第11章项目成本管理

第11章系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习之项目成本管理根据考试大纲的规定，本章要求考生掌握以下知识点。项目成本管理的概念及相关术语：成本与成本管理的主要概念（项目成本的概念及其构成、项目管理成本的概念和意义、项目成本失控的原因、项目成本管理的过程）、相关术语（全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管理储备、成本基准）、制定项目成本管理计划。项目成本估算：项目成本估算的主要相关因素、项目成本估算的主要步骤（识别并分析项目成本的构成科目、估算每一成本科目的成本大小、分析成本估算结果、协调各种成本之间的比例关系）、项目成本估算所采用的技术和工具（类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法、参数模型法）、项目成本估算的输入/输出。项目成本预算：项目成本预算及作用、制定项目成本预算的步骤（将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上，确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划）、项目成本预算的技术和工具（类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法、参数模型法）、项目成本预算的输入/输出。项目成本控制：项目成本控制的主要内容、项目成本控制所采取的技术的工具、增值分析（增值管理的概念、增值管理的计算方法、利用增值计算结果进行整体控制）、项目成本控制的输入/输出。11.1考点分析在项目管理中，成本管理是比较复杂的，涉及的计算问题比较多。11.1.1成本管理过程项目成本是指未完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，位确保项目在批准的预算条件下尽可能保证按期完成，而对所需过程的各个过程进行管理与控制，其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程，项目成本管理包括估算、预算、控制三个过程。成本估算：对完成项目所需成本的估计和计划，是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部位。成本估算的输入有项目章程、项目范围说明书、项目管理计划WBS和WBS字典、进度管理计划、员工管理计划、环境和组织因素、组织过程资产，输出有项目成本估算结果、相关支持性详细文件和结果,工具和技术有类比估算法、资源单价法、自下而上的成本估算、利用计算机工具、卖方投标分析、项目所需成本分析、意外事件的估算、质量成本。成本预算：把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本标准计划以衡量项目绩效。成本预算的输入有项目成本估算、WBS、项目进度计划、项目章程、项目管理计划、输出有成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划（更新），工具和技术有成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则。成本控制：保证各项工作在各自的预算范围内进行。成本控制的输入有成本绩效报告、批准的变更申请、成本基准计划、项目资金需求、输出有项目管理计划（更新）、建议的纠正措施、完工估算、变更需求、组织过程资产（更新），工具和技术有成本变更控制系统、绩效测量（净值分析）、项目绩效评估（偏差分析、净值分析、趋势分析）、计算机工具、偏差管理。11.1.2投资回收期所谓投资回收期，是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间。对于投资者来讲，为了减少投资的风险，投资回收期越短越好。计算投资回收期时，根据是否考虑资金的时间价值，可分为静态投资回收期（不考虑资金时间价值因素）和动态投资回收期（考虑资金时间价值因素）。投资回收期从信息系统项目开始

投入之日算起，即包括建设期，单位通常用“年”表示。静态投资回收期法根据投资及净现金收入的情况不同，投资回收期的计算公式分一下几种。第一种情况，项目在初期一次性支付全部投资 P,当年产生收益，每年的净现金收入不变， 位收入B减去支出C（不包括投资支出），此时静态投资回收期T的计算公式如下。T=P/B-C例如，一笔1000元的投资，当年产生收益，以后每年的净现金收入为 500元，则静态投资回收期T=1000/500=2年。第2种情况，项目仍在期出一次性支付投资 P,但是每年的净现金收入由于生产及销售情况的变化而有所不同，设 t年的收入为Bt,t年的支出为Ct，则能够使得下面公式成立的 T即为静态投资回收周期。第3种情况，如果投资在建设期m年内分期投入，设t年的投资为Pt，t年的净现金收入仍为Bt-Ct，则能使得下面公式成立的 T即为静态投资回收期。动态投资回收期法如果将t年的收入视为现金流入CI，将t年的支出及投资都视为现金流出 CO,及第t年的净现金流量为（CI-CO），并考虑资金的时间价值，则动态投资回收期 TP的计算公式，应满足如下条件。^（c/-co）；（i+i0rr=o上式中，i0上式中，i0为折现率。在财务绩效评价时，现率。现行有关部门规定的社会折现率通常为动态投资回收期的计算常采用列表计算方法，算。计算动态投资回收期的实用公式如下。i0取行业的基准收益率。有时， i0也取社会折12%。现在一般都使用Excel提供的相应函数进行计TP=（累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数 -1）+（1-上年累计净现金流量折现值/当年净现金流量折现值）动态投资回收期的计算公式表明， 在给定的折现率i0下，要经过TP年，才能使累计的现金流入折现值抵消累计的现金流出折现值。投资回收期反映了投资回收期的快慢。投资回收期指标直观、简单，尤其是静态投资回收期，能表明投资需要多少年才能回收，便于为投资者衡量风险。投资者关心的是用较短的时间回收全部投资，减少投资风险。但是，投资回收期指标最大的缺点是没有反映投资回收期以后方案的情况， 因而不能全面反映项目在整个寿命期内真实的经济效果。 所以，投资回收期一般用于粗略评价， 需要和其他指标结合起来使用。投资收益率反映企业投资的获利能力，其计算公式如下。投资收益率=1/动态回收期*100%11.1.3净投资分析净值管理是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故它又常被称为偏差分析法。净值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划执行情况的目的，因此它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。 净值法的取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值，即净值（即以完成工作预算） 。净值法的3个基本参数计划工作量的预算费用BWCSS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），其计算公式如下。BCWS=NJ计划工作量*预算定额BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量，而不反映应消耗的工时或费用，有时也称为PV（PlannedValue）。已完成工作量的实际费用ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时 （或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，也简称为AC。已完成工作量预算成本（BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP）BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量以及按预算定额计算出来的工时（或费用），即净值（EarnedValue,EV）。BCWP的计算公式如下。BCWP=已完成工作量*预算定额净值法的4哥评价指标进度偏差（ScheduleVariance,SV）SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，其计算公式如下。SV=BCWP-BCWS=EV-PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。费用偏差（CostVariance,CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，其计算公式如下。CV=BCWP-ACWP=EV-AC当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗的人工（或费用）超过预算值或超支；当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高；当 CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值。费用执行指标（CPI）当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合。进度执行指标（SPI）SPI是指项目挣得值与计划之比，其公式如下。SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。净值法评价曲线净值法评价曲线如图11-1所示，图中的横坐标表示时间，纵坐标表示费用。图11-1中的曲线BCWS为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断累积，

直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈 S形，也称为S曲线。曲线ACWP为已完成工作量的实际费用，同样是以进度为参数，随项目推进而不断增加，也是呈 S形曲线。利用净值法评价曲线可进行费用进度评价。在如图 11-1所示的项目中，CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取形影的不就措施。BCWSIM吋间 总计划时间BCWSIM吋间 总计划时间落后的进度图HI挣值法评价曲线11.2例题分析例题1某软件公司项目A的利润分析如表11-1所示。设贴现率为 10%，那么第2年的利润净现值是()。表11-1某软件公司项目A的利润分析表利润分析第零年第1年第2年第3年利润值¥889000¥1139000¥1514000A1378190 B949167 C941322 D922590例题1分析设第i年的利润值(GrossProfit)为GP(i)，第i年的贴现系数(DiscountRate)为DR(i)，第i年的利润净现值(NerPresentValueProfit)为NPV(i)，则有如下公式。NPV(f)=GP(r)/DR(i)已知贴现率为10%.则第2年的贴现系数(1+10%?=1.21.此时.根据上述公式可求得第2年的利润净现值是U39000/L21-941322元。例题1答案C例题2当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反映。例如，

10%的偏差可能不需要作出反映，而 100%的偏差则需要进行调查。对成本偏差的判断会使用成本管理计戈厂I。A成本管理计划| B变更管理计划C绩效衡量计划D偏差管理计划C绩效衡量计划例题2分析我们先介绍几个名词之间的区别成本管理计划(CostManagementPlan)是项目成本的规划、组织和控制方法的行为准则。这个准则的文件可以是正是或是非正式的，可以再项目管理计划之内，也可以单独列出。经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更，笨称为成本基准( CostBaseline)。成本基准计划规定了成本基线。成本基线是用来量度与监测仙姑成本绩效的， 可按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起。即可得出成本基准，通常以 S曲线的形式显示。S曲线也表明了项目的预算期资金。成本绩效指数(CostPerformaneeIndex，CPI)是对成本效果的量度，是项目已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本的比值。成本控制(CostConrtol)是对造成项目成本偏差的因素施加影响，已达到控制项目成本的目的行为和过程。成本偏差(CostVarianee)是对项目成本效果的度量，是已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本的差。在项目管理的计划阶段，需要制定成本管理计划。一个项目，特别是大型项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。当进行绩效评估时，需要将实际发生的成本与成本基准计划中的成本基线进行比较，根据二者的偏差值采取不用的应对措施。当出现成本偏差时，如果偏差超过了允许的限度，就要找出造成项目成本偏差的原因。可以将成本偏差的原因归纳为几个因素， 然后计算各个因素对成本偏差程度的影响， 判断哪个因素是造成陈本偏差的主要因素。 或者可以把总成本分解成几个分项成本， 通过总成本和分项成本的比较，找出是哪个分项成本造成了成本偏差。例题2答案A例题3如果在净值分析中，出现成本偏差 CV<0的情况，一下说法正确的是()。A项目成本超支 B不会出现这样的计算结果C项目成本节约 D成本与预算一致例题3答案A例题4某软件企业2004年初计划投资1000万元开发一套中间件产品，预计从2005年开始实现年产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表 11-2所示的产品销售现金流量表。根据表 11-2中的数据，该产品的动态投资回收期是 年，投资收益是 。枳44%表11-2枳44%年廈2004200520062007授资1000-■*•-■I00U1000IOQQ收入-tsoo150015001500-100050()500500挣現值-925.W428^7W.9336131(4)A+1 2 C,2+27 D.2.73D.100%例题4分析在本题中，第3年累计折现值开始大于 0,所以计算方法如下。动态投资回收期=（3-1）+[1-（428.67+396.92+367.51-925.93）/367.51]=2.27.2012投资收益率=1/2.27*100%=44%TOC\o"1-5"\h\z例题4答案（4）C （5）B例题5项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了成本净值分析后，画出了如图 11-2所示的净值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据图11-2，小张分析：该项目进度 ，成本 。AC// E费2Z0当仙时闻S11-2挣值分析（6）A正常B落后C超前D无法判断（7）A正常B超支C节约D无法判断例题5分析如图11-2所示，在当前时间，AC>EV,即CV<0,表示项目进展到当前时间时，实际支出的陈本大于预算支出的成本，因此成本超支； EV>PV,即SV>0,表示项目的实际进度超过预算进度，即进度超前。例题5答案（6）C （7）B例题6有关成本基准计划的描述，不正确的是 .A它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效各个方面C它是成本估算阶段的产物D现金流预算是度量支出的成本基准之一例题6分析成本基准计划规定了成本基线。 成本基线是用来度量与监测项目成本绩效的， 可以按时间分段预算。例题6答案(8)C例题7以下有关DIPP的论述中， 是不正确的。(9)A DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B DIPP值越低的项目资源利用率越高C DIPP值越高的项目资源利用率越高D DIPP值衡量了企业的资源利用效率例题7分析DIPP用来描述项目的资源利用率，其计算公式如下。DIPP=EMV/ETC其中，EMV为项目的期望货币值(ExpectedMoneyValue),是指考虑支付风险因素后各个支付值与支付概率的乘积之和。 ETC为完成尚需陈本估算(EstimateToComplete)，是指为了完成项目队剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。DIPP值越高的项目，意味着其队资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。 DIPP<1,表示项目的实际成本要比预算成本高。例题7答案(9)B例题8项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了净值分析后，发现 CIP>1,则可以判断该项目 .(10)A进度超前B进度落后B成本超支 C成本节约例题8分析CPI=EV/AC，其中EV味已完成工作的计划成本。 AC为已完成工作的实际成本。 CPI>1,说明实际成本少于计划陈本，即成本节约。例题8答案(10)D例题9一般讲成本管理划分为陈本估算、成本预算、成本控制3个过程。一下关于成本预算的描述，不正确的是 .A当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新例题9分析管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，是未知的。项目经理在使用管理储备之前必须得到批准，所以管理储备不是项目成本基线的一部分。例题9答案(11)C例题10根据如表11-3所示的数据， (12)最有可能在时间和成本的约束内完成。表11-3项目相关数据1项目11 1I PV1 11I EV11I AC11甲11 1I12001 11I90011I70011乙11 1I12001 11I70011I90011丙11 1I12001 11I90011I10001A.项目甲B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙例题l0分析本题可根据公式SPI=EV/PV和CPI-EV/AC来判断。SPI的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度。CPI的值越大，说明项目的实际成本越会相对于预算有所节约。例题10答案(12)A例题11项目经理可以控制(13)。A•审计成本B•沉没成本 C•直接成本 D•间接成本例题II分析在进行项目预算时，除了要考虑项目的直接成本，还要考虑其间接成本和一些对成本有影响的其他因素，可能包括以下内容。•非直接成本非直接成本包括租金、保险和其他管理费用。例如，如果项目中有些任务是项目组成员在项目期限内无法完成的，那么就可能需要进行项目的外包或者聘请专业酌顾问。如果项目进行需要专门的工具或者设备，而采购这些设备并不是明智的行为，那么采用租用的方式就必须支付租金。.沉没成本沉没成本是在当前项目之前尝试已经发生过的成本。比如，一个系统的上一次失败的产品花费了N元，那么这N元就是同一个系统的下一个项目的沉没成本。考虑到已经投入了许多的成本，人们往往不再愿意继续投入。但是在进行项目选择时，沉没成本应该被忘记，而不应该成为项目选择的理由。•学习曲线如果在信息系统项目中采用了项目组成员从未使用过的技术和方法，那么在使用这些技术和方法的初期，项目组成员会有一个学习的过程，需要把许多时间和劳动投入到尝试和试验中。这些尝试和试验会增加项目的成本。同样，项目组从未从事的项目的成本要比对原有项目进行升级的成本高得多，也是由于项目组必须要学习新的行业术语、原理和流程。•项目完成的时限一般来说，如果项目需要完成的时限越短，那么项目完成的成本就越高。压缩信息系统的交付日期不仅需要支付项目组成员的加班费用，而且如果过度压缩进度，项目组就可能会在设计和测试上减少投入，项目的风险会相应提高。.质量要求显然，在项目的成本估算中：要根据产品的质量要求的不同而有所区别。例如，登月火箭的控制软件和微波炉的控制软件不但完成的功舵不同，而且质量要求也大相径庭，其成本估算自然有很大的差异。•保留保留是为风险和未预料的情况而准备的预留成本。遗憾的是，有时候管理层和客户会把保留的成本进行削减。没有保留，将使项目的抗风险能力降低。例题11答案(13)C例题12如果项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的计算公式为(14)。AEAC-AC+(BAC-EV)/CPI B.EAC=AC+ETCC.EAC-AC+BAC-Ev D.EAC-AC+EV例题12分析项目出现成本偏差，意味着原来的成本预算出现了问题，已完成工作的预算成本和实际成本不相符，这必然会对项目的总体实际成本带来影响，这时候就需要重新估算项目的成本。这个重新估算的成本称为最终估算成本( EstimateatCompletion，EAC)，也称为完工估算。再次进行预算的方法有以下3种。第1种方法是认为项目日后的工作将和以前的工作效率相同，未完成的工作的实际成本和预算的比率与已完成工作的实际成本和预算的比率相同，其计算公式如下。EAC=(ACWP/BCWP)xBAC=(AC/EV)xBAC=BAC/CPI上式中，BAC为完成工作预算(BudgetatCompletton)，即整个项目所有阶段预算的总和，也就是整个项目成本的预算值。还有一种计算方法的计算公式如下。EAC=AC+(BAC-EV)/CPI第2种方法是假定未完成的工作的效率和已完成的工作的效率没有什么关系， 对未完成的工作依然使用原来的预算值，那么，最终估算成本就是已完成工作的实际成本加上未完成工作的预算成本，其计算公式如下。EAC=ACWP+BAC-BCWP=AC+BAC-EV第3种方法是垂新对未完成的工作进行预算，这需要一定的工作量。当使用这种方法时，实际上是对计划中的成本预算的否定，认为需要重新进行预算，其计算公式如下。EAC=ACWP+ETC=AC+ETC上式中，ETC为剩余i作的成本(EstfmatetoCompletlon，ETC)，即完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。ETC用于预测项目完工所需要花费的成本，其计算公式如下。ETC=BCWS-BCWP=PV-EV或ETC=BCWSXCPI=剩余工作的PVXCPI=剩余工作的PVXEV/AC例题12答案A例题13某高校校园网建设项目的项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是__ (15) 。A.类比估算法 B.自下而上估算法 C.蒙特卡罗分析 D.参数模型例题13分析类比估算法也称作自上而下的估算，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本去估算出新项目成本的方法。类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目，其约束条件在于必须存在类似的、具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。自下而上估算的主要思想是把待开发的软件进行细分，直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量，然后把它们相加，得到软件开发的总工作量。蒙特卡罗分析是一种随机模拟方法，是以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。参数模型通常采用经验公式来预测项目计划所需要的成本、工作量和进度数据。到目前为止，还没有一种估算模型能够适用于所有的项目类型和开发环境， 因此，从这些模型中得到的结果必须慎重使用。例题13答案(15)A11.3同步练习练习1以下关于成本估算的说法错误的是(1)。(1)A．成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C．-般不考虑关于风险应对方面的信息D•估算完成每项讣划活动所需的资源的近似成本练习2以下关于成本基准计划的叙述中，不正确的是(2)。A．按时间分段计算，作为度量和监督成本绩效的基准成本基准反映整个项目生命周期的实际成本支出由按时段汇总估算的成本编制而成D•由通常以S曲线的形式表示练习3希赛公司正在进行中的一个项目，当前的PV-2200元、EV=2000元、AC-2500元，当前项目的SV和项目状态是(3)，该项目的CPI和成本绩效是_(4)。⑶A⑶A.-300元：项目提前完成+8000元；项目按时完成(4)A.0.20;实际成本与计划的一致C.0.80;实际成本超出了计划成本B.+200元；项目提前完成D.-200元：项目比原计划滞后B.0.80；实际成本比计划成本要低D.1.25:实际成本超出了计划成本练习4在下列各项原则中，属于投资控制原则的有 (5)。①投资最小化原则 ②全面成本控制原则 ◎动态控制原则④目标管理原则(5)A④目标管理原则(5)A.①、②、⑨C.②、③、④、⑤B.②、④、⑤①、③、④、⑤练习5根据某信息系统建设工程的有关数据 (如表11-4所示)，可知该项目的静态投资回收期为⑹年。表11-4某信息系统建设工程的有关数据(单位：万元)年份123456净现金流量-100-200100250200200A.3.4 B.4.8 C.3.8 D.3.2练习6在进行建设项目财务评价时，一 (”悬财务内部收益率的基准判据。A•社会贴现率 B•行业平均投资利润率C-行业平均资本金利润率 D.行业基准收益率练习7某公司的销售收入状态如表 11-5所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（ 8）万丿元。表11-5某公司的铺售收入状态（单位：万元）某公司的销售收入状态（单位：万元）金鼻销悔收入800材料成本300分包费用100固定生产嚴本130毛利270固宦幣售成本150利润I20（8） A.560 B.608C.615D680练习8某企业年初从银行借款 200万元，年利率为3%。银行规定每半年计息一次并计复利。若企业向银行所借的本金和产生的利息均在第 3年末一次性向银行支付，则支付额为 （_9）万丿元。（9） A.218.69 B.238.81练习9若净现值为负数，表明该投资项目 —（10）。（IO）A.投资回报率小于零，不可行B•投资回报率大于零，可行C.投资报酬率不一定小于零，因此也有可能是可行方案D•投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行练习10218.00已知某拟建项目财务净现金流量如表 11-6所示，则该项目的静态投资回收期是 （II）年。对该项目进行财务评价时，如果动态投资回收期 Pt小于计算期刀，则有财务净现值 （12）。套卅塚菓拟虐项目X务療理金流■〔单位:万元）耐间L2345A?89H20C-i«XJ3W500wo5(rt50C740A.5.4 B.5.6 C.7.4 D.7.6练习11某投资项目建设期为 3年，在建设期第1年贷款100万元，第2年贷款300万元，第3年贷款100万元，贷款年利率为 6%。该项目在建设期中的贷款利息应为( 1越一万元(用复利法计算)。(13)A.62.18 B.60.00 C.46.27 D.30.00练习12某监理工程师对甲、乙、丙3个投资方案进行投资决策分析。 已知3个方案的建设期和经营期均相同，投资的时间点均相同， 但投资额度不同。 监理工程师通过计算获得甲方案的净现值为8.95万元，现值指数为1.08;乙方案的净现值为10.8万元，现值指数为1.03;丙方案的净现值为9万元，现值指数为1.05。正确的决策应该是(14)。(14)A.选择甲方案 B.选择乙方案 C.选择丙方案D.都不选练习13下列指标中，属于贴现指标的是 (15)。(15)A.投资回收期 B.投资利润率 C.内部收益率 D.剩余收益请把你的答案填在对应的栏目中(1)(2)(3)⑷(5)(6)⑺(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)正确的个数11.4同步练习解析对第11.3节的同步练习题的解析如下。显然，选项C是错误的，因为成本估算必须考虑关于风险应对方面的信息。如果不能很好的控制项目的风险将使成本增加，甚至造成项目失效。成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算将按时段估算的成本相加即可得出成本基差， 通常以S曲线形式显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求 ，以确保资金流可用，其意义是非常重大的。许多项目，特别是大型项目 ，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。 例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。 成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。〜⑷在本题中，SV=EV-PV=2000-2200=-200，因此，项目比原计划滞后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8，因此，实际成本超出了计划成本。(5)在对信息系统工程项目进行投资控制时，应遵循以下基本原则。•投资最优化原则信息工程项目投资控制的根本目的在于通过各种成本管理手段， 在保证项目进度和质量的前提下不断降低信息工程项目的成本， 从而实现目标成本最优化的要求。 在实行成本最优化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最优化。 一方面要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的合理的最优成本水平。.全面成本控制原则全面成本管理是对所有承建单位、项目参与人员和全过程的管理，也称为“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容， 包括各承建单位、建设单位、监理单使等的责任，以防止成本控制“人人有责，人人不管”现象的出现。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目实施进展的各个阶段连续进行，既不能存在疏漏，又不能时紧时松，应使信息工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。•动态控制原则信息工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因此实施准备阶段的成本控制应根据实施组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制做好准备。在实施阶段，根据已经制定的成本控制方案进行动态纠偏，并根据项目的实施情况调整成本控制方案。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本确定，即使发生了偏差，也已经来不及纠正。在监理过程中，不能仪仅简单地把成本控制理解为将信息工程项目实际发生的成本控制在计划投资的范围内，而应该认识到，成本控制与质量控制和进度控制是同时进行的，它是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实现成本控制的同时需要兼顾质量和进度目标。•目标管理原则目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查和处理循坏（即 PDCA循环）。若小于或等于行计算方便，有助于对技术上更新较快的项目进行评价。但它没有考虑资金的时间价值,也没有对投资回收期若小于或等于行计算方便，有助于对技术上更新较快的项目进行评价。但它没有考虑资金的时间价值,也没有对投资回收期•责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，承建单位、建设单位和监理单位在肩负成本监督控制责任的同时，,j、］-有成本监督控制的权力。同时，承建单位的项目经理要对各小组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。(6)在本题中，把表11-4增加，行“累计净现金流量”，如表11-7所示。表11-7修改后的现金流量表(单元：万元)*11-7楼改后的现(*元：万元)113456出離樂it量-100-2001001^0200200-100-300-200so250450从表11-7中可以看出，在第4年的时候，累计净现金流量出现正值。静态投资回收期-4-1+200/250=3.8年计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较,业或部门的基准投资回收期，则认为项目是可以考虑接受的，否则不可行。静态投资回收期可以在一定程度上反映出项目方案的资金回收有皂力,以后的收益进行分析，所以无法从中确定项目在整个生命周期的总收益和获剩能力， 不能正确反映不同的投资方式对项目的影响。财务基准收益率是项目财务内部收益率指标的基准和判据，是项目在财务上是否可行的最低要求，也用于计算财务净现值的折现率。 也就是说，只有当一个项目的财务内部收益率大于行业基准内部收益率时， 才能认为项目的财务盈利能力是可以满足要求的， 值得对其进行投资。根据’投资项目可行性研究指南》的相关规定： 如果有行业发布的本行业基准收益率，即以其作为项目的基准收益率；如果没有行业规定，则由项目评价人员设定。盈亏平衡点(亦称保本点、盈亏分离点)是指企业经营处于不盈不亏状态所必需达到的业务量(产量或销售量)，即销售收入等于总成本，是投资或经营中一个很重要的数量界限。近年来，盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。 因此，如果预期销售额与盈亏平衡点接近的话， 则说明项目没有利润。 盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越强，抗风险能力越强。盈亏平衡点可以通过研究产品的单位售价 (P)、单位可变成本(VC)以及总固定成本(TFC)来计算。可变成本是与产量水平成比例变化的要素，通常包括原材料、劳动力成本以及利用成本。固定成本是不随数量变化的费用，通常色括租金、保险费以及财产税。盈亏平衡点的计算公式为BEP;TFC/(P-VC)。在本题中，固定生产成本为130万元，固定销售成本为150万元，因此，总固定成本为280万元。假设年销售产品x件，则单位售价为P=800/x,单位可变成为VC=(300+l00yx=400/x,所以BEP=280/(8(XVx-400/x)=280x/400=0.7x。即该公司生产和销售0.7x件商品就可达