某工程质量管理制度

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工程项目质量保证管理制度

一、依据本工程特点及本公司质量管理规定,将在本项目中实施如下14项质量保证的详细制度,并严格执行。

(1)工程报建制度;(2)项目管理人员质量责任制度

(3)技术交底制度;(4)材料进场检验制度

(5)样板引路制度;(6)施工挂牌制度

(7)质量三检制度;(8)质量拒绝制度

(9)成品爱护制度;(10)质量文件记录制度

(11)工程质量等级评定制度(12)竣工服务承诺制度

(13)培训上岗制度;(14)工程质量事故报告及调查制度

二、质量管理制度说明

(1)、推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。

(2)、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其职,有职,有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和制造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

(3)、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工前,将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工,我单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

(4)、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,依据公司有关规定,制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员重罚,不允许消失不合格品。

(5)、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大过失事故的发生。

(6)、坚持'三检''制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。再请监理工程师审核并签证认可。

水库某工程项目部质量管理制度

水库工程项目部质量管理制度

(1)项目经理:

代表企业履行工程承包合同,执行企业的质量方针,制定措施,实现工程质量目标;负责项目质量管理的重要工作;建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参加项目建设全部职工的主动性;组织有关部门对材料供方进行监督和评审;主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件;组织编制职工培训打算;组织'项目质量打算'的实施及修改工作;其它应由项目经理担负的职责。

(2)项目副经理:

负责项目质量体系的管理和运行;负责质量管理的日常工作;统筹项目质量保证打算及有关工作支配,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行;负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:

(3)项目总工程师:

组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的裁决;负责项目的qc小组活动。

(4)工程科:

负责项目施工中的各项技术管理工作。

负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书,负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理;依据工程技术质量要求,确定特别工程的质量掌握方法和手段;负责提出自制或购件的质量要求和主要材料打算文件的批准;针对工程质量问题的潜在缘由,组织制定预防措施。

(5)安质人员:

负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作;负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作;依据不合格产品的缘由,参加订正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。

(6)试验室:

与物资科协作,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告;现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土协作比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告;负责计量管理工作,仔细贯彻计量法规法则;负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作;负责试验设备和计量器具的管理。附:《材料质量检验总程序图》

(7)物资设备科:

负责项目内物资选购、管理,确保所选购的产品符合规定要求;对所选购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参加对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案;制定物资选购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识状况及发放制度的执行状况;定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。

某工程项目质量打算管理制度

工程项目质量打算管理制度

1施工前,项目各部室依据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的主要工作项目均做好书面打算,并经过项目商量、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项打算的变更必需有根据、商量、审批通过。否则,任何人不得随便更改。

2主要打算包括:'主要施工工程量打算';'设备、材料备料打算';'主要设备材料考察、进货打算';'周转料使用打算';'主要施工机械进场打算';'主要劳动力使用打算';'主要分包商打算';'施工方案编制打算';'样板制作打算';'施工验收打算';'施工试验打算'等。

3确保施工中每项工作有打算、有根据、有规定、有落实,确保质量和工期。

某工程项目质量管理制度

建设工程项目质量管理制度

1、项目质量掌握应满意工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持'质量第一,预防为主'的方针和'打算、执行、检查、处理'的循环工作方法。

2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量掌握负责。过程质量掌握应由每一道工序和岗位的责任人负责。

3、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质量管理。

4、项目开工前,应由项目经理主持编制项目质量打算,质量打算应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。详细应包括的内容有:编制根据;项目概况;质量目标;组织机构;必要的质量掌握手段;确定关键工序和特别过程及作业的指导书;与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。

5、施工预备阶段:依据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程掌握点进行实测。当发觉问题时,应向监理工程师或业主提出协商处理,并应形成记录,项目技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量学问培训,并应保存培训记录。

6、施工阶段:项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人供应的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必需进行检验,不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验,达不到质量要求的要进行整改,整改不合格的不能进行下一道工序的施工。

7、竣工验收阶段:单位工程竣工后,必需进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理完好的质量资料。还应组织有关专业人员按最终检验和试验规定,依据施工合同要求进行全面验证。项目经理部对查出的施工质量缺陷,准时按标准要求进行整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,协作发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后,应对工程实行防护措施。工程竣工后,项目经理部应编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场打算。

某工程项目质量目标管理制度

工程项目质量目标管理制度

1依据局对本工程的总体质量目标,由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化,层层分解到