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文档简介
路见图4-1。4-1XY市供电公司长远战略的实现。考核目标的设定，能否与组织的战略相一现生产技术部的年度工作计划，从而使其工作成为生产技术部战略目标的科学分过实施新的生产技术部员工考核方案和考核体系，使生产技术部员工考核更加准确、全面。效指标法、360度绩效考核法，这两种考核方法在第二章有详细的介绍，这里就简360360度3)绩效考核体系改进流程（4-2第四步：用群体决策法确定生产技术部员工绩效考核的关键绩效KPI权重。来提取生产技术部员工的关键绩效指标KPI。[25]。XY市供电公司的部门设置与工作复杂繁多，不同的岗位侧重点都有所不同，相对于管理人员来说，部门领导需要更多的承担各项工作的规划、领导与组图所示，其中KSF为关键成功因素。是影响成功的业绩、能力和态度的综合。XY2011年的生产工作的主要目标是：全面实现生产管理精细化，为完成上述工作目标，XY市供电公司就要高度关注国家电网公司生产模式的110330330千伏线路迁改，110千伏张东变电站、监军变增指标分类指标要 工作计划编制情 编制计划完技改执 技改计划执行保质保 生产设备损 所承担的项目无生产设备的过度损
大修体系建设完成情况完成年内大修体系的计划与执行
执行能 对上级和部门领导的命令和指示能迅速执行到 组织能 组织各口员工积极努力工表达能 具备良好的口头及文字表达能创新能 计划能 制定有关电网的各项工作计划及监督工作计划的执责任 认真负责的完成每一项工主动 积极主动的完成本职工团队合 优秀的团队领导能力，领导部门和团队高效工
生产技术部员工关键绩效指标KPI指标的确定与梳理。工考核的关键绩效指标KPI。绩效考核指标KPI。核的关键绩效指标KPI。效考核指标KPI。T原则是否一直T指标进行绩效考核的时候就会取得比较一致的绩效考核结果和比较一致的绩效考核标准。员工80%以上的工作职责和工作目标为止。第五，是否从生产技术部所在企业——XY市供电公司的角度来界定关键绩效技术部员工
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