企业发展与知识产权战略实施(南通)

企业发展与

知识产权战略实施

江苏省知识产权局支苏平

一、企业发展的评价标准二、知识产权对企业发展的重要性三、企业如何实施知识产权战略一、企业发展的评价标准评价标准

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需求，实现自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

企业目标：追求利润的最大化。企业的本质：评价标准

企业核心竞争力的构成要素

核心竞争力理论认为：“四特性”价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性

波特理论认为：“四力”供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、现有竞

争对手的竞争状况

评价标准垄断性资源的稀缺性和独占性能力的不可复制性资源的稀缺性和独占性评价标准从企业发展模式的演变看：1、劳动力密集型--依靠廉价的劳动力取胜2、资源密集型--依靠廉价的资源取胜3、资金密集型--依靠资金的运作取胜4、技术密集型--依靠技术的先进取胜5、知识密集型--依靠智慧的所有权取胜评价标准从区域经济发展的历程看（以江苏为例）：（经济三次转型）乡镇企业的快速发展（80年代）外向型经济的快速发展（90年代）创新型经济的发展（现在）结论劳动方式：从简单到复杂

（从注重体力劳动到更加注重脑力劳动）经济形态：从有形到无形

（从注重自然资源到更加注重智力资源）

二、知识产权对企业发展的重要性*

2011年，美国启动《21世纪国家知识产权战略》制定，确立知识产权全球领导地位，并介入《跨太平洋战略经济伙伴协议》，推行更高标准的知识产权保护。2008年，布什总统签署《优化知识产权资源和组织法》；在总统行政办公室设立“知识产权协调员”，设立由多个部门组成的知识产权执法顾问委员会，制定打击假冒和侵权的联合战略计划；引言*4月12日，美国知识产权圆桌会议上，骆家辉发布了美国专利商标局的

一篇报告《产业聚焦：知识产权和美国经济》报告显示：

2010年，知识产权密集型产业为美国经济贡献5.06万亿，占国内生产总值的34.8%；直接或间接提供4000万个岗位，占工作岗位总数的27.7%；知识产权密集型产业商品出口7750亿美元，占美国商品出口的60.7%。引言*美国知识产权密集型产业情况芯片专利英特尔碟片版权迪斯尼薯片商标麦当劳美国专利商标局从313种产业中界定出75种产业，它们尤其依赖专利、版权或者商标保护，被称之为知识产权密集型产业。重要性创新驱动型经济的由来自从英国政府1998年正式提出以来，发展创新驱动型经济已经被提到了发达国家或地区发展的战略层面。13

创新驱动型经济是其产品都在知识产权法的保护范围内的经济。与其相关的产业又可称为知识产权密集型产业。--经济学家，世界创意产业之父约翰·霍金斯在《创新驱动型经济》(2001)一书中，从产业角度给创新驱动型经济做了界定。引言知识产权的概念知识产权是人类智力劳动成果依法享有的占有、使用、处分和收益的权利。

与贸易有关的知识产权协议（TRIPS协议）规定，世贸成员应该给予保护的包括8种权利：版权与邻接权商标权地理标志权工业品外观设计权发明专利权集成电路布图设计权未披露的信息权（商业秘密）植物新品种权重要性重要性知识产权的本质

知识产权是民事主体对特定有用信息的

主体

客体法定授予的财产权和法定保护的精神权。（来源法定）（两种权利）重要性

可以从

“三个方面”、“三个境界”上对知识产权加以理解。三个方面：首先，知识产权是一项制度。它为创造者对其创新成果拥有权进行确立并提供保障体系。其次，知识产权是财产。知识产权拥有者可以利用知识产权制度获取利益，这正是设计知识产权制度出发点所在。第三，知识产权是规则。市场经济环境下任何主体以利益最大化为目标，知识产权是为市场的博弈提供的规范体系。对知识产权的理解一是把知识产权作为“武器”。利用知识产权确认一定的垄断为合法的特点，打压竞争对手，驰骋市场。二是把知识产权作为资本。企业掌握知识产权越多，打压对手的资本就越雄厚，驰骋市场的能力就越强。三是把知识产权作为策略。拥有知识产权不张扬，通过对外许可、授权或收买等形式于无声处获取利益，发挥知识产权的正真价值和收益所在。三个境界重要性知识产权的价值19*知识产权的价值案例1：2011年苹果CEO库克的年薪20*2011年苹果CEO蒂姆·库克的总薪酬3.78亿美元=23.89亿人民币，这就是说去年库克:每一天挣103.5万美元=654.1万元人民币每小时挣4.315万美元=27.27万元人民币每分钟挣719.2美元=4545元人民币每秒钟挣11.99美元=75.75元人民币*知识产权的价值案例2：苹果Vs三星——专利成为主要武器重要性美国500家具有代表性的上市公司资料显示：

有形资产无形资产

1982年62：381992年38：622005年13：87重要性知识产权与企业发展的关系:知识产权核心能力知识资本重要性就经济主体而言：拥有知识产权，就拥有了经济发展的主动权。没有知识产权，就处于受遏止被动经济发展地位。就一个国家或地区而言：知识产权是知识经济的基础，是核心竞争力的集中体现。个体的权利—竞争工具—国家战略重要性

我们的社会从工业为基础的时代，转变为以知识为基础的时代。在这个社会里，知识产权、软资源及其他迅速增长的无形资产，构成了财富的主体资源。

----美国.戴维.克兰

当代经济最重要的事情是一种创造财富的新体系的崛起,这种体系不再以肌肉(体力)为基础，而是以头脑（脑力）为基础。

----美国.托夫勒

重要性

知识产权具有巨大价值的最重要的原因是,技能和知识已成为长期可持续竞争优势的惟一资源。

--莱斯特

世界未来的竞争就是知识产权的竞争。

--温家宝重要性入世后企业在国际竞争中面临严峻形势。（利用知识产权设置非关税壁垒，抢占技术市场的垄断地位）随着知识经济的迅猛发展，知识产权作为无形资产将更加重要。知识产权已经成为提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业知识产权运作存在严重问题。（企业自主创新少、知识产权管理散、知识产权保护弱、人才紧缺）我国企业实施知识产权战略的紧迫性重要性战略意识不强，体现在无意识或意识不到位。创新能力极弱，体现贴牌加工、模仿型居多。管理保护不力，体现在创新过程中保护的意识不强，在引进消化吸收过程中不知如果规避。人才严重缺乏，体现在企业很少有懂知识产权知识方面的人才，严重制约了企业创造、运用、保护知识产权。重要性

案例二：我国的ＬＥＤ行业－创新能力弱

2008年美国发明人指控全球34家企业生产和销售的发光二极管产品侵犯其专利权，并提起337调查申请。经美国贸易委员会调查，最终作出了普遍排除令和禁止令的裁决。初步统计，我省有24家企业的同类产品出口将受到影响，涉及出口金额超1亿美元。案例一：我国的ＤＶＤ技术引进项目－无意识

光盘控制芯片和芯片组涉及专利侵权，有限排除令。重要性

高储存量、体积小的微硬盘用于美国苹果公司的ipod里，IBM已经把该技术卖给了日立公司。“海归”回来创业，贵州一把手工程投入了20多个亿，预计投产能产生相当于当时贵州GDP的40%的产值。被日立公司告上法庭，投资几乎没有一点回收。案例三：贵州的微硬盘引进项目-管理不力重要性企业实施知识产权战略的重要性

持续发展的需要

创新管理的需求

市场竞争的需要

防范风险的需要三、企业如何实施知识产权战略*企业知识产权战略企业为获取与保持市场竞争优势,运用知识产权制度进行确权、保护与运用从而谋取最佳经济效益的策略和手段。目标：获得市场竞争优势

谋取最佳经济效益战略实施

战略实施

战略特征：战略策略：全局性、长远性有“取”、“舍”竞争性、纲领性有“攻”、“守”实用性、法律性有“进”、“退”时间性、地域性战略特性重要性企业知识产权战略实施

2、企业战略定位：

原则：

1、立足自身实际。2、充分调查研究。3、结合总体发展。4、突出实施重点。5、注重阶段时效。

*企业知识产权战略类型按照知识产权类型划分企业专利战略企业商标战略企业著作权战略企业商业秘密战略企业知识共享战略企业知识产权综合战略……商标战略著作权战略商业秘密战略专利战略知识共享战略企业知识产权

综合战略战略实施

*企业知识产权战略类型按企业经营环节划分企业生产经营的每个环节都与知识产权息息相关战略实施

企业知识产权战略类型按照知识产权具体方式划分企业知识产权创造战略企业知识产权运用战略39*企业知识产权管理战略企业知识产权保护战略创造运用保护管理发现、挖掘知识产权、引导

知识产权开发、知识产权法律化、体系化知识产权产品化、专利实施、许可、转让及其市场推广、知识产权运营品牌化组合知识产权评估知识产权打击侵权组建保护平台知识产权战略策划、制定发

展规划及其人

才培养、机构

制度建设创造是基础运用是目的保护是手段管理是保障战略实施

企业知识产权战略类型按照知识产权运用方式划分战略实施进攻型战略防御型战略攻防御混合型战略进攻型战略。即企业主动将创新成果知识产权化，通过知识产权手段抢占和垄断市场。

这种战略一般包括企业知识产权的基本战略、专利网战略、专利收买战略、许可战略、诉讼战略、产品出口先行战略等。该战略是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品的竞争优势，将其核心技术或基础研究成果作为基本知识产权来保护，并控制该领域发展的战略。

战略实施战略实施

防御型战略。即企业在市场竞争中受到其它企业的知识产权战略的进攻或竞争对手的知识产权对企业经营活动构成妨碍，运用知识产权手段打破市场垄断、改善竞争被动地位。这种战略包括申请防御性专利、取消对手知识产权、迂回或交叉许可、绕开专利技术战略、利用失效专利及诉讼应对等。该战略是保护自身的利益或将利益损失减少到最低限度的一种战略，是防止他人知识产权的制约，或对他人的进攻实施战略性防卫的战略。战略实施

攻防兼备的混合型战略。即企业在充分发挥自身优势主动出击的同时，注意根据竞争对手和市场信息的变化灵活地选择战略手段，弥补自身弱势，有效抵御竞争对手的进攻。这种战略一般适用于拥有一定的知识产权资源、具备知识产权制度的运用能力，并处于知识产权竞争均势的企业。战略实施

1、战略方案的制定：战略指导思想--是企业一定时期内对知识产权具有全局性、长期性的打算而形成的观念体系。它是企业制定和战略的灵魂。战略目标--是企业战略预期