工程作业管理制度

Word第第页工程作业管理制度工程项目平安施工作业票、工作票管理制度

1总则

平安施工作业〔工作〕票是平安施工管理的一项主要措施，也是对施工人员进行平安交底和平安教育以保障平安生产，避开事故发生的最终一道平安管理防线，是现场班组基础的平安管理。为使平安票能有效的发挥其应有的作用，使作业人员进行标准化操作，特制定本制度。

2凡进行松变电施工作业以及其他危急、重要作业时，必需严格执行平安施工作业〔工作〕票制度。

3平安施工作业〔工作〕票的编审执行程序：

3.1平安施工作业〔工作〕票必需经同级平安审核，并由本级第一平安员签发。

3.2填写好的平安施工作业〔工作〕票必需经同级平安员审核，并由本级第一平安员签发。

3.3每日工作前，必需由现场负责人向参与本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。

3.4现场施工时，必需按平安施工作业工作票的分工、留意事项、平安措施进行，如遇特别状况，必需通知现场工作负责人，经批准后方可变更平安工作票内容。现场工作负责人要对其施工现场施工人员正确执行平安施工作业〔工作〕票的行为负全部责任，平安措施执行人对所执行的平安措施负主要责任。

3.5更换工作内容必需重新填写平安施工作业〔工作〕票，假如工作内容等不变，每票最长使用时间也不得超过五天。

4平安施工作业〔工作〕票的编写内容

3.1工作内容

4.1.1工作内容包括工程名称、工作项目、工作地点等三部分，填写工作项目以附录中规定的工作项目名称为准。

4.1.2工作内容的填写必需具体、详细、标准。

4.1.3每张平安施工作业〔工作〕票仅限定一种工作内容。

4.2每张平安施工作业〔工作〕票上必需填写工作负责人和平安监护人。

4.3工作负责人要针对工作项目、现场的详细状况，参照附录中的平安留意事项，仔细填写工作的平安留意事项。

4.4审核与签发人若有何平安留意事项请填写于平安施工作业〔工作〕票的补充措施上。

4.5人员分工：

每张平安施工作业〔工作〕票中必需有明确的人员分工。

4.6每张平安施工作业中〔工作〕票中必需要有填写人、审核人、签发人的签字，否则视为废票。

5平安施工作业〔工作〕票填写后由专职平安员进行现场检查，工作任务完成后由项目部回收。工作票必需妥当保存，工程竣工后交公司存档。

6在平安施工作业〔工作〕票使用中，若发觉以下行为时，属于违章行为，要对工作负责人进行惩罚；凡因违章使用平安票发生事故时，追究工作负责人的责任。

6.1平安施工作业〔工作〕票填写、审核、签发未按规定由有关人员填写；

6.2平安施工作业〔工作〕票未经审核或签发而使用；

6.3工作内容不变，一张平安施工作业〔工作〕票使用超过五日者；

6.4现场使用复印的平安票的〔不包括有关规定中规定的一式几份的平安施工作业〔工作〕票；

6.5平安施工作业〔工作〕票中的项目未按规定填写的；

6.6工作负责人在每天工作前未向全体工作人员宣读或未带平安施工作业〔工作〕票的；

6.7平安施工作业〔工作〕票上所写的项目〔如人员分工、工作内容、现场布置〕与现场实际状况不符。

6.8现场工作人员对工作内容、人员分工、平安留意事项不清。

7各级领导、工作负责人及作业人员要提高对平安施工作业〔工作〕票的正确熟悉，仔细执行平安工作票制度。

酒店工程部明火作业平安管理制度

酒店工程部明火作业平安管理制度

1.'明火作业'是指工程部机修车间以外的工程明火作业。

2.明火作业者提前一天填写《动焊动火作业申请表》,内容包括:作业内容、作业现场负责人、防护措施等项,交工程总监/经理批准。

3.明火作业前一天将《动焊动火作业申请表》提交保安部,经保安部审核批准后,方可进行作业施工。

4.保安部接到作业申请后,马上勘察现场,提出防护措施和预备防护器械。

5.作业期间,保安部派人到现场监护,亲密留意各种状况,发觉担心全因素马上停止动焊动火施工。

6.明火作业实行专人操作、专人管理、专人负责,操作人为工程部机修班组指定的机修技工,该技工受过动焊动火的专业培训,持有特别工种操作证书,其他部门和个人严禁在酒店内私自明火作业。

7.大功率电焊机作业所使用的电源需经过配电领班的批准。

工程施工作业和管理人员掌握措施

工程施工作业和管理人员的掌握措施

1人员的基本条件

a)参加本标段施工的我方人员将经过严格选择,保证这些人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德素养、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的主动性和奉献精神。

b)我方将保证参加本标段施工和管理的全部人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以及质量奖惩的教育和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工。

2人员的技术素养和资格

a)本标段我方从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、土建试验、计量检定人员按规范要求和电力行业的管理制度分别进行培训,并经考核合格持证上岗。上述人员均具有较高的文化水平和施工阅历,其中从事质量保证、技术监督的人员均具有大专以上学历,其余人员中具有大专以上学历的人员比例不低于50%,均具有8年以上施工和管理阅历。

b)本标段对从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危急品保管押运、塔式和桥式起重机械安装以及平安管理人员均由**市劳动局平安监察部门进行特别作业人员上岗资格培训,经考核合格后方可持证上岗,以确保施工过程中人员、机械、设备的平安牢靠。

工程施工模式机械作业平安管理措施

1问题的提出

工程机械从规划、设计、制造、销售到购置、安装、调试、使用、修理直至更新、报废、再制造经受了一个寿命周期,平安管理贯穿寿命周期全过程。在寿命周期的前一阶段,即规划、设计、制造、销售阶段,是生产型企业制造机械的阶段,这一阶段的平安管理,称为机械平安认证,它是产品质量认证的一种,是对工程机械实物水平与相关标准的符合性认证;工程机械寿命周期后一阶段,即购置、安装、调试、使用、修理、更新、报废、再制造阶段,是施工型企业使用机械的阶段,这一阶段的平安管理,称为作业平安管理,即本文所指的作业现场的平安管理,它的范围包括作业人员、作业机械及作业环境等。

明显,机械平安认证与机械作业平安管理是工程机械寿命周期全过程平安管理的不同阶段,它们既有区分又有联系。没有平安的机械,作业平安管理的目标就不行能实现,作业平安管理的信息反馈,又有助于改善、提高机械的平安性设计。

笔者在近几年的平安管理教学及宣贯《平安生产法》的过程中,深感工程施工企业实施平安管理,其根据是《平安生产法》,而其管理模式应为“职业平安健康管理体系”(oshms)的详细化。为此本文特提出工程机械作业平安管理体系的概念。

“职业平安健康管理体系”(oshms)与质量管理体系(iso9000)、环境管理体系(iso14000)共同成为后工业化时代全球推崇的过程管理方法。这三种管理体系共同采纳的管理模式是美国管理专家戴明博士提出的pdca管理循环。pdca是plandocheckaction的第一个字母。p--打算,d--实施,c--检查,a--改良,如图1所示。

工程机械作业平安管理体系不是针对工程机械产品的本质平安,而是针对作业现场。现代的施工,机械化作业已成为必定,确保作业过程平安是工程机械作业平安管理体系的目标。它是一个动态的,自我调整和完善的管理,它强调在作业过程中,通过建立与这一体系有关的组织机构、规划、活动、职责、制度、程序过程和资源等,来保证作业平安管理体系目标的实现。

工程机械寿命周期全过程平安管理在我国起步较晚,1997年11月经原国家质量技术监督局批准授权,遵循国际通行准则建立了中国机械平安认证中心(ccms),公布了第一批工程机械平安认证检验试验室,包括国家工程机械质检中心(北京延庆)和长沙建筑机械讨论院。

1998年,中国劳动爱护科学技术学会提出了《职业平安生产管理体系规范及使用指南》。1999年,我国开头职业平安健康管理体系的讨论。1999年10月,国家经贸委公布了《职业平安卫生管理体系试行标准》,同时下发了在国内开头试点工作的通知。2000年7月,国家经贸委正式组建全国职业平安健康管理体系认证指导委员会、全国职业平安健康管理体系认证机构认可委员会和全国职业平安健康管理体系审核员注册委员会,制定了职业平安健康管理体系规范、指南、程序注册等一系列技术基础性文件,使我国职业平安健康管理体系认证工作更加规范并易于和国际接轨。

2工程机械作业平安管理体系的特点

工程机械的作业平安管理体系参照职业平安健康管理体系应由5个方面、15个基本要素构成,其运行模式如图2所示。该运行模式的基本思想是实现该体系持续改良,通过周而复始地进行“打算、实施、检查、改良”活动使其不断修正、完善和加强,从而预防和掌握工伤事故,实现作业平安管理体系的目标。

工程机械作业平安管理是职业平安健康管理体系在工程建设行业的详细化与专业化,针对特定的工程机械作业现场,它具有如下特点:

(1)强调结构化、程序化、文件化管理手段(a)它要求施工企业不仅要有从操作手、修理工到项目经理甚至总经理之间的运作系统,同时还要有一个监控系统。施工企业通过这样两个系统确保作业平安管理体系的有效运行。

(b)要求施工企业实行程序化管理,从而避开管理行为的随便性,也避开了部门、岗位之间的管理冲突。

(c)要求施工单位不仅要制定和执行作业平安管理体系目标方针,还要有一系列的管理程序,以使该方针在管理活动中得到落实,保证管理、操作和维护根据已制定的手册、程序、作业文件进行,从而符合强制性规定和规章。这些方针、手册、程序和作业文件及其记录构成一个文件系统。

(2)具有先进性。根据职业平安健康管理体系标准建立工程机械作业平安管理体系是施工企业作业平安管理的先进、有效的管理手段。先进性表达在把作业过程中的平安问题作为一个系统工程,来讨论确定影响作业平安所包含的要素,将管理过程和掌握措施建立在科学的危害辨识、风险评价基础上。对每个要素规定详细要求并建立和保持一套以文件支持的程序。只要坚持“写到的,就要做到”的原则,就能保证该体系的有效性。

(3)工程机械作业平安管理体系不是一个孤立的管理系统,它是施工企业全面管理体系的一个组成部分,如图3所示。

(4)坚持持续改良和预防为主的方针。危害辨识、风险评价与掌握是它的核心所在,它充分表达了“预防为主”的方针。实施有效的风险辨识评价与掌握,可实现对事故的预防和作业平安的全过程掌握。可对作业各工序实行评价,并在此基础上进行体系策划,形成作业文件,对各种预知的风险因素做到事前掌握,落实预防为主的方针,并对各种潜在事故制定应急程序,使损失最小化。

3结束语

工程施工模式在经受了人力机具施工、机械化施工后,正向着智能化施工方向进展,施工企业建立和实施工程机械作业平安管理体系,具有长远和主动的效应,同时,也有助于施工企业完善和提高整体管理水平。

工程施工交叉作业平安管理措施

不同的企业面对不同的需求,在短时间内要完成一个冗杂的工程,都必需利用交叉作业来完成。如供电部门要对高压线路进行建设和维护,超高压线路往往每年只能停电一次。这样线路建设、设备运行维护、检修都必需在短时间内一起开展,不行避开地会消失大型冗杂停电、多个施工单位、多个班组同一地点交叉作业。再如城市地铁的运营,每天运营超过18小时,而能常年稳定运行,靠的只是每天晚上6小时的窗口时间去做线路设备的维护,这也是必需在众多不同专业交叉协作才能完成的。

交叉作业是指两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动。而交叉作业又可以分为立体交叉作业和平面交叉作业。立体交叉作业是一种快速的施工组织方法,在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序互相穿插、紧密连接。同时进行施工作业,充分利用空间和时间,尽量削减以至完全消退施工中的停留现象,从而加快施工进度,降低本钱。平面交叉作业是不同的作业方都必需在同一个的平面内开展作业,在区域和空间上明显冲突的条件下开展的作业。

交叉作业的特点和危害

两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业,因作业空间受限制,人员多,工序多,机械设备多,物料存放多。所以作业干扰多,需要协作、协调的作业多,现场的隐患多、造成严峻后果。可能发生高处坠落、物体打击、机械损害,车辆损害、触电,火灾等。目前很多单位对交叉作业中的相关作业程序规定还不完善,难免在进行这类作业时会消失平安隐患,主要表现为:

各种作业开头前缺乏沟通。各工种由于专业分工不同,在办理作业令时往往只考虑了本专业作业的留意事项,在进入同一作业区域时只是互相打个招呼,而对可能影响到其它工种作业的事项缺乏料想。

进入同一区域作业工种过多。由于作业时间有限,在同一区域内有时要进入几个工种作业人员,而批准作业的部门为了完成作业打算也可能在同一个时间段内批准了多个工种作业。

先结束作业人员对未完成作业人员缺乏交接。在同一区域或设备上作业的多个工种,有的先完成了作业任务,就直接撤出,有的甚至在作业完成后转变了设备原有状态就直接撤出,这对于其他作业人员在不知情的条件下连续作业也是一种阻碍。

交叉作业现场没有统一管理。现阶段由于正在作业中的很多设备还在售后服务期间,对设备进行维护和检修时,常常要同厂家售后人员一起作业,而厂家人员对现场作业规范的理解和本单位职工又不同,对这些人员的管理与职工的管理也不同,这对保证作业平安也是一个不利因素。

交叉作业的管理原则

施工各方在同一区域内施工,应当相互理解,相互协作,建立联系机制,准时解决可能发生的平安问题,并尽可能为对方制造平安施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方供应施工打算,被干扰方据此提前支配施工,以削减干扰所带来的损失;如双方无法协调全都,或被干扰方必需停工时,须请上级部门关心协商解决。

在同一作业区域内施工应尽量避开交叉作业,在无法避开交叉作业时,应尽量避开立体交叉作业。双方在交叉作业或发生互相干扰时,应依据该作业面的详细状况共同商讨制定平安措施,明确各自的职责。

各方应加强从业人员的平安教育和培训,提高从业人员的技能,自我爱护意识,预防事故发生的应急措施和综合应变力量。

双发在交叉作业施工前,应当相互通知或告知对方本班施工作业的内容、平安留意事项。当施工过程中发生冲突和影响施工时,各方要先停止作业,爱护相关财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的平安;由各自的责任人或平安管理负责人进行协商处理。施工作业中各方应加强平安检查,对发觉的隐患和可预见的问题要准时协调解决,消退平安隐患,确保施工平安和工程质量。

交叉作业的平安措施

各方单位在同一作业区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭设撤除时,应在施工作业前对施工区域实行封闭、隔离措施,应设置平安警示标识,警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物,施工用具、用电危及下方人员和设备的平安。

在同一作业区域内进行起重吊装作业时;应充分考虑对各方工作的平安影响,制定起重吊装方案和平安措施。指派专业人员负责统一指挥,检查现场平安和措施符合要求后,方可进行起重吊装作业。与起重作业无关的人员不准进入作业现场,吊物运行路线下方全部人员应无条件撤离;指挥人员站位应便于指挥和眺望,不得与起吊线路交叉,作业人员与被吊物体必需保持有效的平安距离。

若在同一作业区域内进行焊接作业时,施工单位必需事先通知对方做好防护,并配备合格的消防灭火器材,消退现场易燃易爆物品。无法去除时,应与焊接作业保持适当的距离,并实行隔离和防护措施。上方动火作业应留意下方有无人员、易燃、可燃物质,并做好防护措施,遮挡落下焊渣,防止引发火灾。焊接作业结束后,作业单位必需准时、彻底清理焊接现场,不留平安隐患,防止焊接火花死灰复燃,酿成火灾。

施工各方应共同维护好同一区域作业环境,切实加强施工现场消防、保卫、治安,文明施工管理;必需做到施工现场文明干净,材料堆放整齐、稳固、平安牢靠。确保设备运行、修理、停放平安;设备修理时,按规定警示标志,必要时实行相应的平安措施,谨防误操作引发事故。

工程施工模式机械作业平安管理体系

1问题的提出

工程机械从规划、设计、制造、销售到购置、安装、调试、使用、修理直至更新、报废、再制造经受了一个寿命周期,平安管理贯穿寿命周期全过程。在寿命周期的前一阶段,即规划、设计、制造、销售阶段,是生产型企业制造机械的阶段,这一阶段的平安管理,称为机械平安认证,它是产品质量认证的一种,是对工程机械实物水平与相关标准的符合性认证;工程机械寿命周期后一阶段,即购置、安装、调试、使用、修理、更新、报废、再制造阶段,是施工型企业使用机械的阶段,这一阶段的平安管理,称为作业平安管理,即本文所指的作业现场的平安管理,它的范围包括作业人员、作业机械及作业环境等。

明显,机械平安认证与机械作业平安管理是工程机械寿命周期全过程平安管理的不同阶段,它们既有区分又有联系。没有平安的机械,作业平安管理的目标就不行能实现,作业平安管理的信息反馈,又有助于改善、提高机械的平安性设计。

笔者在近几年的平安管理教学及宣贯《平安生产法》的过程中,深感工程施工企业实施平安管理,其根据是《平安生产法》,而其管理模式应为“职业平安健康管理体系”(oshms)的详细化。为此本文特提出工程机械作业平安管理体系的概念。

“职业平安健康管理体系”(oshms)与质量管理体系(iso9000)、环境管理体系(iso14000)共同成为后工业化时代全球推崇的过程管理方法。这三种管理体系共同采纳的管理模式是美国管理专家戴明博士提出的pdca管理循环。pdca是plandocheckaction的第一个字母。p——打算,d——实施,c——检查,a——改良,如图1所示。

工程机械作业平安管理体系不是针对工程机械产品的本质平安,而是针对作业现场。现代的施工,机械化作业已成为必定,确保作业过程平安是工程机械作业平安管理体系的目标。它是一个动态的,自我调整和完善的管理,它强调在作业过程中,通过建立与这一体系有关的组织机构、规划、活动、职责、制度、程序过程和资源等,来保证作业平安管理体系目标的实现。

工程机械寿命周期全过程平安管理在我国起步较晚,1997年11月经原国家质量技术监督局批准授权,遵循国际通行准则建立了中国机械平安认证中心(ccms),公布了第一批工程机械平安认证检验试验室,包括国家工程机械质检中心(北京延庆)和长沙建筑机械讨论院。

1998年,中国劳动爱护科学技术学会提出了《职业平安生产管理体系规范及使用指南》。1999年,我国开头职业平安健康管理体系的讨论。1999年10月,国家经贸委公布了《职业平安卫生管理体系试行标准》,同时下发了在国内开头试点工作的通知。2000年7月,国家经贸委正式组建全国职业平安健康管理体系认证指导委员会、全国职业平安健康管理体系认证机构认可委员会和全国职业平安健康管理体系审核员注册委员会,制定了职业平安健康管理体系规范、指南、程序注册等一系列技术基础性文件,使我国职业平安健康管理体系认证工作更加规范并易于和国际接轨。

2工程机械作业平安管理体系的特点

工程机械的作业平安管理体系参照职业平安健康管理体系应由5个方面、15个基本要素构成,其运行模式如图2所示。该运行模式的基本思想是实现该体系持续改良,通过周而复始地进行“打算、实施、检查、改良”活动使其不断修正、完善和加强,从而预防和掌握工伤事故,实现作业平安管理体系的目标。

工程机械作业平安管理是职业平安健康管理体系在工程建设行业的详细化与专业化,针对特定的工程机械作业现场,它具有如下特点:

(1)强调结构化、程序化、文件化管理手段

(a)它要求施工企业不仅要有从操作手、修理工到项目经理甚至总经理之间的运作系统,同时还要有一个监控系统。施工企业通过这样两个系统确保作业平安管理体系的有效运行。

(b)要求施工企业实行程序化管理,从而避开管理行为的随便性,也避开了部门、岗位之间的管理冲突。

(c)要求施工单位不仅要制定和执行作业平安管理体系目标方针,还要有一系列的管理程序,以使该方针在管理活动中得到落实,保证管理、操作和维护根据已制定的手册、程序、作业文件进行,从而符合强制性规定和规章。这些方针、手册、程序和作业文件及其记录构成一个文件系统。

(2)具有先进性。根据职业平安健康管理体系标准建立工程机械作业平安管理体系是施工企业作业平安管理的先进、有效的管理手段。先进性表达在把作业过程中的平安问题作为一个系统工程,来讨论确定影响作业平安所包含的要素,将管理过程和掌握措施建立在科学的危害辨识、风险评价基础上。对每个要素规定详细要求并建立和保持一套以文件支持的程序。只要坚持“写到的,就要做到”的原则,就能保证该体系的有效性。

(3)工程机械作业平安管理体系不是一个孤立的管理系统,它是施工企业全面管理体系的一个组成部分,如图3所示。

(4)坚持持续改良和预防为主的方针。危害辨识、风险评价与掌握是它的核心所在,它充分表达了“预防为主”的方针。实施有效的风险辨识评价与掌握,可实现对事故的预防和作业平安的全过程掌握。可对作业各工序实行评价,并在此基础上进行体系策划,形成作业文件,对各种预知的风险因素做到事前掌握,落实预防为主的方针,并对各种潜在事故制定应急程序,使损失最小化。

物业工程部工具管理标准作业规程制度

物业工程部工具管理标准作业规程

1、目的

1.1、规范工程部工具管理工作,确保工程部工具完好及各项性能完好。

2、适用范围

2.1、适用于物业公司工程部的工具管理。

3、职责

3.1、工程部经理负责检查工具管理工作的实施状况并负责工具的申购管理。

3.2、工程维护部主任负责工具的库房盘点工作。

4、程序要点

4.1、《工程维护部工具年度选购打算》的制定;

4.1.1、每年的12月15日之前,由工程维护部主任制定下一年度《工程维护部工具年度选购打算》并上报经理审批。

4.1.2、《工程维护部工具年度选购打算》应包括如下内容:

a、所需工具的名称、型号及规格、数量、产地;

b、估计费用;

c、购置时间;

d、用处。

4.1.3、工程部的工具分成两类:一类是个人使用工具,另一类是公用工具。个人使用工具由个人领用并负责保管,公用工具由工程部经理负责保管。工程部仓管员对所领用工具记录在《工程部个人工具领用登记表》内。

4.1.4、个人使用工具和公用工具由工程维护部主任填写《领料单》,经工程部经理批准后到仓库领取负责发放和临时保管。

4.1.5、个人使用工具管理

4.1.6、工程部员工正式上岗时,由员工填写《领料单》经工程部经理批准后,在仓管员处领取一套个人使用工具。工程部员工个人使用工具每年只能补领一次。工程部仓管员应对员工所领工具簿记在《工程部个人工具领用登记表》内。

4.1.7、个人使用工具应加以爱惜,避开违规操作损坏工具的使用寿命;

4.1.8、工程部员工个人使用工具属公司财产,严禁用作私人用处。

4.1.9、工程部员工个人使用工具丢失或人为损坏,则应由员工个人马上补上同规格同品质的工具;如属正常使用损坏则可以经工程部经理批准后在仓管员处以旧换新,仓管员应做好登记。

4.1.10、员工辞工、被解雇或转岗时应将个人使用工具全部退还给工程部,对于丢失或人为损坏的工具通知财务部扣发相应的钱款。工程部经理必需将员工退还的个人使用工具登记在《工具保管登记表》内,并在'备注'一栏注明'退还'字样。员工退还的个人使用工具要设专柜保管并作以旧换新用的工具。

4.1.11、工程维护部主任每月18号检查每个员工的个人使用工具,对于丢失的或人为损坏的工具将责令其马上补齐。

4.1.12、对于换下来的个人使用工具每半年由工程部仓管员进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内,经核实后将实际状况上报部门经理审批,经工程部经理审批后,上报物业公司总经理审批,审批后由工程部经理负责报废处理。

4.2、公用工具管理

4.2.1、员工借用公用工具或各部门之间借用公用工具,都应在工程部经理的同意下,由仓管员将借用工具登记在《工具借用登记表》上。

4.2.2、公用工具使用留意爱惜,定期由工程部经理支配专人检查修理,发觉公用工具损坏要准时上报工程部经理处理。

4.2.3、公用工具属公司财产,严禁用作私人用处。

4.2.4、公用工具如丢失或人为损坏,则应由借用人负责照价赔偿。

4.2.5、工具如属正常使用损坏,对于小型的(500元以下)经工程部经理确认及物业总经理批准后可以以旧换新。对于500元以上的公用工具须先由使用部门经理填写《报废工具登记表》,经工程部经理审核后上报物业公司总经理审批。

4.2.6、工程部经理工作调迁、辞工或被解雇时,工程部经理睬同工程部仓管员一起对公用工具进行盘点,发觉缺少或人为损坏的则应追究工程部经理的责任。

4.2.7、对于公用工具中的计量器具或平安用具应定期送检,检验后合格的方可使用,否则应重新申购。

4.2.8、工程部仓管员每月25号应将所保管的工具进行一次盘点并登记在《仓管员保管工具登记表》上,对于需要补充的工具应尽快制定打算申购。

5、记录

5.1、《工具保管登记表》

5.2、《工程部个人工具领用登记表》

5.3、《工具借用登记表》

5.4、《报废工具登记表》

5.5、《工程部工具年度选购打算表》

6、相关文件

项目工程特种作业管理制度

工程项目特种作业管理制度

1、从事特种作业的人员,必需进行平安教育和平安技术培训。

2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特别作业。

3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行平安技术考核,合格者方可从事原作业。

4、对在平安生产和预防事故方面做出显着成果者,赐予适当嘉奖,对违章作业和造成事故者,依据违章或事故情节以予惩罚。

工程项目平安施工作业票工作票管理制度

工程项目平安施工作业票、工作票管理制度

1总则

平安施工作业(工作)票是平安施工管理的一项主要措施,也是对施工人员进行平安交底和平安教育以保障平安生产,避开事故发生的最终一道平安管理防线,是现场班组基础的平安管理。为使平安票能有效的发挥其应有的作用,使作业人员进行标准化操作,特制定本制度。

2凡进行松变电施工作业以及其他危急、重要作业时,必需严格执行平安施工作业(工作)票制度。

3平安施工作业(工作)票的编审执行程序:

3.1平安施工作业(工作)票必需经同级平安审核,并由本级第一平安员签发。

3.2填写好的平安施工作业(工作)票必需经同级平安员审核,并由本级第一平安员签发。

3.3每日工作前,必需由现场负责人向参与本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。

3.4现场施工时,必需按平安施工作业工作票的分工、留意事项、平安措施进行,如遇特别状况,必需通知现场工作负责人,经批准后方可变更平安工作票内容。现场工作负责人要对其施工现场施工人员正确执行平安施工作业(工作)票的行为负全部责任,平安措施执行人对所执行的平安措施负主要责任。

3.5更换工作内容必需重新填写平安施工作业(工作)票,假如工作内容等不变,每票最长使用时间也不得超过五天。

4平安施工作业(工作)票的编写内容

3.1工作内容

4.1.1工作内容包括工程名称、工作项目、工作地点等三部分,填写工作项目以附录中规定的工作项目名称为准。

4.1.2工作内容的填写必需具体、详细、标准。

4.1.3每张平安施工作业(工作)票仅限定一种工作内容。

4.2每张平安施工作业(工作)票上必需填写工作负责人和平安监护人。

4.3工作负责人要针对工作项目、现场的详细状况,参照附录中的平安留意事项,仔细填写工作的平安留意事项。

4.4审核与签发人若有何平安留意事项请填写于平安施工作业(工作)票的补充措施上。

4.5人员分工:

每张平安施工作业(工作)票中必需有明确的人员分工。

4.6每张平安施工作业中(工作)票中必需要有填写人、审核人、签发人的签字,否则视为废票。

5平安施工作业(工作)票填写后由专职平安员进行现场检查,工作任务完成后由项目部回收。工作票必需妥当保存,工程竣工后交公司存档。

6在平安施工作业(工作)票使用中,若发觉以下行为时,属于违章行为,要对工作负责人进行惩罚;凡因违章使用平安票发生事故时,追究工作负责人的责任。

6.1平安施工作业(工作)票填写、审核、签发未按规定由有关人员填写;

6.2平安施工作业(工作)票未经审核或签发而使用;

6.3工作内容不变,一张平安施工作业(工作)票使用超过五日者;

6.4现场使用复印的平安票的(不包括有关规定中规定的一式几份的平安施工作业(工作)票;

6.5平安施工作业(工作)票中的项目未按规定填写的;

6.6工作负责人在每天工作前未向全体工作人员宣读或未带平安施工作业(工作)票的;

6.7平安施工作业(工作)票上所写的项目(如人员分工、工作内容、现场布置)与现场实际状况不符。

6.8现场工作人员对工作内容、人员分工、平安留意事项不清。

7各级领导、工作负责人及作业人员要提高对平安施工作业(工作)票的正确熟悉,仔细执行平安工作票制度。

矿山工程平安作业证管理制度

矿山工程有限公司平安作业证管理制度:

第一章总则

第一条为确保危急作业的平安顺当进行,杜绝中毒、触电、坠落、物体打击等四大灾难事故的发生,物制订本制度。

其次章分管领导和部门、种类范围及资格要求

其次条平安作业证分管领导和部门

(一)、平安作业证的分管领导由分管设备动力部的副总经理负责。

(二)、公司平安作业证的管理由设备动力部部负责。

第三条平安作业证的种类范围和资格要求

(一)、平安作业证种类

1、设备检修平安作业证;

2、盲板抽堵平安作业证;

3、吊装平安作业证;

4、动土平安作业证;

5、断路平安作业证;

6、高处作业平安作业证;

7、设备内平安作业;

8、动火平安作业;

(二)、平安作业的范围

1、带煤气作业,如抽堵盲板或折换阀门、盖板、堵板等。

2、进入有毒气超过允许浓度的化工设备、容器槽罐内进行作业。

3、进入温度超过60℃的设备,容器等内部作业。

4、进入煤仓、煤塔、焦仓内作业。

5、带电作业。

(三)、平安作业资质要求

1、全部平安作业中的特种作业,必需由取得特种作业资格证书的操作人员进行,其它人不得从事此项作业。

2、其它作业人员,须取得企业内部培训合格后发放的平安作业证人员进行,新进厂员工、见习期员工不得从事主要操作事项。

第三章审批的方法和要求

第四条凡进行'危急作业'的,应在作业前一天办理'平安作业证',事先制定平安措施,由车间主任签字,经有关部门检查审批后,方可进行。

第五条危急作业前,负责人应向作业人员讲解《作业证》中规定的各项平安措施,交待作业平安留意事项,并催促全体人员仔细遵守,同时必需查明所规定的平安措施已落实后,方准开头作业。

第六条危急作业,都应在白天进行(除临时抢修外)。

第七条严禁单人作业,必需有监护人。

第八条危急作业受各级平安员和有关人员的检查、监督、发觉不符合平安措施或冒险蛮干现象有权停止作业。

第四章平安作业证的档案管理

第九条平安作业证由作业所在车间至至设备动力部进行填写审批备案,然后由作业车间主任签字后至平安部门进行审批,在所指定平安监护人负责完善平安措施后方可进行作业,在作业完成后由监护人签字后交回设备动力部存档保存。

工程部测量设备管理标准作业规程制度

工程部测量设备管理标准作业规程

1、目的

1.1、确保测量设备的力量满意使用要求。

2、适用范围

1.1、适用于北京**工程部对测量设备从配置、样准、使用至管理各个环节的掌握。

3、职责

3.1、物业公司总经理负责批准测量设备的选购打算。

3.2、工程部经理负责审核测量设备的选购打算。

3.3、工程部主任负责选购打算的实施。

3.4、工程部修理人员负责提出测量设备的选购打算或申请;负责测量设备的使用、校准和管理。

4、程序要点

4.1、测量设备的范围

4.1.1、按用处可分为向顾客计费用的;维护和检修设备用的;对设备运行参数进行监视用的。

4.1.2、按装置可分为安装于固定管道、设备上的;移动使用的。

4.1.3、按来源可分为公司原来已有的、新选购的、借用的。

4.1.4、按形式可分为仪器、仪表、磅秤、天平、量具、测试软件。

4.2、测量设备配置的要求

4.2.1、数量满意使用需要。

4.2.2、最大量程、最小分度值和精度等级满意被测对象精密度、精确度的要求。

4.3、测量设备的选购

4.3.1、工程修理部主任应依据测量设备的现状和需要,提出选购打算或申请,经工程部经理审核,总经理批准后按规定进行选购。

4.3.2、选购打算或申请应详列所需选购测量设备的以下资料:

4.3.2.1、名称、型式或型号、规格、最大量程、最小分度值、精度等级;

4.3.2.2、数量、该产品的标准(尽可能做到)、用处、参考生产厂家或供应商名称。

4.3.3、选购人员应严格按选购资料进行选购,如有变动,应事先征询工程维护部主任的看法。

4.3.4、测量设备选购进公司后,应按公司相关规定办理交接手续。工程维护部主任应核对实物是否与所申报选购资料相符,并核查验证包装、外观及所带证明、证件。

4.4、测量设备的管理

4.4.1、工程修理部主任应指定专人负责管理测量设备,其职责为:

建立测量设备台账,其内容包括:出厂编号、公司编号、名称、型式或型号、量程参数、精度等级、生产厂家、数量、使用部门或使用人、开头使用日期等唯一性标识追溯性资料,并随测量设备的改变而保持台账的可用性和可追溯性;

4.4.1.1、对测量设备逐一进行编号标识,其要求为:

--采纳符号和挨次进行编号,示例如下:

--符号规章如表一:

本表未作规定的,由专职管理人员根据上述原则予以规定;

--标识方法应按便利、适用、可行、易于观看的原则进行,一般采纳带颜色(如红、黄色)的不干胶纸编号后粘贴于测量设备适合部位的方法实施。

4.4.1.2、规定测量设备的校准周期。测量设备的校准周期依据其使用频率及测量设备精度等级确定,如表二:

4.4.1.3、按确定或规定的校准周期将测量设备托付国家授权的计量监督检测单位进行校准,并办理相关托付手续;

4.4.1.4、对测量设备的使用、停用、报废及校准标识的保持进行检查、监督或办理相关手续。

4.5、测量设备的使用

4.5.1、测量设备管理人员应确保测量设备(原安装于机械、电气设备上的除外)在使用前(含选购进入公司的)均经过了校准,且校准结论满意使用要求。

4.5.2、使用人员应熟识测量设备的使用,正确、合理、按规定选择和使用测量设备,并确保在校准的有效期内使用。

4.5.3、使用人员在调整测量设备时,应防止由于调整不当,而使校准状态失准。

4.5.4、当发觉测量设备失准时,应对已测量或计量的结果进行复查,消退由于失准可能造成的影响。

4.5.5、测量设备的保管环境应适当,不应与工具、刀具、原材料零配件混放,防止丢失、碰磕、损坏、失准、锈蚀。

4.6、测量设备的限制使用和报废

测量设备经校准后判定为不合格的区段或范围,测量设备管理人员应限制不得在不合格区段或不合格范围内使用,这种限制应以适当的形式通知到全部使用该测量设备的人员,并在设备的适当部位或存放处或包装物上明确予以标识。无法限定区段和范围的,可送有关单位检修,检修后经校准合格方允许使用,无检修价值的应予以报废。报废应办理相关手续,并报总经理批准。

4.7、校准的托付

4.7.1、如公司无校准设备、标准物及专业人员,即无力量进行校准,凡需校准的测量设备一律托付国家授权校准单位进行校准。

4.7.2、工程维护部测量设备管理人员在托付校准时,应将送交校准设备的使用量值范围列入托付中,并请校准单位在校准报告/记录中列出所使用校准设备型号、环境温度、校准判定根据的国家标准。

4.7.3、工程维护部测量设备管理人员应长期保存测量设备台账、校准记录、限制使用或报废测量设备的审批单。

4.7.4、本规程执行状况作为相关员工绩效考评的根据之一。

5、记录

5.1、《设备台账》详见工具管理标准作业规程*hw/f-gc-03-02-a/0

5.2、《资产报废、损失单》详见工具管理标准作业规程*hw/f-gc-03-03-a/0

6、相关支持文件

工程施工作业指导书编制管理制度

工程施工作业指导书的编制与管理制度

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术冗杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是详细指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制根据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参与编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并催促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工进度打算。

5.3劳动力打算及劳动组织。

5.4机具设备打算,特殊是主要施工机具。

5.5主要材料需用量打算。

5.6技术组织措施,保证工程质量、平安生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低本钱技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。

7、施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、平安、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

输变电工程平安施工作业票管理规定

一、目的

施工作业票是针对某一施工单元的施工力气组织、危急点分析和预控、施工责任落实而编制的现场施工作业答应文件,是平安施工的基础和保证,是施工前的最终一道技术保证措施,是施工作业指导书有关要求和措施的详细表达,也是班组建设的重要内容。为强化输变电工程施工班组作业工作基础,严格作业票的编制执行与考核管理,特制定本方法。

二、管理方法编制根据

1、国家电网公司《电力建设平安健康与环境管理工作规定》;

2、现行施工工作票管理制度。

三、平安施工作业票编制原则

1、施工作业票是施工作业指导书有关要求和措施的详细表达;除执行平安施工专项方案以外的施工作业,均执行平安施工作业票制度。输变电工程须办理平安施工作业票的作业项目(包括但不限于)见附录一;

2、对于附录一以外的重要临时设施、重要施工工序、特别作业、危急作业项目,根据有关规定编制专项平安技术措施,经审批后执行;

3、平安施工作业票必需针对施工的特点指出危急点和掌握环境与对策、依据人员和机械(机具)配备提出保证平安的措施,针对工业卫生、环境条件,提出平安防护和文明施工标准,提出消失危急及紧急状况时的针对性预防及应急措施,并应有对质量掌握的要求。输变电工程平安施工作业票的格式见附录二;

4、涉及已交运行单位管理的变电站、线路和设备的有关施工作业,必需执行运行单位规定,按运行单位对作业票的要求进行。

四、平安施工作业票的编制

1、企业平安质量管理部门(或详细施工项目部)根据“平安施工作业票(格式)”(见附录二),依据平安质量掌握、危急源、危急点辨识、环境因数及掌握措施的常规要求,编制输变电工程各施工工序的平安施工作业票的基本内容,履行相应的审核批准程序后下发施工项目部(班组),作为班组填写作业票的根据;

2、输变电工程施工项目(见附录一)和其他应当根据作业票组织施工的项目必需编制填写平安施工作业票;

3、企业(或项目部)下发给班组的作业票通用版本中,对平安、质量、环境因素分析和预控措施(通用条款)可在作业票上直接打印,施工班组依据每个作业点施工现场的实际状况,对特别危急源、危急点、特别环境因素和特别质量要求进行辨识,列出预防预控措施、特别施工补充事项、料想及异样处置等;填写上述补充留意事项时,必需手写;

4、输变电工程平安施工作业票,由施工负责人填写,必要时可在作业票后附图,经施工队技术员和平安员审查,由施工队长签发、报监理审查备案,由编制人交底后执行;

5、施工队长、工作负责人、技术员、平安员应按规程仔细履行职责、落实平安责任和现场平安措施,确保施工工作过程中的平安、质量;

6、施工任务一栏,必需将工作的详细内容,地点填写清晰,且只能填写一项工作内容,作业票应按格式仔细填写,不得有空项,施工任务、打算日期、掌握措施等必需填写精确清楚;

7、作业票必需用黑色钢笔或水笔逐项填写,票面应清晰干净,不得任意涂改、字迹潦草;

8、作业票编号方式:作业票填写日期+施工队+流水号。

五、平安施工作业票的实施

1、分项工程的首票(分项工程中具备重复、连续的施工作业工序或作业点,在本分项工程中的第一次施工所开具的平安施工作业票),由项目部审核票面填写是否正确、合格,并对现场状况进行核查,确认符合平安质量环境的要求后才能进行施工;以后相同工序、相同内容的平安施工作业票可由施工队长签发后实施。但项目部要以施工平安技术措施(包括作业票)为根据,以各项平安规章制度为准则,常常检查现场班组实施状况,质量掌握、平安措施是否规范落实到位,并对作业票票面进行抽检、审核;

2、作业票编制中,在明确平安质量留意事项、“三交”(任务、技术、平安)和环境因素的同时,还应针对现场环境特点深化分析危急点、危急源,明确特别状况处置原则和方式;

3、对于相同施工项目的重复施工,队长或施工负责人要依据人员、机械、环境等条件的不同,完善平安等措施,填写作业票;

4、作业内容、地点、人员不变时,每票最长施工时间不得超过五天,当作业内容、地点、人员改变或停工后重新开工,必需更换作业票;

5、作业票一式两份,一份应始终保存在工作地点,由施工负责人收执,作为现场进行工作的根据,一份由班组收执存底;

6、一个施工负责人只能承当一张作业票的施工组织,不准一个工作负责人在同一时间担当两张及两张以上作业票的施工负责人,工作班成员不准在同一时间段内参与两张及以上的作业票的工作;

7、作业过程中需对平安措施进行变更,必需经队长和项目部同意,准时补充和修改;

8、施工负责人要组织全体班组成员进行交底,针对工作内容