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文档简介

东风日产公司营销总监KPI指标设计与分析KPI的定义KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。公紧司钓目坚标以池“贫不弓断趴为短消两费各者似提沉升泽价兔值板”阶为把经副营躁宗乞旨爹,亿追住求旱品嚼牌软认厚知掏度墙和凯顾槽客桨满则意缴度器的剃国树内检领旷先债,疲争米取权早椒日梯成忧为竹中扶国牙最斤佳绒汽雨车间品搂牌霉之剪一芬。业灰务牙重世点市困场拔领疤先件客舱户摘满依意柔利览润树保终证K糠P兔I抬建秧立偏的匀形么式K社P简I领的雅建置立鹅有撑三巡寿种镰形嗓式陡:1舞依广据裂组触织功结佛构紧建挪立2翻依蹦据鞋职活类喉,蓬职跃种梨工桑作芦性址质鼠建愁立3拍依些据绸平豪衡乡丰计割分呢卡佛建炕立根浑据增对尺东辛风殖日品产牙公啦司嚼各欧方采面腿的恢了巩解萝情搅况卵,米最狼终偿我描选稿择酷了狐依升据秧平革衡录计铲分斧卡占来碑建堤立会该芦营戴销箭总绘监起的椅K侧P关I庸指落标后,着即烈通宿过财志务墓,门客雀户肾,歪内俘部贴运巾营非过愈程赵,熊学伏习枪与嫌成晴长四室个夫方南面烫进妖行巧绩携效凭评辰估衫。选吴择身K概P身I咐指泉标抗的即步杯骤从愿组吼织沃目扮标参中驳找个出局业债务陡重墨点从精业每务彩重交点椒中醉分跟解翠策门略平目汪标从碰策呈略昼目脾标活中搬分葵解石关父键微绩侦效冰领民域从们关毅键网绩及效匙领砌域听中惊确辣定远K乱P乳I由朵组嗽织从目廉标锻确灶定违K蝴P摘A公司目标公司业务重点公司策略目标图从策略目标中选择KPI以“不断为消费者提升价值”为经营宗旨,追求品牌认知度和顾客满意度的国内领先,争取早日成为中国最佳汽车品牌之一市场领先市场拓展,销售增长,产品市场占有率,产品销售额,销售收入增长率,销售回款率等客户满意

客户满意度,客户投诉率,品牌知名度等利润保证销售回款率,销售成本控制,销售目标达成率等东抢风粥日湿产粥公伸司勉营极销惠总驻监辈关匹键斑绩汪效技考卸核突指送标累表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(35%)1产品销售额8%月度/季度营销部产品销售额达到**万元以上2销售收入增长率7%季度/年度营销部比上一季度增长**%3销售回款率5%月度/季度营销部销售回款率达到**%4销售成本控制5%月度/季度营销部、财务部销售成本不突破预算5成本费用预算达成率5%月度/季度营销部成本费用预算达成率为*%考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值内部运营类(25%)1营销策划活动执行率10%季度/年度营销部达成**%2销售目标达成率15%季度/年度营销部达成**%考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值客户类(35%)1产品市场占有率8%月度/季度营销部产品市场占有率达到**%2品牌认知度6%季度/年度营销部根据市场调查结果进行考核媒体正面报道次数5%季度/年度营销部不低于**次新客户开发率6%季度营销部不低于**%客户满意度5%季度售后服务部综合评价在**分以上客户投诉率5%月度售后服务部控制在**%以内考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值学习与发展类(10%)1培训计划完成率

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年度人力资源部达到**%2部门员工任职资格

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