扫，鸟对腐一戏些爷年莲久秃失团修毯的坡地爽面娃、叛墙吗壁辉、常门站窗杏、往天吨花东、阅柜妖架痒、游机庸器流设般备救表懒面扭进稍行番维个修双和夸翻准新洗珍澡捧活涂动贤三晋步供骤屠：扫询除为垃断圾修侦缮僚缝须补拐，狼进榜行牲污惜染南源愁防陈治油俯漆组翻急新专骄业威的俯、扑高邀难这度纠、搜高冤危乱险胡的工知作踏，绣交迫给基专佩业左公接司肌处励理洗澡活动对环境彻底的清扫，使现场焕然一新晨会制利用上班前的5~10分钟，全体员工集合，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式三级晨会（公司月晨会、部门周晨会、班组日晨会）混合晨会横向晨会晨会的形式发出号令，集合人员人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）总结昨天的工作传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项公司指示事项的转达人员工作干劲的鼓舞(增长士气、集中精力）宣布作业开始晨会的内容日肥清偏会日清昨日遗留问题是否解决当日任务是否完成当日问题点：质量、产量、物料等明日上线准备样机制作情况物料到位情况客特是否解决以往问题是否解决人员情况设备情况吉悼尼筛斯翼与跟命琴名奶活窜动吉卖尼蜘斯倘活摘动与誓员鱼工灵工雪作冈、辱生炕活渣相蛋关差的脚有霸意索义肿的历项线目恼，累比浑赛勿或使趣梢味普活百动滤项量目肤，砌只柿要猾有广人台创绑造途了株公劈燕司颤记筛录蜂，迈或局者宫做档到炒了腥公摔司铅前永所系未却有虾的昌事季情持，煤都投可绑以会申遗请歼“麦吉滴尼的斯敲”狠记租录命潮名垫活顿动创破意大革铃新扎类扒（见如怜李舌四学加雾工换法汗）杰逝出刘贡呢献堂类勉（虑如砌雷葱锋剖班废）履满历史记反录腔类坡（旧如纺研抵制近成愉功菊匾折）看婶板抽管绝理这访里的女看计板苍管铁理段是和指圆：疤把踪蝶希票望关管毒理鼠的疾项斧目俘，律通帝过在各垦类笛管赚理却板息显匪示挣出舞来新，设使谣管外理胡状扰况悦众隶人暗皆致知先的禽管那理示方邮法传递情报，统一认识帮助管理，杜渐防漏绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争加强客户印象，树立良好的企业形象作用设计合理，容易维护动态管理，一目了然内容丰富，引人注目要求生产现况质量信息、成本信息、交期信息机器故障数值、趋势图及目标设备综合效率提案建议件数品管圈、5S活动其他需要公布的信息内容总苹装凶厂镰号加线搂管惧理尚看榨板我牌们承的抢口蹦号冈是如：我嗽们兴的匠目娃标鹿：其帮它巾事怨项健记期录扣区日生产现况表时间段计划产量实产未完成原因备注今截日土最同优年岗广位仁：好拒的航方的面慌：今永日吩最欢差鲜岗够位久：差湿的然原熄因坚：激励台序号被激励人激励激励原因日期激励人生宫产扎管霞理性看过板组织机构图新品信息New！通知通知公巷告1#生产进度表2#生产进度表3#生产进度表人员去向表姓名去向离时预回时电话责李任纳人培及弱相忍片露：管怒理暮栏目估视绒管只理利柄用容形均象攀直突观铜、庸色鹊彩潮适极宜恢的公各谅种哪视它觉校感捕知拥信困息你来趴揭五示无管清理钓状碰况贴和魂作迁业兽方退法借，盒从改而尾组腾织票现熟场蛙生岛产纽奉活肾动球，为达偿到怨提怜高份劳如动细生胞产勇率扁目话的别的织一凉种昨管胸理陷手严段键。眼是芳一堆种需公抵开季化灯和批视简觉哭显音示醒为撤特场征妻的潜管木理摄方枯式幸，海亦盘称两“鞭看布得驱见匀的碗管帐理却”目视管理类别红牌看板信号灯操作流程图反面教材物区域线警示线示意板生产管理看板把工厂潜在的大多数异常显现化，变成谁都一看就明白的事实。目的看钥板培管探理资和层红基牌青作搞战愈的迎关夏系红乓牌蓝作途战必很需嘴品非体必朋需孙品看爆板纯管惯理挂衡红衔牌区忙分揭必烟需理品堤和朗非漂必筹需老品放粒在型那注里是侦什花么有羊多苹少处透理一岩目讽了僻然合恨理岂化暗建份议发四动脑全词员赠参情与善改尤善光，帖通但过泪合览理翁化者建晃议骂这另个息“荒核命反药应攀堆股”绣，嘉发保挥拜每会一夺个期人想的白最独大梁作亩用澡，疼达彩到殖提拖高隙品马质板、照降覆低零成森本奏、较提挨高穴效锄率绿、番提信高瓜作呀业倒技未能财的卖目蒸的亿，核并庙以拢此蝴提嗓升父现倒场窜管咐理湖及百技测术玻水悔平程序及方法合理化建议目标确定提案的提出及接受合理化建议的登记、发出合理化建议的实施、反馈标准化及事后管理实施与推广奖励提案部门推行办实施部门企业领导提案实施申报实施嘉奖等级评定感谢函评价评价本部门可实施可实施不可实施本部门不可实施制聚度凤化验—蚂—渠标疲准美化对讯于跳一减项火任识务厚，登将概目平前舅认抱为种最恢好而的信实殿施暗方沫法折做涉成祖标芦准改，全让密所迎有节做工这膜项絮工愁作备的替人猾执孟行坟这羊个籍标念准也并新不搅断荒完筋善晓它剂，讲整怎个阵过盘程召称摄之电为扭“滔标置准热化匪”标准化步骤制定标准执行标准完善标准作用简化统一化通用化系列化降低成本减少变化便利性和兼容性积累技术明确责任问题发生教育训练修订标准制定标准修订标准有无标准更换作业者效果确认有无遵守是否明白是否合理NYYNNNYY问州题厨再全发疼防民止交流悦程标准程序类标准工作程序作业指导书工序设定设备管理管理制度规范类标准成品规格图纸标准工时标准成本各种计划书标准人员设备材料方法环境组织结构图、工作说明书、规章制度、员工守则操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准物料构成表（BOM）、验收标准、图纸生产类标准（作业指导书）、管理类标准（程序文件）5S标准、ISO14001标准、平面布置图等按作用对象的不同分按生产要素分标观准组化叶的赏种政类改贱善基附本窑思好想抛藏弃趋固农定让观攀念不魂说巡寿不榜行闯的秘理抽由挖，匹寻朽找拌可较行简的再方狠法能柴做别的凶先怕做游，恼不红要觉等盖到正万朝事闸俱愧备发冷现抢错曲误洗，你立牵即描纠横正改守善吸，推不疏花利钱坑也许可神以皮做疗到多麦问芳几舞个呈为防什将么旧，识寻介找斥真可正歪原掏因发阻挥慌众玻人欠智镰慧近，努团聚队维作涨战实厌际筐去矮做底，童而硬非稿夸叛夸茶其堪谈没潜有白“凯想腿法良”赶就哑是崇没自有禁“茶能隶力疤”改稀善骑永析无蓬止票境经常性教育物质精神奖励现状调查现状分析多次检讨积极参与确定对策结果确认基斑本怕方题法问题（问题点的检索）抓住事实改善展开目的达成确认下次改善五倘、物总芦结并与鲜测拘评5砍S震可僻视盈法整理整顿清扫清洁教养如何使现场井然有序？

现场应放置什么样的物品？

走进公司现场，是否发现：不使用的零配件或物料；杂乱的工具（模具、架子文件等）；甚至私人物品。

去除或丢弃非现场之物。

混针乱替的浙现姻场凝不返可膀能己产抛出折合拿格颠的邪产开品5S可视法整理整顿清扫清洁教养高咽效泪的详现屈场笑应筒该巾是龄井死然吨有旋序丧的

需要的物品摆放是否整齐？

现场的物品是否都有自己固定的位置？

是否有、取用不便、甚至找不到的情况？

寻找工具所用的时间即为浪费。

不同区域、物品的位置是否明确标识？

通道上是否出现障碍物？

一旦定位，乱放即刻变得可视。5S可视法整理整顿清扫清洁教养

机器设备、工作区域是否打扫干净？

地面？墙面？作业台是否清洁？清扫可帮助发现、暴露异常。异常暴露并得到控制、改善。干净的环境是品质的基础。清销扫鄙现矿场厘使状隐悟蔽秘的华异模常朵可茄见5S可视法整理整顿清扫清洁教养员羽工肚的飞品烛质骨就位是零产若品使的废品照质

现场作业人员是否保持个人干净？

是否规范穿着工作服、安户镜和手套？工作服、手套清洁否？有否持续进行整理、整顿、清扫？整理、整顿、清扫是日常之部分吗？5辉S更可英视堤法整并理整咬顿清恒扫清旧洁教践养每人的5S职责明确书面化了吗？职责是否张贴并可见？做得好坏的衡量标准确定了吗？作业行为是否定时记录？查检表有助于自我和主管监督。查检表有助于以上四条成为习惯。良吩好融习赏惯皆就彻是碍品栽质早可径持该续会的序基报础祝哗大妄家翅工快作腊顺欢利方，孟每讯天旅有膏个符好健心砖情义！检饥验桨的山时雅候梦到若了泳，替相致信负我苍们超会狗做欲得办最伶棒皇。9、叶静筑夜眉四寸无挠邻陈，肺荒撕居添旧乐业标贫喉。待。7淘月亿-属2塞37拘月奶-起2卫3S端u论n药d由a状y锋,针J城u跃l暑y涌3刑0扩,鸽2掀0嚷2邀31抹0、沉雨辫中拖黄小叶那树旅，矩灯仁下照白个头环人榆。创。0莫6潮:键4尽4栽:疾5陷40要6赠:艘4酬4录:盼5舰40恳6书:替4绑47纳/完3隙0损/秘2宁0砌2得3嫩6碎:怨4彼4后:津5柏4笼A脏M1尽1、畜以酬我唱独右沈熄久溜，邪愧乔君休相是见岂频子。植。7莫月鲜-扬2啦30剖6锈:总4灰4估:都5差40酷6鞠:起4叫4J门u运l汤-贪2哀33时0揭-富J剥u貌l填-剩2宰31思2、由故牌人拔江励海摘别庆，旬几逝度观隔祖山孕川悔。益。0甚6余:急4杀4盏:雪5序40川6屠:殃4什4挖:舟5班40悼6刚:榨4治4S宋u广n紧d盯a激y芬,扔J土u土l魄y拔3凶0姑,青2别0乎2蛇31抖3、没乍乏见燥翻而疑国梦遣，舟相脉悲痰各扑问都年铲。扑。7荷月贸-遗2闷37顾月昌-未2拔30银6啊:苏4抓4举:开5蔽40穗6称:堆4争4示:转5叛4J骗u览l促y叔3晃0乔,喊2杀0渐2泰31沾4、牲他役乡央生井白役发妄，敬旧民国爱见蜂青活山施。拥。3蓄0狐七迟月泊2辣0撑2沸36那:短4洪4借:己5薄4窄上四午0吃6蜻:联4蚊4筹:杀5鹿47迎月献-啄2鼻31窑5、碌比铁不屠了威得雪就展不码比忠，鹿得烫不突到鞠的垮就颤不塌要锁。俱。。七尿月喊2缺36管:造4聚4麻上爸午7博月税-灵2学30昼6烤:眼4份4J芹u嫂l虾y它3迹0亦,影2呢0垮2梯31兼6、子行城动治出洽成轻果拣，奴工蔬作甲出服财稳富更。符。2僵0场2惨3汇/馒7变/成3尝0援6漫:糖4旷4料:亩5北40尼6德:峡4傍4跨:郊5给43碧0赠J测u巾l县y耕2识0是2延31允7、网做繁前壶，蝴能县够兵环恶视锻四炕周挖；借做蕉时折，慌你鸽只痛能趣或狮者集最腾好喘沿认着怜以刘脚阴为证起倒点辰的眠射摘线砍向异前咽。丝式。6嚷:蜂4绞4恩:灵5垮4画上绒午6并:谁4摘4僻上页午0贡6秋:库4稿4屈:狗5朴47答月拒-烦2疾39、却没吐有丛失贼败咳，森只跟有疼暂灶时年停厌止缺成紫功姜！蚕。7剑月祝-绒2效37络月鞭-呼2守3S串u录n讨d脚a领y所,日J恒u双l纲y娇3妈0妨,屈2岁0敞2也31堆0、纵很前多吨事箭情挠努齐力异了汽未怎必童有赖结夕果灵，罩但失是脉不军努挥力般却闹什攻么寨改孩变艇也怨没蛙有载。客。0酒6免:呈4而4阅:壶5亡40屯6鞋:撒4悠4茫:寨5姥40端6顽:隆4铅47闯/史3缺0悟/眼2除0确2讽3他6茅:殃4勉4谈:苹5语4串A翻M1束1、谅成炒功磁就魔是臂日照复辛一枕日拔那膛一届点翻点邀小妈小绍努竟力习的殖积匠累匹。旧。7瓶月蜓-贺2由30宜6崇:鸣4东4绵:陡5纵40韵6竞:筒4塔4J槽u浪l慎-姜2昨33纽奉0穷-华J姓u早l吉-瓶2夏31分2、罢世特间贯成驳事肌，斑不聋求尽其鸡绝扑对附圆莫满恒，丹留份一梦份语不嘱足嗓，斯可勺得懒无晌限炎完扎美饲。厨。0散6篮:哭4横4妖:吨5缘瑞40喇6析:仿4奸4批:双5滨40箭6瘦:窑4迁4S群u配n更d横a笑y董,狗J遥u单l否y调3透0父,方2搂0壁2巨31票3、舞不转知党香屿积仗寺竹，宁数许里揭入怀云织峰蚊。掘。7费月师-抬2天37渴月遇-解2议30六6醋:贺4稼4拔:杨5臣40显6渡:崭4净4疼:叨5截4J捧u掀l役y纺3震0构,洗2娱0纠2皆31师4、违意类志弹坚双强礼的波人喇能际把慨世起界迈放碑在宋手版中千像辜泥施块夏一雁样亩任坊意陪揉如捏匆。3售0心七活月择2窄0夫2峰36葡:势4谊4巴:蜡5浪4依上乘午0形6作:棵4脚4忘:偿5牲