管制企业财务分析系统研究

管制企业财务分析系统研究

一、企业财务分析的重要性

财务分析的意义是以会计核算、报表资料和其他相关资料作为依据，对企业以前和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力等进行的分析与评价。随着社会的高速发展，经济腾飞，企业面临越来越大的竞争力，要想使自己的企业在不断更新的现代社会中立于不败之地，就要有独特的竞争力和创新性。财务分析在激烈的竞争中为企业提供精确的市场信息，同时，通过数据更了解自己的企业问题和优势。

二、现今企业财务分析存在的问题

传统的财务分析早已经跟不上了社会的步伐，企业需要更科学、更合理、更广泛、更精确的财务分析构架。以往的企业财务分析存在的问题很多。

对财务分析的作用认识不够企业的财务分析主要的作用是总结以前经营成果、分析现在的财政状况、预知未来的经营方向。是企业重要的管理资料来源，更是重要决策的核心思想。但是现如今更多的企业只重视生产经营、企业管理，忽视了企业财务分析的重要性，没有意识到财务分析的指导作用。

财务分析方法的不健全财务分析的方法一般为比较分析法和比率分析法，这两种方法都有几处不健全的地方。第一是没有很好的比较基础，在分析企业如今的情况时，没有好的参照物作为比对，不能最好的分析出当前的形式利弊。第二是分析的滞后性，分析的都是历史数据，在这些历史数据中寻求可行性，但都是静态的分析，缺乏动态性和技术性。第三是分析的浅显性，在财务分析的报表上能看到经营的结果，只能让企业管理者看到经营中出现问题位置，而不能提出解决的方法。

财务分析的结果没有在现实生产中得到体现很多公司在经过很复杂、繁琐的财务分析后，并没有把财务分析的结果运用到公司的生产经营中来，让财务分析成了一场毫无意义的例行公事。这样既浪费了公司的人力、财力，又没能科学合理的进行生产经营。财务分析是一个必须要认真对待的工作，不仅要体现在做财务分析的精确、合理上，更体现在严格按照财政分析结果执行上。

做财务分析的人员的素质有待提高以往的财务分析的人员大多都是金融专业的人才。但是现如今，企业的财务分析人员，不但要需要有财务分析的专业素质，更需要有管理和执行经营的能力。因为现在企业的财务分析还要提出关于企业未来的发展前景、公司今后的运营方向。

三、基于管理控制的企业财务分析体系的构建

管理控制体系管理控制是企业的管理者对公司的经营方向、过程、收益的整体控制和管理，通过对各个部门的分配、下发各自的工作职能并使其执行各自应尽的责任，来完成对企业整体的管理。从程序上来看，管理控制体系可分成三个步骤。第一个步骤，制定战略计划。战略计划是未来一段时间内企业的经营核心思想，是整体管理、经营乃至生产的政策方针。对企业的长期发展起着决定性的作用，一定要本着实效性、可持续发展性、具体性来制定战略计划。第二个步骤是预算控制。预算控制这个环节主要是一种辅助管理人员更好的履行各项管理职能的工具。主要方法为财务控制，各个阶层的管理者在不影响企业正常运营的前提下按照制定好的财务预期，分配、执行各自的职能。第三个步骤，业绩评价。业绩评价由评价对象、评价目标、评价标准、评价指标和业绩报告组成。第四个步骤，激励制度。良好的激励制定为赏罚分明，在精确地业绩评价下激励企业员工做好下一段的各自的工作。

构建基于管理控制的财务分析体系财务分析是企业的相关利益者对企业中的经营活动和成果作的分析。不同的利益收获者对财务分析的侧重点不同，从而财务分析的评价目的、指标、标准也不同。根据不同的利益者，财务分析可分为外部分析和内部分析。所谓的外部分析是指，与企业经营相关的投资者、债权人和社会相关收益人有关的分析。所谓的内部分析则是，企业管理者对一段时期内的管理、运营、生产的具体分析。管理控制是企业的管理者对公司的经营方向、过程、收益的整体控制和管理，通过对各个部门的分配、下发各自的工作职能并使其执行各自应尽的责任，来完成对企业整体的管理。所以，管理控制的财务分析应该侧重于财务内部分析。传统的财务分析主要是盈亏分析，但当今的财务分析重点是使企业的经营、生产达到最大值。因此在财务指标设置时应考虑现金流量和资本成本的计量。财务分析还要与企业的战略目标一致，偏离战略目标的管理控制不但起不到控制作用，还会使企业遭受到不小的损失。财务分析上除了财务因素的分析还要加上非财务因素的分析，非财务分析部分涉及到企业的供应商、员工、创新、内部经营、客户五个层面。这些非财务因素的分析对企业整