提案改善管理制度

提案改善管理制度.目的通过启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，征集有利于本公司生产改善、业务发展的提案，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁王气。.适用范围公司全体员工.应用范围提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改盖L£4.2有关机器设备、维护保养的改善。有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。废料、废弃能源的回收利用。1.6促进作业安全，预防灾害发生等。3.2提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：3.2.1攻击团体或个人的提案。3.2.2诉苦或要求改善待遇者。3.2.3与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。3.2.4与专利法抵触者。4. 权责：1、TPM推行领导小组：负责制定提案管理制度；负责检查提案的申请、审查、实施、评估的执行情况；负责执行提案成果审查、奖励。4.2TPM技术攻关小组：4.2.1负责提案可行性评估；4.2.2负责组织协作提案的实施；2.3负责审查核定各小组汇送的提案申请表及评分表并对提案项目成果进行评估，每月1—2次。4.3推行小组431负责提案征集・4：3：2贫责提案审查而评分，并将不采用或保留的提案通知原提案人；3.3负责组织自主提案的实施。1提案人或单位填写规定的提案申请表（如附表一）必要时另加书面或图表说明，1.2负责自主提案的实施和参与协作提案的实施。5 审查准则提案审查项目及配合5.1.1动机20%5.1.2创造性15%5.1.3可行性25%5.1.4回收期投资30%5.1.5应用范围10%2成果审查项目及配合动机15%创造性20%努力程度15%投资收回期25%效益25%6检查和奖励TPM领导小组〃依〃推行小组〃所报的成果报告表及评分表详作审查核定提案奖励：改善提原因TPM领导小组评定，凡采用者发给5〜1000元的提案奖金，未采用者发给1元的奖金。成果奖励：TPM领导小组依提案改善成果评分表，可核给50〜2000元的奖金。特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由TPM领导小组推荐参与公司优秀项目评审。团体特别奖：以推行小组为单位，一年内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:第一名：锦旗及奖金1000元第二名：锦旗及奖金500元第三名：锦旗及奖金300元7附则提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。合理化提案申请表编号:合理化提案(ONEPOINTSUGGESTION)提案人小团队审核活动小组可推广单位分类提案日期建议提案实施者为：（）本人/（）小团队/（）活动小组/（）推行小组/（）/技术攻关小组/（）其它： O（若提案在推行小组内实施时只须由推行小组组长审批后即可实施）主题合理化提案内容描述及实施效果：（可另附页）提案人/日期：所在推行小组意见：组长/日期：TPM技术攻关小组意见：（提案实施的可行性及实施方案、人员、预算等，可另附页）组长/日期：TPM评估小组意见：（综合评估提案实施的可行性、成