特许经营,策划方案

::特许经营,筹划方案篇一：特许经营商业打算书地址：杨凌渭惠路18号码：打算日期：XX62一、执行概要我陈勇良打算加盟马兰拉面快餐连锁有限责任公司。在杨凌地区开设一家马兰拉面的分店。由于饮食业是一个永不没落的行业，也是利润较高的行业，面食，也是群众宠爱的食品，我认为，马兰拉面凭其独特鲜香的口味，具有相当的市场潜力。而且杨凌区经济规模较大，进展态势良好，是中94区，总人口14万，建区规划面积22.12平方公里。由农业科学园区、现代农业及乡村建设示范园区、农业高技术产业园区、农业综合园区、农业中试园区、生活效劳园区、农业观光及休闲带等七个功能区组成，因此我杨凌区的加盟店的进展前景很大，我有实力也有信念将杨凌加盟店的营业利润提升。我的目标是：日营业额在XX~3000元之间，单品面条约400~600操作流程进展制作拉面，一切听从总部的指导。二、关于马兰拉面快餐连锁有限责任公司〔一〕特许经营描述1、马兰拉面快餐连锁有限责任公司简介1995形成了中国传统餐饮与现代快餐相结合的中式快餐模式。在中民间小吃走向快餐企业，从作坊加工走向工业化生产，截止XX年底，在全国建立连锁店385家，其中北京\天津地区101家。1999年底，马兰拉面第一家海外连锁店在美国洛杉机开业XX年8月，(本文董事长与法国凯宾斯基总裁签署了在法国巴黎开办3家连锁店的合作XX4月马兰加坡店开业。1999马兰拉面在北京的知名度仅次于麦当劳、肯德基，位居连锁快餐排名之三；在第三、四、五、六届全国中式快餐研讨会上，马兰拉面受到了国内贸易局领导和与会者的高度确定，被认为是“国内连锁店最多的中式快餐“、“有可能最先走出来的中式快XX年11月，经中国连锁经营协会首次在全国组织的权威调查统计及专家评比，“马兰拉面“被评为全国特许经营优秀品牌之一，是中国餐饮业进展中式快餐最成功的企业之一。XX底马兰拉面被认定为“中国著名商标“。2、特许人的根本状况马兰拉面老总雅雯是在甘肃省一个很小的城市白银市银光公司子弟学校，度过了自己的学生时代。唱过歌、跳过舞、拉过大提琴、弹过电贝斯、打过架子鼓，从小到大始终复员后成为甘肃省白银市电视台的一名专业主持人，三年后又考入了梦寐以求的北京播送学院播音系。每个人都有自己的梦想，正是这种梦想促使自己向前看，不断追求进步。正值雅雯的事业进展的如日中天的时候，她却突然选择了加盟马兰拉面，这让很多身边的人多少有些费解。央视是众人向往的地方，很多人挤都挤不近来，是什么促使她离开这块宝地呢？而又是什么让她选择了餐饮，这一多年来被人们认为是进展空间日趋狭窄的行业呢？雅雯说，假设面对第一次机遇降临我是初生牛犊不怕虎，那么今日的我，已经成为为一个勇敢的我；面对困难、面对挫折、面对选择、面对挑战，我会更加勇敢。雅雯掌舵的马兰拉面正在以全的经营理念呈现在世人面前。〔二〕产品和效劳的描述1、产品介绍：马兰拉面源于中国北方传统面食手工拉面及包饺子，因其养分丰富，风味独特，经济实惠，清淡快1995年，马兰拉面快餐连锁有限责任公司成立。在中国传统饮食文化的根底上，借鉴了现代快餐简捷、明快的风格，形成了中国传统餐饮与现代快餐相结合的中式快餐模式。2、效劳描述：马兰坚持“以人为本”的效劳经营治理理念，使品牌在社会上获得了较高的知名度。1.市场定位马兰拉面连锁店在中式餐饮的根底上，学习先进的现代快餐治理理论，导入了统一、标准的CIS视觉识别系统，创立了中式快餐的效劳模式，通过投资建立生产基地和食品加工厂，实现了统一的物流配送，推动连锁店标准化、工业化、标准化的可持续进展进程。2.产品定位马兰拉面连锁店以手工拉面为主导产品，是传统的家庭主食，马兰科研人员导入了安康食品理念，对消费者具有极高的亲和力。在产品组合、餐厅布置和效劳模式上完全遵循了人性化的要求，给消费者营造了一种自由拘束的“家庭”就餐气氛。〔四〕治理层描述〔五〕特许经营合同描述1、履行责任甲方履行责任：2、工程实施流程细则3、款项支付〔商业打算书撰写工程〕4、违约条款5、工程撰写——商业打算书工程6、协议纠纷的解决方式协议假设发生纠纷与争议，双方7、其它条款三、自身状况分析〔一〕受许人个人状况39家自己的面馆，学历为大专，所学专业为连锁经营治理，拥有在餐饮行业工作的阅历。曾在校期间参与过市场营销大赛，荣获三等奖，在实习期间获得优秀实习生称号。毕业以后在大娘水饺店当过2年的店长，工作阅历丰富。〔二〕自有资源2100380〔三〕资金来源和应用安排1、资金应用〔1〕店铺租金：三月一付，月租5000~7000元/月100㎡计XX0装修：XX0大工培训费用〔6人：8000元厨房设施：锅、盆、盘子、碟子、大碗、小碗、筷子、面板、擀面具、汤勺微波炉、冰箱、冰柜、1XX0桌椅：XX元〔6〕收银台：1000〔7〕收银电脑：2500元〔8〕空调：4000元〔9〕：120元初次库存：酒水：500800营销宣传费：3000菜单牌，店门招牌：600员工房租及设施：600/2500员工交通费〔杨凌：6人计篇二：如何做好特许经营筹划案如何做好特许经营筹划案成功源于筹划。这个道理源于战国“田忌赛马”的传IT70%是筹划，而实际制作工30%。但说到连锁系统的创立要留意筹划，很多人就不理解了。在实务中，大多数企业往往无视筹划案的制作，结果导致加盟政策、加盟方案摇摆不定、首尾不一，更多的是在政策实施中修修补补，遇到问题时措手不及。无视制作筹划案的直接缘由，就是将筹划案等同于打算，而不是具体的设计案和实施方案。好的特许经营筹划案不是商业打算书，而是连锁经营体系的设计案，是切实可行的特许加盟方案和行动纲领；它不仅要具体说明各个连锁子系统的关系和各类加盟方案，更要躲避连锁经营活动中可能消灭的经营风险与法律风险。因此，在创立特许经营体系时，首先要做的工作仍旧是制作连锁经营体系的筹划案。在目前法制环境下，制作特许经营筹划案应着重争论以下问题：分销模式的选择特许经营是产品分销的一种方式，同时也是企业实现连锁化经营的一种形式。企业到底是以直营连锁方式进展，还是在连锁经营体系中使直营连锁、特许连锁并存，进而参加自愿连锁经营方式，是总部创立连锁经营体系时首先应当解决的问题。首先，需要解决的问题是，现在很多连锁经营总部一谈到特许经营，就有臭不行闻的感觉，认为特许加盟搞不好问题多多，不如踏踏实实搞直营连锁，而且直营连锁更利于企业整体融资、上市。这种想法实际上是偏颇的，由于，从连锁经营体系组织论上来说，在一个完善的〔效率化、组织系统化、专业化〕连锁经营体系中，特许连锁是必不行少的组织局部，它是直营连锁的补充体，是连锁经营体系进展的调节剂、催化剂；假设在一个连锁经营体系中，仅有直营连锁而不存在特许连锁，则直营连锁将会陷入僵化，体系的运转将会失去效率。反之，特许连锁中加盟商的活泼因素，将会促进直营连锁改善经营、不断调整经营方针。其次，在目前，由于有着《商业特许经营治理条例》的限制，企业在选择实行特许经营方式进展连锁化经营时，就必需要考虑到本企业的许经营应当符合“两店一年”的条件，并要有注册商标、可进展传授的技术技能和经营模式，同时，还要进展特许经营备案登记。假设企业作为特许人开展特许经营，基于企业现有条件经过努力可以到达法规的要求，则可以选择特许经营方式，而无法到达法规要求的，则应中选择其他经营方式。可供选择的模式有二，一是实行合作经营方式，二是自愿连锁。所谓合作经营，是总部〔技术、资源供给方〕与投资人〔加盟商〕依据肯定的投资条件，合作建立门店经销产品的模式。在这种模式下，总部需要放弃肯定数量的加盟费或技术转让费的直接收益，而将其转化为己方对合作工程的现金投资，即总部对合作经营门店拥有股权，实际上实行的是设立子公司的方式。所谓自愿连锁〔VoluntaryChai，VC者共同建立的互助合作组织，是多数独立经销商、业务关联经营者的协作组织，是依靠总部信息化集成对进货、销售进行模式化组织与营运治理的经营模式，实际上是具有共同经营目标的中小型门店共同创立一个组织，而以此为总部进展共同利益行为的治理，目的是获得规模效益；它具有使用共同商标、共同进货、物流的共同化、保证成员经营独立性等特点。连锁经营体系的掌握力与分散力连锁经营体系的掌握力是指在连锁店进展到肯定规模〔加盟店掌握力是由总部对经营资源的掌握力量和连锁经营体系构造打算的。对于总部来说，假设把握着生产加工技术、原材料和主要产品、生产设备的供给，即掌握着经营资源，其对加盟店的掌握力就不应当成为问题。此外，需要留意的是连锁经营体系的构造，即在连锁经营体系中，直营店、特许加盟店、自愿连锁加盟店的数量多寡到底应当占到多大比例？通常，直营店的比例掌握在门店总量的三分之一左右，应当认为系统具有肯定的稳定性。假设低于这个比例，就应该考虑实行更为有效的方式掌握加盟店。连锁经营体系的分散力是由多种因素构成的，能够给加盟商带来稳定投资回报的经营模式、拥有聚客效果的知名品牌、丰富的产品线、较强的产品开发力量、总部支援以及连锁经营体系的将来成长性等等，都是连锁经营体系对加盟商的吸引力。明确加盟商对象与投资方案的多样性这个课题是以什么样的产品卖给什么样的客户的问题。特许经营实际上是总部将特许加盟方案销售给投资人。假设总部仅有一种投资模式、一种加盟方案的话，投资人选择的余地就很少。总部应当创制多种投资组合、多种投资模式，供投资人选择。这如同是让投资人进超市选择商品，还是让其进入专卖店选择商品一样。此外，由于加盟商类别存在着多样化的特征，所以，总部也应当依据投资人的资金条件、投资喜好，供给多种投资运营预备税收筹划对于物流型连锁经营体系来说，意义重大，应当作为一个独立的问题来争论。此外，由于加盟募集〔招商、培训、门店开业支持、技术支持、运营督导、物流支持、财务结算等等，这些对于实行连锁化经营的企业来说是全的课题，所以，开头特许经营之前，总部务必做好预备。由上述可见，特许经营筹划案应力求详尽、具体，假设只有提出的问题，而没有解决问题的方案，则是空洞的打算。同时，需要留意的是，必需要分清连锁经营体系进展过程中，分阶段需要解决的问题，而不能不分缓急，加重工程启动的难度。通常，在连锁经营体系进展的不同阶段，总部所要面临的主要问题是1-30初期，总部需要解决的是企业连锁化经营的组织问题；在其次30-100精细化和效率化的物流保障；在第三阶段，即连锁店数量到达100同时伴生有并购、融资等需求，需要重调整连锁经营体系的构造。因而，在剧烈的市场竞争中，总部应时刻以“田忌赛马”的思维来筹划连锁经营方案。篇三：特许经营招募打算书特许经营招募打算书1 招 募 计 划 书 述................................…...............................2项 目 绍................................…............................................2项 目 势·................................…...........................................2投 资 盈 利 析................................…....................................3加 盟 件................................…............................................3加 盟 程 序 〔 加 盟 申表〕................................…...................4利 益 计 书................................…........................................513连锁1杨磊 031．加盟条件加盟费：3000—5000元人民币；5000〔地区不同费用不同〕用：150002．制定招募活动和广告广告可实行人性化创意方案，将快递包裹拟人化，以对话情形制作广告，突出人性化效劳和快速高效的特点，吸引加盟商。二、工程介绍申通快递作为物流效劳公司，可通过对品牌的运营和现代科技的驾驭实现“专注物流效劳”目标，赐予物流效劳崭结实树立“您所需要的就是我们努力要做到的”的经营理念，不断提高效劳质量、拓展效劳领域、提高经济效益、增加企业实力和竞争力，在第四方物流领域已享有较高的声誉。三、工程优势1、申通物流借助网络，大力进展申通物流中心依托网络的强大推广宣传力气可在全国各主要城市建立起网上业务平台，并具备肯定的货主根底及顾客忠诚度。它的进展可以借鉴物流界成功的经营模式，可同时在申通物流公司内部，可以利用互联网技术建立信息化的治理系统，更大程度的整合物流资源，用以支持治理和业2、整套完善的操作体系申通物流红丝在几年来的摸索与实践中，借鉴很多成功包括各类治理制度、操作模式、运作流程、岗位设置及岗位职责等。3、优质化的效劳申通物流公司治理中心设有特地的货主效劳部门，负责进、出港货件的查询、跟踪，投诉的处理，网络成员间的协调，及各类疑难问题的解答等。4、人员培训申通物流公司会依据加盟公司的不同需求供给各岗位人员的培训及实践。5、媒体宣传申通物流将设有特地的加盟公司介绍频道，为加盟公司供给全方位的网络宣传与技术支持。四、投资盈利分析一、商品周转金————————————————XX0元；二、装修费概算1．室内墙壁装饰———————————————————XX元；〔〕——————————————————约 30000元；室外招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰—————————1000-1500元；三、设备概算各种展现牌、办公桌椅、展现架、货架———————8000元；房租—————————————————————————————约10000元；加盟费———————————————————————5000元；保证金〔合同期满后如无违约此款可退回〕————————————5000元；?赢利优势供给关于经营的治理技术、效劳品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册，包括盈利要素的根本条件及方案；分布合理的多处生产基地，快捷物流配送；全国统一价位体系