大学战略管理学考试(习题卷7)

试卷科目：大学战略管理学考试大学战略管理学考试(习题卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学战略管理学考试第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.在现代,_______已是我国政府指定国民经济发展规划和远景目标的重要工具。A)战略管理B)战略策划C)战略规划D)战略计划答案:C解析:[单选题]2.甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于稳定，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（）。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:产业生命周期各阶段特征如下：（1）导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。企业的规模可能会非常小。（2）成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。（3）成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一步降低。（4）衰退期客户对产品性价比要求很高。各企业的产品差别小，产品质量出现问题。生产能力大大过剩。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。经营风险最低。[单选题]3.企业并购一般要经过调查,谈判()整合四个阶段。A)实施B)并购C)签约D)筹资答案:A解析:[单选题]4.按照委托代理理论的观点,委托代理问题的主要来源是()。A)股权分散B)信息不对称C)股东能力不足D)生产力人发展答案:B解析:委托代理理论的主要观点认为:委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。代理问题的主要来源是信息不对称。[单选题]5.早在20世纪60年代,日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,它们在美国的目标顾客有3个特点:收入较低;想买第二辆车;注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间,这些日本厂商开始提高产品档次,开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断,该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是()。A)选择目标市场B)选择进入战略C)选择分销渠道D)选择出口营销答案:A解析:本题考核国际市场进入模式,日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,经过一段时间,这些日本厂商开始提高产品档次,开始在较高价位的目标市场中进行竞争。由此可以看出,该企业是在选择目标市场。[单选题]6.【2014】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。A)财务资源B)企业文化C)商誉D)技术答案:C解析:本题是教材举例的直接还原。对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉是最重要的企业资源。[单选题]7.关于产品生命周期，以下表述正确的是()A)从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B)从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C)在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D)产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同答案:C解析:从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，所以选项AB错误。波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。[单选题]8.【2021】经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）。A)从简单结构到职能结构B)从职能结构到事业部结构C)从事业部结构到矩阵结构D)从事业部结构到战略业务单位结构答案:D解析:本题综合考查横向组织结构。案例描述?从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业?，中浩公司已成为规模较大的多元化经营的企业，因此选项A选项B不选。此时企业应采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构。此时中浩公司的组织结构更适用于按照事业部归类为战略业务单位，故选项D正确，当选。选项C矩阵结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，案例并无具体业务表述，故不选[单选题]9.13.过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。A)养猪农户连锁经营B)养农户特许经营C)技术创新以创造规模经济D)提高产品差异化程度答案:C解析:[单选题]10.某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（）。A)财务风险中等B)资本结构主要是权益融资C)股利分配率高D)股价稳定答案:B解析:进入成熟期，资本结构是权益+债务融资。所以选项B表述错误。[单选题]11.为解决全球-当地两难问题有些公司在尝试采取一种折中的办法是（）A)内部战略B)跨国战略C)外部战略D)全球化战略答案:D解析:[单选题]12.【2019】2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（）。A)全球协作程度低，本土独立性和适应能力高B)全球协作程度高，本土独立性和适应能力低C)全球协作程度高，本土独立性和适应能力高D)全球协作程度低，本土独立性和适应能力低答案:D解析:?东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司只生产由母公司开发的产品。?体现了子公司自主程度不高，所以本土独立性和适应能力低，同时，在当地生产产品，产品生产没有多国参与，所以全球协作程度低。所以D选项正确。[单选题]13.某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及价值链中的()。A)内部后勤B)技术开发C)服务D)基础设施答案:C解析:服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。[单选题]14.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）A)寻求市场B)寻求效率C)寻求资源D)寻求现成资产答案:A解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。[单选题]15.某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪种战略?()A)同心多元化B)水平多元化C)非相关多元化D)前向一体化答案:A解析:[单选题]16.以下针对债权融资方式特点的描述正确的是()。A)简单易行,并且不用稀释股东权益B)没有回旋余地C)需要按期还本付息,对企业的压力大D)成本比较高答案:C解析:选项A和B是资产销售融资方式的特点。选项C是债权融资方式中贷款的特点。选项D是股权融资的特点。style="width:auto;"class="fr-ficfr-filfr-dib">[单选题]17.鲍莫尔（BaumolW.J.）的?销售最大化?模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。A)企业利益与社会效益的矛盾与均衡B)企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C)企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D)股东与经理人员的利益矛盾与均衡答案:D解析:鲍莫尔用?销售最大化?模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项D正确。[单选题]18.甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工,在济南和东北建立了有机大豆生产基地,并以?阳光豆坊?的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种策略属于()。A)同心多元化战略B)后向一体化C)横向一体化D)离心多元化答案:A解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避产业或市场的发展风险。[单选题]19.在我国非上市公司的并购程序中,目标企业在依法获准转让产权后,应到产权交易市场登记挂牌。交易所备有《买方登记表》和()供客户参考。A)《授权委托书》B)《卖方通知书》C)《卖方登记表》D)《资格证明书》答案:C解析:[单选题]20.甲公司是一家手机生产企业,研发了一种新技术:无线充电技术。该技术推出后,很快被竞争对手模仿,导致甲公司没有实现对该技术的预期目标。在上述案例中,甲公司所面临的风险是()。A)市场风险B)技术风险C)运营风险D)战略风险答案:B解析:甲公司的新技术被竞争对手模仿,导致没有实现预期目标,属于技术风险。[单选题]21.企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节,下列整合活动中,不属于并购后整合的是()。A)经营战略整合B)人力资源整合C)社区文化整合D)组织与制度整合答案:C解析:[单选题]22.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于（）。（2014年）A)角色导向型B)权力导向型C)任务导向型D)人员导向型答案:C解析:[单选题]23.作为全球领先的旅行箱品牌，R公司会针对不同的消费群体推出具有不同特点的产品。比如，针对商务人群推出小巧旅行箱，针对有长途旅行需求的人群推出?巨型?旅行箱等。同时，R公司会根据不同的产品特点配以不同特点的广告,从而使产品更加深入人心。根据上述信息判断，R公司采取的目标市场选择策略是（）。A)无差异营销策略B)差异性营销策略C)集中化营销策略D)混合营销策略答案:B解析:[单选题]24.创造信任的五大要素不包括下列()A)交流B)保持长期联系C)公平D)能力答案:D解析:[单选题]25.【2015】甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A)风险规避B)风险转换C)风险对冲D)风险承担答案:C解析:本题考核的是风险管理策略的7种工具的运用，本题属于战略上的多种经营，是风险对冲常见的例子之一。[单选题]26.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。A)适宜性标准B)可接受性标准C)可行性标准D)经济性标准答案:A解析:适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。[单选题]27.【2016】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。A)明星业务B)问题业务C)瘦狗业务D)现金牛业务答案:B解析:波士顿矩阵中的相对市场占有率是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，出境游项目市场份额位列第二，说明其与市场份额位列第一的比值是小于1的，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，说明其市场增长率是较高的，根据波士顿矩阵可知属于问题业务。[单选题]28.【2013】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。A)放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B)加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C)重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D)减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资答案:D解析:市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，选项A错误；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，选项B错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于现金牛产品，采用?保持?或?收割?，而不是提高产品竞争力。选项C错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，选项D正确。[单选题]29.宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌，这种策略称为（）A)品牌质量决策B)家族品牌决策C)品牌扩张决策D)多品牌决策答案:D解析:[单选题]30.近年来中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;一些企业在发展中不断壮大,并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入_______A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:[单选题]31.企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、风险性、_______A)实用性B)创新性C)目标性D)前瞻性答案:B解析:[单选题]32.企业生产某种产品或服务的过程中随着公司积累经验的过程的经验而增加而生产的单位产品的成本不断下降，这种现象被称为_______A)经验曲线B)成本曲线C)成本优势D)成本领先战略答案:A解析:[单选题]33.【2021】泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。A)机制变革B)拆产为股C)削减成本战略D)财政和财务战略答案:A解析:本题考查收缩战略。案例描述?调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度?，体现了紧缩与集中战略当中的机制变革，选项A当选。选项B，拆产为股是母公司的一部分分拆为战略性的法人实体，一多元持股的形式形成子公司的所有权的一种方式，属于放弃战略，案例并无相关描述，不选。选项C，削减成本战略主要为削减人工成本、材料成本、管理费用或缩小分部和职能部门的规模等方式，案例并无相关描述，不选。选项D，财政和财务战略，包括引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流；与关键的债权人协商，重新签订偿还协议，甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券等方式，案例中并无相关描述，不选。[单选题]34.某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（）。A)竞争性基准B)过程或活动基准C)一般基准D)顾客基准答案:B解析:[单选题]35.甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该企业市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重_______A)政治环境B)经济环境C)社会文化环境D)技术环境答案:D解析:[单选题]36.扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药，近年来中药市场需求依然旺盛。然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢。公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是()。A)扭转型战略B)多种经营战略C)防御型战略D)增长型战略答案:A解析:中药市场需求旺盛是机会，Q产品销售增长缓慢是劣势。所以适合扭转型战略。[单选题]37.【2019】2017年主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到了企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适宜性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略适宜（）。A)以企业使命为基础B)加强协调作用C)重新制定战略D)根据文化进行管理答案:A解析:?对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。?意味着组织变动要素较大，?这一变革得到了企业固有文化的支持?意味着文化一致性好，应采用以企业使命为基础，选项A正确。[单选题]38.鲁迈特的多元化战略中，主导型战略分为哪几种类型（）A)主导集约型B)主导扩散型C)垂直统一型D)以上都属于答案:D解析:[单选题]39.阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003年5月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台--淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现的战略层次为（）。A)公司层战略B)竞争战略C)集中化战略D)职能战略答案:A解析:[单选题]40.甲品牌手机在C国国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业的做法属于本土企业战略选择中的（）。A)?防御者?B)?扩张者?C)?躲闪者?D)?抗衡者?答案:C解析:[单选题]41.【2012】在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。A)波特五力模型B)价值链分析C)基准分析法D)SWOT分析答案:D解析:波特五力模型是企业外部环境分析中模型；价值链分析和基准分析法是企业内部环境分析模型；SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁进行分析的方法。[单选题]42.【2013】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。A)区域事业部结构B)产品/品牌事业部结构C)客户细分/市场细分事业部结构D)M型企业组织结构（多部门结构）答案:D解析:M型企业组织结构适合于每个事业部拥有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。[单选题]43.近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位。同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大,产品?同质化?现象加剧,?价格战?日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是()。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:产品?同质化?现象加剧,?价格战?日趋激烈,体现了国内智能手机产业处于生命周期阶段的成熟期。选项C正确。[单选题]44.【2017】奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。A)?防御者?战略B)?抗衡者?战略C)?躲闪者?战略D)?扩张者?战略答案:B解析:如果全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，这种情况下的本土企业为?抗衡者?。[单选题]45.战略控制系统以企业()为主体。A)业务层B)低层领导C)中层领导D)高层领导答案:D解析:[单选题]46.以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A)影响力B)等级制度C)资源占有或控制D)对战略资源的控制答案:C解析:[单选题]47.甲公司由于业务需要,要进行战略性变革,公司决定首先从奖励制度着手。公司以前的奖励程序是:系统程序选出某些人,晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度在实施过程中可能面临()。A)文化障碍B)私人障碍C)个人选择性信息处理D)个人工作习惯答案:A解析:系统程序选出某些人,晋升程序有规则地奖励某些人属于公司原有文化的惯性,会产生文化障碍,因此选项A正确。[单选题]48.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。这些活动被分离的基本原则不包括（）。A)在成本中比例很大或所占比例在上升B)能显著改善与顾客的关系C)对产品差异化产生很大的潜在影响D)具有不同的经济性答案:B解析:这些活动被分离的基本原则是：（1）具有不同的经济性；（2）对产品差异化产生很大的潜在影响；（3）在成本中比例很大或所占比例在上升。企业的每一项活动是否可以作为基准对象，应该重点关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动，选项B错误。[单选题]49.亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久,便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,惠通公司面临的技术风险属于()。A)技术设计风险B)技术选择风险C)技术研发风险D)技术应用风险答案:D解析:技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定的负面影响或效应。该公司将产品投放市场以后被其它公司仿制属于技术应用风险。第2部分：多项选择题，共39题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]50.我国家电生产行业的进入门槛比较低，并且家电生产行业的原料供应商集中在少数几家企业，家电生产商的选择余地较少。根据波特的五种竞争力模型进行分析，上述资料体现了家电生产行业面临（）。A)潜在进入者的进入威胁B)替代品的替代威胁C)供应者的讨价还价能力D)购买者的讨价还价能力答案:AC解析:[多选题]51.南汇公司全面成本管理,每年年底都以当年的实际业绩作为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有()。A)没有降低成本的动力B)不能拥有启发新观点的动力C)能够促进更为有效的资源分配D)能够应对环境的变化答案:AB解析:根据题干描述可以判断南汇公司采用的是增量预算。而增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。[多选题]52.企业选择多元化经营主要考虑的因素_______A)企业经营资源剩余B)所在国市场经济发达程度C)行业技术特性。D)行业生命周期。答案:ABCD解析:[多选题]53.甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的()。A)横向一体化B)纵向一体化C)前向一体化D)后向一体化答案:BD解析:该公司为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应该控制采购环节,保证质量。所以应该采用的是纵向一体化中的后向一体化,所以答案是BD。[多选题]54.安索夫提出的多元化类型有_______A)水平多元化B)垂直一体化C)同心多元化D)混合型多元化答案:ABCD解析:[多选题]55.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。A)购买者讨价还价B)产业内现有企业的竞争C)潜在进入者的进入威胁D)供应者讨价还价答案:ABCD解析:?国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大?体现了购买者的讨价还价能力强，选项A正确。?国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小?体现了产业内现有企业的竞争强度大，选项B正确。?国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐?体现了潜在进入者的进入威胁大，选项C正确。?原材料及用工成本不断上涨?体现了供应者的讨价还价能力强，选项D正确。[多选题]56.下列各项中,属于违背忠诚义务导致的内部人控制问题的有()。A)盲目过度投资B)滥用公司资源C)资产转移D)信息披露不完整、不及时答案:AC解析:选项B是终极股东对中小股东的?隧道挖掘?问题的表现形式。选项D是违背勤勉义务导致的内部人控制问题的表现。选项AC属于违背忠诚义务导致的内部人控制问题的表现。[多选题]57.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。A)销售环节利润率较高的企业B)供应环节利润率较高的企业C)现有上游供应商供应成本较高的企业D)现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业答案:AD解析:前向一体化战略的主要适用条件包括：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。[多选题]58.企业的增长能力是指企业通过生产经营活动的积累获得资源和规模扩大的能力。它主要表现在哪两个指标_______A)资产报酬率B)市净率C)总资产增长率D)营业利润增长率答案:CD解析:[多选题]59.相关多元化战略的适用情境包括_______A)若企业产品正处于产品生命周期的成长期,此时企业适合采取相关多元化战略B)若新的相关产品能提供具有尧争力的价格,则企业可采用相关多元化战略C)若新的相关产品能降低李节性的影响,则企业可采用相关多元化战略D)若企业产品正处于产品生命周期的衰退期,此时企业适合采取相关多元化战略答案:BCD解析:[多选题]60.下列属于风险规避的有()。A)拒绝与信用不好的交易对手进行交易B)禁止各业务单位在金融市场进行投机C)企业向保险机构投保D)利用期货进行套期保值答案:AB解析:本题考核风险管理策略的工具。选项C是风险转移,选项D是风险对冲。[多选题]61.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。A)有利于扩大企业的资金实力及长久合作B)联盟内成员之间的沟通不充分C)双方具有较好的信任感和责任感D)企业对联盟的控制能力差答案:AC解析:股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分?拥有?对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，所以，选项A和C正确。选项B和D属于契约式战略联盟的特点。[多选题]62.下列选项中,属于企业采用市场渗透战略的有()。A)某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务市场B)甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分C)甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家D)某超市为了提高牙膏的销售,采用美化包装、买赠的促销方式答案:BD解析:本题考核?市场渗透战略?的知识点。选项A属于多元化战略,选项B属于市场渗透战略,选项C属于市场开发战略,选项D属于市场渗透战略。[多选题]63.【2021】科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。A)法律监管B)行政监管C)市场环境监管D)信息披露监管答案:ABCD解析:本题考查公司治理的基础设施。关键词?非法牟利?、?涉嫌犯罪行为移送公安机关?等体现了立法和执法监管，选项A当选；?证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单?体现了行政监管机关的介入，选项B当选；?股市交易秩序?、?上市规则?等体现了市场体系和市场环境的建设，选项C当选；公司?散布虚假信息……被证监会处罚?体现了信息披露监管，选项D当选。[多选题]64.【2019题】宝胜公司是一家全球性的手机生产企业，近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日剧增。为了更好的分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（）。A)全球汇率变动状况B)全球手机价值链生产供应状况C)各国企业手机的价格及供需变化D)各国手机及其零部件进出口的政策导向答案:ABC解析:分析市场风险，企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与被企业相关的以下重要信息：①产品或服务的价格及供需变化（选项C）②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化（选项B）③主要客户、主要供应商的信用情况④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化（选项A）⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。[多选题]65.【2019题】主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，导致公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有（）。A)战略风险B)政治风险C)社会文化风险D)财务风险答案:AD解析:?通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元??公司出现大额亏损，深陷债务危机?体现筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业融资成本过高或债务危机，属于财务风险，D选项当选。?在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目?体现企业发展战略过于激进，脱离实际能力或偏离主业，导致企业过度扩张，甚至经营失败，属于战略风险，A选项正确。本题答案是AD。[多选题]66.在选择关键人物的过程中，应注意_______A)关键人物的能力应与战略要求相适应B)利用现任管理者贯彻新战略C)通过引进人才实施企业新战略D)对关键人物实施激励答案:ABCD解析:[多选题]67.博达炊具制造公司在业内以产品质量?零缺陷?闻名，且一直将质量作为生产运营战略的竞争重点，长期以来在顾客心中塑造了高品质、好口碑的形象。除此之外，影响企业生产运营竞争力的因素还包括（）。A)交货期B)数量C)成本D)制造柔性答案:ACD解析:[多选题]68.下列选项中,属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有()。A)索普公司为某公司提供反担保及后续处理过程中,年报未能及时披露B)湘情公司董事长个人权限过大,影响董事会、监事会及股东大会发挥作用C)友用公司上市以来平均资产负债率仅为14.2%,现金比率高达65%,远高于行业平均水平D)中福公司管理层通过关联交易将上市公司资产转移至个人控制公司答案:AC解析:选项A属于信息披露不完整、不及时,选项C属于财务杠杆过于保守。选项B属于建设个人帝国,选项D属于侵占资产,资产转移。[多选题]69.【2016题】甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。A)财务风险高B)股价迅速增长厂C)股利分配率高D)资金来源于保留盈余和债务答案:CD解析:?目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和?可以判断洗衣粉行业目前处于成熟期，处于成熟期的企业财务风险是中等的，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定的。[多选题]70.地理区域性结构的优点_______A)强调当地国家的利益。B)有利于区域经理致力于满足当地文化差异。C)加强内部管理。D)不断推出适应性的有效组织结构。答案:AB解析:[多选题]71.甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。A)财务角度B)内部流程角度C)创新与学习角度D)顾客角度答案:ABD解析:销售增长率、预期利润属于财务角度；交货时间属于内部流程角度和顾客角度；客户满意度属于顾客角度。[多选题]72.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。A)自动化生产线B)独特的企业文化C)高管层的推理和决策能力D)作为商业秘密保管的食品配方答案:ABCD解析:企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源;选项B、D属于无形资源;选项C属于人力资源。[多选题]73.分散行业在成本领先，差异化战略和集中化战略之外还可以选择的战略包括_______A)全球化战略B)分散布点C)集中控制的分权体制战略D)产品专业化答案:BCD解析:[多选题]74.【2020题】朝晖汽车制造公司为获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好关系，保证生产进度不受影响；所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用；内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及价值链活动中的（）。A)内部后勤B)生产经营C)外部后勤D)采购管理答案:ABD解析:?与汽车发动机供应商建立了良好关系，保证生产进度不受影响?，属于向供应商进行采购，选项D当选；?所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用?，配件属于原材料，原材料的运输是内部后勤的范畴，选项A当选；?建立大规模生产线实现规模经济?，属于生产经营的范畴，选项B当选。[多选题]75.出口的特点_______A)高成本B)低成本C)低控制D)低风险答案:AC解析:[多选题]76.某研究员提出,经过20年的发展,饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()。A)整个产业销售额达到前所未有的规模且比较稳定B)市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C)行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D)同行业企业战略重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率答案:AD解析:该题考核产品生命周期成熟期的特征。[多选题]77.下列关于企业资源的表述中,正确的有()。A)企业文化和组织经验属于企业的人力资源B)企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源C)企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D)企业的无形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值答案:CD解析:企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。其中无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以,选项A错误。企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的人力资源。所以,选项B错误。尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以,选项C正确。资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源,甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的,同时,由于会计核算的原因,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表其战略价值。所以,选项D正确。[多选题]78.品牌是一个集合概念，他包括_______A)商标B)品牌名称C)品牌标志D)标签答案:BC解析:[多选题]79.【2019题】研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承?使员工幸福，让顾客满意?的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。A)物理上独特的资源B)具有路径依赖性的资源C)具有因果含糊性的资源D)具有经济制约性的资源答案:ABC解析:?汇康公司秉承?使员工幸福，让顾客满意?的理念?体现独特的文化，属于因果含糊性资源，C当选。?持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制?管理体制需要长期积累而来，B当选。?技术发明专利数量?属于物理独特的资源，所以A当选。[多选题]80.【2020题】滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭业产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭受到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。A)感情障碍B)退出成本C)内部战略联系D)固定资产的专用性程度答案:ABCD解析:本题以案例形式考查收缩战略中的退出障碍。案例描述：?大量煤炭采掘设备废弃?，煤炭采掘设备属于公司的固定资产，选项D当选。案例提示：?下岗工人生活和重新安置费用?，说明企业为了退出需要支付给员工代价，属于退出成本的范畴，选项B当选。?炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响?，公司退出的业务是煤炭业务，煤炭是炼焦、发电业务的原材料，属于公司内部战略联系的体现，选项C当选。?员工的质疑、不满甚至反对?说明员工有小情绪，属于感情障碍的范畴，选项A当选。本题答案为ABCD。[多选题]81.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（）。A)文化资源B)人力资源C)技术资源D)物质资源答案:BCD解析:机组培训属于人力资源；率先布局航空互联网属于技术资源；50多架飞机属于物质资源。[多选题]82.下列属于采用?躲闪者?战略的企业可以选择的商业模式的有（）。A)与跨国公司建立合资、合作企业B)将企业出售给跨国公司C)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品答案:ABCD解析:本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，?躲闪者?不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：（1）与跨国公司建立合资、合作企业；（2）将企业出售给跨国公司；（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争；（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节；（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。[多选题]83.现代战略管理的新理论包括_______。A)顾客价值理论B)商业生态系统理论C)正和博弈战略理论D)零和博弈战略理论答案:AB解析:[多选题]84.甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有()。A)运营风险B)市场风险C)政治风险D)产业风险答案:BC解析:税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税,组建合资公司可以有效规避高关税引发的利润变化风险,所以选项B正确。同时,关税也是政治风险的一个组成因素,组建合资公司同样可以规避政治风险。[多选题]85.分散行业可以采取的战略选择包括_______A)成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)多元化战略答案:ABC解析:[多选题]86.从战略管理的角度，可将企业目标分为_______A)能力目标B)业绩目标C)收益目标D)社会贡献目标答案:ABD解析:[多选题]87.品牌延伸的风险包括()A)企业错误地评估自己的品牌实力B)迷信品牌忠诚,重视品质竞争C)品牌延伸忽视市场定位和消费者定位的统一D)市场竞争加剧,品牌延伸日趋困难E)品牌延伸与产品品牌化误区答案:ACDE解析:[多选题]88.从控制的业务来看,企业的战略控制可以分为()。A)生产控制B)财务控制C)成本控制D)质量控制E)销售规模控制答案:ABCDE解析:第3部分：判断题，共11题，请判断题目是否正确。[判断题]89.合作和竞争是兼容的，合作仍是竞争中的合作，并不排斥竞争。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]90.企业并购后，就不需要在进行评价了。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]91.财务整合是企业整合的核心。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]92.外包的风险在协作企业之间分担,因而能降低风险。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]93.仅存在于企业价值链的内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]94.企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向及企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的市场合适，产品上，因此，企业多元化经营不可避免的会带来风险。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]95.当企业经营的行业由于市场，技术等变化导致经营风险加大时，企业通常采取多元化经营来实现分散风险的目标。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]96.销售规模控制属于控制业务分类的战略控制方法。()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]97.战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势。()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]98.战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。()A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]99.企业价值活动间的内在联系所形成的竞争优势有两种形式:最优化与协调。A)正确B)错误答案:对解析:第4部分：问答题，共1题，请在空白处填写正确答案。[问答题]100.资料一莱克电气是一家以高速整流子电机为核心技术，以吸尘器、空气净化器、净水机等绿色小家电产品和园林工具产品为主营业务，以自主品牌（1EXY莱克、bewinch碧云泉、Jimmy莱克吉米）和ODM为经营模式的家电企业。莱克践行以创新驱动成长的发展路径，为顾客持续创造价值。家用电器产品的平均生命周期较短，因此，研发设计必须快速根据不同地区消费偏好的变化，适应不同国家的市场变化。公司研发部门根据国内外市场和客户分布情况进行分类和分区后进行各地区市场调研，不断致力于加强技术同顾客需求的结合，满足不同地区顾客的不同消费偏好，为顾客创造价值，从而形成差异化竞争优势，获得新产品市场定价的权利。另外，公司采取关键零部件自制的生产战略，有效整合供应链，增强自我配套能力，目前已形成了核心部件研发与自制、产品开发与设计、模具设计与制造、精密压铸与精密加工和整机组装等完整的业务体系。公司一贯坚持自主研发和生产核心部件的原则，牢牢掌握无刷数码电机和家用电器生产中的核心技术和关键环节。莱克从招聘环节开始就侧重有创新技能的员工，建立的全球研发中心拥有600多名工程师和设计师，这些科技人员都是经过培训的高素质人才。设立了博士后工作站和国家级CNAS实验室，每年对申请技术专利的员工予以嘉奖。莱克自主研发的高速整流子电机及离心风机技术一直以来走在世界技术发展的最前沿，最近成功研发了具有国际领先水平的8万～10万转直流无刷超级数码电机，属国内首创。公司通过在无刷数码电机和家电领域十余年的耕耘和业务开拓，研发和设计能力、产品质量保证、制造服务能力、快速反应能力和专业售后服务等均位居行业领先水平，成为全球知名企业和区域性领袖企业的全球核心供应商。此类优质客户要求其供应商需首先取得国际通行的质量管理体系认证，然后需通过其更为严格的合格供应商认证，才可进入其全球供应商序列。资料二2017年莱克电气外销业务收入占主营业务收入比重较高，公司出口产品主要以美元计价、结算，美元汇率波动对公司经营业绩影响主要表现在以下两方面：一方面影响产品出口的价格竞争力，人民币升值将一定程度削弱公司产品在国际市场的价格优势；另一方面公司持有外币资产，人民币升值增加公司汇兑损失。若人民币兑美元汇率持续上升，可能对公司盈利能力产生一定不利影响。此外，海外非关税贸易壁垒及反倾销政策的推出，也将会对公司的外销业务规模和盈利造成一定影响。莱克电气产品的主要原材料为塑料粒子、铜材、硅钢片和电子元器件类产品等，未来原材料价格如持续上行，对公司采购价格产生一定影响，进而影响到公司生产成本和利润。虽然公司不断通过技术创新和生产流程优化降低生产成本、扩大产能实现规模经济、推出新产品提高产品附加值以及适时适度提高产品定价，并且与主要原材料供应商保持良好的业务合作关系，但公司仍存在原材料价格大幅波动给生产经营带来不利影响的风险。小家电行业是充分竞争的行业，外资企业和本土企业数量较多，新兴互联网企业不断进入，可能导致市场竞争加剧的风险。尽管公司具有较强的竞争优势，但仍面临行业竞争加剧、消费结构不断升级、全球产业格局深度调整和再分工等市场风险的冲击。近年来随着智能元素的加入，智能家电产品不断涌现，消费者的可选择性增加，原先的家电产品受到了冲击。扫地机器人的出现给莱克的主要产品一一吸尘器带来威胁。数据显示，截至2017年年底，扫地机器人的年销售额已经接近56.7亿元。随着中国城镇化的进行，家庭可支配收入的上升，扫地机器人市场将进一步被打开。资料三在披露2018年半年报之际，莱克电气推出了半年度的高比例分红预案。依据利润分配方案，莱克电气董事会决议通过2018年半年度利润分配预案为?拟以公司总股本4.01亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利20元（含税），合计派发现金红利8.02亿元（含税）?。莱克电气自上市以来累计分红4次，此次半年报披露的每10股派现20元的分红比例，是莱克电气分红史上最大手笔的分红方案。莱克电气此次高比例分红方案在刷爆A股资本市场的同时，也引来多方猜测和质疑。其一，莱克电气在上半年增收减利的情况下，其当期的分红金额却超出净利润5.98亿元，因此被疑?吃老本?。其二，从公司的股权结构来看，身兼上市公司董事长及总经理职务的公司实际控制人倪祖根及其家人，合计控制了公司股份达到3.392亿股，占比达到84.59%。这也意味着，总共8.02亿元的分红，将有超过6.784亿元落入实际控制人的腰包。对此，业内质疑称，莱克电气如此分红，难逃向实际控制人进行利益输送的嫌疑。与高分红公告几乎同时披露的，还有公司10亿元可转换公司债券申请获得核准发行的公告。不过，莱克电气左手高分红、右手巨额融资的行为，也被投资者及评论人士质疑为?并不合理?。莱克电气如此高比例的分红方案并不合理，它应兼顾企业发展的需要，将资金用于技术研发、工厂建设以及多元化经营等方面，而不是一味地实施高分红。并且，其高比例分红对公司实际控制人有利，但对莱克电气其他董事并不公平。要求：（1）运用辨别企业核心能力的3个关键性测试分析莱克电气是否具有核心能力；（2）运用波特的五力模型对莱克电气进行分析；（3）简要分析莱克电气面临的市场风险；（4）简要分析莱克电气面临的财务风险；（5）简述公司治理问题的类型，并简要分析莱克电气存在的公司治理问题；（6）战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策，简要分析莱克电气研发过程中是如何体现这些政策的。答案:（1）核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试：①它对顾客是否有价值？②它与企业竞争对手相比是否有优势？③它是否很难被模仿或复制？?莱克践行以创新驱动成长的发展路径，为顾客持续创造价值??公司研发部门根据国内外市场和客户分布情况进行分类和分区后进行各地区市场调研，不断致力于加强技术同顾客需求的结合，满足不同地区顾客的不同消费偏好，为顾客创造价值，从而形成差异化竞争优势，获得新产品市场定价的权利?符合①。?莱克自主研发的高速整流子电机及离心风机技术一直以来走在世界技术发