班长的竞聘书

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我叫保奇林，今年28岁，现任生产二班班长。

我是2022年2月进入云南双胞胎饲料有限公司，在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作中，我仔细履行工作职责，积极工作。在班组全体员工的共同努力下，较好的完成各项工作任务。

我这次竞聘的岗位是生产二班班长。

作为现任二班班长，我参与班长竞聘是有信心的，由于近几年的工作实践及成效还是不错。

1、正人先正己，着重带头人的品德号召力。

在工作中，我始终认为要适应工作和形式进展的需要，就得不断的学习，只有这样，才能把工作做到更好，做到真正的与时俱进。在个人觉悟方面，仔细学习和执行公司、车间规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业，做到工作讲原那么、讲制度，踏踏实实，尽力尽力的干好本职工作。

2、强调执行力，着重管理，个人技能的提升

作为班长，在工作上我本着向公司车间负责的立场，彻底担负起了班内的各项生产任务。

在日常工作中，坚持做好各项班务。如开好班前会，提示班组人员上岗前后应当留意的安全事项和非常的任务，传达公司的文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制度有一

定的了解，灌输“质量就是双胞胎人的品行和自尊”理念，真正的落实到质量这一块。

在个人技能方面，作为生产班长，我深知个人技能的好坏径直影响到整个班组的技术实力。

套句通俗的话就是，班长就是哪里要人顶哪里，我对中控，制粒、膨化、锅炉、下预都是很精通，另外设备方面也很熟识，一般的故障也能找到缘由并解决。班长还有的职责就是对后备技术骨干的培育，我从最基本的基础操作入手，与新员工沟通。可以说，在班组整体技术水平不断提高的今日，我作为班长，承受了自己应尽的一份责任。

在平常工作中，我“勇于创新，敢于突破”，积极的提出合理化建议。如二线混合机调整下料顺次、开排气孔，降低了配料误差和拉称；在查找了一些粉碎机的一些资料后，提出给二线粉碎机加一组捶片，现在的电耗从以前的7度多降低到现在的5度左右。

3、在平常的工作中，做到认真、仔细。饲料行业是一个投入与产出物料流淌性很大行业，对质量的要求很高，我严抓物料管理，关注物料进仓损耗，成品的进仓数。严格的核对每天的报表，做到数据的精确性与真实性。掌控设备运行性能，定时巡察设备，发觉异样实时反馈，减削发生设备影响生产。减削“跑、冒、滴、漏”现象。抓好违规操作与车间6S管理。

在这几年的工作中，我带领的班组在工作上做出来些成果。但这下半年来，新员工许多，人员流淌较大，，质量意识跟不上公司的步伐。在今后的工作中，这一点需要高度重视。各位领导，各位同事，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。今日，能在这儿展示自己，也已经是我的胜利，由于我努力过，奋斗过，我享受过这个过程，。所以不论这次能否竞聘胜利，我也一如既往地在任何岗位上做好自己的本职工作！

我的演讲结束了，感谢大家！

感谢大家

篇二：

敬爱的沈老师，心爱的同学们：

大家好！

今日我竞选的职位是班长。

首先，我喜爱班干部工作，有较强的组织领导技能，上学期我担负班长一职，这为我积累了不少阅历，期末还光荣的被评为优秀小干部。假如这学期能继续胜任，我会和其他班干部更好的协作，做好老师的小助手，为班级出谋划策，争取更多的荣誉。

其次，我心地良善，乐于助人，在班级中具有较好的人际关系。我想只有善待每个人，才能赢得同学们的支持和鼓舞，才能在处理问题时让大家信服。

再次，我积极参与班级的各项活动，代表班级在校运动会上多次获奖，有较广泛的爱好爱好，平常能合理安排好学习、生活时间。

假如我再次当选班长，我肯定起好带头作用，以身作那么，扬长补短，尽心管理好班级，让我们二〔11〕班在二班级中脱颖而出，成为年段中的领头雁。感谢大家!

篇三：

敬爱的各位领导，各位评委大家上午好！

首先感谢厂领导给我这次机会参与竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼的机会，为了更好的熬炼自己，我决断竞聘班长岗位。我的竞聘理由是：

一、有较高的工作技能和肯定的阅历。我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作阅历和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟识本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。

二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗愿意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产技能和班组管理水平。

三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和沟通的技能得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原那么，我在班组中努力制造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却非常重大。无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和冲突时，我试着用换位思索的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。

最末谈谈假如竞聘班长岗位获得胜利的话，我相应的工作打算：

一、在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的制度执

行和工艺操作纪律的'遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格掌握，调度令的认

真执行等等。

二、做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是仔细完成装置下达

的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科

学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作

过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好

对班组职工的工作安排、指导、考核既能培育我管理班组的技能，也能提高班组职工

的自主技能。

三、加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应当是全方位的贯穿

于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰难，要做好整个班的安全工

作，就要从班组职工的身边做起，从环节做起，仔细规范工作行为，全面遵守各种操

作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高

职工在装置处于生产异样状态下的科学预判及科学处置技能及故障排查处理技能，用

扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。

敬爱的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位胜利的工作立场，假如装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得胜利的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热忱和工作才能，加倍努力工作，协作帮助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工制造和谐美妙的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶！感谢大家！

篇四：

各位领导、同事们大家好：

首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。我将从以下几个方面阐述自己。

第一、我能够仔细遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际关系。

第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年，能够娴熟掌控各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经受，磨练了我的心智，更熬炼了学习技能和操作技能。本人现担负运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。

第三、责任心和工作立场。本人能够在工作中以严谨的工作立场和高度责任心对待每一班岗。结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。

假如我能够胜利竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点:

1.积极协作站领导的工作，以公正、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。

2.制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。

3.带领班组仔细学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳安全生产。

4.仔细遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作那么，到处起带头作用。

最末，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。感谢！

篇五：

敬爱的领导、评委、同志们：

大家好！

今日，我很兴奋能够参与这次竞选。首先让我对参与竟聘会的领导、评委、同志们表示诚心的感谢！感谢组织予以我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会勇猛地走上台来，接受大家的考验。

我叫#####，现年28岁，1996年毕业于独山子技校，当年安排到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，予以我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵守法律，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格牢靠。

我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的进展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质掌握工作

1、蒸汽品质的掌握放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、精确、牢靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生冲突时，坚持质量第一。

2、协作车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们掌握的根本目标，但是设备的安全运行也是特别重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结阅历，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，由于只有效益才有收入。

3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有肯定的阅历。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，依据现场状况判断应实时进行处理，快速精确判断，指导班组人员快速处理。

严格根据《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等

二、加强理论学习，提高业务技术水平

随着大进展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素养及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断焦灼的局面，尽快使新分员工顺当快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应实时重视。在日常的生活中，实时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：

1、3＃－－5＃炉DCS的改造问题

由于现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的掌握不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应当利用1＃2＃炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动技能。

2、尽快让2022年新分员工走进内操岗位。

作为理论基础比较强的新分员工，接受技能及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应当放在重要的部位。我认为应当选取个别责任心较强，办事技能强的作为重点安排有较强阅历的主操监护培育。

3、对2022年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。

4、做好6＃炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许状况下到现场进行实际学习，协作车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得沟通，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，协作班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。

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